王寧 陳志軍 李東升

(山東大學(xué)管理學(xué)院，山東 濟南 250100;山東工商學(xué)院工商管理學(xué)院，山東 煙臺 264005)

嵌入視角下的跨國公司子公司演進發(fā)展研究

王寧 陳志軍 李東升

(山東大學(xué)管理學(xué)院，山東 濟南 250100;山東工商學(xué)院工商管理學(xué)院，山東 煙臺 264005)

子公司嵌入在跨國公司(MNC)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)當中，同時與東道國本地供應(yīng)商、顧客、政府監(jiān)管部門等共同構(gòu)成子公司的本地網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與本地網(wǎng)絡(luò)共同對子公司的發(fā)展產(chǎn)生影響。子公司的網(wǎng)絡(luò)嵌入性是子公司最重要的資源，對子公司發(fā)展有著重要影響。通過梳理子公司的演進脈絡(luò)，重點論述了嵌入視角下子公司自主發(fā)展中具有代表性的子公司自主行為與創(chuàng)業(yè)行為、子公司特有優(yōu)勢等問題，指出未來應(yīng)該基于整合-響應(yīng)框架的要求，在子公司的內(nèi)部嵌入性、子公司的反哺行為、重塑母子公司關(guān)系等方面進行更深入研究。

跨國公司;子公司;網(wǎng)絡(luò)嵌入;整合-響應(yīng)框架

子公司嵌入在跨國公司(MNC)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)當中，同時與東道國本地供應(yīng)商、顧客、政府監(jiān)管部門等共同構(gòu)成子公司的本地網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與本地網(wǎng)絡(luò)共同對子公司的發(fā)展產(chǎn)生影響。早期的跨國公司研究主要集中于如何保持母公司在跨國公司發(fā)展中的主導(dǎo)權(quán)，但隨著跨國公司規(guī)模的不斷擴大，子公司的地理位置日趨分散，母公司不得不加大授權(quán)，子公司的地位逐漸發(fā)生改變，研究的焦點也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷ψ庸咀灾鳈?quán)的關(guān)注。事實上，子公司的發(fā)展更傾向于關(guān)注當?shù)丨h(huán)境，甚至在沒有母公司支持的情況下自我發(fā)展，母公司正逐步失去其中心性。因此，有學(xué)者甚至對子公司不當?shù)幕蜻^度的自主發(fā)展表示擔心。①Ambos，Andersson，Birkinshaw．What are the consequences of initiative taking inmultinational subsidiary Journal of International Business Studies，2010，41:1099-1118．因為，這有可能使子公司逐漸喪失MNC內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)交易成本較低的資源優(yōu)勢。所以，子公司不能一味追求自主權(quán)，應(yīng)該在內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)嵌入中尋求一個平衡點。

本文擬對嵌入視角下子公司發(fā)展研究的熱點問題進行討論，歸納分析子公司演進的理論基礎(chǔ)，并強調(diào)網(wǎng)絡(luò)嵌入理論與情境理論的貢獻。同時，對嵌入視角下子公司研究的未來發(fā)展方向提出建議。

一、早期子公司研究的代表性觀點

2002年，Paterson和Brock兩位學(xué)者在Birkinshaw等學(xué)者(1998、2001)研究的基礎(chǔ)上，分析了從20世紀五六十年代到21世紀初將近半個世紀的子公司相關(guān)文獻，認為伴隨著跨國公司從簡單的出口貿(mào)易、生產(chǎn)外包到全球化企業(yè)的發(fā)展過程，理論研究也發(fā)生了相應(yīng)的變化，出現(xiàn)了戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)觀點、母子公司關(guān)系觀點、子公司角色觀點和子公司發(fā)展觀點等四類代表性研究。

(一)戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)觀點

持此觀點的學(xué)者信奉錢德勒的“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”理論。他們認為，子公司的戰(zhàn)略通常由母公司制定，從長期來看，子公司的結(jié)構(gòu)與功能應(yīng)該適時調(diào)整以保證母公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但是，這種觀點單純地從母公司方面設(shè)計母子公司管理體系，忽視了子公司的能動性。

