龐春梅

摘 要：企業(yè)成立的最初目的是獲利，企業(yè)的財務(wù)與利益直接相關(guān)，關(guān)于財務(wù)的控制方法有很多，例如：建立一個完善的控制制度，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)等，通過一些有效方法的實施可以對企業(yè)財務(wù)起到有效的控制。如何正確的控制企業(yè)的財務(wù)是一個企業(yè)必須面臨的問題，企業(yè)本身想要正常發(fā)展想要在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中屹立不倒，必須要有效的解決在財務(wù)控制方面的風(fēng)險。針對這個問題，本文將進行簡要的分析，并且提出一些有效的建議技巧與方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；控制；技巧

一個企業(yè)想要正常運轉(zhuǎn)并且能夠在眾多同類企業(yè)中稱為佼佼者，必須要保證企業(yè)財務(wù)的正常運行與發(fā)展，財務(wù)管理系統(tǒng)的有效控制是一個企業(yè)得以正常運行的基礎(chǔ)，想要讓企業(yè)財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的效益必須適應(yīng)現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，采用科學(xué)系統(tǒng)的的管理方法，增強自身的管理實力，還要經(jīng)得起市場經(jīng)濟風(fēng)險的沖擊。在財務(wù)管理方面國內(nèi)應(yīng)該借鑒國外一些知名企業(yè)的經(jīng)驗與方法，取長補短，加強自身的經(jīng)營管理能力。同時行之有效的企業(yè)財務(wù)控制方法與技巧對我國企業(yè)財務(wù)控制也有很大的幫助。

一、企業(yè)財務(wù)控制的相關(guān)問題

1.財務(wù)的有效控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。從企業(yè)成立開始，它的每一項活動都是以財務(wù)基礎(chǔ)進行的，缺少了財務(wù)的控制管理，企業(yè)是不可能正常運轉(zhuǎn)的。所謂財務(wù)控制專業(yè)人士的解釋是：指財務(wù)人員（部門）通過財務(wù)法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標等對資金運動（或日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、進行指導(dǎo)）組織督促和約束確保財務(wù)計劃（目標）實現(xiàn)的管理活動。財務(wù)控制的目標是使得企業(yè)的收支達到最大化，最好的效果就是低投入付出與高收入回報相結(jié)合，財務(wù)控制作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，它是以實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算為目的，以價值控制為手段的一種活動。財務(wù)預(yù)算是控制企業(yè)經(jīng)濟活動的依據(jù)，與財務(wù)控制之間有著緊密的聯(lián)系，如果財務(wù)預(yù)算與實際情況偏差過大，將會直接導(dǎo)致財務(wù)控制無法達到預(yù)算的目的，換句話說就是財務(wù)預(yù)算缺乏了實際意義。因此一個企業(yè)的健康順利發(fā)展與財務(wù)控制有著不可分割的關(guān)系。財務(wù)的有效控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制管理

雖然經(jīng)營者或者是財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)財務(wù)控制的主體，但是一個企業(yè)的財務(wù)管理卻與每一個企業(yè)員工有著直接關(guān)系，需要企業(yè)的每一個員工共同肩負起責(zé)任。公司的財務(wù)是支撐一切活動的基礎(chǔ)，任何商業(yè)活動的進行都必須依靠財務(wù)的支撐，然而企業(yè)想要收益就必須面臨一定的風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制主要是將風(fēng)險降到最低，將損失降到最小，面臨財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)必須要做好應(yīng)對措施，企業(yè)必須要有能夠預(yù)料風(fēng)險的能力，并且對于財務(wù)風(fēng)險要有有效的控制措施和挽救措施，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。由于影響財務(wù)風(fēng)險的不確定性因素多而雜，準確認識并掌握財務(wù)風(fēng)險事故的發(fā)生規(guī)律十分困難，因此企業(yè)想要事先控制全部財務(wù)風(fēng)險損失是十分困難的，只有自己承擔(dān)未被認識的財務(wù)風(fēng)險損失。所以財務(wù)風(fēng)險自留是一種控制方法。此外還有一種將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的方法，就是依靠企業(yè)保險?？傊髽I(yè)在收益的同時必須面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，對于這些情況要有合理有效的解決措施，將損失降到最小。

