張永剛

摘要：低油價(jià)，就像一年四季的寒冬，隔幾年就來(lái)考驗(yàn)石油公司和相關(guān)行業(yè)的應(yīng)變之道。鉆井承包商是石油行業(yè)中的一個(gè)低調(diào)角色，但又是不可或缺的，如何應(yīng)對(duì)油價(jià)的起起落落，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式、技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵人員的流失都是無(wú)法回避的挑戰(zhàn)，大公司和小公司都需要結(jié)合自身實(shí)際和外部環(huán)境，或隨機(jī)應(yīng)變，或有所堅(jiān)持，生存的希望總是有的，因?yàn)楹倳?huì)過(guò)去的。

關(guān)鍵詞：低油價(jià)；鉆井承包商；生存

一提到石油，出現(xiàn)在人們腦海中的第一反應(yīng)是想殼牌、BP、中石油這樣的大石油公司，其實(shí)包括石油、天然氣等各類(lèi)碳?xì)浠衔镔Y源在內(nèi)的石油行業(yè)比這要大得多。從產(chǎn)業(yè)組織的角度來(lái)說(shuō)，石油行業(yè)是指勘探、開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、煉制加工、運(yùn)輸和銷(xiāo)售石油及其石油產(chǎn)品的企業(yè)集合。通常把油氣資源勘探開(kāi)發(fā)的企業(yè)稱為石油行業(yè)的上游企業(yè)，其他以從事石油加工及石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)石油行業(yè)的中游，成品油銷(xiāo)售的企業(yè)則是石油行業(yè)的下游。

具體到上游企業(yè)，其業(yè)務(wù)包含物探、測(cè)井、鉆井、完井、地面工程建設(shè)等石油工程技術(shù)服務(wù)以及相關(guān)技術(shù)研發(fā)、裝備制造和材料制造等。

鉆井承包商是上游企業(yè)中重要組成部分，他們的業(yè)務(wù)一樣上受到油公司的嚴(yán)重影響，特別是油公司勘探開(kāi)發(fā)的投入。鉆井承包商的經(jīng)營(yíng)情況與油公司上游投資具有非常強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系，而油公司的投資主要受制于油價(jià)和經(jīng)濟(jì)周期。因此，經(jīng)濟(jì)周期、油價(jià)、油公司投資、鉆井承包商的收入是單向傳導(dǎo)。

但一定程度上，鉆井承包商和油公司利益又是共生的，沒(méi)有油公司的發(fā)展，鉆井承包商不可能有足夠的工作量來(lái)支持自身發(fā)展。同時(shí)，沒(méi)有鉆井承包商對(duì)技術(shù)、人員和資產(chǎn)的投入，油公司也很難拿到高效的產(chǎn)量。因此，主動(dòng)調(diào)整姿態(tài)，共度時(shí)艱是雙方，這一點(diǎn)對(duì)鉆井承包商尤其突出。

在困境中，鉆井承包商常采用諸如裁員、出售、并購(gòu)等手段渡過(guò)難關(guān)。但此次國(guó)際油價(jià)大幅下跌，至今已近一年，仍未看到明顯起色，有悲觀者預(yù)計(jì)全球石油勘探開(kāi)發(fā)活動(dòng)至少到2017年才會(huì)真正回暖。根據(jù)Cowen & Co.的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自從2014年6月原油價(jià)格下跌以來(lái)，2015年全球油公司已經(jīng)減少了1140億美元的支出，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)裁去了大約10萬(wàn)個(gè)崗位，相應(yīng)的全球鉆井承包商的日子也是異常嚴(yán)峻。

以加拿大市場(chǎng)為例，加拿大的石油儲(chǔ)量位居全球第二，2014年石油產(chǎn)量全球排名第六。根據(jù)加拿大油氣生產(chǎn)商協(xié)會(huì)的估計(jì)，2015年油田勘探開(kāi)發(fā)的投資至少縮減三分之一，降至2010年的水平，如果油價(jià)2015下半年沒(méi)有大的改觀，油公司有可能進(jìn)一步控制投資規(guī)模。從加拿大鉆井承包商協(xié)會(huì)CAODC年初發(fā)布的陸上鉆井預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2015年鉆機(jī)利用率同比降低40%，全年僅為26%，而作業(yè)天數(shù)下降41%。

