王國彥

摘 要：我國作為社會主義經(jīng)濟(jì)國家，國有經(jīng)濟(jì)長期以來占據(jù)經(jīng)濟(jì)主體的地位。國有企業(yè)肩負(fù)著管理好國有資產(chǎn)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任，然而當(dāng)前我國國有企業(yè)的經(jīng)營效益并不十分樂觀。究其原因，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是其根本的一個(gè)因素。對于當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營中所突顯的問題，國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)背景，分析了光明食品（集團(tuán)）有限公司成功運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的案例，從而提出了一些國有企業(yè)在今后加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警研究的對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；財(cái)務(wù)預(yù)警

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）05-0211-02

引言

國有企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)著主體地位，肩負(fù)著管理好國有資產(chǎn)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任。然而，當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不樂觀，長期以來為虧損狀態(tài)，依靠中央或地方政府通過發(fā)行債券、財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)營運(yùn)營。如果按照這樣的國有企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)展下去的話，不僅無法起到國有企業(yè)在社會主義經(jīng)濟(jì)體制中應(yīng)有的責(zé)任，而且會拖垮我國國有經(jīng)濟(jì)和財(cái)政，其后果必然嚴(yán)重不堪。所以，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)背景下，我國國有企業(yè)務(wù)必要找到提高自身經(jīng)濟(jì)效益和效率的方式，扭轉(zhuǎn)頹勢，增強(qiáng)競爭力。

長期來看，我國國有企業(yè)經(jīng)營效益低下固然有其特有的體制的因素。近些年來，我國政府也在不斷做出努力，調(diào)整國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，如采取民營參股、聘用高新人才管理等手段，以深化管理體制的改革，改善當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營管理效益。然而，國有企業(yè)經(jīng)營效益低的問題依舊存在。結(jié)合前任所在的相關(guān)研究來看，根本上，并不是“誰來管理，誰來執(zhí)行”的問題，更為根本的是卻反財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，未能準(zhǔn)確預(yù)示企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致重大決策失誤等經(jīng)營失敗的案例。對于當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營中所突顯的問題，國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是以企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息為基礎(chǔ)，以計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)控為主要手段，設(shè)置相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營中觀察這些指標(biāo)的變動(dòng)，對企業(yè)潛在或面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測警示?？梢?，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，具有前瞻性、綜合性和風(fēng)險(xiǎn)防范性的體系。從財(cái)務(wù)中的多個(gè)角度和財(cái)務(wù)項(xiàng)目的長短期期限，幫助企業(yè)營造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，保障企業(yè)籌資、投資和資金分配活動(dòng)的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的特點(diǎn)

1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測性

財(cái)務(wù)預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測性是指對于企業(yè)周期性地經(jīng)營活動(dòng)中可能出現(xiàn)的不確定或者不穩(wěn)定的事項(xiàng)做預(yù)測。通過財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，幫助國有企業(yè)明確在日常經(jīng)營活動(dòng)中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，幫助企業(yè)處于“風(fēng)險(xiǎn)安全區(qū)域”。對于超過正常風(fēng)險(xiǎn)范圍的國有企業(yè)，預(yù)測未來嚴(yán)重的險(xiǎn)，以改善企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)安全性

財(cái)務(wù)預(yù)警的財(cái)務(wù)安全性是指國有企業(yè)利用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)按照既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行，以滿足企業(yè)的日常和未來生產(chǎn)需求。財(cái)務(wù)安全性是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可靠性的體現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部管理中主要體現(xiàn)在協(xié)調(diào)和監(jiān)控管理行為。定期或不定期地檢測企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)及其相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是否存在決策失誤或者失誤率的大小。分析從財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)反饋而來的信息，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控，從而保證企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營合理。

