邱曉霞

福建水口發(fā)電集團(tuán)有限公司 福建 福州 350004

淺談財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用

邱曉霞

福建水口發(fā)電集團(tuán)有限公司 福建 福州 350004

財務(wù)管理能夠使得企業(yè)對資金進(jìn)行良好的控制和監(jiān)督,是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而且能夠提高企業(yè)使用資金的效率,從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。本文在論述財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中重要性的基礎(chǔ)之上,對如何加強(qiáng)企業(yè)中的財務(wù)管理進(jìn)行了探討。

財務(wù)管理 企業(yè)運(yùn)營 作用

所謂的財務(wù)管理,就是指企業(yè)在運(yùn)營過程中的財務(wù)活動以及處理財務(wù)關(guān)系的活動,是企業(yè)保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。財務(wù)管理的內(nèi)容主要涉及資金籌措、資金運(yùn)用、資金評估、賬冊管理以及收益分配等多方面的內(nèi)容。企業(yè)在運(yùn)行的時候,需要在有限的財務(wù)資源的狀況下來對進(jìn)行決策,從而使得企業(yè)的效益最大化。

一、財務(wù)管理對企業(yè)運(yùn)營的重要性

1、能夠有效降低企業(yè)的風(fēng)險

自從我國的經(jīng)濟(jì)開始和世界接軌,市場經(jīng)濟(jì)的開放性和靈活性使得企業(yè)面臨著更多的機(jī)會。但是不可否認(rèn)的是,同時也帶來了更多的市場風(fēng)險,利率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險、股票風(fēng)險等更多的市場金融活動影響著企業(yè)的發(fā)展。而通過增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理,就能夠?qū)ψ兓膮R率來進(jìn)行分析,這樣在進(jìn)行財務(wù)決策的時候就能夠有理有據(jù)。企業(yè)中優(yōu)秀的財務(wù)管理需要具備:敏銳使得市場感覺,能夠?qū)鹑谑袌龅淖兓鞒稣_預(yù)測;豐富的管理經(jīng)驗,這樣就能夠有效化解與市場有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險;能夠利用衍生工具套期保值。當(dāng)企業(yè)面臨不可預(yù)期的市場風(fēng)險的時候,財務(wù)管理能夠提供有效的解決辦法。

2、能夠提供企業(yè)有效的決策信息

企業(yè)運(yùn)營過程中,合理有效的決策往往是成功的一半,而財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標(biāo)。首先,財務(wù)管理能夠優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在運(yùn)營的時候一方面面臨著要盡量避免企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān),另一方面又需要盡可能獲得高的利潤,通過財務(wù)分析,就能夠通過加權(quán)來對企業(yè)的成本進(jìn)行合理的預(yù)算,從而使得企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)盡可能降低,但是同時不會影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。再次,財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營情況來進(jìn)行及時反饋。財務(wù)管理通過對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,能夠為企業(yè)制定決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

3、能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

通過財務(wù)管理就能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的一些問題,從而進(jìn)行及時的改正,這樣就有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的正常實(shí)現(xiàn)。其一就是對企業(yè)年初制定的生產(chǎn)計劃、銷售計劃以及完成狀況進(jìn)行監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中問題,然后制定出修改、調(diào)整的建議,從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);其二就是對財務(wù)的核算過程進(jìn)行監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)核算中的違規(guī)操作之處,這樣就避免了企業(yè)的稅務(wù)和財政風(fēng)險;其三就是能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理制度進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)企業(yè)的管理制度制約了企業(yè)的運(yùn)營的時候,就需要來對企業(yè)管理制度的本身來進(jìn)行修改;其四,財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策過程、審批制度的執(zhí)行狀況來進(jìn)行監(jiān)督,從而保證企業(yè)的制度能夠?qū)嵤┑轿弧?/p>

4、能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正?；?/p>

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化,企業(yè)除了可以通過擴(kuò)大銷售額來增大利潤意外,還可以通過有效的財務(wù)管理來降低成本,從而決策的最優(yōu)化。其一通過合理的籌資渠道來盡量降低企業(yè)的投資成本;其二就是對閑置的資金進(jìn)行短期投資,這樣就能夠提高資金的使用效率和回收率;其三就是對能夠?qū)ζ髽I(yè)貨物的訂貨量和存活量進(jìn)行有效的評估,這樣就會制定合理的存貨量,從而有效減少存活對資金的占有量;其四就是能夠?qū)鶆?wù)進(jìn)行合理的催收,這樣就能夠增加資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期,防止壞賬的產(chǎn)生。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施

