作者簡介:劉艷(1984.11-),女,漢族,重慶,現(xiàn)就職于重慶市陽光國際旅行社有限公司,同等學力申請碩士學位學院,研究方向:財務管理。
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,新會計準則的要求和頒布,財務管理也需要面臨新形勢的變化,進行管理模式的變革。本文就新會計制度下財務管理模式進行探討,分析當前財務管理中存在的問題,提出新模式應用策略,以期為同行業(yè)者起到拋磚引玉的作用,為財務管理的優(yōu)化貢獻一點自己的力量。
關鍵詞:新會計制度;財務管理;模式
前言:隨著社會改革的深入,我國經(jīng)濟市場也呈現(xiàn)繁榮之象,企業(yè)的發(fā)展也逐步向更多元化的方向發(fā)展,財務管理的重要性也愈加顯現(xiàn)。財務管理如何能夠適應新會計制度的需要,是當前財務管理需要考慮的重要問題。當前經(jīng)濟體制下的企業(yè)財務管理講究的是管理的優(yōu)化與科學化,財務管理部門要找到更適合自己發(fā)展的道路,不斷的銳意進取,改善企業(yè)會計信息質(zhì)量,結(jié)合各個方面,進行財務管理的改革,確保企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、新會計制度對財務管理的影響
1.新會計制度對財務管理目標的影響
傳統(tǒng)的會計制度對目標的認識比較直接,即是獲取利潤的最大化,實現(xiàn)價值的最大化,同時要兼顧利益關聯(lián)方的利益最大化。新會計制度不再以追求利潤最大化作為唯一目標,而是考慮更多的相關方面和因素,削弱了利潤最大化的追求,逐步升高價值最大化的地位,要求企業(yè)將價值最大化作為財務管理的追求目標。并且還提出新的要求,便是科學研發(fā)費用的資本化問題,因此,新會計制度對財務管理目標的影響較大。
2.新會計制度對財務管理理念的影響
新會計制度不僅重新劃定了財務管理的目標,并且對于財務管理的理念也產(chǎn)生了深遠的影響。具體來說,新的會計制度對財務報表、財務報告和分部報告等繼進行了明確的規(guī)定,彌補了傳統(tǒng)會計制度對此方面規(guī)定的模糊狀態(tài),也要求財務管理人員從更高的角度對財務信息進行分析,對會計信息進行統(tǒng)籌,對財務管理理念進行革新。其次,新會計制度對于財務職工的薪金、福利和補貼方面也做了相應調(diào)整,要求各個企業(yè)對的薪金、福利和補貼進行科學規(guī)劃和調(diào)整。第三,新會計制度的實行也對企業(yè)對自身財務管理的把控提出了更高的要求,要求企業(yè)或者相關部門對自身的財務管理情況進行重新審視,重視企業(yè)的實際增長。
3.新會計制度對財務風險管理的影響
新的會計制度對財務資產(chǎn)減值準備的轉(zhuǎn)回和計提以及可轉(zhuǎn)換債券在股價中的損失進行了確定,這樣對于企業(yè)來說,其風險管控就更加嚴格,企業(yè)要對自身風險要進行準確預估,并采取相應的有效措施應對。此外,新會計制度也體現(xiàn)了與國際的接軌,最明顯的改變便是新會計制度將債務重組和房地產(chǎn)投資等相關項目納入到會計制度體系中,并進行公平價值評估。也就是說企業(yè)任何實際收益或者損失都需要進行一一確認,確保其真實性和準確性。這樣便引起賬面利潤的增加,超分配現(xiàn)象出現(xiàn),對于企業(yè)財務風向管理是一個嚴峻考驗。
二、新會計制度中財務管理模式存在的問題
新會計制度實行之后,使很多在原有財務管理模式中存在的問題顯現(xiàn)出來,因此,對于這些問題進行匯總、總結(jié),并針對這些問題進行財務管理模式的改進則非常有必要。
1.財務管理機制不健全
新會計制度的實行,使原財務管理暴露出很多弊端,其中首要問題便是管理機制亟待健全。我國大多數(shù)企業(yè)中在財務管理方面存在紕漏,很多財務惡性事件往往都是等到事件發(fā)生之后才采取彌補措施,則為時晚矣。因此,新會計制度中改進財務管理模式,首先要針對財務管理機制進行改革和創(chuàng)新,健全財務管理機制,對財務管理中缺乏預見性的預警機制進行創(chuàng)建,可以有效避免財務惡性事件發(fā)生,避免財務內(nèi)部滋生腐敗等嚴重問題。
2.財務管理存在不一致