(二)母子公司關(guān)系觀點

這類研究聚焦于母公司決策制定中的“集權(quán)”與“正規(guī)化”問題，關(guān)注的重點仍然是母公司如何控制子公司，以保證子公司能為母公司帶來最大的益處。同時這類研究也認為，子公司可以有合理的自主權(quán)，并可以適當參與到?jīng)Q策制定過程中。相較于“戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)”觀點，母子公司關(guān)系視角的研究開始顧慮子公司的感受，并認可子公司的異質(zhì)性。因為，母公司對子公司的控制作用正在逐漸“退化”，子公司的角色和作用逐漸凸顯。①Forsgren，M．，Holm，U．，Johanson，J．．Division headquartersgo abroad:a step in the internationalization of themultinational corporation．Journal of Management Studies，1995，32(4):475-491．基于母子公司關(guān)系的視角，有研究者認為子公司面臨的環(huán)境條件各不相同，應(yīng)該采用不同的控制方式，并指出正式控制機制不如文化控制有效。②王寧、陳志軍:《文化控制——管理控制手段的新發(fā)展》，《山東社會科學(xué)》2007年第11期。

(三)子公司角色觀點

戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)觀點和母子公司關(guān)系觀點都是站在母公司或跨國公司整體的角度分析子公司管理問題，子公司角色觀點則是以子公司為研究對象，認為子公司擁有獨特的資源，面臨不同的機遇和挑戰(zhàn)，母公司應(yīng)當根據(jù)子公司的獨特性賦予其適當?shù)淖灾鳈?quán)，使不同地區(qū)的子公司扮演不同的戰(zhàn)略角色。整合-響應(yīng)(IR)框架成為劃分子公司角色類型的重要指導(dǎo)思想?！罢稀狈从车氖强鐕緝?nèi)部對一體化、系統(tǒng)化、集成化的要求，“響應(yīng)”反映的是子公司所在東道國情境的差異性，以及對子公司適應(yīng)性和反應(yīng)能力的要求。不過，對子公司的角色劃分雖然考慮到子公司的具體情況，但母公司仍然擁有主導(dǎo)權(quán)，是子公司角色的設(shè)計者。

(四)子公司發(fā)展觀點

子公司角色觀點對東道國政策干預(yù)和海外企業(yè)自身成長而導(dǎo)致的子公司角色的變化，以及由此帶來的權(quán)力變化和控制方式變化考慮不足。子公司發(fā)展觀點比以往更加重視子公司當?shù)氐沫h(huán)境，并認為子公司的發(fā)展應(yīng)以自身環(huán)境和戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，保持其當?shù)孛舾行?。White(1984)甚至提出，子公司在沒有母公司支持的當?shù)丨h(huán)境中生存，比子公司聽從母公司的安排更重要。在此視角下，母公司的中心性、權(quán)威性逐漸喪失，子公司的地位不斷強化，母子公司間的互動變得越來越復(fù)雜。Mudambi和Navarra(2004)通過實證研究證實，子公司管理者可以通過控制知識資源的流動方向和流動量，來影響母公司對該子公司的戰(zhàn)略，子公司的角色是母子公司之間談判的結(jié)果。

從戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)觀點到子公司發(fā)展觀點的演進，反映了在跨國公司的發(fā)展中子公司自主地位不斷加強的規(guī)律。在跨國企業(yè)發(fā)展早期，母公司擁有所有權(quán)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，因而母公司在母子公司關(guān)系中處于支配性地位。但隨著子公司的不斷發(fā)展，子公司的區(qū)位優(yōu)勢越來越明顯，在集團內(nèi)部的話語權(quán)也不斷加大，文獻越來越多地強調(diào)子公司的自治權(quán)、能動性和企業(yè)家精神，而控制、集中化和標準化等詞匯則越來越少。

二、嵌入視角下“子公司發(fā)展”觀點的研究進展

網(wǎng)絡(luò)嵌入觀點認為，經(jīng)濟行為是嵌入在具體的、可持續(xù)的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的，子公司同時嵌入在跨國公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)(內(nèi)部嵌入)與東道國本地網(wǎng)絡(luò)(外部嵌入)中。子公司的網(wǎng)絡(luò)嵌入性是子公司最重要的資源，對子公司發(fā)展有重要影響。

