張威

摘 要：近年來，商業(yè)地產(chǎn)受到地產(chǎn)界乃至社會各界的高度關(guān)注，成為經(jīng)濟領(lǐng)域最有活力的產(chǎn)業(yè)之一。商業(yè)地產(chǎn)是社會經(jīng)濟、消費水平和消費模式發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，其持續(xù)升溫和受到熱捧是以市場需求為支撐的。商業(yè)地產(chǎn)幾乎成了購物中心的代名詞。本文主要闡述了商業(yè)地產(chǎn)的定義和特點、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營模式的問題、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營模式的完善。

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；開發(fā)；運營模式；完善

1 商業(yè)地產(chǎn)

1.1 商業(yè)地產(chǎn)的定義

商業(yè)地產(chǎn)具有地產(chǎn)、商業(yè)與投資的三重特性，它既區(qū)別于單純的投資和商業(yè)，又有別于傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)行業(yè)。同時，這三方面的特性既相互獨立又相互作用，形成了商業(yè)地產(chǎn)較為明顯的特征—環(huán)環(huán)相扣，系統(tǒng)性極強。目前對商業(yè)地產(chǎn)并沒有一個完整、準確的定義。從商業(yè)地產(chǎn)運營手法的差異上來考慮，從商業(yè)地產(chǎn)的具體形式上表現(xiàn)為如商鋪、寫字樓、娛樂場所、餐飲、商務(wù)公寓等非住宅形態(tài)在內(nèi)的極為廣泛的概念。

1.2 中國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的特征

商業(yè)地產(chǎn)投資 規(guī)模迅速增長并向中心城市集中，商業(yè)地產(chǎn)投資主體呈多元化，商業(yè)地產(chǎn)融資以 銀行貸款等間接融資為主要渠道。指出商業(yè)地產(chǎn)運營的關(guān)鍵是：重管理，重經(jīng)營；建立專業(yè)的商業(yè)運營團隊。

2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營模式的問題

2.1 商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)缺乏資金支持

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)需要大量的資金支持，而我國商業(yè)地產(chǎn)融資渠道比較單一，主要就是依靠銀行貸款。目前全國商業(yè)地產(chǎn)對銀行信貸依賴水平在70%-80%左右，商業(yè)地產(chǎn)自籌資金比例很低。在我國房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的背景下，銀行貸款存在越來越多的限制，融資渠道相對單一的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商將會面臨資金鏈斷裂的危險。同時，商業(yè)地產(chǎn)資金回收時間較長，這就造成了資金投入和回收的矛盾，從而產(chǎn)生了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)以售為主、“賣了就走”等短期行為，為項目隨后的經(jīng)營埋下了隱患。

2.2 空置率大幅上升

商業(yè)地產(chǎn)空置率大幅上升的原因主要有兩個。一是由于經(jīng)濟衰退，大批企業(yè) 倒閉裁員減少了對辦公和生產(chǎn)建筑的需求，房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，辦公 建筑的空置率已經(jīng)超過了 10%。二是由于失業(yè)率上升和資產(chǎn)損失，消費者大幅減少消費支出，零售業(yè)經(jīng)營慘淡，大量商鋪空置。經(jīng)濟活動減少，導(dǎo)致賓館的入住率也大幅下降。

2.3 決策缺乏戰(zhàn)略眼光

在決策階段，目前國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商大部分只關(guān)注眼前利益，為了資金及早的回籠，一般決定選擇純銷售模式，導(dǎo)致較大規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)項目失去整體 性，難以實行統(tǒng)一的經(jīng)營管理，加大了后期的運營風險。同時，由于開發(fā)商對商 業(yè)規(guī)律的認識不充分，容易造成目標市場的錯誤定位

3 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營模式的完善

3.1 統(tǒng)一招商管理

對于產(chǎn)權(quán)單一的項目來說，這一點沒問題。對于多產(chǎn)權(quán)的項目就是很大的難題，商鋪分割出售之后，要聚集業(yè)主的經(jīng)營思路，使其服從商業(yè)公司的統(tǒng)一規(guī)劃安排，則需要花費很高的代價，操控不便。一旦市場不好，各種矛盾就會出來。以上海某樓盤為例，主塔樓是產(chǎn)權(quán)式公寓酒店，為三百多戶業(yè)主持有。地理位置優(yōu)越，位于上海浦西最繁華地段南京西路恒隆廣場和中信泰富之間。業(yè)主買房同時簽訂返租協(xié)議，由商業(yè)公司經(jīng)營酒店。酒店客源旺盛，后來由于內(nèi)部業(yè)主意見不能統(tǒng)一，矛盾擴大，被迫停業(yè)。目前成功的商業(yè)地產(chǎn)項目大都是開發(fā)商或商業(yè)公司持有型物業(yè)，產(chǎn)權(quán)單一。

3.2 統(tǒng)一營銷

統(tǒng)一營銷是商業(yè)運營管理的重點，一個大型的商業(yè)項目業(yè)態(tài)繁多，實現(xiàn)統(tǒng)一營銷難度較大。統(tǒng)一營銷的目的一是樹立商業(yè)項目的品牌及市場形象，吸引更多人氣及客流。這是單一業(yè)態(tài)無法企及和做到的。二是多業(yè)態(tài)營銷聯(lián)動，在統(tǒng)一的商業(yè)平臺上共享客源，形成商業(yè)上的共振和效益上的共贏。在方法上，一是要有信息系統(tǒng)做技術(shù)支撐，二是協(xié)調(diào)商戶達成共識，三是落實資金來源。

