作者簡介：王雨萌（1991-），女，漢族，河北黃驊人，在讀研究生，天津財經(jīng)大學，研究方向：審計，財務管理。

摘要：目前我國市場經(jīng)濟體制已經(jīng)基本建立，大多數(shù)的商品隨著供應的增加，已經(jīng)轉變成買方市場，這就使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。而這種由買方推動的競爭不僅使得有利可圖行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大，也推動了企業(yè)努力去進行技術創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢，同時降低成本。為了擴大市場占有率，提高經(jīng)濟效益，進行成本管理是很有必要的。

關鍵詞：成本管理；經(jīng)濟效益；市場競爭

1、問題提出

近幾年來，隨著社會經(jīng)濟和技術的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟格局面臨著一體化、競爭激烈化的局面。對于一個企業(yè)而言，想要在這么激烈的競爭環(huán)境中尋求生存乃至發(fā)展，就要從根本上提高經(jīng)濟效益。而強化對企業(yè)的成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵之一。

我國目前已經(jīng)開始逐漸重視成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用，但是在理論層面還比較匱乏，更多的是借鑒國外的先進思想和方法，由于國外的客觀市場環(huán)境和社會環(huán)境畢竟與我國有所不同，所以目前企業(yè)在成本管理上還存在一些問題。

2、成本管理與經(jīng)濟效益的關系

成本管理是指企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)設計、生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對所有費用的發(fā)生和形成所進行的預測、計劃、控制、核算、分析、糾錯和激勵機制等一系列管理活動。美國學者漢森和莫厄恩所著的《ManagerialAccounting》一書中也指出成本管理是一種借助于投入、產(chǎn)出，為了實現(xiàn)特定的管理目標而進行的一系列管理活動。

目前國內(nèi)學者基本認同成本管理會促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，也有一些學者認為經(jīng)濟效益會反向促進企業(yè)成本管理，例如呂玉鳳認為經(jīng)濟效益最大化是成本管理的內(nèi)因，同時成本管理又能夠提高經(jīng)濟效益。本文認為成本管理和經(jīng)濟效益的關系如下圖：

本文認為成本管理與提高經(jīng)濟效益的關系是雙向的，成本管理能夠促進經(jīng)濟效益的提高，經(jīng)濟效益也會反向促使企業(yè)進行成本管理。

（1）提高經(jīng)濟效益，簡單地說就是用最少的資源消耗來獲得最多的可用產(chǎn)品。經(jīng)濟效益的衡量可以用一個簡單的數(shù)學公式來表示：

可以清楚地看出，經(jīng)濟效益與生產(chǎn)的產(chǎn)品使用價值呈正相關，與生產(chǎn)過程中消耗勞動呈反相關。想要提高經(jīng)濟效益的一條途徑就是盡可能地降低生產(chǎn)過程中消耗的勞動。生產(chǎn)過程中所消耗的物化勞動和活勞動構成了企業(yè)的運營成本，企業(yè)的經(jīng)營成本越低，經(jīng)濟效益就越好。所以成本能夠直接反應經(jīng)濟效益的水平，成本管理能夠促進經(jīng)濟效益的提高。

（2）企業(yè)經(jīng)營的目標是追求經(jīng)濟效益的最大化，企業(yè)的經(jīng)營活動的成本直接關系到經(jīng)濟效益的高低。但是目前很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益的提高，而忽略了經(jīng)濟效益提高的質量，使得企業(yè)處于一種高成本、高經(jīng)濟效益的非可持續(xù)發(fā)展的境地，所以對經(jīng)濟效益的追求能夠促使企業(yè)重視成本管理。

3、成本管理中現(xiàn)存的問題

（1）成本管理意識薄弱。首先，由于我國長期處于計劃經(jīng)濟體制之下，很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)習慣性地只關注產(chǎn)量而忽視發(fā)展的質量。管理層只關注產(chǎn)量表現(xiàn)在管理上就是以產(chǎn)量來衡量員工的業(yè)績，這使得員工也逐漸地只關注產(chǎn)量的增長，久而久之形成了一種粗放式生產(chǎn)方式。而且一旦出現(xiàn)超支問題，往往歸咎于通貨膨脹、計劃不周甚至是市場經(jīng)濟的不景氣，從而掩蓋了成本管理中存在的問題。