1、要以現(xiàn)金資金流為企業(yè)生存發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)

目前企業(yè)在進(jìn)行管理的時候,往往注重的是財務(wù)賬面利潤和資產(chǎn)規(guī)模,并將其作為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn),但是卻往往忽略了現(xiàn)金資金流的作用。因為一些企業(yè)中盡管賬面上的固有資產(chǎn)的數(shù)額比較巨大,實(shí)際上這些固有資產(chǎn)的大部分已經(jīng)超過了使用年限,是不能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的,這些固有資產(chǎn)的變現(xiàn)也比較困難。此外,一些企業(yè)賬面上的銷售額比較樂觀,但是在進(jìn)行銷售的時候采用的是信用銷售的方式,并沒有及時將銷售款收回,這樣就使得銷售款并不能夠運(yùn)用于生產(chǎn)以及企業(yè)的擴(kuò)大之中,這樣就給企業(yè)的發(fā)展帶來了潛在的風(fēng)險。因此在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的時候,就需要以現(xiàn)金資金是否充足、流通是否順暢來衡量企業(yè)的運(yùn)營狀況,從而使得企業(yè)在投資、采購、生產(chǎn)的過程都能夠在充足現(xiàn)金的輔助下來進(jìn)行,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、財務(wù)管理要和其它部門管理配合工作

財務(wù)管理過程并不是單一的、孤立地進(jìn)行的,而是和企業(yè)中其他的管理部門相互配合以后工作的,企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析的時候,也不能夠只是單純地強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的作用,還需要將企業(yè)其它部門的作用考慮進(jìn)來。財務(wù)管理的過程,需要一到生產(chǎn)、倉庫、銷售以及信用部門的配合,這樣才能夠制定出詳細(xì)、科學(xué)、規(guī)范的決策。財務(wù)管理的制度如果沒有別的部門、領(lǐng)導(dǎo)以及員工的配合的話,那么財務(wù)管理的過程就難以進(jìn)行,財務(wù)管理也就沒有意義。因此,財務(wù)管理過程中就需要加強(qiáng)和其它部門的交叉、滲透,從而保證企業(yè)經(jīng)營的過程順利進(jìn)行。

3、財務(wù)管理要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行決策

企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營決策的時候,往往想盡可能降低成本,但是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,在進(jìn)行財務(wù)管理的時候,就需要對企業(yè)的不合理支出以及不必要的浪費(fèi)來進(jìn)行合理的制止,使得這些不合理的資金流出能夠運(yùn)用到企業(yè)的成本上來,從而 提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。同時需要加強(qiáng)檢測力度來使得企業(yè)的產(chǎn)品升級,使得企業(yè)的核心競爭力增加,這才是企業(yè)發(fā)展的根本。

4、財務(wù)管理部門要加強(qiáng)自身的素質(zhì)

在進(jìn)行財務(wù)管理的時候,需要其它部門的配合,但是最為核心的還是財務(wù)部門要提高自身的素質(zhì),將“全盤考慮、協(xié)調(diào)一致”作為自己的工作目標(biāo)。財務(wù)部門要不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):其一就是要建立高效的電算化系統(tǒng),從而利用電子互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的便利。這樣會計就能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的記錄,這樣管理層也能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金、庫存以及銷售狀況進(jìn)行及時地了解,這樣在進(jìn)行決策的時候就能夠合理有效;其二就是提升成本控制和風(fēng)險控制的能力。財務(wù)部門在制定成本標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計劃的時候,需要積極聽取基層生產(chǎn)部門的意見,在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際的偏差的時候,財務(wù)部門要及時上報給管理層,這樣就能夠有效降低企業(yè)的風(fēng)險。其三,加強(qiáng)對有關(guān)財務(wù)的新政策以及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)做出預(yù)警信號,使得財務(wù)的預(yù)警作用發(fā)揮出來。

總而言之,財務(wù)管理的效率直接影響了企業(yè)的籌資能力、運(yùn)營能力以及盈利能力等。需要企業(yè)管理者重視財務(wù)管理過程的建設(shè),從而使得企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。

[1]張立娟.論財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性.企業(yè)論壇,2013(11).

[2]蘇榮萍,王奇.淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用.科技視界, 2012(31).

[3]蘇紅.淺談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2011(7).