張厚平

摘要：安全“三基”主要是指圍繞安全生產(chǎn)所進行的基層建設、基礎管理和基本功訓練。本文結合自身工作實際及新形勢下國有企業(yè)安全“三基”工作的要項環(huán)節(jié)，通過加強基層組織自身建設、基礎工作管理、職工培訓及提高全員的綜合素質(zhì)等方法，對如何加強國有企業(yè)安全“三基”工作建設，促進國有企業(yè)進一步發(fā)展提出一些粗淺的見解。

關鍵詞：加強 安全“三基” 建設

0 引言

安全“三基”主要是指圍繞安全生產(chǎn)所進行的基層建設、基礎管理和基本功訓練。其內(nèi)涵豐富，外延廣泛，是淮南礦業(yè)集團安全管理文化的有機組成部分。加強安全“三基”工作建設，也是淮南礦業(yè)集團認真剖析安全生產(chǎn)中存在的深層次問題，緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標確立的黨建思想政治工作的重要任務。

筆者在淮南礦業(yè)集團信息分公司工作多年，深刻領略到加強安全“三基”工作建設，對于確保礦區(qū)信息安全暢通，維護淮南礦業(yè)集團的長治久安、持續(xù)穩(wěn)定、科學發(fā)展具有極大的支撐作用。

1 確保礦區(qū)信息安全暢通，必須不斷加強基層組織自身建設

加強基層組織自身建設是推進安全“三基”工作重要保證。重點是要配齊配強黨支部班子，選拔好作風硬朗、以身作則的支部書記；選拔好吃苦耐勞、技術過硬的班組長；建立健全以推進安全“三基”活動為主要內(nèi)容群安組織。

1.1 抓好基層黨支部建設?；鶎狱h支部是加強安全“三基”工作的責任主體，黨支部書記是第一責任人。要堅持思想政治工作與行政管理一體化運行，從班子建設、制度建設、宣傳教育、綜合治理、黨風廉政及安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理等方面入手，建立健全黨支部工作考核辦法及考核評分細則，定期考核評比，嚴格獎懲，充分發(fā)揮黨支部在安全“三基”工作中的引導、推動、監(jiān)管和證作用。

1.2 抓好基層班組建設。一是要選配好班組長。班組長作為兵頭將尾，是直接領兵打仗之人，對推進安全三基工作起著輕足舉重的作用，所以選配好班組長是強化班組安全基礎管理，也是不斷提高班組執(zhí)行力和落實力的重要保證。要在堅持“重品德、重作風、重業(yè)績、重公認”原則的基礎上，出臺并認真執(zhí)行《班組長專業(yè)化建設實施辦法》，將基層班組長統(tǒng)一納入人力資源部管理。同時，定期對班組長實施素質(zhì)性考核、淘汰和置換，確保班組長隊伍素質(zhì)、能力符合企業(yè)管理的要求。二是不斷推進班組質(zhì)量標準化建設。要堅持把班組建設納入企業(yè)安全管理的總體規(guī)劃，建立起有效的班組安全管理辦法和考核機制，給班組提供規(guī)范、科學、具體的安全管理平臺。同時要建立班組安全激勵制度，積極鼓勵班組自查自究“三違”行為，做到“過程監(jiān)管、班清班結、動態(tài)打分、掛鉤考核”，把質(zhì)量標準化管理落實到現(xiàn)場生產(chǎn)流程和每個管理環(huán)節(jié)。

1.3 抓好群監(jiān)崗、青監(jiān)崗等群眾性安監(jiān)組織建設。注重引導好他們深入開展“安康杯”勞動競賽、爭當優(yōu)秀“群監(jiān)網(wǎng)員”、“青監(jiān)崗員” 競賽；積極開展爭創(chuàng)“青年文明號”以及爭當“三八紅旗手”、“巾幗標兵”等活動，規(guī)范工作標準，建立激勵約束機制，經(jīng)常開展查崗查紀活動，提高全員參與安全管理的積極性和責任心，真正形成全體職工共同參與推進安全“三基”工作的大環(huán)境。

