李井君

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)中，義主要是指人性化、企業(yè)文化、有共同的目標(biāo)等，利主要是薪水福利、晉升、遠(yuǎn)期利益等。企業(yè)和員工在義利上匹配，那員工就會(huì)情愿服從管理；缺一，則會(huì)服從管理，但未必情愿；兩者都缺，員工就會(huì)時(shí)常不服從管理，而柔性化的管理是一種靈活的管理制度，能提高企業(yè)的管理制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。文本探討現(xiàn)代化柔性的經(jīng)濟(jì)管理。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；柔性經(jīng)濟(jì)；管理辦法

一、前言

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)越來(lái)越激烈的今天，好的員工更是難求，而企業(yè)的生存動(dòng)力是員工的積極性，有了凝聚力的員工力量才有企業(yè)的輝煌發(fā)展，在企業(yè)的管理不斷優(yōu)化的過(guò)程中，采用人性化的柔性管理，有助于增加企業(yè)的管理模式，使得員工的積極性提高。

二、柔性管理

1.柔性管理的含義及特征

柔性管理也就是靈活性的管理，它的核心思想是分析企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的形勢(shì)變化做出相對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理調(diào)整，在柔性管理的機(jī)制下面，企業(yè)可以提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在此之下還可以提高企業(yè)的適應(yīng)能力和自我拓展的能力。因?yàn)槿嵝怨芾韽?qiáng)調(diào)是“人文主義”，也就是人性化的管理理念，企業(yè)要多關(guān)心員工的想法，尊重員工的人格尊嚴(yán)，將人工的勞動(dòng)力和智慧腦力當(dāng)成是一種企業(yè)的資本，而不僅僅是企業(yè)與員工的交易，要讓員工在企業(yè)找到屬于自己的歸屬感，同時(shí)感受到企業(yè)的尊重，內(nèi)心認(rèn)定了企業(yè)并將自己是企業(yè)的一份子而感到自豪，在這種人性化的管理下，員工才會(huì)尊重企業(yè)、遵守企業(yè)的規(guī)定、努力地工作，積極的充實(shí)自己為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)的管理也就是人才的管理，只有充分的發(fā)揮人才的作用力，才能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才能日益強(qiáng)大，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)才擁有更主觀的能動(dòng)權(quán)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能有更大的收獲。

2.柔性管理特點(diǎn)

（1）柔性管理的概念里面是沒(méi)有很明確的刻意的階級(jí)思想，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化是日益多變的，每個(gè)看似不重要的變化其實(shí)給企業(yè)帶來(lái)的影響是非常重大的，所以在柔性化的管理概念里面，更看中的項(xiàng)目的完成情況，工作的彈性程度，而不是傳統(tǒng)的階級(jí)屬性，因?yàn)樵谄胶偷臍夥罩校瑔T工的工作積極性會(huì)更高，沒(méi)有了生硬的階級(jí)影響，沒(méi)有了領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)，員工與上級(jí)之間的關(guān)系更加融洽，碰撞的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。

（2）在柔性管理的概念里面，企業(yè)的蓬勃壯大是離不開(kāi)員工們的聰明才智，每個(gè)員工的自我水平和發(fā)展的前景是不同的，每個(gè)員工擅長(zhǎng)的范圍也不相同，所以在柔性管理里，要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的強(qiáng)項(xiàng)，讓其所長(zhǎng)有所發(fā)揮，讓員工參與到其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，解決相關(guān)的問(wèn)題，這樣員工學(xué)有所用，積極性也有所提高，而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)：?jiǎn)T工的工作率提高，員工之間的交流增加，各部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展，也是企業(yè)喜聞樂(lè)見(jiàn)的。

（3）員工的熱情得到提高，因?yàn)槿嵝缘墓芾頇C(jī)制，使得員工人人平等，沒(méi)有了階級(jí)感、沒(méi)有了制約，每個(gè)員工都積極的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，在自己的工作崗位上大刀闊斧，在公司的發(fā)展上出謀劃策，使得企業(yè)形成了民主和諧的一派祥和氣氛，也凝聚了企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

三、柔性管理的實(shí)施

1.企業(yè)要牢記“人文主義”的概念，員工的日常行為是必須要規(guī)范的，因?yàn)闊o(wú)規(guī)矩不成方圓，如果沒(méi)有日常的規(guī)范，員工將會(huì)是一盤(pán)散沙，但是在制定規(guī)章制度的時(shí)候要充分考慮人性化的原則，在不影響公司的日常運(yùn)行的情況下，對(duì)員工的一些管理可以相對(duì)應(yīng)的放松，更注重和鼓勵(lì)的是員工的自由發(fā)展，讓其充分發(fā)揮所長(zhǎng)，同時(shí)注重的團(tuán)隊(duì)的作用，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量是更加強(qiáng)大的，一個(gè)項(xiàng)目的完整實(shí)施離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的努力，所以要充分使得員工之間的凝聚力加強(qiáng)。