因此，需要鉆井承包商能以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的眼光，全面審視面臨的內(nèi)外環(huán)境，制定應(yīng)對(duì)方案，采取有效手段，渡過(guò)有可能長(zhǎng)達(dá)2～3年的低潮期。對(duì)于鉆井承包商，越是困難期，戰(zhàn)略上越要更加明確，保證具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。性能先進(jìn)的鉆機(jī)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是確保相對(duì)積極的鉆機(jī)利用率根本保障。

隨著鉆井利用率的下降，鉆井承包商正在加速淘汰老舊鉆機(jī)，替代以新型、高效、針對(duì)性更強(qiáng)的鉆機(jī)，鉆機(jī)作業(yè)效率的提高、人工成本的合理下降、配件材料的優(yōu)化配置，使自身在新形勢(shì)下更具競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這也是未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生存之道。以加拿大市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，當(dāng)?shù)氐暮芏嘤吞锒贾荒茉谇锒咀鳂I(yè)，但配備了行走單元的鉆機(jī)能適當(dāng)延長(zhǎng)有效作業(yè)期，而一般鉆機(jī)受環(huán)境所限，需要大型輔助設(shè)備才能搬家，因此只能在地面完全凍結(jié)時(shí)工作，這就限制了其有效工作天數(shù)。

低油價(jià)中，油公司希望的是低成本開(kāi)發(fā)，而在如此低的鉆機(jī)利用率下，鉆井承包商又很難保留所有的鉆工。鉆井承包商必須在保留一支優(yōu)秀的鉆井隊(duì)伍和低鉆機(jī)利用率之間保持一種微妙的平衡關(guān)系。一旦經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，具有很強(qiáng)能力的鉆工會(huì)非常搶手，若想把他們?cè)僬一貋?lái)是非常困難的，尤其是對(duì)一些中小型承包商。

在經(jīng)濟(jì)低迷期，保留優(yōu)秀鉆工的一種策略就是，讓員工具備相對(duì)多樣的技能和資質(zhì)，能勝任不同的崗位。這些需要公司在平時(shí)就要給員工提供一些必要的培訓(xùn)，讓他們明白這是一個(gè)雙贏的策略。通過(guò)這一方法，員工覺(jué)得，公司認(rèn)可自己的能力，想留住他，但公司也會(huì)遇到難關(guān)，需要員工共同來(lái)面對(duì)和解決。對(duì)一些員工來(lái)說(shuō)，這也是其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的好時(shí)機(jī)，異地工作，從事不同崗位的工作，都是員工未來(lái)晉升道路上的砝碼。

在石油行業(yè)中，油價(jià)的上漲使得所有油氣開(kāi)發(fā)的參與方均從中獲益，但在當(dāng)前油價(jià)水平下，鉆井承包商要想避免生產(chǎn)設(shè)備閑置和裁員，降低服務(wù)價(jià)格就是首選項(xiàng)，尤其是在一些成熟的油田。相對(duì)來(lái)說(shuō)，鉆井承包商在老油田開(kāi)發(fā)上具有更多優(yōu)勢(shì)，而低油價(jià)對(duì)于油公司在老油田的擴(kuò)邊、改造、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、提高采收率等方面也是一個(gè)刺激因素，因此，如果鉆井承包商能夠合理、高效利用自身資源，完全可以用更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格說(shuō)服油公司，獲得更多的工作量。

