周仕平 ，郭東強(qiáng) ，林松柏

（1.華僑大學(xué) 工商管理學(xué)院，福建 泉州 362021；2.黎明職業(yè)大學(xué)，福建 泉州 362021）

一、背景分析

改革開放以來我國民營企業(yè)發(fā)展迅猛，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但受國內(nèi)消費(fèi)不振、通脹壓力較大和國際經(jīng)濟(jì)低迷徘徊、整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響，民營企業(yè)正步入發(fā)展瓶頸，遭遇“重新洗牌”的困境。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為企業(yè)面對環(huán)境的不斷變化，只有自身進(jìn)行相適應(yīng)的變革和創(chuàng)新，保持與外界變化的環(huán)境相匹配，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。[1]國內(nèi)外各界人士普遍認(rèn)為轉(zhuǎn)型才是民營企業(yè)走出困境的根本出路，[2]否則一味沿襲過去落后的生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)行方式，未來五年內(nèi)約有40%的民企會(huì)在這場“重新洗牌”中被淘汰。[3]可見，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，勢在必行。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是不斷提升企業(yè)自身的自主創(chuàng)新能力來適應(yīng)以知識(shí)創(chuàng)新為主體競爭態(tài)勢的國內(nèi)外市場環(huán)境。作為民營企業(yè)科技創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，民營企業(yè)科技工作者在這樣一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)變化更新的、有時(shí)甚至是局部突變的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，如何保持自身知識(shí)學(xué)習(xí)的同步跟進(jìn)，發(fā)揮與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所需要的協(xié)同共進(jìn)的創(chuàng)新能力，形成適應(yīng)科技快速更新?lián)Q代的“動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力”，以便在動(dòng)蕩的轉(zhuǎn)型環(huán)境中創(chuàng)造并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是值得各界關(guān)注和思考的一個(gè)重要問題。

二、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型亟需其科技工作者創(chuàng)新能力的協(xié)同跟進(jìn)

轉(zhuǎn)型中民營企業(yè)的科技工作者協(xié)同創(chuàng)新能力是指在民企轉(zhuǎn)型目標(biāo)和方向的引導(dǎo)下，其科技工作者通過突破彼此間的各種壁壘和克服轉(zhuǎn)型中各種動(dòng)蕩的、變化的干擾因素，在不斷學(xué)習(xí)跟進(jìn)的基礎(chǔ)上充分利用企業(yè)創(chuàng)新資源平臺(tái)釋放出彼此間積累的知識(shí)、思維、信息、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等創(chuàng)新要素的活力，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源和要素的有效匯聚和整合，達(dá)到深度合作，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同期需要。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型是由高能耗、高污染、低技術(shù)含量、低附加值的傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的低碳化、低污染、高循環(huán)、高技術(shù)含量、高附加價(jià)值的集約型經(jīng)濟(jì)增長方式和運(yùn)行態(tài)勢轉(zhuǎn)變，[4]這需要民營企業(yè)在利用好企業(yè)原有資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上適時(shí)進(jìn)行改造和提升，增強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)新能力，增加產(chǎn)品技術(shù)含量，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮好其科技工作者協(xié)同跟進(jìn)的創(chuàng)新能力。

首先，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體方向需要行業(yè)領(lǐng)先知識(shí)的引領(lǐng)。陳世清認(rèn)為，知識(shí)、信息向能量和質(zhì)量的轉(zhuǎn)化會(huì)演化為生產(chǎn)力，[5]因此誰掌握了基于動(dòng)態(tài)市場需求的行業(yè)領(lǐng)先知識(shí)，誰就能得到持續(xù)的成長，甚至可以站在該行業(yè)生產(chǎn)力的前端引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。而行業(yè)領(lǐng)先知識(shí)需要企業(yè)科技工作者的團(tuán)隊(duì)協(xié)同研發(fā)或通過團(tuán)隊(duì)協(xié)同從外部去發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、引進(jìn)、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移及應(yīng)用發(fā)展。

其次，民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本途徑是企業(yè)流程再造。企業(yè)流程再造這一概念由M·Hammer和J·Champy1993年提出，他們設(shè)想運(yùn)用新技術(shù)、新理念按照企業(yè)業(yè)務(wù)需要的最優(yōu)過程來重新設(shè)計(jì)流程，通過運(yùn)用新技術(shù)、新理念設(shè)計(jì)出相互銜接、完整流暢的整合性過程來替換過去被各部門割裂的、缺少整合和銜接也難于管理的支離破碎的過程。[6]進(jìn)行根本上的流程改造可以增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的知識(shí)關(guān)聯(lián)性、合理性、緊密性、整合性和集約性，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)行方式上得到根本的突破和提升，節(jié)約成本，增加效益。從新技術(shù)、新理念的運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)過程和環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合以及企業(yè)整體運(yùn)營過程知識(shí)整合的提升等都需要科技工作者的協(xié)同工作和創(chuàng)新。