(一)子公司創(chuàng)業(yè)與子公司自主行為

“子公司創(chuàng)業(yè)”最早由Birkinshaw提出，指的是子公司的內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動，這些活動能夠為企業(yè)尋找新方法來利用或拓展已有資源。子公司創(chuàng)業(yè)有利于提高子公司的本地響應(yīng)能力，在跨國公司網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部市場中也可能發(fā)揮積極作用，推進全球一體化、全球范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)，是對母子公司均有益處的活動，因此母子公司都有動機推動子公司創(chuàng)業(yè)。子公司自主行為針對的是由子公司發(fā)起并主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)活動，是子公司創(chuàng)業(yè)的主要表現(xiàn)形式。從網(wǎng)絡(luò)嵌入的觀點來看，多數(shù)情況下，子公司嵌入在不同于母國的東道國環(huán)境中，這使得子公司有更多的機會從跨國公司外部獲取知識、資源和市場機會，進行創(chuàng)業(yè)活動。這也要求母公司對子公司進行放權(quán)，并鼓勵子公司的創(chuàng)業(yè)嘗試，才能使子公司在當?shù)厥袌龈吒偁幜Α＂踁erbeke，Yuan．The drivers ofmultinational enterprise subsidiary entrepreneurship in China:A new resource-based view perspective．Journal of Management Studies，2013，50(2):236-258．但是，子公司的自主行為經(jīng)常超越了母公司的授權(quán)和許可，特別是在自主行為剛剛萌芽時，①Ambos，Andersson，Birkinshaw．What are the consequences of initiative taking inmultinational subsidiary Journal of International Business Studies，2010，41:1099-1118．而這可能會破壞母子公司關(guān)系。但是，子公司自主行為也可能帶來創(chuàng)新性成果(如知識、技術(shù)等)，并在整個跨國公司內(nèi)部傳播，有利于維護與改善母子公司關(guān)系。因此，母公司看待子公司自主行為的心情是復(fù)雜而又矛盾的。

(二)子公司特有優(yōu)勢

子公司特有優(yōu)勢被認為是跨國公司的“第四層面優(yōu)勢”。子公司特有優(yōu)勢根植于子公司層面，是子公司層面的專有知識、能力或者競爭力，體現(xiàn)了子公司所處環(huán)境的文化優(yōu)勢。②李凝等:《文化差異對中國企業(yè)的OFDI區(qū)位選擇的影響:東道國華人網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)效應(yīng)》，《華僑大學(xué)學(xué)報(社科版)》2014年第3期。通常是隱性知識，不易在跨國公司內(nèi)部進行轉(zhuǎn)移。它的發(fā)現(xiàn)，使得跨國公司專有優(yōu)勢的產(chǎn)生與維持由原來單一的母公司來源轉(zhuǎn)變成為整個公司網(wǎng)絡(luò)的集體責任。子公司特有優(yōu)勢往往與子公司所處環(huán)境高度匹配，能夠體現(xiàn)子公司與其他子公司能力差距，子公司自主發(fā)展可能形成特定優(yōu)勢，但必須由母公司支持才能長期保持。而要想獲得母公司支持則要確保子公司特有優(yōu)勢不會對跨國公司產(chǎn)生負面影響，并與跨國公司已有的競爭優(yōu)勢積極協(xié)同。③李京勛，鄭晗:《跨國公司海外子公司成長過程研究》，《延邊大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)》2012年第3期。

(三)優(yōu)秀中心

“優(yōu)秀中心”(Centers of Excellence，COE)被認為是鼓勵和監(jiān)管子公司特有優(yōu)勢的重要工具，是指具有獨特知識且被任命負責把該知識擴散到整個跨國公司的一個實體，是跨國公司充分利用特定資源的一種方式，擁有特有優(yōu)勢的子公司就可能發(fā)展成為優(yōu)秀中心。在20世紀九十年代，許多大企業(yè)如飛利浦、IBM、GE、雀巢、惠普等都曾建設(shè)過優(yōu)秀中心，但這些中心主要集中于生產(chǎn)和研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域，以促進新產(chǎn)品、新技術(shù)的快速發(fā)展。母公司建設(shè)優(yōu)秀中心的首要目的是傳播該中心所擁有的知識或資產(chǎn)，但建設(shè)優(yōu)秀中心的成本非常高昂。因此，只有實力雄厚的母公司才能建設(shè)并借此實現(xiàn)資源的再分配。Andersson和Forsgren(2000)指出子公司資源、母子公司關(guān)系以及子公司的區(qū)位重要性是建設(shè)優(yōu)秀中心的決定因素。鑒于優(yōu)秀中心對母公司投資的依賴性，建立優(yōu)秀中心也成為母公司控制子公司的一種機制。