2.柔性管理必須要提高企業(yè)的靈敏度，加強(qiáng)企業(yè)之間的信息流通，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的柔性時(shí)，應(yīng)該要注意幾個(gè)方面的因素：弱化企業(yè)的階級(jí)管理層；按照專(zhuān)業(yè)化去運(yùn)作；對(duì)企業(yè)的管理細(xì)則進(jìn)行加強(qiáng)；每個(gè)部門(mén)之間要資源互換，保證資源利用的最大化；每個(gè)部門(mén)之間要有良好的互動(dòng)，思維的碰撞，爭(zhēng)取創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.柔性管理的直接作用是員工，所以企業(yè)員工的素質(zhì)水平也是其中的一個(gè)重點(diǎn)，企業(yè)員工的思維素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的管理，所以企業(yè)要對(duì)員工展開(kāi)柔性管理的教育，讓員工充分的了解何謂柔性管理，曉之以理，讓員工知道并且了解柔性管理，才可以最大化的發(fā)揮柔性管理的作用。

4.企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的參與，所以企業(yè)的柔性管理是人性化的管理，在這個(gè)管理機(jī)制下，企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，給企業(yè)的員工提供一個(gè)更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型人才的選拔和培養(yǎng)，只要員工的建議合乎企業(yè)的發(fā)展，就要給予積極的傾聽(tīng)和采納。而且要建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，傳統(tǒng)的剛性化管理有點(diǎn)軍事化的意味，對(duì)員工的要求過(guò)于苛責(zé)，使得員工處于一個(gè)高壓力的環(huán)境下，感受不到企業(yè)的文化與溫暖，會(huì)有逆反的情緒產(chǎn)生，而柔性管理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)員工進(jìn)行精神上、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工的工作熱情更加高漲。

四、柔性管理與經(jīng)濟(jì)管理

1.在柔性管理的機(jī)制作用下，員工的主觀能動(dòng)性增加，工作積極性提高，在目前的信息化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)的生存壓力也很大，員工每天的生活工作壓力也不少，在這種情況下，如果企業(yè)能給員工人性化的管理，員工會(huì)感到一種幸福感和滿足感，會(huì)更加努力的工作，為企業(yè)的發(fā)展出力，發(fā)揮了企業(yè)的潛力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

2.柔性化的管理機(jī)制能夠提高企業(yè)的管理水平，因?yàn)樵谶@個(gè)機(jī)制里面企業(yè)員工沒(méi)有階級(jí)性，借助信息化時(shí)代的便利性，企業(yè)內(nèi)部的溝通增加了，企業(yè)的協(xié)調(diào)合作更加完善，企業(yè)內(nèi)部形成的凝聚力更加強(qiáng)大，每個(gè)部門(mén)完成的目標(biāo)和任務(wù)更加高效、有序。使得工作效率的提高，員工內(nèi)部矛盾減少，企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)收益都有了明顯的改善。

3.企業(yè)內(nèi)部的矛盾減少了，企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)收益有了改善，在柔性管理的機(jī)制下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離越來(lái)越縮短，這就省去了階級(jí)性傳遞信息的時(shí)間，變成了直接有效的溝通，這樣的溝通使得效率提高，使得溝通質(zhì)量也有了質(zhì)的飛躍，而且決策與執(zhí)行的時(shí)間縮短了，員工的執(zhí)行能力上升，這樣應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化更加游刃有余，在這樣的機(jī)制下，企業(yè)可以面對(duì)市場(chǎng)的變化高效有序的調(diào)整生產(chǎn)的模式和經(jīng)營(yíng)的精度，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把控能力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也得到很大的提升。柔性化的機(jī)制還可以提高企業(yè)的員工水平，因?yàn)槠髽I(yè)有了一個(gè)良好的合作氛圍，帶動(dòng)了企業(yè)員工的學(xué)習(xí)興趣，使得企業(yè)在學(xué)習(xí)交流中的互動(dòng)加強(qiáng)，企業(yè)員工彼此學(xué)習(xí)，靈感碰撞，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人與企業(yè)的全面發(fā)展，不管是企業(yè)的人事管理、經(jīng)濟(jì)管理、日常行為管理都有了大幅度的改變，員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、進(jìn)步最后也是為企業(yè)所用，所以企業(yè)實(shí)行的柔性化管理應(yīng)該要多加提倡和日漸完善管理機(jī)制。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)希望員工積極性的工作，那就應(yīng)該要給予員工一個(gè)成就感和歸屬感，讓員工有一種自我增值的意識(shí)和努力工作的動(dòng)力，而這些離不開(kāi)企業(yè)的柔性化管理，因?yàn)橛辛诉@個(gè)管理，使得企業(yè)的靈活性和彈性管理更加成功，讓員工感受到企業(yè)的民主化，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，柔性管理的作用會(huì)更加顯著。

參考文獻(xiàn)：

[1]卓霄，何慶華.家具企業(yè)的柔性管理和剛性管理[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2011（8）：90-92.

[2]趙新娥.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)及柔性管理研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)（信息與管理工程版），2013（4）：20-22.

[3]張?zhí)m霞，張劍峰.90年代以來(lái)企業(yè)管理方法發(fā)展的基本方向[J].東北大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012（7）：201-203.

[4]司江偉.20世紀(jì)剛性管理與柔性管理發(fā)展的對(duì)比[J].科學(xué)管理研究，2012（71）：3-6.