王 焱

國網(wǎng)四川省電力公司成都市溫江供電分公司 四川 成都 611130

探討供電企業(yè)財務風險及會計內(nèi)部控制制度

王 焱

國網(wǎng)四川省電力公司成都市溫江供電分公司 四川 成都 611130

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,供電企業(yè)在社會經(jīng)濟市場當中的地位越來越高,因此供電企業(yè)的內(nèi)部財務風險也在逐漸加大。當前我國供電企業(yè)的財務風險級別比較高,會計內(nèi)部控制力度還不夠,控制制度也不完善,無法對成本進行有效的管理。在當前的供電企業(yè)財務風險及會計內(nèi)部控制管理當中存在的問題是比較多的,企業(yè)內(nèi)部的信息化管理體系也不完善,企業(yè)會計內(nèi)部控制力度也不夠。本文主要通過分析當前供電企業(yè)存在的財務風險及會計內(nèi)部控制管理當中存在的問題,提出相應的解決措施。

供電企業(yè) 財務風險 會計 內(nèi)部控制 制度

供電企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)內(nèi)部結構的變化,變化的原因主要是內(nèi)部經(jīng)營過程中不確定風險因素的存在,企業(yè)財務風險一旦發(fā)生,企業(yè)內(nèi)部的實際財務狀況就會不符合企業(yè)內(nèi)部財務目標,在企業(yè)財務風險出現(xiàn)之后,如果企業(yè)相關人員沒有對其進行及時消除的話,企業(yè)就會產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失[1]。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展。電力管理體制改革變得越來越重要,電力企業(yè)的發(fā)展空間是比較廣闊的,但要想實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展,必須采取一系列控制管理措施,減少企業(yè)財務風險。

一、當前供電企業(yè)財務上存在的風險

（一）資金風險

在供電企業(yè)財務風險當中,資金風險是第一風險,資金風險的產(chǎn)生原因主要是企業(yè)的長期舉債經(jīng)營,企業(yè)資金存在借貸款項多、擔保多的一系列問題,因此,企業(yè)應當把降低資金風險當作核心內(nèi)容,要使得資金風險和借貸資金成正比例關系[2]。

（二）投資風險

企業(yè)內(nèi)部的投資風險也是不容小覷的,投資風險的產(chǎn)生是企業(yè)內(nèi)部收益相關因素的不確定性造成的。企業(yè)收益率是會隨著投資風險的變大而降低的,會導致期望收益和預測收益的差距變大。我國的供電企業(yè)正在不斷發(fā)展,投資風險在供電企業(yè)內(nèi)部風險當中占據(jù)了相當大的比例,投資額的不合理增多會使得投資工程建設速度緩慢,另外投資風險還會影響供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）經(jīng)營風險

供電企業(yè)的經(jīng)營風險是企業(yè)經(jīng)營過程中的不確定因素導致的,供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險在企業(yè)內(nèi)部財務上的反映主要是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)濟關系的正確處理。企業(yè)經(jīng)營風險主要包括供電經(jīng)濟市場當中的風險、企業(yè)經(jīng)營需求上的風險、企業(yè)內(nèi)部債務風險等[3]。經(jīng)營風險會直接影響到供電企業(yè)在運營中效益獲取的變化情況。

二、控制供電企業(yè)財務風險的有效措施

（一）控制供電企業(yè)投資風險的有效措施

要想控制供電企業(yè)投資風險,企業(yè)內(nèi)部人員必須提高資金使用的正確性,要發(fā)揮出投資的作用,提高投資效益。供電企業(yè)的資金分布是比較密集的,有很多分散的網(wǎng)點,因此供電企業(yè)內(nèi)部資金的流動性是比較強的,也不容易控制,因此要控制供電企業(yè)投資風險,必須把企業(yè)資金管理當作企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容,要在加強企業(yè)聚財能力的基礎上提高用財能力,促進供電企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。要實行企業(yè)資金集中管理制度,要減少企業(yè)資金分散,提高企業(yè)資金管理力度,開立出單獨的銀行,進行資金統(tǒng)一管理,要把電費收入賬戶精簡化,成立資金管理中心,不斷完善資金管理體系,發(fā)揮出資金的最大作用,要建立資金管理信息系統(tǒng),利用網(wǎng)絡信息技術降低金融風險,要避免亂投資,還要利用法律手段,減少訴訟費用[4]。