(四)子公司的外部嵌入性

對子公司嵌入性研究可分為兩類:內(nèi)部嵌入性(跨國公司內(nèi)部)研究與外部嵌入性(東道國本地市場)研究，但后者的相關(guān)研究成果更為豐富。以Andersson和Forsgren為代表的研究者分別探討了子公司在當?shù)丨h(huán)境中的技術(shù)嵌入、業(yè)務(wù)嵌入等對子公司績效、自主權(quán)、子公司角色等方面的影響。他們的系列研究結(jié)果都認為，子公司在當?shù)丨h(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)嵌入程度較高有利于提高子公司的知識創(chuàng)造與創(chuàng)新程度。④Andersson，U．，F(xiàn)orsgren，M．，Holm，U．．Balancing subsidiary influence in the federative MNC:a business network view．Journal of International Business Studies，2007，38:802-818．改善子公司的業(yè)績，也有助于提升子公司的決策自主權(quán)，進而影響到子公司的戰(zhàn)略角色，甚至?xí)鐕菊w的競爭力做出積極貢獻。⑤Nell，Philip C．Andersson，U．．The complexity of the business network contextand its effecton subsidiary relational(over-)embeddedness，International Business Review，2012，21(6):1087-1098．但是，只有當母公司高度依賴子公司在當?shù)厥袌龅淖饔脮r，子公司的外部嵌入性才會對子公司甚至跨國公司發(fā)揮積極作用。外部嵌入性研究關(guān)注海外子公司的獨特性、能動性、發(fā)展性以及與當?shù)丨h(huán)境的互動性，但卻弱化了跨國公司內(nèi)部環(huán)境在子公司發(fā)展中的作用，忽視了跨國公司本身的優(yōu)勢。

上述研究都強調(diào)了子公司的本地環(huán)境、子公司的跨國公司內(nèi)部環(huán)境對子公司發(fā)展的影響，體現(xiàn)了跨國公司的網(wǎng)絡(luò)嵌入觀點，同時也暴露出子公司發(fā)展中面臨的兩難問題-整合與響應(yīng)的矛盾。

三、嵌入視角下子公司演進的理論基礎(chǔ)

子公司角色的演變主要來自三股力量的驅(qū)動:母公司委派、子公司自我選擇和子公司當?shù)丨h(huán)境的壓力;子公司的發(fā)展也會反作用于上述三股力量。因此，子公司的演進可以看作是子公司與跨國公司、東道國環(huán)境構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的動態(tài)平衡。這種動態(tài)平衡會隨著時間的推演和子公司的發(fā)展不斷被打破和重構(gòu)，其背后隱藏的理論邏輯如下:

(一)母公司驅(qū)動子公司演進的理論基礎(chǔ)

從戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)觀點、母子公司關(guān)系觀點到子公司角色觀點的發(fā)展，均體現(xiàn)了母公司在整個企業(yè)成長中的主導(dǎo)作用，子公司的首要任務(wù)便是實現(xiàn)母公司的戰(zhàn)略意圖?？鐕纠碚摗?zhàn)略-結(jié)構(gòu)理論、委托-代理理論、交易成本理論、有限理性理論等都能夠解釋母公司對不同子公司的角色設(shè)計。

1．跨國公司理論。早期的解釋跨國公司成因的理論，如壟斷優(yōu)勢理論、國際產(chǎn)品生命周期理論、國際化進程理論以及國際生產(chǎn)折衷理論等跨國公司理論都從不同角度解釋了海外子公司對MNC價值增加的方式和程度，反映了母公司對子公司角色的決定權(quán)與主導(dǎo)權(quán)。