二、關(guān)于企業(yè)財務(wù)控制的方法技巧

1.建立有效的管理體系。任何事情想要做好必須預(yù)先有一個完整的計劃體系，企業(yè)的財務(wù)想要得到有效的控制管理必須建立一個管理系統(tǒng)，如果沒有這樣的組織對活動進行調(diào)節(jié)管理，財務(wù)控制就會與企業(yè)的步伐脫軌。一個中型以上的企業(yè)應(yīng)該建立一個層次分明的管理體系，將每一部分的管理工作落實到一個小組甚至細化到個人，讓企業(yè)員工各司其職。這樣逐層將任務(wù)與責(zé)任分解可以有效的避免企業(yè)之中某些員工的懶散僥幸心理，例如：某些員工不能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，推給他人，從而造成了該項工作的延期。將責(zé)任細化到個人，可以讓這些員工無機可乘。某些企業(yè)還實行獎勵與懲罰制度，就是對于那些能夠按時并且出色完成任務(wù)的員工進行相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵或者進行相應(yīng)的提干，這樣可以激勵每一名有上進心的員工，也可以讓一些優(yōu)秀的員工被發(fā)現(xiàn)，使人才不被淹沒。至于那些未能按時完成任務(wù)，拖大家后腿還影響整體進程的人員，必須予以警告，或者實行經(jīng)濟上的懲罰，并且提出批評。企業(yè)中必須要嚴格處理經(jīng)常有這種行為的員工。只有這樣才能讓企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。綜合多家企業(yè)的管理經(jīng)驗，大家都提到了獎懲有方這一制度。由此可見，建立一個有效的體系對企業(yè)財務(wù)控制方面有很大的作用。

2.建立嚴格的管理控制制度。企業(yè)要想有一個可靠有效的財務(wù)控制方法必須運用法制來規(guī)定個人，與每一個員工簽訂合理的合同，用法律的力量要求他們在自己的位置上承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)管理責(zé)任，當(dāng)然這樣的合同必須要以公平、公正、公開為原則。必須保證以簽約雙方都自愿為原則，不得用一些手段達到目的。簽訂合同之后就必須按照合同上面的條約履行自己應(yīng)盡的職責(zé)。這樣的方法可以保證企業(yè)有條理的運行，每個人都有其適合自己且又不同的分工，這些方法和措施目的是保護企業(yè)的財產(chǎn)保值和增值，檢查企業(yè)會計信息的準確性、可靠性（提高經(jīng)營效率），促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。在制度建立之后每隔一段時間要根據(jù)具體情況進行相應(yīng)合理的修改，還要充分考慮員工的建議，要保證員工對合同的簽訂沒有異議，這樣他們才會全心全意的為企業(yè)服務(wù)。在一個公平制度的管理之下，可以相應(yīng)降低企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的概率，同時提高企業(yè)收益。要明白一個行之有效的管理制度可以讓企業(yè)高效有序的運轉(zhuǎn)，可以讓企業(yè)收獲更多的利益。

三、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)的控制方法和技巧一直是相關(guān)人員討論的熱點，對于那些正處于型期的企業(yè)更加顯得尤為重要，如果財務(wù)控制的方法不合理不夠完善就會讓企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，必須提高負責(zé)人以及全體相關(guān)員工對此的重視，要防患于未然，避免各種會讓企業(yè)面臨風(fēng)險的因素，確保企業(yè)健康有序的發(fā)展。國家在這一方面也要加大重視力度，多鼓勵相關(guān)人員對此問題進行研究。各個企業(yè)之間也可以增強對此方面的探討，相互交流經(jīng)驗，相互補足。小型企業(yè)可以多像大型企業(yè)學(xué)習(xí)，畢竟大型企業(yè)多與世界接軌，有更多的經(jīng)驗。國內(nèi)一些在財務(wù)控制方面比較差的企業(yè)可以向國外借鑒，高薪聘用一些對國外經(jīng)濟深造過的學(xué)生，將自己公司的缺點補足，以免在日后的發(fā)展過程中留下隱患。

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