雖然很多組織已經(jīng)意識到了進行移動信息化建設(shè)的重要性，但是在其試圖進行移動信息化部署的時候，卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)移動信息化建設(shè)偏離了預(yù)想的目標(biāo)，或是收效甚微。那么，究竟什么原因?qū)е陆M織的移動信息化部署陷入失敗的困境呢？原因有三：

其一、沒有制定相應(yīng)的移動信息化“策略”

很多IT部門的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，移動信息化建設(shè)只是簡單的對移動設(shè)備與移動應(yīng)用進行管理，這導(dǎo)致其只關(guān)注移動設(shè)備管理平臺在硬件與軟件層次的管理效果，而忽視了移動信息化的一個關(guān)鍵性的因素—移動信息化策略。

其二、沒有走好好安全與效率之間的“平衡木”

過于嚴(yán)苛、缺乏變通的移動安全策略卻會導(dǎo)致移動應(yīng)用的效率下降，不僅無法幫助組織提高生產(chǎn)力，還可能消耗組織寶貴的管理資源。有些組織為了保證移動設(shè)備中數(shù)據(jù)的安全性，不僅下發(fā)了統(tǒng)一的移動設(shè)備，還對這些移動設(shè)備的應(yīng)用場景、使用時間、可安裝的應(yīng)用等進行了嚴(yán)格的規(guī)定。此舉看似萬無一失，但實際上卻隱藏著很大的失效風(fēng)險，員工很可能因為這些移動設(shè)備無法滿足自身需求，而選擇使用其它設(shè)備來接入企業(yè)應(yīng)用。

其三、沒有部署合適的移動信息化“管理平臺”

雖然只關(guān)注系統(tǒng)層面的建設(shè)而忽視移動信息化策略政策的做法是錯誤的，但同樣，忽視移動信息化管理平臺建設(shè)的做法也不妥當(dāng)。因為其提供了移動設(shè)備控制、移動數(shù)據(jù)清除等一些功能，可以給組織提供相對完備的移動信息化工具，控制移動信息化風(fēng)險，提高效率。