舒國(guó)平

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的科學(xué)管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提出了更高要求。政工管理工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，其是構(gòu)建和諧企業(yè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的主要途徑。本文簡(jiǎn)述了當(dāng)前電力企業(yè)政工管理存在的問(wèn)題，以及如何在新時(shí)期強(qiáng)化電力企業(yè)政工管理的一些措施。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);政工管理;思想;問(wèn)題;措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.075

1引言

在新形勢(shì)下，電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)的工作機(jī)制、運(yùn)行方式和管理模式都發(fā)生了重大變化，政工管理是電力企業(yè)運(yùn)作中必不可少的環(huán)節(jié)。在企業(yè)管理中，政工工作主要是指將組織、人事、思想政治等相結(jié)合的一種工作，做好這項(xiàng)工作有利于提升企業(yè)凝聚力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。電力企業(yè)是一個(gè)具有特殊性的行業(yè)，目前國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我國(guó)電力企業(yè)的管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)政工管理工作中存在的弊端，我們有必要探索新的工作方法，以不斷提升政工管理水平。

2電力企業(yè)政工管理概述

政工指政治思想工作，電力企業(yè)的政工管理工作是要通過(guò)黨建工作和思想政治工作來(lái)不斷地提高企業(yè)人員的積極性以及他們對(duì)于工作的責(zé)任感。在這個(gè)不斷提升的過(guò)程中，需要黨建工作與思想政治工作兩者之間的不斷的配合，只有這樣才可以塑造員工的積極性和激發(fā)他們的創(chuàng)造性，從而深層次地挖掘員工所存在的潛能，最終達(dá)到提升工作效率的目的。在電力企業(yè)的發(fā)展中需要黨政工作不斷地發(fā)揮出自身的積極作用，電力企業(yè)員工需要不斷地在實(shí)際工作中探求各式各樣新方式、新途徑，來(lái)完善黨政工作建設(shè)。在電力企業(yè)的發(fā)展中，黨政工作起著不可估量的作用，因而我們需要認(rèn)真落實(shí)好黨政工作，從而提高電力企業(yè)員工的心理素質(zhì)，杜絕員工的懶散性、服務(wù)不周到、積極性缺乏以及安全意識(shí)困乏這些問(wèn)題。同時(shí)這些問(wèn)題也說(shuō)明了黨政工作在電力企業(yè)中的必要性。只有在開(kāi)展好黨政工作，才可以加強(qiáng)員工自身的使命感以及責(zé)任感，激發(fā)員工不斷地創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我，不斷地想出更好更優(yōu)的服務(wù)方法，不斷地強(qiáng)大電力事業(yè)。

3當(dāng)前電力企業(yè)政工管理存在的問(wèn)題

3.1政工管理理念陳舊

政工管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)代管理理念相契合，但是觀瞻電力企業(yè)政工管理現(xiàn)狀，尚缺乏以人為本的管理理念，對(duì)思想上的高度統(tǒng)一過(guò)于講究，過(guò)于重視下級(jí)對(duì)上級(jí)、員工對(duì)企業(yè)的無(wú)條件服從，而缺乏對(duì)員工生活、工作以及心理等方面的關(guān)懷，這種缺乏人性化的管理必然會(huì)造成員工消極怠工。另外，政工工作人員在思想認(rèn)識(shí)方面存在偏頗，一部分人員會(huì)片面地認(rèn)為員工作為下級(jí)，理所當(dāng)然要服從上級(jí)的決定，但是卻沒(méi)有反省自身所存在的問(wèn)題，還有個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工管理工作不重視，過(guò)于將眼光放在如何獲取更高經(jīng)濟(jì)效益方面，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，這些都嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)政工管理工作的順利開(kāi)展。

3.2政工工作方法落后

當(dāng)前，在電力企業(yè)政工管理工作中，普遍存在“假”、“空”、“大”等問(wèn)題，這就導(dǎo)致員工無(wú)法真正發(fā)揮自身價(jià)值，比如政工管理工作人員在具體的政工教育工作時(shí)，常常會(huì)不分場(chǎng)合，不看對(duì)象，愛(ài)表現(xiàn)自己，忽視了員工真正的心理需要，時(shí)不時(shí)就將一些大詞比如“祖國(guó)”、“人民”拿出來(lái)，采用開(kāi)大會(huì)、作報(bào)告的形式進(jìn)行政工教育，使員工產(chǎn)生一種“假”的感覺(jué)，這樣不僅不利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，還會(huì)引起一些員工“唱反調(diào)”，最終結(jié)果就是政工管理工作成效大打折扣。在政工管理方法方面比較呆板，新的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)員工有著更新的思想、理念和追求，但是有些政工管理人員卻一味強(qiáng)調(diào)權(quán)威性，喜好打官腔，沒(méi)有將政工管理與員工心理需求、生活和工作困難、自我發(fā)展需要等聯(lián)系起來(lái)，這就在無(wú)形之中拉大了與職工群眾之間的距離，導(dǎo)致員工沒(méi)有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和奮斗精神，政工管理工作時(shí)效性大大降低。