第三，民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的長期支撐力是培育企業(yè)的核心競爭力。自美國著名管理學(xué)者Gray·Hamel和C·K·Prahalad提出核心競爭力及其模型[5]以來，核心競爭力作為公司長期競爭優(yōu)勢的支撐點(diǎn)受到各界的普遍認(rèn)可，集企業(yè)人才、戰(zhàn)略、知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品、文化、管理等綜合優(yōu)勢為一體的、建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)核心競爭力是在其經(jīng)營成長中形成的、不易為對手模仿且能帶來可觀利潤的獨(dú)特能力。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，要想獲得長盛不衰的持久競爭優(yōu)勢，只有培育和發(fā)展自身的核心競爭力。Hamel和Prahalad認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略流程的出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)該圍繞共享的競爭核心來進(jìn)行構(gòu)建，可見知識(shí)共享是其構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而互補(bǔ)性知識(shí)的整合、共享及發(fā)展需要企業(yè)科技工作者的協(xié)同研發(fā)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)共享、轉(zhuǎn)化應(yīng)用和發(fā)展創(chuàng)新。

第四，民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵突破點(diǎn)是創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新是一些發(fā)展中國家突破人均收入3000美元瓶頸線，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，跨入發(fā)達(dá)國家行列的一個(gè)制勝法寶。各國以及社會(huì)各界對創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略地位都有了共識(shí)，2012年經(jīng)營與管理創(chuàng)新年度峰會(huì)上眾多專家指出企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵在于創(chuàng)新；[7]北京大學(xué)蔡洪濱教授在2011年EDP新年論壇中指出我國經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)非常關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，企業(yè)創(chuàng)新又是其關(guān)鍵中關(guān)鍵；[8]海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在其演講中也指出海爾的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)在于創(chuàng)新?？梢?，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵突破點(diǎn)，而創(chuàng)新的來源是科技工作者對企業(yè)的投入、付出和協(xié)同努力。

第五，民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的日常推動(dòng)力是加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移。Singley和Anderson認(rèn)為知識(shí)轉(zhuǎn)移是知識(shí)相關(guān)主體把一種情境下獲取的知識(shí)通過員工間、群體間、部門間、企業(yè)間以及員工個(gè)體與群體、部門及企業(yè)間的交互發(fā)生而創(chuàng)造性地應(yīng)用于另一情境。[9]知識(shí)的轉(zhuǎn)移只有與知識(shí)的獲取及創(chuàng)造融為一體時(shí)，其轉(zhuǎn)移才有價(jià)值。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，知識(shí)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的導(dǎo)向作用和推動(dòng)作用越來越明顯，只有加強(qiáng)知識(shí)轉(zhuǎn)移并使之常態(tài)化，企業(yè)才能更好地對知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用和創(chuàng)新，從而保持知識(shí)領(lǐng)先地位和市場競爭優(yōu)勢，維系企業(yè)活力。企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的知識(shí)來源、傳播共享和接收轉(zhuǎn)化及應(yīng)用創(chuàng)新等都亟需企業(yè)科技工作者的個(gè)人奮斗和團(tuán)體協(xié)同努力。

三、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型中科技工作者協(xié)同創(chuàng)新能力發(fā)揮的影響因素分析

我國民營企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型亟需其科技工作者團(tuán)隊(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的及時(shí)跟進(jìn)及其協(xié)同創(chuàng)新能力的適時(shí)發(fā)揮，但當(dāng)前仍存在不少影響科技工作者協(xié)同創(chuàng)新的因素。

第一，多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上存在短視。他們?nèi)酝Ａ粼趥鹘y(tǒng)“跑量為主”的仿制型的短期收效式經(jīng)營上，忽視技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)式的戰(zhàn)略經(jīng)營，更看重眼前的短期利益，忽略對市場的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，致使許多民企科技工作者在協(xié)同創(chuàng)新方面失去戰(zhàn)略方向的引領(lǐng)，企業(yè)也因此無法根本改變自身產(chǎn)品的高同質(zhì)化、高能耗、高污染、低技術(shù)含量和低附加值的劣質(zhì)特征，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