另有部分鉆井承包商正在探索與油田服務(wù)專(zhuān)業(yè)化公司合作，打造一體化產(chǎn)品線，甚至形成聯(lián)盟提供總包服務(wù)。此舉，將促使鉆井承包商和油田服務(wù)專(zhuān)業(yè)化公司整合各類(lèi)先進(jìn)適用的技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，“高效率、高質(zhì)量、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)”完成作業(yè)并能合理提高油田的采收率。越是困難的時(shí)候越是需要好的技術(shù)和模式，這些舉措更多都是站在油公司的角度，承擔(dān)更多的責(zé)任和工作，改變現(xiàn)有管理模式，幫助油公司做出正確決策，降低油公司勘探開(kāi)發(fā)的成本，為其創(chuàng)造更大價(jià)值。

對(duì)鉆井承包商而言，總包服務(wù)不僅僅是服務(wù)的內(nèi)容更多了，更是對(duì)自身技術(shù)能力、設(shè)備可靠性、人員能力、項(xiàng)目管理水平、安全作業(yè)業(yè)績(jī)的全面考驗(yàn)。這些不是一蹴而就的，需要鉆井承包商在之前的經(jīng)營(yíng)中，不斷摸索、積累，戰(zhàn)略上要有所準(zhǔn)備，技術(shù)、人員、設(shè)備、后勤保障等方面能提前儲(chǔ)備，而優(yōu)異的安全作業(yè)成績(jī)是一切的前提和基礎(chǔ)。

上述變化必然帶來(lái)管理模式的升級(jí)，傳統(tǒng)中，對(duì)于總包服務(wù)，油公司基本喪失了在作業(yè)中的控制權(quán)，而鉆井承包商則面臨作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)期?？偘?wù)，對(duì)于鉆井承包商的管理模式帶來(lái)的是一個(gè)質(zhì)變過(guò)程，將由過(guò)去被動(dòng)等靠到主動(dòng)尋求應(yīng)對(duì)。鉆井承包商如果能抓住油公司低油價(jià)壓力下尋求降低作業(yè)成本這一機(jī)遇，強(qiáng)化內(nèi)部管理，平衡好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益，組織協(xié)調(diào)好不同專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，就能實(shí)現(xiàn)向石油工程技術(shù)總承包商的轉(zhuǎn)變，從而具備更強(qiáng)的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在低油價(jià)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，一個(gè)容易被忽視的問(wèn)題是，新技術(shù)、新設(shè)備的研究應(yīng)用。進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著陸上成熟油田開(kāi)發(fā)程度不斷提高，海上、深水以及重油、頁(yè)巖油氣等非常規(guī)資源逐步成為勘探開(kāi)發(fā)的重要領(lǐng)域，導(dǎo)致對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的嚴(yán)重依賴。高油價(jià)會(huì)掩蓋這一問(wèn)題的緊迫性，但在低油價(jià)環(huán)境中，對(duì)于沒(méi)有掌握核心技術(shù)和設(shè)備的鉆井承包商將更為艱難。因此，對(duì)技術(shù)的提升、新設(shè)備的研制才是鉆井承包商未來(lái)發(fā)展的基石。當(dāng)然，即便是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)，消化使用也有較大空間。對(duì)不同的油公司提出的鉆井技術(shù)要求，不同的鉆井承包商使用的鉆井儀器基本一致，只是配置不同。鉆頭的選型，泥漿體系的選用，都沒(méi)有太大的不同。但即便微小的區(qū)別，可能導(dǎo)致最后鉆井周期和軌跡上很大的區(qū)別。

在日子難過(guò)時(shí)，鉆井承包商一方面要推進(jìn)新技術(shù)研發(fā)，同時(shí)也要在如何讓現(xiàn)有技術(shù)發(fā)揮最大的作用投入相當(dāng)?shù)木?。?dāng)然，低油價(jià)周期中，大多數(shù)鉆井承包商對(duì)高端技術(shù)研發(fā)的投入能力會(huì)受到較大挑戰(zhàn)。

行業(yè)冬天剛剛開(kāi)始，各鉆井承包商采取的過(guò)冬措施是否有效，尚需市場(chǎng)檢驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李毅.油服公司寒冬突圍[J].財(cái)經(jīng)，2015（08）.

[2]諸文娟，劉宏偉.中國(guó)石油行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析[J].資源與產(chǎn)業(yè)，2006（10）.

（作者單位：中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司）