作者簡介：雍曉東，女，漢族，貴州財經(jīng)大學(xué)MBA中心2014秋學(xué)員。

摘要：現(xiàn)如今中小企業(yè)的發(fā)展形勢已經(jīng)由傳統(tǒng)的競爭模式向戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)變。盡管如此，但是通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平與其他發(fā)達(dá)國家相比，仍然存在一些差距。本文將針對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，分析出中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的成因，制定出提高中小企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)現(xiàn)狀戰(zhàn)略管理對策

戰(zhàn)略管理是當(dāng)前中小企業(yè)競爭中的最佳應(yīng)用模式，但是從發(fā)展形勢來看，戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐多數(shù)是以大型企業(yè)為發(fā)展背景的，但制定合理的戰(zhàn)略模式對中小企業(yè)來說同樣是至關(guān)重要的。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是十分重要的，但是由于制定的戰(zhàn)略管方案不夠明確，導(dǎo)致許多中小企業(yè)將面臨公司倒閉的威脅。導(dǎo)致這種原因主要是由于許多中小企業(yè)存在一些錯誤的觀念，認(rèn)為制定戰(zhàn)略管理制度應(yīng)當(dāng)以大型企業(yè)為主。這種觀念導(dǎo)致我國中小企業(yè)普遍存在定位不夠準(zhǔn)確、缺乏管理理念、戰(zhàn)略制定薄弱等問題。在全球經(jīng)濟(jì)競爭中，競爭十分激烈，而中小企業(yè)的自身能力有限，在經(jīng)濟(jì)在競爭中處于不利的地位。因此，我們要充分理解中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念，明確中小企業(yè)的現(xiàn)狀，分析問題存在的原因，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理應(yīng)用對策，促進(jìn)中小企業(yè)的長久發(fā)展。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概念

目前我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各種高新技術(shù)日新月異，因此，要想在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭下得到良好的發(fā)展，中小企業(yè)要明確認(rèn)識到制定戰(zhàn)略性計劃對于企業(yè)發(fā)展的重要性。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概念可以理解為企業(yè)在制定相關(guān)戰(zhàn)略時確立企業(yè)使命，戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)確立長久的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中不斷更新自己的經(jīng)營體制，提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。通過中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，可以幫助中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)步。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

目前，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有很強(qiáng)的地位，主要原因在于中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、技術(shù)創(chuàng)新等方面有著卓越的貢獻(xiàn)。盡管如此，中小企業(yè)發(fā)展十分迅速，但是仍然有許多中小企業(yè)面臨公司倒閉的威脅。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：定位不準(zhǔn)確、缺乏管理理念、戰(zhàn)略制定薄弱三個方面。因此，我們將對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而找出解決其存在的問題。

1.定位不準(zhǔn)確

戰(zhàn)略管理即確立企業(yè)目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐多數(shù)是以大型企業(yè)為發(fā)展背景的，因此，許多中小企業(yè)存在錯誤的觀念，認(rèn)為大型企業(yè)需要制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，確定企業(yè)使命。但是從目前的發(fā)展形勢來看，中小企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)競爭中處于有利地位，應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)今存在的問題，即定位不夠準(zhǔn)確，脫離實(shí)際發(fā)展情況?，F(xiàn)如今，我國大多數(shù)中小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略定位，而為了滿足短期的市場需求，很多中小企業(yè)的公司成立與運(yùn)行模式都不適合長期的發(fā)展。中小企業(yè)在制定相關(guān)公司戰(zhàn)略時沒有明確的規(guī)劃，沒有掌握好公司未來的發(fā)展趨向，沒有制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，僅滿足于目前市場的發(fā)展需要。另一方面，中小企業(yè)與實(shí)際的市場環(huán)境脫離。很多中小企業(yè)對于戰(zhàn)略管理研究的方面，缺少準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的能力。中小企業(yè)在戰(zhàn)略制定中，對自身的認(rèn)識也并不全面，對于市場的實(shí)際調(diào)查不夠充分，僅僅依靠管理者進(jìn)行的戰(zhàn)略管理方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。多數(shù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略評估受一定因素的限制，導(dǎo)致其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際情況，最終導(dǎo)致中小企業(yè)在殘酷是市場競爭中無奈淘汰出局。

2.缺乏管理理念

在中小企業(yè)的發(fā)展中戰(zhàn)略管理理念是整個公司的發(fā)展核心，它決定著企業(yè)使命的定位。長期以來，我國的中小企業(yè)在理論與實(shí)際的結(jié)合中一直存在著認(rèn)識偏差。很多中小企業(yè)認(rèn)為多數(shù)的戰(zhàn)略管理理念是適應(yīng)于大型企業(yè)的，導(dǎo)致許多中小企業(yè)認(rèn)為小型企業(yè)不夠重視戰(zhàn)略管理理念的實(shí)施。正因如此，中小企業(yè)忽略了一個問題，很多大企業(yè)都是源于嚴(yán)謹(jǐn)周密、合理有效的戰(zhàn)略管理理念而在激烈的市場競爭中地位日益提高，公司實(shí)力不斷強(qiáng)大，得到長足發(fā)展而形成大型企業(yè)的。因此，中小企業(yè)在這種認(rèn)識偏差下缺乏戰(zhàn)略管理理論的引導(dǎo)，導(dǎo)致大量中小企業(yè)面臨倒閉的威脅，不能在市場競爭中得到長足發(fā)展。其次，戰(zhàn)略意識薄弱，只注重眼前的市場經(jīng)濟(jì)利益，而沒有制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。多數(shù)中小企業(yè)在創(chuàng)立初期沒有對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行完整的企業(yè)規(guī)劃，并且大多數(shù)市場交易是取決于賣方市場的，導(dǎo)致買方市場的中小企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略意識薄弱。

