1950年10月，他出生在美國(guó)舊金山一個(gè)意大利裔貧窮家庭，從小便勤工儉學(xué)，并努力在學(xué)校中表現(xiàn)自己，可同學(xué)們依然排斥他，老師對(duì)他的態(tài)度也是不冷不熱，這讓他十分傷心。

一天，一位建筑商印了1萬(wàn)份廣告給學(xué)校，希望學(xué)校發(fā)動(dòng)學(xué)生上街分發(fā)，并將給予學(xué)校3千美金以資助學(xué)校購(gòu)置教學(xué)用品。學(xué)校接下了這批廣告單，給每名學(xué)生分配任務(wù)100份。大多數(shù)學(xué)生為頂著烈日上街發(fā)廣告而感到為難，他的爸爸卻鼓勵(lì)他多分擔(dān)一些，他有些沮喪地說(shuō)：“可我多發(fā)有什么用呢，老師們也看不見(jiàn)我大街小巷辛苦跑？”父親笑了：“孩子，你記住，你的價(jià)值不會(huì)因?yàn)閯e人看不見(jiàn)而減少，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)?！彼业叫９?，直接領(lǐng)取了500份廣告。當(dāng)其它學(xué)生帶著沒(méi)發(fā)完的廣告回到學(xué)校，老師們卻看到他空手回來(lái)，所有人都向他投來(lái)了贊許的目光。

1972年，他大學(xué)畢業(yè)后加入了一家律師事務(wù)所，這里人才云集，他沒(méi)有機(jī)會(huì)，一度動(dòng)了辭職的念頭。他又想起了父親講的那句話。不久，所里給他分配了一項(xiàng)工作，他認(rèn)真地在這個(gè)職位干了一年。這一天，他提出辭職，考進(jìn)了加州大學(xué)伯克利分校的哈斯商學(xué)院學(xué)習(xí)MBA。事務(wù)所急了，所有主管集體找他談話，并一致挽留，可他還是婉言謝絕了。同事們一頭霧水，為何所里會(huì)這樣挽留他。律師事務(wù)所負(fù)責(zé)人給出了答案：他負(fù)責(zé)行政以后，自己編了一套軟件，這一年所里的案件資料沒(méi)有出現(xiàn)一次差錯(cuò)，任何信息只要他敲幾下鍵盤，就會(huì)全都調(diào)出來(lái);他堅(jiān)持每天早來(lái)半個(gè)小時(shí)，監(jiān)督保潔打掃衛(wèi)生，我們的工作環(huán)境在這一年發(fā)生了質(zhì)的變化……

這一年，他加入了英特爾公司。五年后，便從普通職員升任外圍零部件運(yùn)營(yíng)部門總經(jīng)理，幾年后，他被破格提拔為英特爾運(yùn)營(yíng)集團(tuán)副總裁，6年后，升為公司執(zhí)行副總裁，最終在2005年成為英特爾公司第五任CEO。他是公司歷任CEO中唯一一名非技術(shù)人員，可為什么他的升遷看似沒(méi)有一點(diǎn)阻力，他的前任安德魯·格羅夫給出了答案：?jiǎn)T工的家屬病逝了，只要他知道，肯定能悄悄地去探望;公司與蘋果電腦的合作，造成了與戴爾和微軟關(guān)系的緊張，他能悄悄地改變這一局面，讓各方都滿意……

他叫保羅·歐德寧，他的那股寧?kù)o的力量，就是對(duì)其價(jià)值的最好表達(dá)。

【素材點(diǎn)撥】“一個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值不會(huì)因?yàn)閯e人看不見(jiàn)而減少。”一個(gè)人的價(jià)值來(lái)源于他本身，并非他人的目光。父親的話造就了保羅，也告訴我們，堅(jiān)持自我，就是對(duì)一個(gè)人自身價(jià)值的最好體現(xiàn)。

【適用話題】堅(jiān)持自我;價(jià)值;他人的眼光;看得見(jiàn)與看不見(jiàn)……

（潘光賢摘自2015年8月2日《今日永城》）