（2）成本管理工作的不合理。成本管理過程中主要存在核算方法不合理、成本管理責任不明和缺少及時有效的成本考核檢查這兩個問題：第一、成本核算方法的不合理主要表現(xiàn)在我國很多企業(yè)在進行成本核算時采用均攤的方法，這種方法忽略了不合格品和企業(yè)自身消耗的產(chǎn)品。從而使這種方法縮減了實際生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，使得單位成本虛增。第二、成本管理責任不明主要是很多企業(yè)沒有重視成本管理。而且制定成本計劃過于隨意，在出現(xiàn)成本超支時，無法區(qū)分是成本制定的問題還是執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，這也增加了獎罰制度的實施。

（3）后續(xù)成本管理風險控制不足。企業(yè)的經(jīng)營是一個動態(tài)的過程，相應地，企業(yè)的成本管理也應該是一個動態(tài)、不斷修正的過程。但是很多企業(yè)習慣于在制定成本計劃時對企業(yè)未來可能面臨的風險進行評估，而在后續(xù)的經(jīng)營過程中不再重視根據(jù)實際情況的變化進行調整。另外缺乏成本預警機制，缺乏對企業(yè)管理和財務管理的指導，缺少對風險的應對機制，這使得企業(yè)在應對突發(fā)事件時顯得措手不及。

4、強化企業(yè)成本管理的對策建議

（1）強化企業(yè)人員成本管理意識。企業(yè)的管理層要樹立正確的成本管理觀念，從意識上重視成本管理。作為企業(yè)的管理層，應該從戰(zhàn)略的角度來對成本管理進行正確的定位，要全面地分析成本、費用和經(jīng)濟效益之間的關系，不能單純地看到經(jīng)濟效益的提高而忽視成本的消耗，也不能為了提高經(jīng)濟效益而一味地縮減必要的成本支出，更不能為了追求成本的降低而降低產(chǎn)品或服務的質量。

（2）制定科學化的成本管理方法。針對目前國內(nèi)企業(yè)存在的成本核算中存在的問題，本文認為應該在以下幾個方面進行改進，提高成本管理的科學性。第一、在制定成本計劃時，應該擴大考慮范圍，將一些隱形的成本、機會成本考慮進去，另外，在進行成本核算時，不能只考慮銷售商品的數(shù)量，也要將一些不合格商品和企業(yè)自身消費的商品的數(shù)量考慮進去，使得核算的結果能夠貼近實際情況，給管理層的決策提供最真實的依據(jù)。第二、成本計劃要貼合實際，企業(yè)在制定成本計劃時，應該深入各個部門進行調查，獲取充足的有效資料，使成本計劃能夠最大限度地貼近現(xiàn)實情況。

（3）加大成本管理風險控制力度。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，單一的成本管理計劃必然無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，所以首先，企業(yè)應該制定全面的、動態(tài)的成本管理計劃，適時地根據(jù)環(huán)境的變化對成本管理計劃進行調整，以期能夠使計劃最大可能地符合現(xiàn)實情況。其次，企業(yè)應該規(guī)范成本管理風險應對程序，充分做好應對策略，保證突發(fā)事件能夠得到很好的處理，盡量減少對企業(yè)的不良影響。

5、結語

企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，就必須重視成本管理。目前很多企業(yè)都已經(jīng)充分地認識到這一點，也已經(jīng)開始著手去采取措施進行成本管理。但是在實施的過程中還存在著很多問題，本文通過對已有文獻的研究，并結合目前我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，總結出成本管理意識薄弱、成本管理工作不合理和缺乏后續(xù)的成本管理風險控制這三大問題，本文認為這三個問題是阻礙我國企業(yè)進行成本管理的最主要的因素，只有解決這些問題，才能夠充分發(fā)揮成本管理的作用，為提高經(jīng)濟效益提供助力。（作者單位：天津財經(jīng)大學）

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