張宇琪

摘要：本文主要針對財務(wù)精益管理的概念進(jìn)行了詳盡的分析，并在此基礎(chǔ)上，總結(jié)得出精益化管理在提升企業(yè)財務(wù)管理水平上的應(yīng)用情況，在新時期，要想使得企業(yè)可以得到最大限度的發(fā)展，就要在財務(wù)管理上下功夫，不斷的提升財務(wù)管理的精益化，采取有效的方式加強(qiáng)新時期財務(wù)精益管理，希望通過本文的探究能夠?yàn)橄嚓P(guān)的人員提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：新時期；財務(wù)；精益管理

自從精益管理的概念被提出來之后，這一概念就不斷在完善和發(fā)展，這一概念的應(yīng)用，使得生產(chǎn)的方式出現(xiàn)了極大的轉(zhuǎn)變、隨著精益管理概念的融合，使得管理的流程更加的精益化。在目前的成本控制中，精益管理起到了重要的作用。企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須要控制好其成本的支出，并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，也就是要控制好財務(wù)，針對財務(wù)管理采用精益管理，采取有效的措施來加強(qiáng)新時期財務(wù)精益管理的力度，從而更好的推動的企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)精益管理的概念

所謂的企業(yè)財務(wù)精益管理就是財務(wù)管理的精益化，從精益管理的角度來看待企業(yè)的發(fā)展，精益管理貫穿企業(yè)發(fā)展的各個階段，在企業(yè)各階段的工作中，都需要借助到精益管理，將精益管理與企業(yè)財務(wù)管理相互融合，就能夠形成一套行之有效，并且符合時代發(fā)展特色的額財務(wù)管理新模式。財務(wù)精益管理并不難理解，企業(yè)不是一個復(fù)雜的思想概念，其本身的含義就是在細(xì)中追求精，而精益也不單單指代的一種執(zhí)著的信念，其也是一種習(xí)慣行為，其更加是一種積極的態(tài)度，強(qiáng)調(diào)的是一種精益求精的精神境界。從實(shí)際情況來看，精益管理中的核心內(nèi)容就是一個精字，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要盡可能的縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要的資源有效的減少，從而減少成本的投入，使得企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到有效的提升。

而精益中的益主要就是指代的一種精益求精的內(nèi)涵，企業(yè)發(fā)展的最終目的就是獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，益就是要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提到最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一句話總結(jié)，財務(wù)精益管理就是以最小的投入來獲得最大的收益。

二、精益化管理在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的具體運(yùn)用

隨著全球化逐漸加強(qiáng)，我國的各個企業(yè)都面臨著越來越大的市場壓力，在這種壓力下，要想使得企業(yè)能夠進(jìn)一步的得到發(fā)展，就需要各個企業(yè)在學(xué)習(xí)先進(jìn)知識的過程中，不斷的提升其精益化管理的力度，利用精益化管理來提升企業(yè)的競爭實(shí)力，這樣可以有效的避免企業(yè)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，同時還能夠使得企業(yè)生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而要想使得精益化管理可以進(jìn)一步的加強(qiáng)，企業(yè)就要做好相應(yīng)的財務(wù)信息報告，加強(qiáng)財務(wù)信息的透明度，采取部門也要制定相應(yīng)的管理體系，構(gòu)建完善的精益化財務(wù)管理系統(tǒng)。而精益化管理在企業(yè)的財務(wù)管理中，主要應(yīng)用的方面包括成本管理方面的“精益化”以及財務(wù)預(yù)算方面的“精益化”兩個方面。

三、如何加強(qiáng)新時期財務(wù)精益管理的措施

1.運(yùn)用好成本改善、成本控制以及成本規(guī)劃

成本規(guī)劃貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，主要是對新產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行控制。由于產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開發(fā)的階段，成本的應(yīng)用就可能會超過80%，所以在要想使得企業(yè)的生產(chǎn)成本可以有效的降低，做好相應(yīng)的成本規(guī)劃就現(xiàn)代尤為必要。而要想使得成本規(guī)劃更加的合理，就需要在各個階段中都做好相應(yīng)的成本規(guī)劃。而具體的規(guī)劃順序則如下：首先在對新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)的過程中，要嚴(yán)格的依照產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)以及各個零件生產(chǎn)過程中所需要的成本來對成本目標(biāo)進(jìn)行確定，在對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)的過程中，也要對生產(chǎn)成本以及預(yù)算成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，做好相應(yīng)的結(jié)果分析工作，合理的利用價值工程方法進(jìn)行計(jì)算以及分析，從而解決企業(yè)成本規(guī)劃中出現(xiàn)的一系列問題，這樣就可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而可以進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)成本定制目標(biāo)。

