唐亞君

摘要：財務(wù)規(guī)范化管理是企業(yè)管理的重中之重，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?；诖?，文章將針對建筑施工企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理的有關(guān)問題進行深入的研究，希望可以促進建筑施工企業(yè)更快更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)規(guī)范化管理；問題；措施

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)獲得快速發(fā)展的機遇，取得了輝煌的成績。但同時也使整個建筑行業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要加強財務(wù)規(guī)范化管理，并針對財務(wù)規(guī)范化管理中出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的解決措施，只有這樣才能使建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)規(guī)范化管理的重要性

資金是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺乏資金必然面臨著嚴重的困境，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而對企業(yè)進行規(guī)范化的財務(wù)管理能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)資金的利用效率，防止企業(yè)的資金鏈斷裂，進而使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、財務(wù)規(guī)范化管理對企業(yè)財務(wù)管理的意義

建筑施工企業(yè)進行規(guī)范化的財務(wù)管理對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠提高企業(yè)資金的利用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，進而使企業(yè)獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。而且還有利于加快企業(yè)上市的步伐，使企業(yè)獲得更大的成功。上市是企業(yè)發(fā)展過程中一個重要的目標，企業(yè)通過上市可以擁有更多的發(fā)展資金，有利于企業(yè)不斷提高自身的社會地位和影響力，獲得更加輝煌的成就。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低

財務(wù)管理工作是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的范圍比較廣，專業(yè)性也比較強，相應(yīng)的就要求綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理人員。但實際情況卻是很多企業(yè)由于不重視財務(wù)管理而缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員的素質(zhì)和財務(wù)管理工作的要求存在較大的差距，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的質(zhì)量難以保障，其積極效果也難以充分發(fā)揮。

（二）缺乏完善的財務(wù)管理機制

缺乏完善的財務(wù)管理機制或相關(guān)的機制可操作性較差是企業(yè)財務(wù)管理存在的最嚴重的問題之一。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求，其中存在的問題也直接暴露出來，很多企業(yè)也已經(jīng)認識到這個問題，但由于各種原因，好沒有制定出完善的管理機制，使企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)比較混亂的情況。

（三）財務(wù)管理的信息化程度偏低

由于企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，相應(yīng)的對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入也比較少，致使企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度偏低，增加了財務(wù)管理工作的難度，使財務(wù)管理的效率低下。

（四）企業(yè)對資金的管理不夠科學(xué)

很多企業(yè)在資金的管理方面或多或少都會存在一些問題，這主要是因為建筑施工的周期較長、涉及的方面較多。企業(yè)對資金的管理不夠科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率較低，給企業(yè)增加了經(jīng)濟壓力，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)的困境。

三、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)規(guī)范化管理的措施

（一）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

首先，加強對財務(wù)管理人員的宣傳教育工作，使財務(wù)管理人員樹立起財務(wù)管理的意識。其次，定期或不定期的組織企業(yè)的財務(wù)管理人員進行財務(wù)管理專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，提高財務(wù)管理人員的管理水平。同時對企業(yè)的財務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)進行正確的引導(dǎo)，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。再次，要注意引進財務(wù)管理的專業(yè)人才，建立一支高素質(zhì)的管理團隊。最后，加強對財務(wù)管理人員的考核工作，考核合格才能上崗，進而在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，迫使財務(wù)管理人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高自身的素質(zhì)。

（二）建立完善的財務(wù)管理機制

首先，建立完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)，成立專門的管理小組，為財務(wù)管理打好組織基礎(chǔ)，保障財務(wù)管理工作順利開展。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進一步完善財務(wù)管理制度，并嚴格實施到企業(yè)的每一項工作中，對每一項規(guī)定進行詳細而明確的說明，并保障其可行性，使財務(wù)管理工作有序進行，并取得良好的效果。最后，完善各項有關(guān)的制度，如財務(wù)管理責(zé)任制度、績效考核制度、獎懲制度等。總之，只有建立完善的財務(wù)管理制度，才能使財務(wù)管理工作有序進行。

（三）加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)在財務(wù)管理中需要核算的數(shù)據(jù)越來越多，給財務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)核算上帶來了很大的難度。如果還是依靠人力進行相關(guān)的計算，不僅效率低下，計算的精確度也難以保障。因此加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)是非常有必要的。首先，摒棄只要增加幾臺計算機就實現(xiàn)財務(wù)管理想信息化的錯誤思想，正確認識財務(wù)管理信息化。其次，加強硬件建設(shè)，投入新的財務(wù)核算設(shè)備，并指導(dǎo)財務(wù)管理人員利用新的設(shè)備進行數(shù)據(jù)核算。最后，積極利用先進的軟件技術(shù)，提高財務(wù)管理智能化的水平，進而提高財務(wù)管理人員的工作效率。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進步。

（四）合理規(guī)劃企業(yè)的資金

合理規(guī)劃企業(yè)的資金是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是財務(wù)管理發(fā)揮積極作用的關(guān)鍵手段。首先，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的資金收支安排，對每一項資金的來源和去向都要做好詳細的記錄，保障資金使用的合理性。其次，派遣企業(yè)的財務(wù)會計人員認真做好資金的核算工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時反饋給企業(yè)的管理人員，以便采取相應(yīng)的解決措施。最后，企業(yè)的財務(wù)管理人員要及時清理拖欠的款項，避免出現(xiàn)呆賬的情況。

四、結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)加強財務(wù)規(guī)范化管理，對企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進意義，能夠保障企業(yè)取得經(jīng)營的成功。因此，建筑施工企業(yè)的管理者要給予財務(wù)管理足夠的重視，積極采取一切有效的措施，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，只有這樣才能提高的經(jīng)濟效益，使企業(yè)快速發(fā)展。

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（作者單位：新疆七星建設(shè)科技股份有限公司）