3.動(dòng)態(tài)靈敏性

財(cái)務(wù)預(yù)警的動(dòng)態(tài)靈敏性是指企業(yè)能夠通過財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)動(dòng)態(tài)、靈敏的獲取相應(yīng)財(cái)務(wù)、經(jīng)營信息，以合理預(yù)示未來企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營效率。主要體現(xiàn)在動(dòng)態(tài)性和靈敏性兩個(gè)相應(yīng)特性。一方面，國有企業(yè)能夠動(dòng)態(tài)地、開放式地不斷更新企業(yè)相關(guān)信息，不斷獲取最新信息，減少與外部的信息的不對稱性，有助于企業(yè)實(shí)施更有利于實(shí)際的財(cái)務(wù)方案和決策；另一方面，國有企業(yè)在面對當(dāng)前復(fù)雜的信息背景時(shí)，能夠獲取可靠的、相關(guān)的和及時(shí)的信息，緊跟外部市場發(fā)展方向和政策等改革步伐，幫助企業(yè)更為有效地去規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)。

下文將以光明食品（集團(tuán)）有限公司成功運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的案例，分析國有企業(yè)中運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的益處，突出說明當(dāng)前國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

（三）光明食品（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)案例

光明食品（集團(tuán)）有限公司成立于2006年8月8日，是一家以食品產(chǎn)業(yè)鏈為核心的現(xiàn)代化都市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，主要由上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司和上海大盛資產(chǎn)有限公司兩大國有企業(yè)控股。光明食品集團(tuán)在發(fā)展初期即注重對財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，基于“財(cái)務(wù)資源是企業(yè)最基本的資源、財(cái)務(wù)控制是企業(yè)最有效的控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最致命的風(fēng)險(xiǎn)”理念，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警的機(jī)制。其主要內(nèi)容如下：第一，建立完善的、高效的財(cái)務(wù)預(yù)警分析平臺，對重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)進(jìn)行分析展現(xiàn)。第二，建立完善的指標(biāo)預(yù)警體系，通過紅燈、黃燈、綠燈三種不同程度的亮燈規(guī)則，直觀展現(xiàn)出集團(tuán)關(guān)注指標(biāo)的現(xiàn)狀，為集團(tuán)決策提供支持。第三，建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況解釋體系，通過下級填寫相關(guān)指標(biāo)的解釋說明和上級審批功能，方便集團(tuán)及時(shí)掌握下級單位重點(diǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)具體狀況和特殊情況。

光明食品（集團(tuán)）有限公司通過建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。也正因?yàn)槿绱?，光明食品（集團(tuán)）有限公司才能實(shí)現(xiàn)“弘揚(yáng)光明精神、做響光明品牌、做強(qiáng)光明集團(tuán)、做大光明食品”公司愿景，完成對海外的大額收購項(xiàng)目。

二、國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警研究

（一）當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)警的主流方法

1.定性的財(cái)務(wù)預(yù)警方法

定性的財(cái)務(wù)預(yù)警方法，主要基于所需要得出的結(jié)果，對最終結(jié)果做出選擇的一種判斷方法。MCI，即多方綜合調(diào)查法，是當(dāng)前主流的定性財(cái)務(wù)預(yù)警方法。MCI主要是針對無法量化的因素而采取的概率估算的定性方法。主要過程為：對于不可量化的因素，通過多個(gè)專家分析、探討，再反饋修正，再循環(huán)反復(fù)，直達(dá)達(dá)成一致評審意見。

2.定量的財(cái)務(wù)預(yù)警方法

定量的財(cái)務(wù)預(yù)警方法，是基于當(dāng)前企業(yè)正在使用的模型及其相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)警戒線，以判別企業(yè)在未來是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。一般而言，可以分為單變量模型和多變量模型方法。單變量模型具有簡單易行的特點(diǎn)，但是也存在過于單一，難以全面考察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。多變量模型一定程度上能夠完善單變量模型的不足，常見的多變量模型有Z-score模型和F分?jǐn)?shù)模型。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)警研究的對策

1.遵循成本效益原則

國有企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)要遵循成本效益原則，切記不可一味追求系統(tǒng)的全面性和完善性。既要滿足國有企業(yè)日常經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)警需求，又要從成本角度考慮設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)適用的財(cái)務(wù)預(yù)警體系。同時(shí)，對于企業(yè)的成本不僅僅局限于財(cái)務(wù)成本和經(jīng)營成本，更應(yīng)該考慮綜合成本的大小，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，要綜合性分析當(dāng)前企業(yè)成本，對比財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用前后綜合成本的大小，以降低企業(yè)綜合總成本，保障企業(yè)長期可持續(xù)良好發(fā)展。