（二）控制供電企業(yè)經(jīng)營風險

當前我國的電價是比較低的,收取電費的額度也很小,因此,供電企業(yè)應當建立資產(chǎn)經(jīng)營體系和責任制度,要采取科學合理的資產(chǎn)預算方法,明確資產(chǎn)經(jīng)營的相關指標,做好分析和考核工作;要提高預算管理的全面性,要預算管理到企業(yè)的各項收支,要健全供電企業(yè)激勵機制,完善企業(yè)資產(chǎn)預算管理體系。要有效解決企業(yè)債務分配問題和企業(yè)債務清償問題,要利用網(wǎng)絡信息技術降低企業(yè)風險,提高企業(yè)利潤和效益。

（三）加強供電企業(yè)內(nèi)部會計工作

企業(yè)內(nèi)部的會計信息是比較重要的,已經(jīng)成為企業(yè)進行內(nèi)部決策的依據(jù)之一,要想做好企業(yè)會計工作,必須做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動反映工作,要提高企業(yè)內(nèi)部會計信息的正確性,防止虛假會計信息出現(xiàn),要總結出企業(yè)經(jīng)濟規(guī)律,避免會計風險出現(xiàn)。想要提高會計信息的正確性,必須加強供電企業(yè)內(nèi)部會計工作,要加強對會計人員的培訓力度,提高會計人員的專業(yè)水平和綜合素質,提高會計人員的核算水平,促進企業(yè)經(jīng)濟活動反映的全面性。另外,企業(yè)必須重視內(nèi)部會計工作,要提高會計人員在企業(yè)當中的地位,提高會計人員的責任感。

（四）加強企業(yè)審計監(jiān)督和管理

企業(yè)在加強會計核算的基礎上還要加強審計監(jiān)督和管理。要完善審計管理制度,加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度,企業(yè)內(nèi)部審計人員必須履行監(jiān)督職能。企業(yè)要建立崗位責任制,把審計監(jiān)督責任落實到個人,要提高企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督的有效性,增強企業(yè)內(nèi)部資金管理。

三、供電企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的有效實施

企業(yè)要想發(fā)揮出財務審計的作用,必須首先建立起完善的內(nèi)部會計控制制度,健全內(nèi)部監(jiān)督機制,供電企業(yè)內(nèi)部會計控制的結構主要包括內(nèi)部環(huán)境控制、內(nèi)部會計系統(tǒng)控制和審計程序控制[5]。想要做好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制工作,必須提高會計管理者的思想意識,制定出有效的經(jīng)營策略,完善企業(yè)內(nèi)部組織結構,要提高會計管理人員的責任感,有效制約會計管理者的職能,要制定出提高管理者的責任感的有效方法,提高管理人員的監(jiān)督控制力度,處理好企業(yè)內(nèi)部人員和外部人員的關系。想要做好企業(yè)內(nèi)部會計系統(tǒng)控制工作,必須建立起完善的會計核算制度和監(jiān)督制度,會計人員要明確核算流程,找出有效的核算方法。要想做好企業(yè)內(nèi)部審計程程序控制工作,要制定出控制程序的相關制度。

結語

綜上所述,在供電企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)財務風險,給企業(yè)造成很大損失,因此,供電企業(yè)必須完善內(nèi)部會計控制制度,提高會計人員和審計人員的責任感,真正落實好企業(yè)內(nèi)部控制工作,降低企業(yè)財務風險,改善企業(yè)財務管理狀況,促進供電企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

[1]張秀梅.淺談供電企業(yè)財務風險及會計內(nèi)部控制制度[J].廣東科技,2009,12:63-64.

[2]趙毅.探討供電企業(yè)財務風險及會計內(nèi)部控制制度[J].投資與合作,2012,5:64.

[3]郜素平.供電企業(yè)財務風險及會計內(nèi)部控制制度[J].財經(jīng)界,2014, 20:240-240.

[4]滕佳,廖翔燕.供電企業(yè)面臨的財務風險與會計內(nèi)部控制制度探討[J].新財經(jīng)（理論版）,2013,10:333-333.

[5]林建紅.加強財務風險管理,保證企業(yè)安全運行--淺議縣級供電企業(yè)財務風險問題及其對策[J].時代金融（下旬）,2013,12:106-106.