新會計制度下的財務管理權力比較分散,如集團企業(yè)存在分公司或者下屬公司的情況下,甚至會出現(xiàn)總公司和下屬公司、分公司財務制度不一致的現(xiàn)象。這使企業(yè)的財務管理處于混亂狀態(tài),管理權力不集中、不統(tǒng)一。財務管理統(tǒng)一直接影響就是企業(yè)利益沒有處于同一層次,下屬公司、分公司會因為個別利益而損害整體利益,或者損害其他分公司、下屬公司的利益,使企業(yè)的運營成本增加,企業(yè)的經(jīng)營分險增加,企業(yè)的長遠發(fā)展收到威脅。
3.財務管理理念未及時更新
新會計制度制定的目標是要將企業(yè)的價值最大化,但是原有的固有會計制度目標還依然深入人心,沒有讓人們的意識得到更新。因此,對于新會計制度的理解和落實則遠不如預計的那樣順利,在執(zhí)行人員處的實現(xiàn)也“打了折扣”。尤其新會計制度中的財務報表列表、分部報告等依然沒有進行明確,對于會計信息的收集、分析、處理還沒有達到新會計制度的預期。新會計制度財務管理理念沒有更新,對于新會計制度下的財務管理模式運行產(chǎn)生很大障礙。
三、新會計制度背景下的財務管理模式
新會計制度的執(zhí)行,需要將原有的財務管理模式進行革新,運用新的財務管理模式進行財務管理,根據(jù)自身企業(yè)的特殊情況再進行詳細規(guī)劃和特色發(fā)展。一般來說財務管理模式分為集權式財務管理模式和分權式財務管理模式,兩種財務管理模式的各有利弊,各有特點,企業(yè)根據(jù)實際情況進行選擇運用。
1.集權式財務管理模式
新會計制度實行之后,企業(yè)可以根據(jù)自己的需要進行財務管理模式的選擇,如果是大型企業(yè),下設多加下屬公司或者分公司,則可以實行集權式財務管理模式。集權式財務管理模式將財務大權牢牢把控在集體企業(yè)中,各個分公司、下屬公司只能掌握較小部分財務權利或者決策權。并且分公司、下屬公司的人力資源和財務資源均收到集團公司的控制,分公司、下屬公司僅可根據(jù)自己的情況在權利范圍內(nèi)享有部分決策權。集權式財務管理模式是以總公司為中心,直接對子公司、下屬公司的財務管理進行管理和控制,這樣使總公司和分公司、下屬公司同屬于一個公司,在本質(zhì)上是一個公司的財務管理,所有經(jīng)濟活動均可以由總公司進行把控。集權式財務管理模式可以有效解決財務管理不一致的問題,總公司進行財務管理理念更新的時候,分公司、下屬公司也能夠及時跟進,做到思想統(tǒng)一,總公司制定的財務制度分公司、下屬公司可以采用,避免財務制度的斷層。并且,因為各公司的財務制度均由總公司把控,所以總公司在開展財務管理工作時候,可以節(jié)約成本,降低管理支出,對下屬公司進行有效控制。
2.分權式財務管理模式
分權式財務管理模式與集權式財務管理模式相對應,分權式財務管理模式適用于企業(yè)下設分公司、下屬公司自身的發(fā)展,運用分權式財務管理模式,子公司、下屬公司擁有更多的財務管理和支配的權利,企業(yè)自身具有更大的裁量權和決策權。在分權式財務管理模式運行下,子公司、下屬公司能夠根據(jù)自身在市場中的定位進行財務資本的決策,規(guī)劃公司資本的投入、日常開支、財務人員的選聘以及職工薪金福利。并且還可以根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整自身的財務政策,應對市場的需求,面對市場帶來的更大的挑戰(zhàn)。分權式財務管理模式,總公司給分公司、下屬公司的權利更加寬泛,總公司的部分指令、財務政策不一定很快到達分公司財務管理層,或者分公司、下屬公司在總公司財務理念的指導下,自行制定適合自己的財務制度和財務管理方式方法。采用分權式財務管理模式,雖然削弱了總公司的財務管理權力,但是對于分公司、下屬公司來說,則更加靈活,能夠自成體系,激發(fā)分公司、下屬公司財務制度構(gòu)建的積極性,提高企業(yè)財務管理效率,找到適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。
結(jié)語
新會計制度對財務管理影響深遠,不同的企業(yè)性質(zhì)選用不同的財務管理模式,企業(yè)無論選用何種財務管理模式,其目的都是為了企業(yè)價值的體現(xiàn)和最大化,提高企業(yè)財務管理的效率和質(zhì)量,促進我國企業(yè)財務管理優(yōu)化和長遠的發(fā)展。(作者單位:西南財經(jīng)大學會計學院)
參考文獻:
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