胡可　朱光杰　張穎新

摘 要：經(jīng)濟的飛速發(fā)展為企業(yè)帶來了更多的機會，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中也存在一些風險。企業(yè)要合理控制企業(yè)的財務風險，構建風險預警機制，才能應對經(jīng)濟的發(fā)展可能對企業(yè)財務造成的風險。文章分析了造成企業(yè)財務風險的因素和風險類型，提出了構建企業(yè)財務風險預警機制的措施。

關鍵詞：企業(yè)；財務風險預警機制；構建

現(xiàn)階段，我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其在世界企業(yè)中的地位不斷提升。但是我們也要清楚的看到，我國企業(yè)容易受到外界因素的影響，企業(yè)財務風險對企業(yè)的影響巨大。因此，構建企業(yè)財務風險預警機制對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關重要。風險預警機制可以降低企業(yè)的財務風險系數(shù)，預測企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風險，保證企業(yè)可以正常運行和發(fā)展。

一、造成企業(yè)財務風險的因素

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國家的宏觀調(diào)控政策不斷調(diào)整。目前，國家擴大了基礎性設施的建設力度，企業(yè)的工程量不斷增加，企業(yè)施工和周轉所涉及的資金也越來越多。我國企業(yè)現(xiàn)在要同時面臨國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的雙重競爭，建筑市場相對萎縮。個別企業(yè)為了生存不惜降低施工價格，企業(yè)的財務風險增加。而經(jīng)濟對企業(yè)的影響存在滯后性，企業(yè)對國家宏觀調(diào)控對企業(yè)財務的影響預警不足，企業(yè)財務風險更多。企業(yè)招標、中標過程中要涉及較多的法律合同，由于施工進行過程中企業(yè)很有可能根據(jù)現(xiàn)場情況對合同進行臨時調(diào)整，造成施工方和建設單位權益不平等，法律糾紛嚴重，企業(yè)的風險增加。

二、企業(yè)財務風險分析

1.債務風險。企業(yè)的工作周期時間長，所需要的資金較大，短期之內(nèi)投資回報較低。很多企業(yè)都是收到了部分預付資金后就開始施工，后期需要大量的墊付資金，企業(yè)資金缺口嚴重，資金風險高。大量的墊付資金會造成企業(yè)資金流動緩慢，企業(yè)債務風險較大。企業(yè)資金周轉出現(xiàn)斷裂時，企業(yè)更加無力償還債務，貸款利息增高，企業(yè)債務壓力越來越大。

2.資金周轉效率低。企業(yè)的收益較慢，隨著勞動力和原材料價格的增長，企業(yè)施工成本越來越高。應收賬款的不斷增加導致企業(yè)的運營能力降低，企業(yè)存在大量的應收賬款呆滯或壞死的風險，企業(yè)財務風險增加。而企業(yè)往往采用粗放式管理模式，企業(yè)日常支出較高，過高的成本容易造成企業(yè)的嚴重虧損，企業(yè)對資金的需求量不斷增多，資金周轉效率低下，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷降低。

3.籌資、投資風險。企業(yè)財務風險中還包括銀行利率風險和籌資、投資風險以及管理風險，這些都會造成企業(yè)的運營流暢性降低，企業(yè)施工所涉及的資金鏈條斷裂，企業(yè)不斷處于經(jīng)濟糾紛和意外事故中，企業(yè)經(jīng)營風險增高。

三、企業(yè)構建財務預警機制的措施

1.建立財務風險預警體系。企業(yè)財務風險預警體系是企業(yè)有效預測和避免經(jīng)營風險的關鍵。企業(yè)可以通過財務風險預警體系準確的預測、分析、識別以及評估可能給企業(yè)帶來的各種財務風險，提高企業(yè)的抗風險能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在財務風險預警體系的構建時要遵循重要性、開放性和零容忍原則。風險預警體系首先要對財務風險進行識別和評估，對企業(yè)財務風險進行相應的重要性和關鍵性分析，評估出企業(yè)的重要財務風險。風險預警機制要確定企業(yè)的關鍵財務預警閥值，對企業(yè)經(jīng)營的風險點及時發(fā)現(xiàn)和報警，建立企業(yè)動態(tài)財務管理體系。風險預警體系要體現(xiàn)出企業(yè)的效益預警指標、債務預警指標、資金周轉指標等。

2.建立財務風險預警責任制度。企業(yè)想要建立和執(zhí)行財務風險預警體系，還要建立相應的財務風險預警管理機構，以確保企業(yè)財務風險預警體系能夠發(fā)揮正常的功能。財務風險預警管理機構要對企業(yè)的財務工作進行監(jiān)督，要由企業(yè)的管理人員、財務人員以及審計人員結合一些經(jīng)驗豐富的專家意見，共同完成企業(yè)財務風險管理制度的制定。風險管理制度要將相應的財務風險責任落實到個人，以提高企業(yè)對財務風險的預報和監(jiān)測能力。企業(yè)要對財務風險預警進行責任劃分，明確財務風險預警指標的責任部門，確定風險預警等級和責任。風險預警管理人員要及時發(fā)現(xiàn)風險預警，及時將風險信息反饋到相關部門，以便及時制定風險應對方案。企業(yè)財務風險預警要進行等級劃分，不同的風險預警要由不同的人員來處理。

3.建立財務風險預警處理制度。（1）強化財務預警信息的審核工作。企業(yè)想要及時的預測財務風險，就要對財務會計信息進行科學、有效的分析，探索不同類型的財務風險的關鍵審核點，通過企業(yè)自身的內(nèi)部數(shù)據(jù)，結合市場的變化情況，對財務風險進行系統(tǒng)的分析。通過對原材料以及人工成本的分析，可以降低人為因素造成的偏差，保證財務預警的準確性。企業(yè)管理人員要對審核的財務數(shù)據(jù)進行確認，明確風險預警。（2）強化財務風險預警分析和應對。企業(yè)管理人員和財務人員要充分分析預警指標的各要素，準確評估出財務風險的類型和大小，對財務風險的敏感性做出準確的判斷，找出財務風險預警出現(xiàn)的原因，對可能給企業(yè)造成的損失進行評估。首先進行關鍵的財務風險防控，再逐步擴展到其他財務風險。相關負責人要制定財務風險的處理方案，通過相應的措施將風險轉化或化解，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。將風險處理責任具體落實到具體部門和個人，監(jiān)督風險處理方案的具體執(zhí)行，在規(guī)定的時限內(nèi)化解財務風險。（3）構建財務風險預警報告和保障體系。企業(yè)相關部門要將風險處理的具體流程及時公布，使全體員工明確財務風險的相關指標。企業(yè)財務風險報告要包括財務風險預警的運轉、財務風險的應對措施、財務風險給企業(yè)可能帶來的損失和影響等內(nèi)容。企業(yè)想要對財務風險預警進行管控，就要建立合理的內(nèi)部管理和控制制度，為企業(yè)搭建風險預警平臺，建立風險預警保障體系。

四、總結

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來無限商機，同時企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也越來越復雜，企業(yè)的財務風險程度增加。財務風險對企業(yè)的影響巨大，關系到其能否進行正常的經(jīng)營活動。因此，建立科學的財務風險預警機制，可以有效的預測和控制企業(yè)的財務風險，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤最大化。

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