第二，民營企業(yè)科研投入嚴(yán)重不足。據(jù)我國工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)普查的數(shù)據(jù)顯示，2007年工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占銷售的比例為0.19%，印度卻占0.66%，發(fā)達(dá)國家則都在3%～4%，這是高幾個(gè)層次的比重差別問題，[8]而我國未達(dá)到工業(yè)規(guī)模的眾多民營企業(yè)的研發(fā)投入就更少了，甚至許多中小民營企業(yè)沒有研發(fā)投入，比如在民營企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江和廣東，兩省工商聯(lián)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)超半數(shù)的民營企業(yè)沒有研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)。在企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度(即國際公認(rèn)的反映企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新能力的重要指標(biāo))上，我國民營企業(yè)近些年來一直在低水平徘徊，致使其科技工作者科研經(jīng)費(fèi)短缺，創(chuàng)新條件受到極大限制。

第三，多數(shù)民企注重企業(yè)硬件建設(shè)，忽視科研團(tuán)隊(duì)的培育、建設(shè)和管理。在短期市場機(jī)會(huì)的利益驅(qū)動(dòng)下，多數(shù)民企把絕大部分的資金用來購買土地、廠房、機(jī)器設(shè)備等硬件上，把小部分資金用以培育和建設(shè)本企業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)，致使許多民企科技工作者缺少經(jīng)費(fèi)、條件和機(jī)會(huì)參加繼續(xù)教育培訓(xùn)及參加相關(guān)領(lǐng)域的前沿學(xué)術(shù)會(huì)議和科研交流會(huì)等，甚至沒有購買企業(yè)研發(fā)和經(jīng)營所需的學(xué)術(shù)論文、書籍、網(wǎng)絡(luò)資源及應(yīng)用軟件等；相關(guān)科技工作者無法通過培訓(xùn)更新知識(shí)，造成知識(shí)老化；無法通過學(xué)術(shù)交流開拓思維和接觸前沿知識(shí)，造成研發(fā)思維落后和視野狹窄，一些民企科技工作者查找資料困難，甚至沒有科研資料；許多民企對科研團(tuán)隊(duì)重組建，輕培育、建設(shè)和管理，缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)措施和績效考核，造成研發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)源、知識(shí)結(jié)構(gòu)及知識(shí)應(yīng)用創(chuàng)新等不能及時(shí)跟進(jìn)，未能與轉(zhuǎn)型要求協(xié)同。

第四，許多民企科技工作者收入低、壓力大、權(quán)益保障差、工作環(huán)境和條件艱苦。據(jù)調(diào)查顯示，多數(shù)民營企業(yè)科技工作者收入略低于全國或當(dāng)?shù)氐钠骄?，與其期望值差距較大，對薪酬的滿意度不高；其家庭人均居住面積也低于全國人均37.3平方米的水平，還有三分之一的民企科技工作者住集體宿舍或租房居住；多數(shù)民企科技工作者對其工作環(huán)境滿意度一般，有三分之一的人覺得不滿意；72%左右的民企科技工作者覺得工作壓力大；70%左右的民企科技工作者在權(quán)益保障的滿意度方面選擇一般或不滿意。這些實(shí)際狀況極大地影響了民企科技工作者的持續(xù)工作熱情、工作投入及創(chuàng)新動(dòng)力，也造成其頻繁跳槽（民企人才職業(yè)流動(dòng)率達(dá)30%以上），極大影響隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。

第五，多數(shù)民營企業(yè)忽視為其員工創(chuàng)造知識(shí)轉(zhuǎn)移情境。企業(yè)員工間知識(shí)轉(zhuǎn)移對企業(yè)創(chuàng)新的積累和推動(dòng)作用是毋庸質(zhì)疑的，但其順利進(jìn)行需要以特定的知識(shí)轉(zhuǎn)移情境為依托，如作業(yè)線上的師帶徒、作業(yè)后車間的群體討論與個(gè)人學(xué)習(xí)研究空間的設(shè)置等，但多數(shù)民營企業(yè)沒有細(xì)化員工間知識(shí)轉(zhuǎn)移的績效，沒有設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)制度，沒有培育和塑造利于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，致使企業(yè)內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移的常態(tài)化缺少制度保障和激勵(lì)，缺少企業(yè)文化的維系。

