摘 要：隨著管理模式的更新，高校財務(wù)管理同樣有著較大的風(fēng)險。隨著管理會計的發(fā)展，推廣這項概念對于高校財務(wù)管理有著十分重要的作用。本文針對管理會計在高校財務(wù)管理的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：管理會計;高校;財務(wù)管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理會計這個概念逐漸在會計這門學(xué)科之中演化而出。將會計信息應(yīng)用到企業(yè)管理，可以提出相應(yīng)提高經(jīng)營效率的各種方案，幫助企業(yè)發(fā)展。落實到高校之中同樣如此。

一、管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用必要性

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸形成。在這種前提下，高校如何進(jìn)行經(jīng)營，需要相關(guān)人員進(jìn)行思考。高校在經(jīng)營的過程之中，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，更要注重社會效益?，F(xiàn)代高校財務(wù)管理之中應(yīng)用管理會計的主要作用為：進(jìn)行有效的計量分析，掌握豐富的相關(guān)資料，對于管理部門進(jìn)行充分的支持，提高預(yù)測以及決策的科學(xué)性。

管理會計是在傳統(tǒng)的會計領(lǐng)域之中分化出來的，其與財務(wù)會計并列，為相關(guān)企業(yè)進(jìn)行管理提升，提高相應(yīng)生產(chǎn)活動帶來的經(jīng)濟(jì)效益。落實到實際之中，主要包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩個部分組成。落實到高校財務(wù)管理之中，即有效地對高校支出成本進(jìn)行控制并進(jìn)行充分管理控制。

二、管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

如果將管理會計進(jìn)行具體劃分，其主要包含了三個方面的內(nèi)容：投資決策、應(yīng)用預(yù)算、責(zé)任會計。推廣管理會計在高校財務(wù)管理之中的應(yīng)用，應(yīng)該在三個方面進(jìn)行相關(guān)分析。

1.應(yīng)用投資決策

隨著教育事業(yè)的發(fā)展，高校已經(jīng)進(jìn)入到了快速發(fā)展期，很多高校需要擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，相應(yīng)的投資同樣需要擴(kuò)大。如何優(yōu)化使用資金，避免使用資金過程之中出現(xiàn)風(fēng)險，實現(xiàn)擴(kuò)張成本的降低，成為現(xiàn)代高校管理中的重要內(nèi)容。管理會計之中包含投資決策的方法，對于現(xiàn)代高校財務(wù)管理工作有著巨大的幫助。目前，很多高校已經(jīng)開始根據(jù)投資決策，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算、理財、監(jiān)督以及信息反饋。

2.應(yīng)用預(yù)算管理

對現(xiàn)代高校資金使用情況進(jìn)行總結(jié)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的資金使用效率較低，財產(chǎn)流失較為嚴(yán)重。分析原因，缺乏對于資金的良好管理，導(dǎo)致資金使用流向過于分化，出現(xiàn)了人為失誤。因此，應(yīng)建立資金預(yù)算管理體系，對于教育經(jīng)費支出進(jìn)行良好控制。落實到實際工作之中，可以采用零基預(yù)算，這種預(yù)算方法并不是從原本的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮期間的費用支出，而是一切從零開始，思考各項費用是否需要支出。對于現(xiàn)代高校而言，應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)計劃以及其他相關(guān)計劃等，進(jìn)行支出可靠性考慮。為了發(fā)揮預(yù)算對于后期支出的控制作用，充分保證預(yù)算較為詳盡而且明細(xì)，要提高預(yù)算對于后期支出的控制能力。計劃要合理，預(yù)算應(yīng)明確，針對執(zhí)行之中的各種變量進(jìn)行考慮，充分考慮變量對于預(yù)算產(chǎn)生的影響，保證資金的靈活使用，同時充分保證預(yù)算合理。

3.應(yīng)用責(zé)任會計

高校財務(wù)管理一方面需要對于收入進(jìn)行分析，同時也應(yīng)該對于花費的相關(guān)成本進(jìn)行控制。應(yīng)將財務(wù)責(zé)任落實到人，然后定期進(jìn)行考核，考核的相關(guān)依據(jù)便是計算過程中的相應(yīng)成本。可控成本是責(zé)任成本的重要組成部分。管理會計概念之中包括責(zé)任會計，因為高校的經(jīng)費有限，所以責(zé)任會計有非常重要的作用，要對成本部門進(jìn)行充分監(jiān)管。責(zé)任會計將高校財務(wù)管理進(jìn)行有效的細(xì)化，即使是高校內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)往來，同樣需要建立在等價交換的基本原則之上。每一個部門都代表了實際工作中的責(zé)任中心，要建立責(zé)任會計基本機(jī)制，然后計算每一個部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在高校財務(wù)管理中引入責(zé)任會計機(jī)制，能很好地幫助現(xiàn)代高校擺脫“大鍋飯”的模式，利于提高所有工作人員的積極性，提升工作人員的創(chuàng)造能力，將財務(wù)管理落實到實際工作中。

現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)，在這個前提下，高校如何實現(xiàn)蛻變是相關(guān)工作人員需要思考的問題。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)將管理會計應(yīng)用于高校財務(wù)管理之中，有效提升了高校財務(wù)管理水平。

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作者簡介：張秀杰（1970- ），女，黑龍江大慶人，碩士，遼寧建筑職業(yè)學(xué)院副教授，研究方向：會計學(xué)。