2．戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)理論。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)的觀點是戰(zhàn)略管理理論對子公司存在與發(fā)展的詮釋。母公司的戰(zhàn)略意圖決定了子公司的地位、角色，并作為子公司發(fā)展的主導(dǎo)思想。該理論同樣突出了母公司的主導(dǎo)地位。

3．委托-代理理論與交易費用理論。委托人與代理人之間的信息不對稱、利益不一致是代理成本產(chǎn)生的根源。對于母公司而言，其關(guān)鍵任務(wù)就是設(shè)計一種組織模式和管理流程使代理成本最小。①李東升、劉冰:《中國國有企業(yè)改革的動力源機制》，《經(jīng)濟問題探索》2013年第9期。但是，隨著子公司的不斷發(fā)展，母公司可能無力掌握子公司經(jīng)營的全部相關(guān)信息，子公司本身也會有追求自己利益的動機，母子公司間的委托-代理問題變得更加尖銳，從而對跨國公司內(nèi)部的交易費用產(chǎn)生巨大影響。事實上，即使在利益趨同的情況下，母子公司間也會出現(xiàn)“認知差異”，影響交易費用。母公司管理者與子公司管理者由于立場不同，對同一問題容易產(chǎn)生不同的判斷。母子公司對子公司的角色定位也會有不同的認知，子公司往往過高估計自身的價值，這使得內(nèi)部信息成本、監(jiān)管成本和溝通成本等交易費用居高不下，跨國公司內(nèi)部交易的成本優(yōu)勢逐漸喪失，子公司可能傾向于與外部市場(特別是東道國市場)交易，出現(xiàn)自主行為。

4．決策中的“有限理性”理論?？鐕就ǔ６际嵌嗟赜?、多業(yè)務(wù)、員工多樣化的企業(yè)組織，母公司的“有限理性”是子公司自主發(fā)展的主要交易成本。②張曉燕:《跨國公司子公司自主性活動研究——從有限理性角度的分析》，《管理評論》2010年第1期。信息不完全是“有限理性”產(chǎn)生的重要原因，但前文提到的“認知差異”也是母公司有限理性的表現(xiàn)。這會促使子公司在自主行為發(fā)生的初期可能故意隱瞞，以防母公司的反感或阻礙，因為母公司常常擔心子公司的自主行為帶有投機性，有可能偏離母公司設(shè)置的目標。可以說母公司的“有限理性”加劇了子公司的自主行為。母公司有意識的規(guī)避“有限理性”缺陷，才可能在子公司的自主行為中收益更多。

(二)東道國環(huán)境驅(qū)動子公司演進的理論基礎(chǔ)

跨國公司發(fā)展的實踐證明，子公司與當?shù)丨h(huán)境的融合越來越密切，當?shù)厥袌?、競爭對手、供?yīng)商甚至政府等利益相關(guān)者均可能影響子公司的角色演化。由東道國環(huán)境驅(qū)動的子公司演化涉及的理論主要是區(qū)域發(fā)展理論。子公司在當?shù)丨h(huán)境融入到一定程度后，會傾向于在當?shù)厥袌鰧崿F(xiàn)某些資源和知識的交換，而不會選擇母公司或其他外地子公司。這是因為，從空間維度來看，當?shù)亟灰赘奖?從認知維度來看，當?shù)仄髽I(yè)文化相似程度高，交流溝通成本較低。另外，許多國家或地區(qū)都有吸引投資的有利政策，以促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，這也成為子公司自主活動的一個誘因。

(三)子公司自演進的理論基礎(chǔ)

