金秀

2014年，在動(dòng)畫(huà)片《新大頭兒子和小頭爸爸》熱播之際，央視動(dòng)畫(huà)獨(dú)家授權(quán)中國(guó)木偶劇院創(chuàng)作演出同名卡通舞臺(tái)劇。據(jù)悉同名舞臺(tái)劇是央視動(dòng)畫(huà)“新大頭兒子和小頭爸爸”品牌全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃的一部分。由此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正在向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為21世紀(jì)最具創(chuàng)意的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，2014年我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)力進(jìn)一步提升，總產(chǎn)值超過(guò)1000億元。盡管動(dòng)漫產(chǎn)值同美國(guó)、日本相比仍有較大差距，但我國(guó)動(dòng)漫的商業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化程度都在快速提高。

《中國(guó)職業(yè)教育年鑒（2015）》分析指出，近幾年我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，一方面產(chǎn)值不斷上升，另一方面原創(chuàng)品牌凸顯。但是從技術(shù)、品牌效應(yīng)、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈等各方面來(lái)看，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還有比較長(zhǎng)的路要走。

我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前還處于發(fā)展的初級(jí)階段，產(chǎn)業(yè)鏈尚不完整。完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈包含三個(gè)部分，即漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)和衍生產(chǎn)品。在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)鏈之間的有效銜接，直接影響動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的效益。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈涉及面廣，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多，產(chǎn)業(yè)鏈的可延續(xù)性很強(qiáng)，因此其經(jīng)濟(jì)效益很高?，F(xiàn)階段我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)尚存在諸多問(wèn)題，比如：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈各組成部分之間沒(méi)有形成有效的銜接，企業(yè)原創(chuàng)動(dòng)漫形象不足，動(dòng)漫衍生品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售薄弱;現(xiàn)有的動(dòng)漫企業(yè)很少投資于漫畫(huà)作品創(chuàng)建，原始和本土的動(dòng)漫形象創(chuàng)新不足，難以生成具有潛力的商業(yè)形象作品;僅有貼牌包裝的動(dòng)漫企業(yè)，市場(chǎng)效益差，更難以拓展動(dòng)漫衍生品并使之良性發(fā)展。

北京其欣然影視文化傳播有限公司董事長(zhǎng)袁梅認(rèn)為，一部好的動(dòng)漫作品的開(kāi)發(fā)，沒(méi)有三五年是做不到的。而現(xiàn)如今中國(guó)動(dòng)漫業(yè)往往用在產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)的時(shí)間比較短，預(yù)留空間也不足，這樣都為之后的衍生品開(kāi)發(fā)、品牌持久性發(fā)展帶來(lái)隱患。有些源自漫畫(huà)作品或動(dòng)畫(huà)片的題材，平面上看起來(lái)很好看，但并不代表衍生產(chǎn)品能順利開(kāi)發(fā)并獲得大眾認(rèn)可，所以企業(yè)經(jīng)常在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前就會(huì)邀請(qǐng)一些工業(yè)設(shè)計(jì)方面的專家參與到整個(gè)動(dòng)漫形象的設(shè)計(jì)中來(lái)，并大量征求受眾的意見(jiàn)，為今后從平面走向立體的衍生品開(kāi)發(fā)鋪好路。

中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的各個(gè)階段——設(shè)計(jì)、制作、宣傳、發(fā)行，是被割裂開(kāi)來(lái)看待，沒(méi)有考慮一體化發(fā)展，但國(guó)外成功的動(dòng)漫案例卻多是打“持久戰(zhàn)”，以《功夫熊貓》為例，前期用七年一點(diǎn)一滴地接觸市場(chǎng)，接連不斷地尋求曝光機(jī)會(huì)，最終形成了市場(chǎng)期待，之后無(wú)論是搬上大銀幕還是衍生品開(kāi)發(fā)都比較順利，有同名電視劇、電影、少兒圖書(shū)、游戲等。理想的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式中，40%的利潤(rùn)來(lái)自誕生之初的漫畫(huà)或動(dòng)畫(huà)作品，60%的利潤(rùn)則來(lái)自于源源不斷的衍生品開(kāi)發(fā)。而國(guó)內(nèi)尚不成熟的動(dòng)漫市場(chǎng)還不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫、游戲、影視等產(chǎn)業(yè)間銜接通暢，如何打造成熟完整的全產(chǎn)業(yè)鏈值得國(guó)內(nèi)眾多動(dòng)漫企業(yè)深思。