張思博

摘要：伴隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，我國整體經(jīng)濟(jì)水平全面提升，企業(yè)的發(fā)展和壯大為快速推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)水平注入了更多新鮮活力。而企業(yè)要想能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和進(jìn)步，必要的創(chuàng)新是其根本。如何在企業(yè)管理中進(jìn)行必要的創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營水平，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中必須引起重視的問題。本文將針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性以及創(chuàng)新方法和措施進(jìn)行了簡單分析與闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；看法

為了能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)都陸續(xù)亮出自己的殺手锏，這主要體現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和改革上。一個(gè)企業(yè)如果沒有足夠的創(chuàng)新意識(shí)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展就只會(huì)停滯不前，被其他優(yōu)秀企業(yè)擠掉的厄運(yùn)就在所難免。所以如何對(duì)企業(yè)實(shí)行必要的創(chuàng)新管理、改善企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)成當(dāng)前企業(yè)管發(fā)展中亟待解決的問題。

一、 企業(yè)管理的創(chuàng)新內(nèi)涵和重要性

（一）企業(yè)管理的創(chuàng)新內(nèi)涵

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新也就意味著生存和發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的階段，社會(huì)也處在不斷進(jìn)步中，越來越多新興企業(yè)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)或是已存在的企業(yè)如果不能對(duì)自身的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)進(jìn)行及時(shí)更新，就不能滿足不斷變化的社會(huì)需求，更難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與其他企業(yè)抗衡，那么企業(yè)也必然會(huì)面臨淘汰和滅亡。

（二）企業(yè)管理的創(chuàng)新重要性

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)資源需求增加和企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)下的必然產(chǎn)物，企業(yè)的資源質(zhì)量決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展規(guī)模。而資源的不斷變化需要企業(yè)制定出不同的發(fā)展方式，制定出健康完善的管理制度才能促使其長遠(yuǎn)發(fā)展。才能尋求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，企業(yè)運(yùn)行是為了獲得更多利益，因此必須明確利益最大化應(yīng)成為企業(yè)最高發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)利益與其發(fā)展效益密切相關(guān)，當(dāng)企業(yè)的效益下降或利益受損時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要及時(shí)采取改善措施，以此來保障企業(yè)能或多更多的經(jīng)濟(jì)利益。最后，企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)推廣和科技引入，科學(xué)技術(shù)推動(dòng)下的企業(yè)必然會(huì)進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改革。應(yīng)積極引入新技術(shù)和管理手段，一方面提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，另一方面完善企業(yè)管理方法。

二、 企業(yè)管理創(chuàng)新的存在問題和策略

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的存在問題

1、忽視企業(yè)成長的可持續(xù)性

目前我國的企業(yè)管理模式還存在著諸多問題，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。首先，企業(yè)在發(fā)展過程中，忽視了發(fā)展的可持續(xù)性。在當(dāng)前這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只為眼前的金錢所誘惑，被短期利益沖昏頭腦，片面的認(rèn)為只要更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就能使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，他們沒有意識(shí)到企業(yè)在未來的發(fā)展過程中所可能會(huì)遇到的障礙。一方面忽視了企業(yè)的發(fā)展與保環(huán)境之間的和諧關(guān)系，另一方面也忽視了對(duì)企業(yè)的人文理念，讓企業(yè)未能處于一個(gè)良性發(fā)展的狀態(tài)中，進(jìn)而影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、企業(yè)運(yùn)營能力相對(duì)較為遲緩

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展也需要做出相應(yīng)調(diào)整才能順應(yīng)社會(huì)的需求。當(dāng)前我國企業(yè)整體運(yùn)營能力相對(duì)較差，處于一種遲緩的運(yùn)營管理模式中。首先體現(xiàn)在傳統(tǒng)的、低速的、廉價(jià)的勞動(dòng)方式在企業(yè)中依然頻頻出現(xiàn)。現(xiàn)代社會(huì)所需要的生產(chǎn)、營銷、銷售中所應(yīng)該具有的高速的、敏捷的、高科技的因素在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)較少。從某種程度上來看，大多企業(yè)還從事著低水平的生產(chǎn)工作，這導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效益難以提升。

