章卉

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式也提出了更高的要求，處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展前景就必須做好自身的財(cái)務(wù)管理工作。本文通過分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新內(nèi)容，提出了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新對(duì)策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.069

隨著時(shí)代的發(fā)展，人類在經(jīng)歷農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后迎來了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)要想在這個(gè)時(shí)代下生存就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新。只有財(cái)務(wù)管理取得良好的發(fā)展，企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，如何對(duì)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新已成為企業(yè)面臨的一個(gè)重大的理論與實(shí)踐問題。

1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)與信息使用上的經(jīng)濟(jì)，它轉(zhuǎn)變了以往的企業(yè)配置結(jié)構(gòu)，開始重視知識(shí)資本的有效配置。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理注重所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，加劇了所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益沖突，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理則注重與利益相關(guān)者產(chǎn)權(quán)的合作，有效平衡了企業(yè)相關(guān)者的利益沖突，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作效率較低，許多企業(yè)習(xí)慣通過擴(kuò)大廠房、增加設(shè)備等方法進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這往往會(huì)低估無形資產(chǎn)的價(jià)值，影響企業(yè)管理者的決策。同時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也不符合信息化、知識(shí)化的要求，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間較小，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。現(xiàn)代社會(huì)是數(shù)字化、信息化的社會(huì)，要求財(cái)務(wù)人員具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與敏銳的信息處理能力，但我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新與靈活性，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法在企業(yè)中僅流于形式，企業(yè)的信息化、知識(shí)化發(fā)展進(jìn)程躑躅不前。

2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容

2.1財(cái)務(wù)管理觀念更新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，建立責(zé)權(quán)結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)要善于抓住先機(jī)，正確處理企業(yè)內(nèi)部與外部的財(cái)務(wù)關(guān)系。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)各種環(huán)境帶來的不確定因素。更新財(cái)務(wù)管理觀念需要企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員的共同努力，這樣才可以將最新的財(cái)務(wù)管理理念真正融入到實(shí)際工作中去，使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理獲得實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新與突破。

2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不但要追求股東利益同時(shí)也要追求其他相關(guān)者的利益與社會(huì)利益。因此，企業(yè)應(yīng)重新定位其財(cái)務(wù)目標(biāo)，調(diào)整資產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。一方面，企業(yè)將會(huì)調(diào)整物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位，物質(zhì)資本地位將會(huì)下降，知識(shí)資本地位將會(huì)上升。這在一定程度上說明了企業(yè)將不再專屬于股東，債權(quán)人、員工、顧客等都將有權(quán)分享企業(yè)的剩余價(jià)值。另一方面，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任將會(huì)發(fā)生變化，知識(shí)具備可享性與可移性，它會(huì)使企業(yè)的社會(huì)聯(lián)系更加廣泛。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)知識(shí)的應(yīng)用取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成所做的貢獻(xiàn)，因此，企業(yè)將會(huì)更加重視其社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)和地位將會(huì)提高。

2.3財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)采取措施、改善管理，建立財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體系。例如可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展延伸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，使計(jì)算機(jī)軟件與會(huì)計(jì)核算完美結(jié)合，以加快信息交流，及時(shí)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)安排，提高企業(yè)的資金運(yùn)籌效率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立員工的激勵(lì)機(jī)制與人員價(jià)值評(píng)估體系，重視提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其可以靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)理財(cái)工具，提高財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化水平。除此之外，企業(yè)也應(yīng)重視建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)與投資基金制度，以便及時(shí)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

3實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

3.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)資料信息

目前，我國(guó)企業(yè)披露的會(huì)計(jì)信息不夠可靠，在利益誘惑之下，企業(yè)往往會(huì)采取對(duì)自己有利的會(huì)計(jì)行為，使原本客觀的會(huì)計(jì)信息失去了相應(yīng)的公允性。例如，企業(yè)披露信息時(shí)會(huì)將重點(diǎn)放在存貨、設(shè)備實(shí)物上，忽略了知識(shí)信息的重要作用。同時(shí)，企業(yè)披露的都是歷史信息，財(cái)務(wù)報(bào)告僅限于歷史數(shù)據(jù)，無法滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需要。會(huì)計(jì)信息的失真將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，阻礙

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)應(yīng)建立健全運(yùn)行管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)資料信息。隨著我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的投資者與潛在投資者都急需了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)資料信息可以幫助決策者有效預(yù)測(cè)企業(yè)的未來價(jià)值趨勢(shì)，同時(shí)完整地將企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程置于社會(huì)監(jiān)督之下，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

3.2提高企業(yè)資金管理水平

提高企業(yè)的資金管理水平首先應(yīng)建立以資金管理為核心的內(nèi)部信息系統(tǒng)，使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件替代以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算等工作的規(guī)范化、高效化。其次，應(yīng)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，將企業(yè)所有的資金流動(dòng)控制在預(yù)算之內(nèi)，并有效保證預(yù)算管理的權(quán)威性，徹底改變目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)的狀況。再次，應(yīng)對(duì)企業(yè)資金實(shí)行集中管理策略，由統(tǒng)一的資金管理中心對(duì)資金流實(shí)施管理與控制，形成資金信息、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的資金流動(dòng)實(shí)現(xiàn)全局化優(yōu)化運(yùn)行。最后，應(yīng)科學(xué)制定企業(yè)的資金管理制度，對(duì)資金的籌集、運(yùn)轉(zhuǎn)以及使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，以企業(yè)的實(shí)際狀況為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格建立資金的使用審批制度，及時(shí)遏止資金流失及浪費(fèi)行為，以此提高企業(yè)的資金管理水平。

3.3健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺失將會(huì)直接影響會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的加速到來，很多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性。健全企業(yè)內(nèi)部控制制度首先應(yīng)改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)管理者對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，同時(shí)企業(yè)可以聘請(qǐng)獨(dú)立的審查監(jiān)督董事，及時(shí)糾正企業(yè)的違法違規(guī)行為。其次要健全內(nèi)部控制體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行事前、事中、事后監(jiān)督，例如可以建立授權(quán)、審批、執(zhí)行制度，明確員工職責(zé)，做好事前監(jiān)督。處理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)對(duì)不同崗位、不同業(yè)務(wù)實(shí)行嚴(yán)密監(jiān)督，確保事中監(jiān)督的有效性等。最后要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作，賦予管理人員足夠的權(quán)利，以確保每一項(xiàng)監(jiān)督工作的有效開展。

4結(jié)論

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來為我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了新的活力與發(fā)展前景，為了適應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)應(yīng)將知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念灌輸于財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的整合與創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間，企業(yè)只有建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，才可以更好地順應(yīng)時(shí)代潮流，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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