第六，缺乏對民企科技工作者創(chuàng)新支持的公共扶助平臺(tái)。我國在轉(zhuǎn)型中也設(shè)置了一些對民營企業(yè)科技工作者創(chuàng)新支持的公共扶助機(jī)構(gòu)及扶助平臺(tái)，但缺少一些政府公共性質(zhì)投入的基礎(chǔ)性研發(fā)支持和金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)性投資支持，特別是缺少帶有民間自組織性質(zhì)的行業(yè)性民間團(tuán)體扶助機(jī)構(gòu)和扶助平臺(tái)的引領(lǐng)。一些地方政府的民營科技扶助政策的運(yùn)作還未能充分發(fā)揮協(xié)同扶助作用，有待進(jìn)一步落實(shí)、改革和完善。

四、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型中促進(jìn)其科技工作者協(xié)同創(chuàng)新的對策思考

民營企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型與其科技工作者知識(shí)學(xué)習(xí)的及時(shí)跟進(jìn)及創(chuàng)新能力的協(xié)同發(fā)揮是一個(gè)相輔相成的動(dòng)態(tài)過程。在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型中，促進(jìn)其科技工作者協(xié)同創(chuàng)新能力的發(fā)揮對其順利轉(zhuǎn)型具有重大的推動(dòng)作用。

首先，民營企業(yè)應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)自主創(chuàng)新水平，最終以質(zhì)取勝。民企應(yīng)基于自身的發(fā)展?fàn)顩r與市場的發(fā)展需求，從長遠(yuǎn)的角度確定企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，注重軟件與硬件匹配，“質(zhì)”與“量”并行，并以此方向引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新，使其科技工作者明確自身的知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)、協(xié)同跟進(jìn)步伐及知識(shí)應(yīng)用創(chuàng)新的要求。為此，民企應(yīng)把基于順應(yīng)市場行情長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢的可行性轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略通過操作化指標(biāo)體系而細(xì)化為具體的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，并進(jìn)而分解為各階段的可操作化目標(biāo)和任務(wù)，使科技工作者了解企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)和各階段性的目標(biāo)任務(wù)等，從而明確自己的協(xié)同跟進(jìn)步伐和知識(shí)應(yīng)用創(chuàng)新方向。

其次，民營企業(yè)家應(yīng)當(dāng)適時(shí)適量提升科研投入比例，加大人才引進(jìn)力度，培育科技團(tuán)隊(duì)，提升自主創(chuàng)新能力?？蒲型度胧瞧髽I(yè)科技創(chuàng)新的物質(zhì)推動(dòng)力，發(fā)達(dá)國家企業(yè)的強(qiáng)大科研創(chuàng)新能力很大程度上來源于其源源不斷的巨額科研投入，因此企業(yè)家應(yīng)遵循企業(yè)轉(zhuǎn)型與其科技工作者知識(shí)學(xué)習(xí)與應(yīng)用創(chuàng)新的相輔相成動(dòng)態(tài)平衡過程規(guī)律，量化各階段轉(zhuǎn)型任務(wù)進(jìn)展的科研需要而適時(shí)適量提升科研投入的匹配比例，同時(shí)，基于我國民企實(shí)戰(zhàn)型高端科技人才缺乏及科研團(tuán)隊(duì)缺少領(lǐng)頭羊或科研骨干的事實(shí)，企業(yè)家應(yīng)放眼國內(nèi)外，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要引進(jìn)才德兼?zhèn)洹⒕哂新殬I(yè)素養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)型高端科研人才和技能型科研人才，充實(shí)和培育科研團(tuán)隊(duì)，形成知識(shí)結(jié)構(gòu)匹配互補(bǔ)的科研梯隊(duì)，使企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新能夠協(xié)同互進(jìn)，從而提升民企自主創(chuàng)新能力。

第三，民營企業(yè)應(yīng)以人為本，提高其科技工作者的待遇，改善其工作環(huán)境，提升其對企業(yè)轉(zhuǎn)型知識(shí)創(chuàng)新的工作熱情。對民營企業(yè)發(fā)達(dá)的廣東省民企科技工作者調(diào)查顯示，超過70%的人急需改善個(gè)人收入及福利待遇水平，55%的人認(rèn)為民企要通過提高工資待遇來吸引和留住科技創(chuàng)新人才。[10]調(diào)查數(shù)據(jù)說明工資福利仍是最原始、最有效的激勵(lì)方式，是民企科技工作者生存需要的直接來源。民營企業(yè)應(yīng)以人為本，尊重和保障科技工作者的合法權(quán)益，完善薪酬體系，適時(shí)提升其工資等收入水平，改善其工作環(huán)境，減輕其工作生活壓力，提升其對企業(yè)轉(zhuǎn)型期所需的協(xié)同創(chuàng)新的工作熱情。

