劉虹

摘 要：目前煤炭企業(yè)物資經(jīng)營管理模式存在相當(dāng)多的漏洞，為了更好實現(xiàn)其經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，必須進行深化改革。本文針對其經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀及問題，進行分析并提出了相應(yīng)對策，具有良好的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資經(jīng)營；管理模式；創(chuàng)新

企業(yè)整體的經(jīng)濟效益與其物資經(jīng)營管理的模式息息相關(guān)，煤炭企業(yè)也不例外。我國的煤炭企業(yè)物資經(jīng)營管理模式雖然較為現(xiàn)代化但依舊存在著諸多問題。對現(xiàn)代煤炭企業(yè)物資經(jīng)營管理模式的問題進行分析并提出相應(yīng)對策，實現(xiàn)其經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新化，是當(dāng)今新形勢下煤炭企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇。

一、煤炭企業(yè)物資經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題

物資經(jīng)營管理模式對于現(xiàn)代煤炭企業(yè)至關(guān)重要，我國的煤炭企業(yè)物資經(jīng)營管理模式主要包括服務(wù)過程的物資經(jīng)營管理模式，管理過程的物資經(jīng)營模式以及過程的物資經(jīng)營模式三個方面。以下從幾個方面出發(fā)，對現(xiàn)代煤炭企業(yè)物資經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析。

（一）自身服務(wù)性與市場適應(yīng)性不足

煤炭企業(yè)的服務(wù)性就是要利用自身已有的資源，采用先進的技術(shù)或者通過資源互補、合理運作的方式保證企業(yè)物資經(jīng)營的順利進行，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除此之外，還包括將經(jīng)營活動所需的物流服務(wù)外包給第三方物流企業(yè)完成的基本方式。目前我國大部分煤炭企業(yè)由于本身資源不足，技術(shù)落后或者物流供應(yīng)鏈的缺陷，導(dǎo)致物資經(jīng)營管理模式的運作過程不能得到很好的優(yōu)化，自然也就不能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

判斷一個煤炭企業(yè)的物資經(jīng)營管理模式是否合格，首先應(yīng)當(dāng)注重其是否具備市場適應(yīng)性。到目前為止，我國許多煤炭企業(yè)的管理模式依然較為死板，在危機來臨時自然不能夠及時轉(zhuǎn)變以致出現(xiàn)銷售不暢、價格下滑、回款困難等諸多問題。如果企業(yè)的物資經(jīng)營管理模式不能與時俱進，則勢必會給企業(yè)的生存與經(jīng)營帶來雙重的打擊。因此，煤炭管理人員應(yīng)當(dāng)有效地提升物資經(jīng)營管理模式的市場適應(yīng)性，避免危機與風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展的致命障礙，從而加強企業(yè)的危機預(yù)防能力與風(fēng)險應(yīng)對能力。

（二）粗放型的管理模式不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

目前，煤炭企業(yè)的物資管理模式基本上還是粗放型的，具體表現(xiàn)在管理過程中物資供應(yīng)缺乏科學(xué)性與可靠性，對服務(wù)的管理不夠全面，一味追求采購成本的低廉化，例如采購來源不一，進貨價格控制存在偏差，管理水平嚴(yán)重不夠，產(chǎn)品材料不夠優(yōu)化，存在呆滯積壓與浪費情況，企業(yè)供應(yīng)計劃存在問題，相關(guān)部門職責(zé)不清，相互推諉扯皮，以利益為唯一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，物資供應(yīng)系統(tǒng)漏洞引發(fā)歪風(fēng)邪氣等等。 這些勢必會導(dǎo)致許多煤炭企業(yè)無法根據(jù)市場的導(dǎo)向與發(fā)展轉(zhuǎn)變其管理模式，而精密型的管理模式對一個企業(yè)的未來發(fā)展具有重要作用。如果不能在市場形勢下及時地將管理模式轉(zhuǎn)變，那么必然會給煤炭企業(yè)帶來諸多困擾與阻礙。

（三）物資經(jīng)營管理體制存在弊端

我國的煤炭企業(yè)由于生產(chǎn)力水平較低以及行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致其物流管理水平更低，所以在物資管理體制上存在著嚴(yán)重弊端，具體表現(xiàn)為分散管理、各自為政、或者少數(shù)集中、大部分分散等情況，這種以分散為主的物資經(jīng)營管理模式當(dāng)然不能與當(dāng)前現(xiàn)代物流的經(jīng)營方式和市場環(huán)境相適應(yīng)，不利于公司的宏觀管理，不利于資源的優(yōu)化配置，而且容易滋生不正之風(fēng)，造成管理極不規(guī)范。為此必須對管理模式進行創(chuàng)新，整合資源，建立起統(tǒng)一高效的物資經(jīng)營管理體制，從而實現(xiàn)物資經(jīng)營管理的規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。