3.3政工管理人員素質(zhì)有待提高

電力企業(yè)的綜合系統(tǒng)體系的好壞與電力企業(yè)的政工管理水平的高低是有很大關(guān)系的，因此政工管理人員的知識(shí)水平、科學(xué)理念、綜合素質(zhì)以及管理經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該是出類(lèi)拔萃的，也只有這樣才可以使得政工管理人員能夠更好地服務(wù)于電力企業(yè)。而如今電力企業(yè)的大多數(shù)政工管理人員的素質(zhì)良莠不齊，有的思維模式老套，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，很難很好地吸收電力企業(yè)的先進(jìn)管理模式，從而也就影響了電力企業(yè)的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

4新時(shí)期強(qiáng)化電力企業(yè)政工管理的主要措施

4.1強(qiáng)化政工管理理念

進(jìn)入到新時(shí)期，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，電力企業(yè)員工以及百姓的思想觀念、價(jià)值觀念都開(kāi)始產(chǎn)生巨大的轉(zhuǎn)變，所以我們可以通過(guò)開(kāi)展思想政治工作來(lái)提高員工對(duì)于電力企業(yè)的認(rèn)同度，使他們能夠衷心為電力企業(yè)服務(wù)，增進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)合作精神以及同事之間的友誼。所以要想打造出一支高凝聚力、高工作效率的隊(duì)伍，對(duì)員工的思想政治教育工作要高度重視，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要強(qiáng)調(diào)政工管理觀念，重視政工工作。詳細(xì)地來(lái)說(shuō)就是要根據(jù)電力企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)大力宣傳政工工作，其次還需要不定期地對(duì)政工管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，以便于更好地為電力企業(yè)服務(wù)以及更好地開(kāi)展政工工作。

4.2轉(zhuǎn)變政工管理模式及改變政工工作方法

改變政工管理模式可以大大提高政工工作的效果，有很多的電力企業(yè)政工管理嚴(yán)重脫離實(shí)際背景，從而使得政治思想工作變得空洞、虛假，所以我們一定要改變這樣的管理模式，不斷地創(chuàng)新管理方法，從而提高工作效率。在實(shí)際的工作中我們可以采取不同的工作方法，往往能呈現(xiàn)不同的效果。以往有許多的政工工作都僅僅只是單純的說(shuō)教，很難使得員工去理解，也很難達(dá)到政治教育的目的。因此，在實(shí)際的工作中我們需要改變政工的工作方法，具體來(lái)說(shuō)在實(shí)際的操作中要始終如一的堅(jiān)持以人為本，要時(shí)刻關(guān)注員工的思想變化，對(duì)于員工出現(xiàn)的問(wèn)題要給予相應(yīng)的幫助和支持。同時(shí)，我們也可以開(kāi)展更多的文化活動(dòng)，讓員工參與進(jìn)來(lái)，這樣就能豐富員工的業(yè)余生活以及陶冶他們的情操。我們要加強(qiáng)政工管理工作制度的建設(shè)，來(lái)提升員工的思想道德以及綜合素質(zhì)，比如說(shuō)，將各個(gè)部門(mén)都聯(lián)系起來(lái)，大力度地加強(qiáng)政工管理部門(mén)和其他部門(mén)之間的溝通交流，我們還可以在政工工作開(kāi)展的時(shí)候?qū)⑦@個(gè)過(guò)程貫穿到整個(gè)活動(dòng)中，激發(fā)員工的積極性，從而完善監(jiān)督管理機(jī)制。

4.3加強(qiáng)政工管理人才隊(duì)伍建設(shè)

開(kāi)展電力企業(yè)政工工作需要雙重保證政工管理工作人員的數(shù)量和素質(zhì)，二者相輔相成，缺一不可。電力企業(yè)必須加大力度和投入建設(shè)政工管理隊(duì)伍，使政工管理隊(duì)伍無(wú)論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都得到提升。為加強(qiáng)電力企業(yè)政工管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)定期建立審核保證機(jī)制，對(duì)相關(guān)政工管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，在考核合格后方可被聘請(qǐng)上崗成為正式的政工管理人員，對(duì)于考核不合格的人員也要繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)技能與業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，以保證使政工管理人員來(lái)源不斷，并且使整個(gè)政工管理隊(duì)伍的素質(zhì)在質(zhì)量上得到持久保障。只有這樣才能保證電力企業(yè)政工管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

5結(jié)論

電力企業(yè)的政工管理工作不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過(guò)程，滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在未來(lái)形勢(shì)的不斷變化和發(fā)展中，我們應(yīng)當(dāng)正視現(xiàn)狀，正確認(rèn)識(shí)政工管理工作存在的弊端，針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，改進(jìn)工作理念、工作機(jī)制和工作方法等，切實(shí)提升政工工作的超前性和有效性，實(shí)現(xiàn)政工與管理工作的有機(jī)結(jié)合，使員工工作積極性和創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)電力企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

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