子公司演進是子公司能力積累與發(fā)展的結(jié)果，這恰好與動態(tài)能力理論的觀點一致。動態(tài)能力是指企業(yè)不斷地整合、再配置、更新和再創(chuàng)造資源與能力的能力。③Teece，J．D．．Dynamic capabilities:routines versus entrepreneurial action．Journal of Management Studies，2012，49(8):1395-1401．子公司的動態(tài)能力是與母公司及其他子公司不同的、帶有明顯的本地特色的能力，具有獨特性。子公司的動態(tài)能力通?；谧庸炯韧慕?jīng)驗和經(jīng)歷，有一定的“粘性”，很難復(fù)制和轉(zhuǎn)移，但卻對子公司的未來發(fā)展有益。動態(tài)能力理論的視角充分考慮了子公司的能動性與創(chuàng)新性，說明子公司正成為跨國公司體系中前沿思想的創(chuàng)造者、重要任務(wù)的承擔者、戰(zhàn)略規(guī)劃的積極參與者，以及知識網(wǎng)絡(luò)中重要的學(xué)習(xí)者和知識貢獻者。但是，子公司的動態(tài)能力觀受制于子公司擁有的資源狀況，忽視了全球化背景對子公司資源整合的重要影響，也具有一定的局限性。

筆者認為，網(wǎng)絡(luò)嵌入理論與情境理論視角能夠綜合深入的概括前面多種理論的多角度分析，解釋母子公司間對立統(tǒng)一的關(guān)系?！罢?響應(yīng)”的情境壓力促成了跨國公司“委托-代理”關(guān)系的形成與發(fā)展，基于整合-響應(yīng)的母公司戰(zhàn)略體現(xiàn)在子公司網(wǎng)絡(luò)位置與角色的設(shè)計中，母公司的“有限理性”可能阻礙“整合-響應(yīng)”戰(zhàn)略的實施。雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入性是子公司的天然情境，該情境提供的資源優(yōu)勢促進了子公司動態(tài)能力的發(fā)展，但雙重網(wǎng)絡(luò)間的“整合-響應(yīng)”矛盾又可能使子公司陷入顧此失彼的困境。因此，未來的子公司研究應(yīng)該集中于雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入的前提下，如何平衡“整合”與“響應(yīng)”的關(guān)系。

四、嵌入視角下跨國公司子公司研究的未來發(fā)展方向

跨國公司被看作是嵌入在一定社會關(guān)系中的協(xié)調(diào)合作網(wǎng)絡(luò)，這種“嵌入性”使得組織中某一個體的經(jīng)濟行動及其后果受到行動者雙方關(guān)系以及整個網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的影響。因此，子公司的跨國公司內(nèi)部嵌入性是影響子公司行為的不可回避的關(guān)鍵要素。而子公司強化內(nèi)部嵌入性的傾向，意味著子公司與母公司的互動更為重要，跨國組織中的母子公司關(guān)系需要重新界定。

(一)子公司的內(nèi)部嵌入性研究

子公司在跨國公司網(wǎng)絡(luò)中的嵌入特征(內(nèi)部嵌入性)會揭示子公司的角色與功能，并制約子公司的戰(zhàn)略過程。內(nèi)部嵌入性研究有助于揭示在跨國公司內(nèi)部子公司如何獲得得更好的地位和更大的權(quán)力，有利于了解子公司的優(yōu)秀知識與實踐如何在跨國公司內(nèi)部傳播。有研究認為，如果母公司不強制要求，子公司的優(yōu)勢就很難擴散;也有研究指出子公司會主動擴散其知識和優(yōu)勢，以擴大自己在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中的影響力，鞏固或改善自己的戰(zhàn)略地位，這種關(guān)系互動包括子公司主動傳授知識、分享經(jīng)驗或者擴散子公司專有優(yōu)勢等。目前對內(nèi)部嵌入性的研究主要集中于對結(jié)果的討論，即內(nèi)部嵌入性會對子公司產(chǎn)生怎樣的影響。對于內(nèi)部嵌入性怎樣發(fā)揮作用的過程、影響內(nèi)部嵌入性的因素以及內(nèi)部嵌入性的測量等方面的研究還有待加強。

