陳燕

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展中的不斷完善，要求企業(yè)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是企業(yè)自我約束監(jiān)督機(jī)制，在新形勢下被賦予了新的意義，逐漸成為人們的關(guān)注點(diǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問題并予以解決，對(duì)于健全企業(yè)內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理和公司治理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；增值型審計(jì)；管理審計(jì)

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）05-0217-03

引言

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控的重要手段，通過審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營管理活動(dòng)及內(nèi)部控制的有效性、適當(dāng)性和合法性，從而強(qiáng)化內(nèi)部控制、改善風(fēng)險(xiǎn)管理、完善組織治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國內(nèi)部審計(jì)起步晚，仍處于起步階段，內(nèi)部審計(jì)職能仍停留在監(jiān)督和評(píng)價(jià)方面，未向咨詢、鑒證服務(wù)方面拓展‘大多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視不夠，審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏獨(dú)立性和客觀性；審計(jì)人員素質(zhì)也無法滿足新時(shí)期對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求，審計(jì)方法傳統(tǒng)落后。這些問題在很大程度上制約了內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮。因此新時(shí)期企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和解決內(nèi)部審計(jì)中存在的問題，以節(jié)約審計(jì)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、新時(shí)期我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問題

（一） 對(duì)內(nèi)部審計(jì)不夠重視，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

由于內(nèi)部審計(jì)不屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不能直接通過產(chǎn)品收益體現(xiàn)出來，加上內(nèi)部審計(jì)有時(shí)候與企業(yè)自身利益沖突，導(dǎo)致有些企業(yè)的管理者要么不重視內(nèi)部審計(jì)，要么將內(nèi)部審計(jì)功能側(cè)重于監(jiān)督導(dǎo)向，將內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用與會(huì)計(jì)的監(jiān)督混淆，導(dǎo)致在人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)范圍拓展、經(jīng)費(fèi)撥付等方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)支持作用有限。目前，許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視程度被大大折扣，將內(nèi)部審計(jì)偏重于監(jiān)督作用。而且我國并沒有賦予內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)相應(yīng)的處罰權(quán)，因此不具有權(quán)威性，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與被監(jiān)督者處于同一利益鏈條，缺乏獨(dú)立性，導(dǎo)致企業(yè)不能積極主動(dòng)開展內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)重制約了內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中形同虛設(shè)。

在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，國外的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，由單位的審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作人員獨(dú)立、自主、客觀地進(jìn)行審計(jì)監(jiān)查工作。新時(shí)期我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織形式從根本上制約了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、權(quán)威性和客觀性?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)按照領(lǐng)導(dǎo)模式區(qū)分主要有三種不同組織形式：第一種是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由董事會(huì)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)；第二種是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與其他各職能部門平行，由本企業(yè)的總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)；第三種是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于或者合并于企業(yè)的財(cái)會(huì)部門，由財(cái)會(huì)部門主管領(lǐng)導(dǎo)。第一種內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由單位主要負(fù)責(zé)人或監(jiān)督機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的情況，其獨(dú)立性最強(qiáng)；第二、三種獨(dú)立性較差。然而目前我國大部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置往往是第三種，即作為財(cái)政部門下的一個(gè)分支或與財(cái)政部門平行，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置具有很大的隨意性，缺乏權(quán)威性、客觀性和獨(dú)立性，從而也就無法有效實(shí)施內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)監(jiān)督、運(yùn)行、管理等方面中的作用。此外，雖然第三種相對(duì)來說獨(dú)立性強(qiáng)，但是如果將內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)置于其領(lǐng)導(dǎo)之下，經(jīng)理人權(quán)力沒有受到有效的約束，往往會(huì)出于謀求自身利益最大化做出對(duì)企業(yè)不利的行為，而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)又由經(jīng)理負(fù)責(zé)，這必然會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)失去獨(dú)立性，也就無法真實(shí)、客觀地反映問題，損害企業(yè)整體利益。

（二）內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，我國內(nèi)部審計(jì)正處于從傳統(tǒng)審計(jì)向現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)變的過渡階段，主要表現(xiàn)為審計(jì)手段由傳統(tǒng)手工操作向計(jì)算機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)變，由以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主向以內(nèi)部控制、經(jīng)營管理審計(jì)為主，內(nèi)部審計(jì)工作的技術(shù)性、綜合性、科學(xué)化、規(guī)范化水平不斷提升，審計(jì)部門又是企業(yè)的核心部門之一，審計(jì)工作效率高低很大程度上取決于工作人員的綜合素質(zhì)，因此內(nèi)部審計(jì)對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì)要求也越來越高。目前，我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員大多是由財(cái)務(wù)部門或其他部門轉(zhuǎn)入的，可能還會(huì)兼職其他崗位，由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，缺乏豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，有些人員甚至不具備內(nèi)部審計(jì)所必需的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力，內(nèi)部審計(jì)人員中擁有專業(yè)職稱的人很少，專業(yè)人員配備比例低，難以有效地開展“專項(xiàng)審計(jì)”、“管理審計(jì)”等工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員整體的素質(zhì)水平不高逐漸成為制約我國現(xiàn)階段審計(jì)行業(yè)和審計(jì)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