2.及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營等相關(guān)信息

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是一個(gè)連續(xù)不斷、開放式設(shè)計(jì)前中后期的財(cái)務(wù)處理。對此，國有企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)警研究時(shí)，要加強(qiáng)對于國有企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營等相關(guān)信息的收集，不斷更新、擴(kuò)張和積累財(cái)務(wù)預(yù)警所需的數(shù)據(jù)。對于陳舊的、過時(shí)的以及被證實(shí)為錯(cuò)誤的信息要及時(shí)刪除，以免導(dǎo)致決策的誤導(dǎo)。同時(shí)要定期對財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行修正和維護(hù)，保障信息的及時(shí)更新。對于經(jīng)常性不能及時(shí)更新或者出問題的環(huán)節(jié)，要及時(shí)反饋、集體決策，分析問題原因，修正財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

3.加強(qiáng)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營政策和制度的結(jié)合

馬克思主義哲學(xué)是適用于中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)背景的哲學(xué)思想，是社會主義的思想最終指導(dǎo)。馬克思主義哲學(xué)強(qiáng)調(diào)理論結(jié)合實(shí)際，從理論出發(fā)到實(shí)踐中去，再從實(shí)踐中回到理論中。這一循環(huán)返復(fù)的邏輯思想也同樣適用于對國有企業(yè)在對財(cái)務(wù)預(yù)警的研究。要構(gòu)建系統(tǒng)地、有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就要緊密結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營政策、制度，相互促進(jìn)發(fā)展。例如，部分企業(yè)重視資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，則在建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)要加強(qiáng)對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和使用狀況及其現(xiàn)金首付情況的分析研究；以賒銷和代銷為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，則應(yīng)該加強(qiáng)對賒銷或代銷企業(yè)的信用調(diào)查，降低企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)應(yīng)收賬款回收率。

4.加快計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，強(qiáng)化監(jiān)管效率

當(dāng)前，會計(jì)電算化制度在大多數(shù)上市公司已經(jīng)普遍運(yùn)用。然而，在部分國有企業(yè)中仍然存在以手工為主要手段的會計(jì)處理方式。這一方面使得企業(yè)本身經(jīng)營效率低下，另一方面又因?yàn)槭止ぬ幚碇饔^性更大，容易產(chǎn)生會計(jì)核算問題，給管理者的監(jiān)管帶來了極大的困難。所以，今后國有企業(yè)要加快計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警軟件系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)管理層的監(jiān)管效率。同時(shí)，21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的運(yùn)用，能夠及時(shí)收集和反饋內(nèi)外部信息，降低信息不對稱，以減輕企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

我國作為社會主義國家，國有經(jīng)濟(jì)長期以來占據(jù)經(jīng)濟(jì)主體的地位。當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，其中根本的原因可以說是輕視財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)。企業(yè)已在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)源的提煉加工及預(yù)警分析，形成數(shù)據(jù)集市，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的條件已經(jīng)具備。今后要繼續(xù)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，梳理關(guān)鍵財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，針對每個(gè)預(yù)警指標(biāo)創(chuàng)建合理的預(yù)警模型和預(yù)警規(guī)則。分析當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警現(xiàn)狀，并從光明食品（集團(tuán)）有限公司成立建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的案例中，找尋到一些成功的經(jīng)驗(yàn)和做法。今后國有企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警研究可以主要從系統(tǒng)建設(shè)成本、信息溝通的及時(shí)性、結(jié)合實(shí)際情況程度和計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用這四個(gè)方面做具體的深入研究。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)警的研究，能夠加強(qiáng)國有企業(yè)競爭力，保障國有企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，在未來競爭日益劇烈的市場上依舊保持主體地位。

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[責(zé)任編輯 仲 琪]