3.戰(zhàn)略制定薄弱

戰(zhàn)略意識薄弱導(dǎo)致戰(zhàn)略制定能力不強(qiáng)，大量中小企業(yè)業(yè)主沒有明確戰(zhàn)略管理規(guī)劃的性質(zhì)以及對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。盡管部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中認(rèn)識到對戰(zhàn)略管理進(jìn)行完整規(guī)劃有利于企業(yè)發(fā)展，但是由于公司自身能力不足以及各種因素的限制，沒有掌握戰(zhàn)略管理的性質(zhì)、思路、原則以及制定戰(zhàn)略管理所必須掌握的知識，沒有充分了解自己是否能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，導(dǎo)致戰(zhàn)略制定能力不強(qiáng)。另一方面，部分中小企業(yè)認(rèn)為制定戰(zhàn)略管理對于公司發(fā)展是一種束縛，并且認(rèn)為這對公司的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。產(chǎn)生這種問題的主要原因在于小企業(yè)沒有明確戰(zhàn)略與計劃之間的區(qū)別，以為計劃便是戰(zhàn)略。實(shí)質(zhì)上，計劃是公司未來活動的安排，只是對未來預(yù)期的一種計劃，而戰(zhàn)略是企業(yè)使命，決定公司未來是否能否長久發(fā)展。因此，戰(zhàn)略制定薄弱，是目前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀最為明顯的特點(diǎn)。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的成因

我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有很重要的位置，成為國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的主要因素之一。盡管如此，我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理仍然存在諸多問題。這些問題的主要原因在于戰(zhàn)略管理的理解能力不足，對于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解不夠充分。多數(shù)中小企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的目的、性質(zhì)、作用的認(rèn)識不夠明確，導(dǎo)致中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)對策略

目前解決中小企業(yè)存在的問題應(yīng)當(dāng)從中小企業(yè)管理應(yīng)對策略角度出發(fā)，根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及所處的環(huán)境制定相關(guān)的戰(zhàn)略計劃?？梢詤⒖家幌聨追N戰(zhàn)略實(shí)施計劃，進(jìn)而對其發(fā)展進(jìn)行相關(guān)研究。

1.制定戰(zhàn)略性計劃

多數(shù)中小企業(yè)正處于公司創(chuàng)立初期，或是正在發(fā)展中。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)在發(fā)展中技術(shù)應(yīng)用還不成熟，資金支持不足。因此，在制定戰(zhàn)略性計劃時應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合中小企業(yè)公司自身的實(shí)際情況，并且在制定戰(zhàn)略管理時要主意突出公司的自身優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。同時，中小企業(yè)可以通過打造品牌效應(yīng)，來為自身的發(fā)展獲取更多的空間，謀求更多的利益。因此，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中制定戰(zhàn)略性計劃是十分關(guān)鍵的。

2.保證實(shí)施過程

中小企業(yè)可以通過制定相關(guān)的戰(zhàn)略性計劃來促進(jìn)自身的發(fā)展，但相對而言，戰(zhàn)略的制定關(guān)鍵在于是否能夠保證實(shí)施過程?，F(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，各種高新技術(shù)日新月異，市場競爭十分激烈，因此戰(zhàn)略性計劃的實(shí)施是十分重要的，而保證實(shí)施過程也是尤為關(guān)鍵的。保證戰(zhàn)略實(shí)施，首先應(yīng)當(dāng)明確自身發(fā)展?fàn)顩r以及適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，然后按照制定的戰(zhàn)略性計劃進(jìn)行應(yīng)用，在應(yīng)用過程中并不是一成不變的，可以根據(jù)市場變化以及自身環(huán)境的變化進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

3.掌握有效管理方法

目前在我國中小企業(yè)的發(fā)展中，制定戰(zhàn)略性計劃對公司是否能夠長久發(fā)展起著決定的作用。因此，中小企業(yè)在制定與實(shí)施相關(guān)的戰(zhàn)略管理計劃時，首先應(yīng)當(dāng)充分掌握有效的管理方法。這就需要中小企業(yè)在制定相關(guān)戰(zhàn)略性計劃時要對市場環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅進(jìn)行充分分析，了解市場環(huán)境，掌握有效的管理方法，將理論與實(shí)踐合理有效的結(jié)合起來，是中小企業(yè)成功的必由之路。（作者單位：貴州財經(jīng)大學(xué)MBA中心）

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