(二)子公司的“反哺”行為研究

子公司的發(fā)展或自主創(chuàng)業(yè)都應(yīng)以跨國公司受益為結(jié)果，這是保證子公司被保留在跨國公司邊界內(nèi)的必要條件。①方琳、王迎軍:《跨國公司海外子公司研究綜述及最新進展》，《國際經(jīng)貿(mào)探索》，2009年第5期。Andersson等研究指出，子公司在當?shù)氐募夹g(shù)嵌入和商業(yè)嵌入使得子公司獲得更多的知識和經(jīng)驗，通過子公司優(yōu)勢在跨國公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)化，會對其他子公司的發(fā)展產(chǎn)生影響。②Andersson，U．，F(xiàn)orsgren，M．，Holm，U．．Balancing subsidiary influence in the federative MNC:a business network view．Journal of International Business Studies，2007，38:802-818．子公司既往的自主行為若有益于跨國公司，則會引起母公司的“注意”，有可能獲得后續(xù)支持;若不能為跨國公司帶來益處，則會被認為是自立門戶的機會主義行為，引發(fā)母公司的嚴格“監(jiān)控”，從而限制后續(xù)的子公司自主行為。③Ambos，Andersson，Birkinshaw．What are the consequences of initiative taking in multinational subsidiary?Journal of International Business Studies，2010，41():1099-1118王世權(quán)等人在海信集團的案例研究中也發(fā)現(xiàn)，那些在跨國公司內(nèi)部積極傳播自身知識與經(jīng)驗的子公司通過在內(nèi)部與其他單位的聯(lián)合價值創(chuàng)造，獲得更多的信任與理解，有利于未來的自主創(chuàng)業(yè);而那些只顧從跨國公司內(nèi)部攫取價值的子公司，則可能會失去未來的自主權(quán)。④王世權(quán)等:《母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)影響子公司創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在機理——基于海信集團的案例研究》，《管理世界》2012年第6期。因此，子公司如何主動將自身優(yōu)勢向跨國公司層面轉(zhuǎn)化，也是極具價值的研究方向。有學(xué)者把這一過程稱之謂子公司的“反哺”行為⑤叢聰、徐樅巍:《跨國公司母子公司關(guān)系研究—基于知識的視角》，《科研管理》2013年第5期?；蚰嫦蜃o佑。子公司的“反哺”行為往往是為了提升子公司在跨國公司內(nèi)部的地位，增強自身的談判能力，影響母公司戰(zhàn)略向有益于子公司的方向傾斜，使子公司獲益。但反哺行為能為母公司、其他子公司和跨國公司總體帶來何種益處，子公司的哪些優(yōu)勢易于傳播、怎樣傳播，哪些因素會影響反哺行為等問題尚不清楚。例如，Rugman和Verbeke(2001)在關(guān)于子公司特有優(yōu)勢的文章中歸納了10種跨國公司構(gòu)建核心能力的方法，其中有3種方法都來自于子公司特有優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，但對轉(zhuǎn)化過程未作研究。因此，子公司反哺行為還有待探索和研究。

(三)子公司發(fā)展引發(fā)的母公司角色重塑研究

母子公司關(guān)系是雙方互動的結(jié)果，任何一方的行為都可能對關(guān)系質(zhì)量產(chǎn)生影響。其實，子公司的演進也是伴隨母公司角色演變的過程。在母子公司關(guān)系形成時，以母公司的資源投入為主而導(dǎo)致母公司的地位較高，早期的研究也大多突出了母公司的控制地位。因為，母公司的集權(quán)比分權(quán)更有益于子公司的運營效率，強勢母公司對子公司的鼓勵比弱勢母公司要高，因此母公司強勢的跨國公司業(yè)務(wù)發(fā)展水平更好。但是，伴隨著子公司的發(fā)展，母公司或總部正逐漸演變?yōu)橹С中詸C構(gòu)。在過去的20多年里，許多關(guān)于跨國公司的研究忽視了母公司的作用，甚至把母公司視為跨國公司網(wǎng)絡(luò)中的普通一員。

