楊倬

摘 要：人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，對于提高企業(yè)的整體工作效率和綜合競爭力具有重要意義。在激烈的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須提高對人力資源管理工作的重視，認識到當(dāng)前工作中存在的問題，并不斷探索優(yōu)化人力資源管理模式，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；問題；對策

0 引言

在這個知識經(jīng)濟時代，人才作為社會發(fā)展的主導(dǎo)力量越來越受到企業(yè)的重視，人力資源管理是企業(yè)挖掘人才、培育人才、使用人才的重要途徑，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。人力資源管理的目的是充分發(fā)揮人的潛能，通過提高員工的工作效率來最快最好的完成組織目標。在新的社會發(fā)展時期，傳統(tǒng)的人力資源管理工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要了，人力資源管理工作的發(fā)展明顯滯后于企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)人才的自我發(fā)展需求也日益豐富，這就給新時期現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作帶來了挑戰(zhàn)。面對這樣的情況，企業(yè)有必要采取積極有效的措施來不斷優(yōu)化人力資源管理模式，提高人力資源管理效率，從而為企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

1 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中的常見問題

1.1 缺乏科學(xué)的人力資源管理觀念 目前，很多現(xiàn)代企業(yè)只注重自身經(jīng)濟的發(fā)展而忽視了管理工作，在人力資源管理方面還采用傳統(tǒng)的人事管理模式，管理觀念相對比較落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有認識到人力資源高效管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因而也就忽略了對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和潛能的發(fā)揮，導(dǎo)致人力資源不能有效發(fā)揮作用。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，如果沒有科學(xué)的人力資源管理理念作為指導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)很難實現(xiàn)發(fā)展。因此，企業(yè)只有實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，才能在發(fā)展的過程中充分發(fā)揮人才的作用，取得競爭優(yōu)勢。

1.2 績效考核和激勵機制不完善 從目前的情況來看，企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在的一個問題就是績效考核和激勵機制不完善，首先，薪酬制度制定的不合理，部分企業(yè)沒有根據(jù)不同崗位的實際情況來制定合理的薪酬，而是整個企業(yè)不同部門采取同一套薪酬管理辦法，難以保證公平性和科學(xué)性，不利于企業(yè)人力資源管理效率的提升。其次，績效考核指標體系不健全，主要表現(xiàn)在定性指標和量化指標的搭配不合理，可操作性較差，不能從整體上對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度等進行考核，導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)偏差。同時，很多企業(yè)忽略了績效考核之后的跟蹤反饋工作，考核結(jié)果反饋的時效性很差，難以通過考核來達到激勵員工的目的。然后，企業(yè)的激勵機制建設(shè)不完善，沒有實現(xiàn)物質(zhì)激勵和精神激勵的有效結(jié)合，激勵效果不明顯，因此企業(yè)員工工作的積極性不能得到有效的提高。

1.3 人力資源管理信息化建設(shè)力度不足 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進了信息時代的到來，社會各行各業(yè)都開始朝著信息化的方向發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理工作也必須要跟上時代發(fā)展的步伐，實施信息化管理。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，忽視了人力資源管理信息化作為新時期企業(yè)管理新手段的關(guān)鍵作用和主體地位，沒有給予必要的資金支持，導(dǎo)致人力資源管理信息化工作難以正常開展。另外，部分企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)普遍不高，沒有人力資源管理信息化建設(shè)所必需的信息技術(shù)基礎(chǔ)和軟硬件操作能力，更不能熟練應(yīng)用人力資源軟件，這直接阻礙了企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展。

2 加強企業(yè)人力資源管理的對策

2.1 更新觀念，提高對人力資源管理的重視 要想切實提高企業(yè)的人力資源管理效率，提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念。人力資源管理工作的目的是通過調(diào)動人的工作積極性來提高企業(yè)的整體工作效率和工作質(zhì)量，進而幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。因此，在實施人力資源管理時，企業(yè)必須堅持以人為本的管理理念，把人才放在主體地位，尊重人才、信任人才，為人才的發(fā)展創(chuàng)造充足的空間和機會，使人才的潛能和創(chuàng)造力得到最大限度的發(fā)揮，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

2.2 加強企業(yè)人力資源管理隊伍建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)只有加強人力資源管理隊伍建設(shè)，才能切實提高人力資源管理工作的效率。首先，企業(yè)要加強對人力資源管理人員的教育培訓(xùn)，幫助他們樹立以人為本的人力資源管理觀念，豐富其人力資源管理專業(yè)知識和技能方法。其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理機構(gòu)，建立一支科學(xué)化、規(guī)范化的專業(yè)人力資源管理人才隊伍，這需要企業(yè)加大對人力資源管理專業(yè)人才的引進力度，從根源上提高隊伍的綜合素質(zhì)。

2.3 完善企業(yè)考核激勵制度 一套系統(tǒng)的人力資源管理體系必須要有完善的考核激勵制度作為支撐。第一，企業(yè)要完善薪酬管理體系。企業(yè)在自身的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，實現(xiàn)利潤的最大化的一個重要途徑就是實施薪酬管理。企業(yè)需要做到針對不同崗位進行科學(xué)的崗位分析，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和崗位的工作量、難易程度制定出科學(xué)合理的薪酬標準，保障薪酬制度的公平性和科學(xué)性。第二，完善企業(yè)績效考核管理工作。很多現(xiàn)代企業(yè)在實施人力資源管理的過程中都開始將績效考核和員工的薪酬相結(jié)合，因此，需要企業(yè)建立科學(xué)的績效考評體系，根據(jù)企業(yè)不同崗位、不同部門的實際情況制定科學(xué)的考核標準，保證考核的科學(xué)性，從而使得企業(yè)管理者能夠通過對員工的考核對其有一個更加全面的了解，并將考核結(jié)果作為人力資源管理優(yōu)化的重要依據(jù)。第三，完善激勵制度。一套科學(xué)的激勵制度必須是基于員工的需求將物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵機制，它既能滿足員工不同層次的需求，更能切實提高員工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。

2.4 加強企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要充分認識到當(dāng)前的社會發(fā)展形勢，了解企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義。加大對人力資源管理信息化建設(shè)的投入力度，完善必要的軟硬件設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。另外，還要加強對人力資源管理工作人員的培訓(xùn)，不斷提高其信息素養(yǎng)，增強運用信息技術(shù)解決問題的能力，進而促進企業(yè)人力資源管理信息化工作更加科學(xué)和現(xiàn)代化。

3 結(jié)語

針對目前部分企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中存在的問題，企業(yè)必須堅持以人為本，加強企業(yè)人力資源管理隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)考核激勵制度，加強人力資源管理信息化建設(shè)，從而促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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