（三）內(nèi)部審計(jì)范圍過于狹窄

新時(shí)期，我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作局限于財(cái)務(wù)審計(jì)，以損益的真實(shí)、完整性為標(biāo)準(zhǔn)，主要著眼于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、憑證及相關(guān)數(shù)據(jù)和資料的真實(shí)性、合法性的監(jiān)督審查，沒有涉及到企業(yè)運(yùn)營和管理領(lǐng)域。財(cái)務(wù)審計(jì)依賴于對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料的分析，屬于事后審計(jì)，直接制約了內(nèi)部審計(jì)的成效。面對(duì)日益激烈的市場競爭和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該擴(kuò)圍，尤其是對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理方面，體現(xiàn)審計(jì)增值型的服務(wù)。而西方國家內(nèi)部審計(jì)范圍廣泛且深入。以美國為例，美國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作范圍不再局限于財(cái)務(wù)審計(jì)，而是擴(kuò)大到企業(yè)所有業(yè)務(wù)機(jī)能和內(nèi)部控制制度，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策審計(jì)、人力資源管理審計(jì)、管理審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)、投資效益審計(jì)等。內(nèi)部審計(jì)從實(shí)際業(yè)務(wù)的鑒證深化到如何有效利用現(xiàn)有資源，審計(jì)觀念更偏重于建設(shè)觀念，“綠色”審計(jì)、社會(huì)責(zé)任審計(jì)也逐漸成為內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容。

（四）內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法有待提高

我國內(nèi)部審計(jì)方法一般都采用經(jīng)驗(yàn)抽樣法和定性分析方法，只有少數(shù)大企業(yè)采用定量分析法。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方法較為簡單、落后，不具有針對(duì)性，無法保證能夠?qū)徲?jì)到高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，從而造成資源分配不當(dāng)、效率低。在技術(shù)方面，雖然有針對(duì)特定審計(jì)項(xiàng)目開發(fā)的軟件支撐，但是缺乏一整套系統(tǒng)性的審計(jì)軟件，受軟件審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、開發(fā)時(shí)間長、市場容量狹窄等方面限制，加大了審計(jì)軟件的開發(fā)難度。在審計(jì)工作中使用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件的只占19.72%，加上內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)水平低，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)工具未得到充分挖掘與應(yīng)用，在很大程度上制約了審計(jì)成效。此外，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)水平不高。面對(duì)激烈的市場競爭，要求內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)，將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)貫穿于企業(yè)整個(gè)運(yùn)營流程，全面控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的措施

（一）充分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的重要性，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

日趨激烈的市場競爭和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)必須規(guī)范其運(yùn)營和管理，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，通過內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，在保護(hù)資產(chǎn)安全、改善管理、降低生產(chǎn)成本、評(píng)價(jià)鑒證方面發(fā)揮重要作用。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)各核心機(jī)構(gòu)、核心職能的審查和監(jiān)管，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序進(jìn)行評(píng)估和改善，是企業(yè)健全自我監(jiān)控自我約束機(jī)制、保障所有者權(quán)益的重要手段，因此必須加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。結(jié)合企業(yè)自身情況和需要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，配備總審計(jì)師或?qū)徲?jì)長，充分發(fā)揮其監(jiān)管能力，提高審計(jì)效益。我國《審計(jì)法》及《審計(jì)署》也明確規(guī)定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，受本單位主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán)。因此，企業(yè)應(yīng)重塑內(nèi)部審計(jì)的地位，提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)。

與此同時(shí)，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，有利于增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、客觀性和權(quán)威性。在具體設(shè)置中，要遵循獨(dú)立性原則、權(quán)威性原則和經(jīng)濟(jì)性原則。在獨(dú)立性方面，要保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)有權(quán)出席、參加企業(yè)高層管理活動(dòng)或會(huì)議，直接對(duì)有足夠權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)；并且要依據(jù)需要設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)局機(jī)構(gòu)履行職責(zé)的情況。在權(quán)威性方面，給予內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)較高的組織地位和設(shè)置低位，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也可借助法律力量如《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》來保證其權(quán)威性。在經(jīng)濟(jì)性方面，要強(qiáng)調(diào)增值型內(nèi)部審計(jì)觀念，通過內(nèi)部審計(jì)在研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動(dòng)等方面的監(jiān)督，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率、管理效率的提高。內(nèi)部審計(jì)部門還應(yīng)該努力做出成績，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，強(qiáng)化與內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)、企業(yè)內(nèi)部高級(jí)管理者和董事會(huì)的溝通交流，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的自律性，更好地把審計(jì)成果為企業(yè)提供輔助性服務(wù)。此外，還可以通過審計(jì)部門崗位輪換制、激勵(lì)約束機(jī)制強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的管理，也可實(shí)施“外包制”的內(nèi)部審計(jì)，即聘請(qǐng)或聘任其他企業(yè)或?qū)I(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的專家人員參與企業(yè)內(nèi)部審查、評(píng)估等，來提高審計(jì)效率和效能，保持審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)