第四，民營企業(yè)轉(zhuǎn)型期應(yīng)重視為其員工創(chuàng)造知識(shí)轉(zhuǎn)移情境，提供知識(shí)轉(zhuǎn)移平臺(tái)，完善企業(yè)內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移激勵(lì)制度，建立有利于知識(shí)轉(zhuǎn)移的企業(yè)文化。企業(yè)的活力在于知識(shí)轉(zhuǎn)移的常態(tài)化，知識(shí)轉(zhuǎn)移需要特定的知識(shí)轉(zhuǎn)移情境，這一情境在企業(yè)轉(zhuǎn)型期經(jīng)常變化，民企科技工作者需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來適應(yīng)不斷變化的知識(shí)轉(zhuǎn)移情境。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)品知識(shí)特征和轉(zhuǎn)移需要?jiǎng)?chuàng)建相對穩(wěn)定的有利知識(shí)轉(zhuǎn)移情境，搭建相適的知識(shí)轉(zhuǎn)移平臺(tái)，可便于師帶徒和團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，便于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、交流與應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，也便于把這些知識(shí)轉(zhuǎn)移效果細(xì)化為具體的績效考核指標(biāo)，體現(xiàn)在績效獎(jiǎng)勵(lì)方面。良好的企業(yè)文化能形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，維系和促進(jìn)企業(yè)日常的知識(shí)轉(zhuǎn)移，因此民企應(yīng)注重構(gòu)建具有企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神的企業(yè)文化。

第五，民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型期應(yīng)進(jìn)行多渠道、多形式的科研合作，借助外腦外力，減少科研風(fēng)險(xiǎn)，提升科研效能。民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)型期發(fā)展的需要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)與高校、科研院所等的聯(lián)系，提升自身科研水平；同時(shí)，在必要時(shí)也可吸納一些風(fēng)險(xiǎn)性科研投資公司的投資扶助或以股份的形式吸收一些民間游資進(jìn)行科研投資。民營企業(yè)間應(yīng)加強(qiáng)科研合作，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)虛擬分工合作。信息化和網(wǎng)絡(luò)化本身是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向，民企大部分是中小企業(yè)，單個(gè)企業(yè)科研能力有限，因此在市場競爭中為同一目標(biāo)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與其他伙伴企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)式的即時(shí)互動(dòng)的科研分工協(xié)作，能加強(qiáng)相互間的知識(shí)轉(zhuǎn)移，形成強(qiáng)大的虛擬研發(fā)企業(yè)，能極大突破個(gè)體企業(yè)的研發(fā)局限，使企業(yè)科技人員協(xié)同創(chuàng)新能力的發(fā)揮有更確切的方向和更好的合作平臺(tái)。

第六，民營企業(yè)應(yīng)按地區(qū)成立民間行業(yè)性互助組織，訂立契約，加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中一些風(fēng)險(xiǎn)困難的互助力度。規(guī)范的行業(yè)性互助組織能促進(jìn)行業(yè)企業(yè)的相互協(xié)助，提升其風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，促進(jìn)彼此間的規(guī)范經(jīng)營和公平競爭，推動(dòng)相互間的科技創(chuàng)新，同時(shí)，便于加強(qiáng)與相關(guān)政府部門的溝通交流，反饋民企科研問題，促進(jìn)相關(guān)政府部門制定和執(zhí)行更有效可行的民企科技創(chuàng)新扶助政策，搭建更多的扶助平臺(tái)，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)相應(yīng)的功能及開展規(guī)范化管理。在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，政府應(yīng)多聽取民企反映的問題，轉(zhuǎn)變相應(yīng)的職能，加強(qiáng)信息引導(dǎo)，進(jìn)行規(guī)制管理，提升執(zhí)行效能，特別是通過科研立項(xiàng)、政府采購、稅收優(yōu)惠、信貸傾斜、財(cái)政補(bǔ)助和新聞媒體宣傳等方式對創(chuàng)新型科技企業(yè)進(jìn)行關(guān)照和扶持，為民企科技工作者的創(chuàng)新提供便利條件和激勵(lì)措施，并引導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)、監(jiān)督行業(yè)性和地方性的民間科研互助組織的運(yùn)行。

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