二、 煤炭企業(yè)物資經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的對策及趨勢

物資經(jīng)營管理對于煤炭企業(yè)的整體效益的影響重大，其管理模式的創(chuàng)新，管理體制的改進與完善，管理觀念以及產(chǎn)權(quán)制度的更新固然不可或缺，以下就從這幾個方面來論述物資經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的對策。

（一）管理模式的有效創(chuàng)新

現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理模式的有效創(chuàng)新是其順利發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。其中就包括明確管理人員的業(yè)務(wù)職責(zé)劃分并且要創(chuàng)造性地進行物資計劃、采購與供應(yīng)等等。另外，管理人員應(yīng)該注重公開透明的采購方式，合理有效地對比采購貨物，與相關(guān)單位加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，與此同時為了更好地實行經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極建立、完善企業(yè)內(nèi)部物流信息網(wǎng)，杜絕超儲積壓現(xiàn)象的發(fā)生，同時改進企業(yè)物資儲備管理的方式，優(yōu)化其流程。在這方面，現(xiàn)代的許多煤炭企業(yè)已經(jīng)通過計算機來進行管理并且有效地分配與運送了物資。除此之外，運輸工具的選擇也很重要，配送人員應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)倪\輸工具以便將運送成本盡可能地降至最低，只有做到以上這些，才有可能更好地使企業(yè)資金得到激活與周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，最終不斷提升煤炭企業(yè)的整體水平。

（二）經(jīng)營管理體制的日臻完善

為了有效地提升現(xiàn)代煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須依賴于經(jīng)營管理體制的有效完善。為了提高企業(yè)的管理水平，應(yīng)該出臺相關(guān)的管理體制，在物資的采購、儲備與配送方面要進行集中管理，分離管理市場采購權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)與質(zhì)量檢驗權(quán)，對于物資計劃管理、采購合同管理與消耗定額管理方面也需逐步加強。不僅要建立有效運行機制的基礎(chǔ)，還要形成一整套的現(xiàn)代物流管理服務(wù)體系。

經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新主要是將煤炭物資企業(yè)改制為專業(yè)化的物資公司，既要確保企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)，又要充分利用自己的資金、渠道、倉儲、運輸、規(guī)模訂貨、人才等優(yōu)勢，加強大型企業(yè)集團的輻射力，在市場競爭的條件下積極開展對外物資的經(jīng)營，獲取市場利益。總之要將煤炭企業(yè)物資部門改制成規(guī)范的物資公司，把煤炭物資企業(yè)做強做大，而這一切都依托于市場經(jīng)濟形勢下樹立大市場、大商貿(mào)、大流通的觀念。最后，大力加強監(jiān)督檢查，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生也是煤炭企業(yè)管理人員應(yīng)該格外注意的方面，這就必須要求相應(yīng)的監(jiān)督機制必須得以健全全面地建立，嚴(yán)格把關(guān)權(quán)利分收，價格監(jiān)督機制，以保障驗收的質(zhì)量與財務(wù)的有效支配，建立完善的信息系統(tǒng)對發(fā)生的業(yè)務(wù)進行定期審核，各部門要嚴(yán)格做到權(quán)利分設(shè)，合理合法地行使監(jiān)督檢查權(quán)利，從而使腐敗現(xiàn)象絕跡于部門，保障煤炭企業(yè)在物資經(jīng)營管理模式上得到健康持久的發(fā)展。

（三）加強物資經(jīng)營管理的服務(wù)性與社會適應(yīng)性

煤炭企業(yè)物資經(jīng)營管理的服務(wù)性主要體現(xiàn)在經(jīng)營方式的創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新。積極創(chuàng)造條件，建立采購聯(lián)盟就是經(jīng)營方式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，基于我國已經(jīng)正式成為WTO的成員，所以外商投資的熱點必然轉(zhuǎn)向包括物流在內(nèi)的服務(wù)業(yè)。筆者認(rèn)為，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，實行區(qū)域聯(lián)合，建立采購聯(lián)盟，互通信息，互相調(diào)劑，充分發(fā)揮各自的資源特點與整體優(yōu)勢是不容忽視的，只有做好這一點，才是煤炭企業(yè)降低成本、提高市場競爭力的根本保障與重要途徑。

加強物資經(jīng)營管理模式的社會適應(yīng)性就必須合理地改良現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式，而且在改良過程中必須考慮到改革的深化，必須符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，也就是既要繼承舊管理模式的優(yōu)點，又要摒除舊管理模式的缺點，取其精華，去其糟粕，從而不斷提升現(xiàn)代煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的整體水平。

結(jié)束語

我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷增長以及煤炭企業(yè)的高速發(fā)展對煤炭企業(yè)的物資經(jīng)營管理模式提出了更加嚴(yán)格的要求，其中存在的問題也受到了越來越多的重視，實行物資經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新之舉已是大勢所趨。因此，煤炭企業(yè)的管理人員應(yīng)該加強對管理模式的合理研究與分析，并且輔之以相應(yīng)的實踐，最終有效地促進我國煤炭企業(yè)整體水平的不斷提升。（作者單位：汾西礦業(yè)集團物資供銷公司）

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