3.3 全程開店服務(wù)模式

是一種快速自殺的方法，且不說隔行隔山，容易失去對后期的控制，單就是前期的投入也不是一般開發(fā)功能能夠承受的。裝修、人員、物業(yè)、管理、財務(wù)這些方面發(fā)生的實際費用是很多開發(fā)商剛開始沒有想到的。另外，如果定位于商場就注定要在零售業(yè)里分一杯羹，一家所謂的商業(yè)經(jīng)營管理公司的能力很難和正規(guī)零售業(yè)企業(yè)抗衡，還有企業(yè)的信譽度的問題，經(jīng)銷賞對結(jié)款的顧慮等等。我可以舉出很多例子，沒有一個項目能夠自營成功。在所有的商業(yè)項目合作模式中，自營是最不可取的一條。

3.4 委托管理服務(wù)模式

開發(fā)商把商鋪售出后委托商業(yè)管理公司進行管理，這就是大多數(shù)廣告上標榜專業(yè)團隊進場管理。首先要搞清楚究竟管理些什么，項目開業(yè)后有兩個管理分支，一個是商管，一個是物管。物管不用多說，保障設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，避免安全隱患。在這方面開發(fā)公司的人力資源很多，不用外請管理公司來，那些公司來了他們也不懂。而且管理成本很模糊，比如油耗和易損件，不懂行的人就是在你眼皮下?；ㄕ心阋部床怀鰜?。我就遇到過進一車油開兩車票的事情。

3.5 先租后建

選址、規(guī)劃、租金都確定了，開工之前先簽一個協(xié)議，然后再投入建設(shè)。可以看到訂單地產(chǎn)產(chǎn)生不是空穴來風、無源之水，是以資源與利益結(jié)合作為產(chǎn)生的基礎(chǔ)。同時利益最大化又保證了風險最小化。結(jié)合品牌地產(chǎn)、品牌商家、資源開發(fā)建設(shè)優(yōu)勢，熟悉國內(nèi)環(huán)境量身定做，品牌號召力，管理經(jīng)營經(jīng)驗豐富。利益規(guī)避風險，帶動人氣提升價值利益最大化，占領(lǐng)中國市場迅速擴張，定制化建設(shè)利益最大化，由以上又或者說訂單地產(chǎn)的實質(zhì)是招商先行。

3.6 技術(shù)對接

一個戰(zhàn)略合作伙伴的店需要多少平方米，高度，出入口、交通體系等等，每個戰(zhàn)略合作伙伴出專業(yè)人員與我們的規(guī)劃設(shè)計部進行技術(shù)對接，之后再正式簽署確認書。技術(shù)對接的結(jié)果，是使我們的項目在開發(fā)之前就獲得了合作伙伴尤其是主力店的認可。

3.7 拓寬融資渠道

為了分散項目的資金風險，應(yīng)該拓寬商業(yè)地產(chǎn)項目長期資金的融資渠道，改變過去單一依靠銀行信貸融資的形式。從理論上講，商業(yè)地產(chǎn)投融資的資金來源很多，包括商業(yè)銀行、保險公司、養(yǎng)老基金、退休基金，信托公司等?？梢蕴剿餍磐?、海外基金、商用物業(yè)“證券化”等新型融資渠道?？擅嫦蚬娔技Y金，它的特點是募集對象廣泛，募集潛力巨大?；蚪㈤L期投資商業(yè)地產(chǎn)的基金、機構(gòu)。除中小投資者和開發(fā)商外，各種房地產(chǎn)投資信托基金和機構(gòu)投資者，也是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營資金的重要來源。相對于商業(yè)銀行的貸款而言，其它機構(gòu)投資者能提供期限更長、規(guī)模更大的資金，更適合于長期投資。

3.8 加強專業(yè)人才團隊建設(shè)

人才隊伍的缺失直接導(dǎo)致了我國商業(yè)地產(chǎn)公司在復(fù)雜的多環(huán)節(jié)項目開發(fā)運營過程中失利。國內(nèi)院校沒有商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)人才輸出幾乎為零，鑒于商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展日益壯大，國內(nèi)院校應(yīng)開設(shè)相關(guān)學(xué)科為行業(yè)輸送人才。另外，我國地產(chǎn)開發(fā)商普遍比較重視土木建筑類人才，而對商業(yè)類人才相對輕視。但是在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中，商業(yè)與地產(chǎn)的地位是并重的。對于前期策劃、招商、運營、資金運作都應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)的人才團隊，并通過對國外成功項目的考察研究加強對商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運作能力。同時還應(yīng)注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，有助于在復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)中起到溝通、協(xié)調(diào)、控制的作用。

4 結(jié)束語

中國城市化和經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，導(dǎo)致社會商品銷售額的高速增長，進而促使商業(yè)地產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展階段。本文通過對我國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與開發(fā)運營模式的研究分析，再結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況，指出了我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營模式里面存在的。最 后，提出完善我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營模式需要注意地方。只有結(jié)合我國國情和各地方的現(xiàn)狀，探討我國商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與運營模式，才能真正解決日前我國商業(yè)經(jīng)營所面臨的各種問題。

參考文獻

[1]張林樹；丁黨培；單云鵬；；商業(yè)地產(chǎn)項目的設(shè)計分析——以沈陽皇朝萬鑫大廈為例[J]；遼寧建材；2007年06期