黃秉杰 汪啟岳

作者簡介：黃秉杰（1962-），男，河南平輿人，中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟管理學(xué)院教授，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟。

汪啟岳（1992-），女，山東聊城人，中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：經(jīng)濟管理。

摘要：世界經(jīng)濟復(fù)蘇疲弱，石油需求增速放緩，供需面進一步寬松，國際油價呈震蕩小幅上升后深度下跌態(tài)勢，我國石油產(chǎn)業(yè)將面對更加復(fù)雜嚴峻的發(fā)展環(huán)境。本文依據(jù)鉆石模型理論從6個方面分析了我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，且按照競爭實力指標、競爭潛力指標、競爭環(huán)境指標將埃克森美孚、殼牌、BP國外三家石油公司與我國中石油、中石化、中海油三家石油公司進行對比，分析出我國石油產(chǎn)業(yè)的不足，最后提出相應(yīng)解決措施，實現(xiàn)我國石油產(chǎn)業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油產(chǎn)業(yè)；國際競爭力；競爭力評價；對策

一、石油產(chǎn)業(yè)的概述

石油產(chǎn)業(yè)是包括油氣的勘探、開采、運輸、儲存、煉化、成品油及化工產(chǎn)品的銷售為一體的集合產(chǎn)業(yè)。石油產(chǎn)業(yè)有如下特點：第一，石油資源的稀缺性與低替代性。第二，石油產(chǎn)業(yè)的高投入和高風(fēng)險性。第三，石油產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益性。我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。本文以鉆石模型為基礎(chǔ)分別從6個方面分析我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

（1）要素條件：我國石油資源集中分布在渤海灣、松遼、塔里木、鄂爾多斯、準噶爾、珠江口、柴達木和東海陸架八大盆地，天然氣資源主要集中分布在塔里木、四川、鄂爾多斯、東海陸架、柴達木、松遼、鶯歌海、瓊東南和渤海灣九大盆地。據(jù)國土資源部資料顯示，全國油氣資源潛力可觀，全國石油地質(zhì)資源量突破千億噸，達到1037億噸，天然氣（常規(guī)）地質(zhì)資源量62萬億立方米。

（2）需求條件：2013年，中國仍舊是全球最大的能源消費國，占到了22.4%，然而能源消費量的增長速率正在減慢。2013年，煤炭仍然是主導(dǎo)的能源類型，占到了67.5%，但這是歷史最低。石油是第二大能源類型，占到了17.8%，也是1991年來的最低。這表明，在未來幾十年內(nèi)，我國經(jīng)濟發(fā)展主要還是依靠煤炭、石化能源。從2005-2014年我國石油產(chǎn)量、表觀消費量、對外依存程度統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，我國的石油表觀消費量一直處于遞增的狀態(tài)。

（3）相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)：石油產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有促進、帶動的效果，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會加大對石油產(chǎn)業(yè)的需求，從而刺激石油產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。比如，2014年我國GDP增速為7.4%，一般能源消耗彈性系數(shù)定為0.9，那么GDP增長對能源消費總量增長的貢獻為57%。

（4）企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及同業(yè)競爭：我國石油產(chǎn)業(yè)主要是由中石油、中石化、中海油三家大型企業(yè)組成，這三大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)就代表了我國石油產(chǎn)業(yè)管理水平的現(xiàn)狀。目前國內(nèi)較為一致認為石油產(chǎn)業(yè)的上游屬于寡頭壟斷行業(yè)，下游屬于壟斷競爭行業(yè)。石油行業(yè)要求龐大的資金投入、高超的科學(xué)技術(shù)，并且開采風(fēng)險極大，這些因素形成了很高的進入壁壘，一般民營企業(yè)很難加入競爭。這些因素都保護了三大集團的壟斷地位。

（5）政府和機遇：目前我國對石油行業(yè)的管理缺乏統(tǒng)一性，不同的部門分管該行業(yè)不同的方面，各個部門之間難免存在溝通不暢的現(xiàn)象，造成石油公司對市場反應(yīng)速度和管理水平的降低，并不利于石油行業(yè)的發(fā)展。隨著國家“十二五規(guī)劃“的頒發(fā)和國家能源委員會的成立，對我國優(yōu)化能源消費結(jié)構(gòu)、提高能源利用率具有重要意義，這對石油行業(yè)的進一步發(fā)展是機遇也是挑戰(zhàn)。國家能源委員會的成立有助于打造穩(wěn)定、安全、高效的能源利用體系，在能源管理和能源決策方面保障國家的能源安全。

二、國內(nèi)外石油企業(yè)國際競爭力的比較

IMD和WEF在國際競爭力評價方面的科研成果對該領(lǐng)域的研究具有重大影響，其開發(fā)設(shè)計的8類200多個國際競爭力的評價指標一直被后世所沿用。因此本文借鑒了上述國際競爭力評價指標體系，選取了競爭實力指標、競爭潛力指標、競爭環(huán)境指標這三個方面的指標對我國石油產(chǎn)業(yè)的國際競爭力進行系統(tǒng)而全面的評價。本文將選取?？松梨凇づ?、BP三個國家知名石油企業(yè)與中石油、中石化、中海油按照上述評價指標做出比較，并進行分析，提出改進措施，進一步提高國際競爭力。