2 確保礦區(qū)信息網(wǎng)絡安全暢通，必須不斷夯實各項基礎管理工作

俗話說：“ 基礎不牢，地動山搖”。扎實有效的基礎管理工作是推進安全“三基”工作的基礎，這方面絕不能掉以輕心。

2.1 健全制度建設。認真執(zhí)行企業(yè)中各項制度規(guī)定，逐步健全完善班前會制度、安全質(zhì)量動態(tài)檢查制度、安全隱患排查制度、反“三違”制度、安全培訓制度、設備管理制度、施工組織和過程監(jiān)管制度、責任區(qū)安全防范制度等。

2.2 要完善資料管理。進一步完善礦區(qū)信息網(wǎng)絡分布圖、光纜分配圖、纖芯配置表、用戶基礎臺帳、設備管理臺帳、設備端口使用配置表、動力配電系統(tǒng)圖、月度經(jīng)營報表、動力環(huán)境系統(tǒng)圖表、防火防盜監(jiān)測終端分布表、職工基本狀況登記表等基礎資料。逐步建立在用設備維護操作流程、常見故障類型及解決辦法，網(wǎng)絡維護基本流程、運行維護基本業(yè)務、常見故障類型及解決辦法等基礎資料。

2.3 強化系統(tǒng)運維。對主要設備運行狀況、主要線網(wǎng)安全狀況、主要工器具管理情況、主要生產(chǎn)和輔助材料使用情況、主要動力系統(tǒng)運行情況等方面進行認真排查，查找是否存在設備帶病運轉、系統(tǒng)配置不配套、存在哪些安全隱患等，保證網(wǎng)絡和設備始終處于安全運行狀態(tài)。

3 確保礦區(qū)信息網(wǎng)絡安全暢通，必須不斷提升職工隊伍綜合素質(zhì)

職工素質(zhì)得到全面提升，自主管理意識得到加強，安全理念變?yōu)樽杂X行動，是推動安全生產(chǎn)邁上新臺階的關鍵。

3.1 深化安全教育。教育引導廣大職工進一步強化安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化的思想意識，牢固樹立“安全事故是可以避免的”、“安全失職不能容”、“不抓質(zhì)量標準化的干部不是合格的干部，不按質(zhì)量標準化操作的職工不是合格的職工”的理念，打牢安全“三基”工作的思想基礎。

3.2 開展職業(yè)道德教育。教育班組長及設備檢修人員、線網(wǎng)巡查人員等要有高度的工作責任心和敬業(yè)精神，在設備檢修及線網(wǎng)巡查上，不僅要細心，而且要堅決不留死角。對查出的安全隱患要及時排除，并時刻做好應急搶修準備。

3.3 開展職業(yè)技能培訓。職工職業(yè)技能培訓是學、研、練的結合，是推進單位三基工作的重要一環(huán)。要堅持在職工職業(yè)技能培訓上，著力把好“三道關”。一是把好學習關。這是職工技能培訓的基礎。首要條件就是堅定不移地落實企業(yè)下達的培訓計劃，認真上好每一課，不斷提高職工的業(yè)務理論水平。二是把好研討關。這是學習提高的重要形式。在認真上好每一課的基礎上，組織好職工開展學習討論、技術和經(jīng)驗交流，以達到共同提高的目的。三是把好演練關。這是學、研基礎上的升級，是培訓的最高形式。要堅持在“缺什么，補什么”的基礎上，每年至少進行2次以上的技能實地演練，不斷提高職工的動手能力和快速反應能力。

4 結束語

近年來，淮南礦區(qū)信息化建設已經(jīng)取得突破性發(fā)展和顯著成果，信息網(wǎng)絡的安全環(huán)境不斷改善，網(wǎng)絡質(zhì)量不斷提高，“零中斷”安全目標年年實現(xiàn)。但今后一段時間，信息化建設將進入新的高潮期，發(fā)展建設任務很重，目標很高，標準很嚴，安全工作的壓力很大。在這種情況下，只有不斷加強基層組織的自身建設，進一步強化基礎管理工作，著力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍，才能適應現(xiàn)代信息化管理的要求，確保礦區(qū)信息網(wǎng)絡安全暢通。