3、企業(yè)的知識(shí)管理相對(duì)薄弱

將知識(shí)管理運(yùn)用到企業(yè)管理中可以有效提升企業(yè)的整體管理水平。但目前我國多數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)管理模式的引入還比相對(duì)較少，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如果不將知識(shí)引管理引入企業(yè)管理中，只能讓企業(yè)管理跟不上時(shí)代步伐，同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)管理缺乏科學(xué)性，企業(yè)健康發(fā)展難以獲得保障。

4、企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任的履行

任何一個(gè)企業(yè)都是社會(huì)發(fā)展的一員，因此企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也擔(dān)當(dāng)著重要的社會(huì)責(zé)任。目前我國許多企業(yè)都缺乏足夠的社會(huì)責(zé)任感，主要體現(xiàn)在企業(yè)只為眼前利益而損害集體利益，或是為了獲得一些短期經(jīng)濟(jì)利益而忽視企業(yè)整體形象。企業(yè)形象和聲譽(yù)沒有受到管理者足夠的重視，在企業(yè)文化塑造和企業(yè)形象樹立上沒有進(jìn)行必要的投入。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

1、確定企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思維

一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)行必要的整體發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃和戰(zhàn)略思維制定必不可少。企業(yè)需要對(duì)自身的發(fā)展方向有明確的定位，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)企業(yè)最終目標(biāo)做出整體規(guī)劃。相關(guān)資料表明，世界上1000家大型企業(yè)的倒閉中至少有850家是由于企業(yè)自身定位錯(cuò)誤或是難以對(duì)自身進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)導(dǎo)致，進(jìn)而制定出了與自身發(fā)展不相符的戰(zhàn)略措施，最終造成企業(yè)發(fā)展遲緩甚至走到淘汰的邊緣。企業(yè)要學(xué)會(huì)穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓住時(shí)機(jī)，積極應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展要求，進(jìn)而將自身做強(qiáng)，做大。

2、樹立和諧的發(fā)展觀念，注重企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)發(fā)展不應(yīng)以犧牲自然利益為代價(jià)，而應(yīng)該更好的通過樹立和諧的發(fā)展觀，有效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)與自然的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)的生產(chǎn)方式與保護(hù)環(huán)境原則相違背，以浪費(fèi)資源或破壞環(huán)境為代價(jià)來獲取自身的經(jīng)濟(jì)效益。這必將導(dǎo)致環(huán)境惡化，也最終影響企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)只被眼前的利潤所蒙蔽，而不考慮未來的發(fā)展前景。樹立和諧的發(fā)展觀是提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的重要表現(xiàn)，因此更需要企業(yè)認(rèn)識(shí)到健康、持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行合理調(diào)整。

3、堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理理念

企業(yè)對(duì)員工應(yīng)實(shí)行以人為本的管理原則，而不是單純的去壓榨員工、，一味的向員工索取?？茖W(xué)制定用人制度，既要保障員工切身利益，也要尊重員工個(gè)人格。嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制，如此才能保障員工能夠時(shí)刻保持積極熱情的工作態(tài)度。提升和落實(shí)員工薪資福利，以此鼓勵(lì)員工能更加努力為企業(yè)工作，這對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的科學(xué)管理都具有重要的推動(dòng)作用。

4、推進(jìn)知識(shí)管理在企業(yè)管理中的比重和作用

在企業(yè)管理中，知識(shí)管理是必不可少的管理手段。企業(yè)要想進(jìn)步就必須要順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。信息時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)如果缺少知識(shí)管理的支撐，必然將面淘汰的局面。所以，企業(yè)必須要跟上時(shí)代步伐積極做出調(diào)整，首先應(yīng)該制定出科學(xué)的用人制度，其次，應(yīng)該落實(shí)和提升員工的薪酬福利。最后，努力對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行打造和提升。企業(yè)的發(fā)展并不能只注重經(jīng)濟(jì)效益，而更應(yīng)該注重打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)形象對(duì)外宣傳的重要途徑。因此推進(jìn)知識(shí)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用至關(guān)重要。

結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)在管理方式上要進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新，這就需要企業(yè)要融入更多的科學(xué)文化知識(shí)。也需要企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展和對(duì)員工的人文關(guān)懷，切實(shí)將企業(yè)打造為具有較好社會(huì)影響力和社會(huì)形象的團(tuán)體，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：唐山市豐南一中）

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