（一）國內(nèi)外石油公司競爭實力的比較

競爭實力是指從石油產(chǎn)業(yè)整體看，把可利用的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的能力，本文從三個方面進行比較：

（1）市場競爭能力在石油行業(yè)可以用以下幾個指標來量化：在油氣總產(chǎn)量、原油產(chǎn)量、原油加工量、油品銷售量、油品國際市場占有率。

在原油產(chǎn)量、煉油能力、油品銷售量三個指標上可以分析出公司上下游的規(guī)模及結(jié)構(gòu)。國外的三大石油公司在這幾個指標上都較為領(lǐng)先，且油品銷售市場占有率處于較高水平，說明其既注重上游產(chǎn)品的開發(fā)，也注重下游產(chǎn)品的銷售，已形成完善的上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。

（2）資金運用能力

從經(jīng)營水平看，國內(nèi)三大石油公司相比中海油公司資本回報率最高，與國外石油公司差距不大，但是國內(nèi)三大石油公司資產(chǎn)負債率遠遠超過國外石油公司，高額的資產(chǎn)負債不利于公司的長期發(fā)展。在勞動效率上看，中石油的員工人數(shù)位居世界第一，是外國石油公司的十倍以上，中石化員工人數(shù)也是外國石油公司的3-4倍，人均收入和人均利潤不及國外石油公司的1/10。

（二）國內(nèi)外競爭潛力的比較

（1）資源優(yōu)勢潛力：由上表數(shù)據(jù)可見，中石油公司在油氣總儲量上與其他5公司相比為最高，說明中石油最具資源潛力。而中海油的油氣儲量替代率與其他5公司相比為最高，說明中海油公司額可持續(xù)發(fā)展狀況明顯優(yōu)于其他公司，國際競爭潛力較強。而中石化在油氣總儲量和油氣儲量替代率上最低，競爭潛力較弱。

（2）技術(shù)創(chuàng)新潛力：從上表數(shù)據(jù)可見，在科研開發(fā)投入上，我國三大石油公司明顯低于國外石油公司，

其中BP公司對科研投入為15億美元，在6家石油公司中最多。

（三）我國石油產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的分析

2014年世界經(jīng)濟復(fù)蘇疲弱，石油需求增速放緩，供需面進一步寬松，國際油價呈震蕩小幅上升后深度下跌態(tài)勢。中國經(jīng)濟增長進入換擋期，經(jīng)濟下行壓力明顯增大，石油消費增速維持低位，天然氣消費增速大幅放緩。石油表觀消費量同比增長3.7%，增速較2013年提高1.5個百分點，對外依存度達到59.5%。

通過上述三個方面的比較分析來看，我國的石油產(chǎn)業(yè)在資源潛力上具有較大優(yōu)勢，但是在市場競爭能力、資金運用能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和潛力上與國外三大石油公司相比有很大的差距。這說明我國石油產(chǎn)業(yè)的上游業(yè)務(wù)已具備明顯的競爭優(yōu)勢，但是下游業(yè)務(wù)水平仍有待提高。

三、提升我國石油產(chǎn)業(yè)國際競爭力的對策

（1）提高技術(shù)創(chuàng)新水平：提高科研項目的投資比例，設(shè)立專項科研基金，鼓勵創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新放在石油產(chǎn)業(yè)的核心位置；要重視專利保護與成果轉(zhuǎn)化，將先進技術(shù)創(chuàng)新與我國石油產(chǎn)業(yè)的特殊情況相結(jié)合，把科技成果應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，才能提高生產(chǎn)力，實現(xiàn)技術(shù)的價值，推動我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（2）提高人力資源利用水平：從上一節(jié)的資金運用能力分析表中可知，我國石油企業(yè)的人員總量是國外石油公司的數(shù)十倍，人均利潤過低，這些數(shù)據(jù)表明我國石油企業(yè)的人力資源利用水平過低。而人才的力量不容小覷，因此我們必須要不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，降低非生產(chǎn)性人員比例，控制人員數(shù)量，打造一個“高精尖”的人才隊伍。

（3）堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略：石油產(chǎn)業(yè)作為資源型產(chǎn)業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展能力也是一項重要的國際競爭優(yōu)勢。因此，我國石油企業(yè)要積極改變能源生產(chǎn)方式，以創(chuàng)新、合作的方式，構(gòu)建安全、穩(wěn)定、多元、清潔的能源供應(yīng)體系，拓展國際合作，優(yōu)化全球業(yè)務(wù)格局，以更清潔、更環(huán)保的方式，做能源供給的主力軍，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供持續(xù)動力。（作者單位：中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟管理學(xué)院）

參考文獻：

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