建設(shè)一批高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量和效率突破的關(guān)鍵。在選聘內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，根據(jù)企業(yè)不同內(nèi)部審計(jì)崗位要求，應(yīng)該有意識(shí)地選擇有管理經(jīng)驗(yàn)、具備專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)的人員，以完善內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高內(nèi)部審計(jì)的效率。針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，在專業(yè)配置方面，內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍中不應(yīng)只著眼于配備財(cái)務(wù)人員，還要配備專業(yè)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行企業(yè)管理和掌控，配備質(zhì)量控制工程師和具備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的專業(yè)人才等，從而優(yōu)化隊(duì)伍內(nèi)部專業(yè)配置。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)，開設(shè)企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)等課程，在審計(jì)中積極運(yùn)用數(shù)理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)分析，加速審計(jì)信息的收集、傳遞、處理和反饋，提高時(shí)效性。健全激勵(lì)約束機(jī)制，通過定期績效評(píng)估，從業(yè)務(wù)操作、技術(shù)水平、分析能力、溝通能力等方面做出綜合評(píng)價(jià)，將員工的優(yōu)缺點(diǎn)匯總整理，在后續(xù)教育中有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)于考核成績優(yōu)秀的人員，給予相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德方面的培訓(xùn)管理，使他們遵紀(jì)守法、廉潔自律、兢兢業(yè)業(yè)，樹立崇高的敬業(yè)精神。

（三） 拓展內(nèi)部審計(jì)范圍

新時(shí)期隨著市場經(jīng)濟(jì)條件的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營方式、運(yùn)作機(jī)制等也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，需要內(nèi)部審計(jì)基于企業(yè)自身情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行調(diào)控。內(nèi)部審計(jì)空間范圍不應(yīng)僅局限于財(cái)務(wù)收支審計(jì)，還應(yīng)擴(kuò)展到內(nèi)部控制制度的評(píng)審、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)與改造審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和離任審計(jì)、人力資源審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、環(huán)境審計(jì)等方面，加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，資源優(yōu)化配置、合理運(yùn)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從時(shí)間范圍來看，內(nèi)部審計(jì)不應(yīng)僅局限于進(jìn)行事后審計(jì)，還應(yīng)擴(kuò)展到事前審計(jì)和事中審計(jì)，強(qiáng)調(diào)信息和預(yù)測，監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)措施，完善企業(yè)內(nèi)部治理。此外，新時(shí)期應(yīng)將管理審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的重心，根據(jù)科學(xué)定量和定性分析，審查各職能部門管理控制制度的履行狀況、組織目標(biāo)和管理質(zhì)量的存在性、有效應(yīng)、適當(dāng)性。管理審計(jì)要將重點(diǎn)放在問題產(chǎn)生原因、改進(jìn)和影響方面，拓展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、服務(wù)職能。管理審計(jì)應(yīng)著眼于企業(yè)整體效能的提高，從根本上改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)整體機(jī)構(gòu)，充分挖掘企業(yè)潛力，促進(jìn)管理效益的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）提高內(nèi)部審計(jì)方法、手段的科學(xué)化

在審計(jì)方法上，可以借鑒西方國家，先將被審計(jì)對(duì)象按照風(fēng)險(xiǎn)高低進(jìn)行排序，再按照統(tǒng)計(jì)抽樣方法確定審計(jì)內(nèi)容，通過審查分析，得出客觀的審計(jì)結(jié)論。在內(nèi)部審計(jì)過程中首先要通過先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)學(xué)等一系列的現(xiàn)代分析、決策方法，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助審計(jì)，通過合理的審計(jì)軟件和計(jì)算機(jī)審計(jì)程序，從審計(jì)接口直接下載、讀取被審計(jì)單位信息和數(shù)據(jù)，從經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)、決策等方面對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以提高審計(jì)工作效率，降低審計(jì)成本和審風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。同時(shí)，借鑒企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)方面，通過設(shè)立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行定量分析和定性分析，從而綜合評(píng)價(jià)技術(shù)水平，不斷改進(jìn)審計(jì)技術(shù)。此外，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)“現(xiàn)場審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)”（即AO系統(tǒng)）和科學(xué)的審計(jì)管理系統(tǒng)，徹底擺脫內(nèi)部審計(jì)傳統(tǒng)手工操作，將項(xiàng)目計(jì)劃，內(nèi)、外勤管理，經(jīng)費(fèi)安排，人員培訓(xùn)等管理信息納入審計(jì)管理系統(tǒng)，促進(jìn)審計(jì)管理工作的規(guī)范化，以信息化、技術(shù)化帶動(dòng)效率化。

三、結(jié)論

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理控制制度、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益水平、保障資金安全完整方面發(fā)揮著不可替代的作用。新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求不斷完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度、豐富審計(jì)內(nèi)涵、提高審計(jì)人員的素質(zhì)、強(qiáng)化審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)和方法，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與公司治理結(jié)構(gòu)的合理、良性互動(dòng)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在管理控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的作用，輔助和服務(wù)企業(yè)管理，逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代科學(xué)管理的重要力量。

參考文獻(xiàn)：

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[責(zé)任編輯 仲 琪]