而所謂的成本控制也就是針對企業(yè)中的一些無效企業(yè)成本進(jìn)行管理的活動。成本控制能夠有效的完善企業(yè)成本以及預(yù)算，從而使得企業(yè)的工作效率可以得到有效的提高，也可以使得企業(yè)的生產(chǎn)能力得到有效的提高。這樣就可以使得企業(yè)的生產(chǎn)成本得到明顯的降低，從而達(dá)到控制成本的目的。新時期的財務(wù)精益管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理之間有著較大的差異，而這種差異主要體現(xiàn)在精益化管理更具全面性，精益管理貫穿成本管理的全過程，在成本的形成過程中，起到了重要的作用，并為成本的構(gòu)成奠定了良好的基礎(chǔ)，也使得成本的計(jì)算更加的系統(tǒng)化以及精細(xì)化，從而達(dá)到了成本控制的最終目標(biāo)。

成本改善主要指代的是一種生產(chǎn)過過程中，能夠有效降低生產(chǎn)成本的活動。這種活動主要存在于產(chǎn)品生產(chǎn)階段。其主要的作用就是減少生產(chǎn)過程產(chǎn)生的浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中，往往會存在一定的浪費(fèi)現(xiàn)象，而根據(jù)浪費(fèi)階段性，也可以將浪費(fèi)分為四個等級，其中一級浪費(fèi)就是指代的在生產(chǎn)完成后產(chǎn)品的剩余，而二級浪費(fèi)就是指產(chǎn)品生產(chǎn)量過多或者是產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)完成時間過早。而生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量過多，則被稱作是三級浪費(fèi)。而其余的浪費(fèi)等，都可以劃分為四級浪費(fèi)。由于級別的不同，所以需要采用的成本改善也會有所不同。

2.推進(jìn)財務(wù)流程精益化

財務(wù)流程的執(zhí)行能力關(guān)系到整個財務(wù)過程的運(yùn)作效率。但是以“財務(wù)會計(jì)功能”為核心的傳統(tǒng)財務(wù)流程已經(jīng)不能滿足企業(yè)對財務(wù)流程精益化的需求，越來越多的企業(yè)開始在精益化的各項(xiàng)原則的指導(dǎo)下進(jìn)行財務(wù)流程管理。

（1）精益化財務(wù)流程的再造原則

首先是以人為本的原則，該原則中著重強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作精神，通過團(tuán)隊(duì)合作來讓整個財務(wù)流程發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，充分發(fā)掘財務(wù)人員的工作潛力，調(diào)動其主觀能動性；其次是顧客價值原則，該原則中對客戶價值增值尤為重視，并將客戶價值的精益化作為財務(wù)流程再造的重點(diǎn)，在充分了解和掌握客戶需要的基礎(chǔ)上來為客戶經(jīng)濟(jì)地、針對性的提供服務(wù)和產(chǎn)品。

（2）精益化財務(wù)流程再造的目標(biāo)

首先是通過形成專業(yè)的管理團(tuán)，對人力資源進(jìn)行開發(fā)、利用、激勵、投資和保護(hù)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)財務(wù)流程再造。其次是健全財務(wù)管理體制，專家咨詢系統(tǒng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)，形成科學(xué)投資的決策系統(tǒng)，提高投資的效率。最后是提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，建立健全以資金控制為核心的內(nèi)部控制制度，更好的適應(yīng)變幻莫測的國內(nèi)和國外兩大市場環(huán)境。

3.注重財務(wù)部門工作精益化

現(xiàn)如今財務(wù)部門面臨的緊迫問題是如何減少資源浪費(fèi)和提高財務(wù)工作效率。構(gòu)建“精益化”財務(wù)部門必須遵循三項(xiàng)原則，第一是關(guān)注外部客戶，了解客戶對產(chǎn)品的需求，第二是分析連鎖反應(yīng)，第三是深入發(fā)掘了解問題存在的根本原因?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)部門多應(yīng)采用這樣的方法：通過對公司外部的客戶進(jìn)行咨詢和調(diào)查后，了解公司的哪些行為創(chuàng)造了價值，哪些行為造成了資源的浪費(fèi)。

四、結(jié)語

綜上所述，就我國的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)要想能夠在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時期可以得到長足的發(fā)展，就需要針對其財務(wù)管理進(jìn)行精益化的提升，在生產(chǎn)的過程中，做好相應(yīng)的財務(wù)精益管理，將精益管理深入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，不斷的采用各種有效的手段和方法，來對企業(yè)的財務(wù)精益管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，這樣不僅可以使得企業(yè)的成本得到有效的節(jié)省，而且還能夠有效的推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理與精益管理的結(jié)合，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：京能電力后勤服務(wù)有限公司）

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