賀夢(mèng)肖 雷詩(shī)情 李志磊

摘要：近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步，我國(guó)中小企業(yè)在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效率、解決就業(yè)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面發(fā)揮著重要的作用。但隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，一些中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遇到了如缺乏戰(zhàn)略思想、財(cái)務(wù)管理不健全、定位不準(zhǔn)等問(wèn)題，而這也成了阻礙這些中小企業(yè)長(zhǎng)期全面發(fā)展的大難題。本文在根據(jù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了一些解決這些問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；問(wèn)題；對(duì)策分析

一、引言

中小企業(yè)作為現(xiàn)今社會(huì)中活躍的經(jīng)濟(jì)主體，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但是中小企業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，在發(fā)展的過(guò)程中遇到許多困難，發(fā)展主體相對(duì)脆弱，這都制約著中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮。為了更好地優(yōu)化中小企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展結(jié)構(gòu)，解決中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是當(dāng)前的首要問(wèn)題[1]。

二、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

1.戰(zhàn)略管理理念的缺乏

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是其未來(lái)發(fā)展的一個(gè)整體性規(guī)劃，它涉及到企業(yè)與國(guó)家政策的關(guān)系、企業(yè)的基本方針、風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面?，F(xiàn)今相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的重要性存在理解上的偏差，誤以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和中小企業(yè)沒(méi)有多大的聯(lián)系，而是一些大型企業(yè)應(yīng)考慮的范圍[2]。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)同等重要，由于這種理念的缺失與誤解，限制了其靈活性的發(fā)揮。另外，許多中小企業(yè)通常缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的技能。同時(shí)，也可能由于資金的有限等原因，故而不去請(qǐng)專業(yè)的咨詢顧問(wèn)來(lái)為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。

2.戰(zhàn)略管理執(zhí)行力的缺失

許多中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)施方面，缺乏有效的執(zhí)行力。在制定的過(guò)程中，由于資金等方面的限制，難以建立一個(gè)完整的體系去保證制定出來(lái)的戰(zhàn)略能夠得到有效的實(shí)施，這就很可能出現(xiàn)這樣一種局面，就是只有遠(yuǎn)期的目標(biāo)，而實(shí)施時(shí)卻難以執(zhí)行。由于中小企業(yè)制定的戰(zhàn)略沒(méi)有與自身所擁有的資源有效地結(jié)合起來(lái)，這就造成執(zhí)行力的缺失，這同時(shí)也反映出我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平還比較低下，目前仍停留于規(guī)劃階段[3]。

3.中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的缺失

我國(guó)中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的缺失主要表現(xiàn)為：短視性人才戰(zhàn)略比較嚴(yán)重，許多中小企業(yè)的管理者認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系僅僅是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系，甚至還有很多人認(rèn)為只要有高薪，勞動(dòng)力市場(chǎng)上有許多優(yōu)秀的人才。他們沒(méi)有從思想意識(shí)上真正重視過(guò)人才以及人格尊嚴(yán)，而僅僅把他們看成是一臺(tái)會(huì)掙錢(qián)的機(jī)器。同時(shí)，一些中小企業(yè)的薪酬、獎(jiǎng)懲制度的不完善以及培訓(xùn)制度的缺失與不完善，這些對(duì)人才的激勵(lì)以及人才與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都帶來(lái)了很大的阻礙。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理意識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)管著企業(yè)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，他們對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著決定性作用。為了盡早避免企業(yè)出現(xiàn)只注重短期利益，而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不當(dāng)行為，必須加強(qiáng)管理者素質(zhì)的提高，使他們對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理有足夠的重視。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有大膽創(chuàng)新的意識(shí)，要敢于否定先前錯(cuò)誤的決策，敢于拋棄陳舊甚至不正確的理念，學(xué)會(huì)借鑒大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。管理者要不斷學(xué)習(xí)，增加自身的內(nèi)涵，掌握足夠的企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)，要懂得在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。堅(jiān)決杜絕一時(shí)沖動(dòng)的行為，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，同時(shí)不能盲目的跟風(fēng)，應(yīng)該努力打造出屬于自己的獨(dú)特的風(fēng)格。以發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看待企業(yè)的戰(zhàn)略管理，才有可能將企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展下去。

2.完善企業(yè)管理方法，注重科學(xué)性

完善中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法，注重其方法的科學(xué)性和合理性。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)隨時(shí)關(guān)注當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，有效地評(píng)估企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，中小企業(yè)的管理者應(yīng)健全企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度，確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理的合理化和規(guī)范化。針對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中涉及到的計(jì)劃、目標(biāo)、工作職責(zé)以及組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的制定，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理質(zhì)量[4]。

3.引進(jìn)、培訓(xùn)人才并用，提高戰(zhàn)略技能

調(diào)查顯示，當(dāng)前中小企業(yè)不能有效的開(kāi)展戰(zhàn)略管理，最主要的原因是缺乏必要的戰(zhàn)略技能。許多企業(yè)的管理者不清楚有哪些戰(zhàn)略可供選擇，甚至不知如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)[5]。要想有效地解決這些問(wèn)題，一方面，要積極引進(jìn)擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的人才。并制定正確的人才管理計(jì)劃，了解所招人才的自身優(yōu)勢(shì)，將其安排至合適的有挑戰(zhàn)性的崗位去激發(fā)人才的創(chuàng)造性與能量。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該建立起完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部或外部開(kāi)設(shè)各種形式的戰(zhàn)略管理研討班、培訓(xùn)班，不斷加大對(duì)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)的力度，積極的推動(dòng)中小企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

四、結(jié)論

中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占著舉足輕重的地位，它促進(jìn)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為國(guó)民不斷創(chuàng)造就業(yè)的機(jī)會(huì)等。中小企業(yè)要想健康可持續(xù)的發(fā)展下去，就必須為自己量身訂做一套適應(yīng)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的戰(zhàn)略管理方案。中小企業(yè)的管理者在管理的過(guò)程中，要注重溝通，多與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，為企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的健康蓬勃的發(fā)展而努力。盡管中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面還存在很多問(wèn)題，但只要能夠及時(shí)地進(jìn)行正確的引導(dǎo)，中小企業(yè)一定會(huì)大有作為。（作者單位：1.云南民族大學(xué)；2.上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]包文杰.論中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，1.

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[3]張玉，趙茵.民營(yíng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題與對(duì)策探討[J].民營(yíng)經(jīng)濟(jì).2010，07.

[4]劉琴，周柏林.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對(duì)策略[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2013，5.

[5]曹志平.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理[J].管理世界，2011，3.