事實上，面對具有競爭力的子公司，母公司該如何將其能力在跨國公司內(nèi)部傳播，并保證子公司不偏離母公司的戰(zhàn)略部署，成為當前母子公司管理的關(guān)鍵要點。出于信息對稱的考慮，母公司控制子公司的發(fā)展需要了解一些子公司在東道國網(wǎng)絡(luò)嵌入的知識，甚至需要融入子公司的本地網(wǎng)絡(luò)。因此，當子公司在東道國網(wǎng)絡(luò)中嵌入程度較高時，母公司往子公司所在國的投資越多，越有益于子公司的成長。有學(xué)者從子公司創(chuàng)新的過程分析了母公司的作用，認為母公司應(yīng)積極參與子公司創(chuàng)新。①Forsgren，M．，Holm，U．．MNC headquarters’role in subsidiaries’value creating activities:A problem of rationality or radical uncertainty．Scandinavian Journal of Management，2010，26:421-430．除了為子公司提供力所能及的幫助外，有時只有母公司才有能力承擔創(chuàng)新失敗的風(fēng)險，因此母公司的參與并分享創(chuàng)新成果也就更加順理成章了。Birkinshaw和Bouquet等學(xué)者2007年以來陸續(xù)發(fā)表了一系列關(guān)于“母公司的注意(attention)”研究文章，引起了廣泛的反響。母公司的注意指的是母公司對子公司行為的積極的、支持性的關(guān)注，而非敵意的、監(jiān)控性的關(guān)注。②Bouquet，Birkinshaw．Managing power in themultinational corporation:How low power actors gain influence．Journal ofManagement，2008，34(3): 477-508．子公司為了獲得更多的資源、改善網(wǎng)絡(luò)位置、使自己的行為得到肯定等原因需要母公司的關(guān)注，而母公司受資源與能力所限，其注意力是有限的，必然成為子公司爭相獲得的稀缺資源。因此，母公司可以通過對注意力的分配實現(xiàn)對子公司的控制。這些研究啟發(fā)了管理學(xué)界對母公司作用的重新思考，成為未來母子公司研究的方向之一。

五、結(jié)語

Dōrrenbācher和Geppert在2011年出版的《跨國公司中的政治與權(quán)力》一書中指出，對稀缺或重要資源的控制就是一種“權(quán)力”，母子公司關(guān)系的變化歸根到底還是對“權(quán)力”的爭奪。母公司不愿失去權(quán)力，而子公司努力發(fā)展也是為了擁有權(quán)力。子公司的自主發(fā)展意味著子公司權(quán)力的擴大，但子公司的網(wǎng)絡(luò)嵌入性意味著母公司擁有不可剝奪的權(quán)力。母公司應(yīng)該在多大程度上允許母公司的權(quán)力被忽視?唯一的出路是為子公司設(shè)定強大而又恰當?shù)膬?nèi)部方向，同時又為自主行為提供許可，使得子公司經(jīng)理人可以做出自己的選擇。從子公司的角度來看，成為一個“兩面派”(Ambidexterity)似乎是不錯的選擇。兩面派指的是同時具備內(nèi)部聯(lián)盟與本地適應(yīng)性的能力，③Gibson，C．B．，Birkinshaw，J．．The antecedents，consequences，and mediating role of organizational ambidexterity．The Academy of Management Journal，2004，47(2):209-226．也就是子公司的“整合-響應(yīng)”能力。所以，母子公司關(guān)系研究的核心還是對“整合-響應(yīng)”程度的辨識與爭論。只是在理論基礎(chǔ)方面，逐漸從傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理、跨國公司管理理論視角拓展到社會學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)、政治學(xué)及行為學(xué)等領(lǐng)域，這也符合科學(xué)研究的規(guī)律，從單一學(xué)科向交叉學(xué)科延伸。從研究內(nèi)容來看，逐漸從相對宏觀的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)問題過渡到比較微觀的問題，如溝通、信任、私人關(guān)系、“注意”、“微觀政治”等方面，打破了傳統(tǒng)的直線層級式的管控關(guān)系，更強調(diào)母子公司的互動、互利、合作與共贏關(guān)系。

(責任編輯:欒曉平)

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1003-4145［2015］05-0133-06

2014-10-11

王寧，女，山東大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，山東工商學(xué)院講師。陳志軍，男，山東大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。李東升，男，山東工商學(xué)院工商管理學(xué)院副教授。

本文系國家社會科學(xué)基金項目一般項目“我國大型國有企業(yè)混合所有制改造中的利益機制重構(gòu)及其有效治理模式研究”(編號:14BGL051)、山東省社會科學(xué)規(guī)劃重點項目“集團公司管理研究——以山東集團公司為例”(編號:13BGLJ06)的階段性研究成果。