作者簡介：蘇建明（1992-），男，云南省麗江市人，北京交通大學(xué)海濱學(xué)院，學(xué)生，研究方向：工商管理?

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，市場競爭日益激烈，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提出了更高的要求?現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍存在管理意識薄弱?組織結(jié)構(gòu)松散?人員素質(zhì)不高?執(zhí)行監(jiān)督不力等不足，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來了不利影響?本文通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，深入分析其存在的不足，并提出加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施，為我國企業(yè)的健康發(fā)展建言獻(xiàn)策?

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問題;具體對策

1?引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型的不斷深入，粗放式企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸被市場淘汰，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日益受到社會各界的廣泛關(guān)注?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行自我調(diào)整?控制?優(yōu)化從而實(shí)現(xiàn)組織目的，已成為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段[1]?現(xiàn)階段下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍存在著諸多不足，新形勢下，加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義?

2?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在的不足之處

經(jīng)歷了多年的發(fā)展和積累，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面取得了一定成績，但在以下方面仍存在不足：

（1）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱，企業(yè)內(nèi)部控制和管理體系不全?盡管財(cái)政部早在2008年就已出臺企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，并在2010年相繼出臺企業(yè)內(nèi)部控制管理規(guī)范和配套指引文件，為我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作指明了方向，但是，現(xiàn)階段仍有部分企業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠?部分企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理人員能力有限，或是出于節(jié)約成本的考慮，并沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)文件的規(guī)定科學(xué)設(shè)置企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制部門和崗位，也沒有合理安排人員，部分企業(yè)出納崗位和會計(jì)核算崗位由同一人擔(dān)任，財(cái)務(wù)人員管賬又管錢的現(xiàn)象時有發(fā)生?

（2）經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)滯后?由于職業(yè)經(jīng)理人制度引入并建立的時間較短，當(dāng)前情況下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才儲備不足?人員素質(zhì)有待提高，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員完全是半道出家，從外行轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)，缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本知識[2]?同時，部分中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，會計(jì)核算工作仍采用傳統(tǒng)手工記賬模式，企業(yè)內(nèi)部信息交流和共享不及時，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率?

（3）經(jīng)濟(jì)管理日常執(zhí)行和監(jiān)督不力，企業(yè)外部籌資融資渠道狹窄?高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才的缺乏直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的日常執(zhí)行和監(jiān)督，尤其是我國中小型企業(yè)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一支筆審批和決定企業(yè)重大事項(xiàng)的現(xiàn)象比較普遍，對員工的考核和激勵缺乏有效的措施，人員流動性過大導(dǎo)致企業(yè)人力成本過高[3]?同時，企業(yè)資金不足成為限制企業(yè)發(fā)展的重要因素，當(dāng)前情況下銀行等金融機(jī)構(gòu)傾向于將貸款用于國有企業(yè)以及大型民營企業(yè)，中小企業(yè)由于其自身經(jīng)濟(jì)效益低下等原因，難以從銀行獲取貸款，也無法通過發(fā)行債券和股票從金融市場上獲取融資，企業(yè)外部籌資融資渠道狹窄?

3?加強(qiáng)我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的具體對策

針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足，加強(qiáng)我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理可以從以下方面著手：

（1）增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，健全企業(yè)內(nèi)部控制管理體系?首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，充分認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，提高對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理理念?其次，企業(yè)要建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守財(cái)政部出臺的會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范?企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則?公司財(cái)務(wù)管理制度等財(cái)務(wù)會計(jì)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和要求，科學(xué)設(shè)置本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門和崗位，合理安排經(jīng)濟(jì)管理人員，貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離制度?關(guān)鍵崗位工作人員輪班制度和重大事項(xiàng)集體決策和會簽制度等企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度[4];另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)內(nèi)部控制管理基本規(guī)范和配套指引等文件的指導(dǎo)精神，建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制體系，深入分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求，及時發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的監(jiān)管漏洞，建立有效的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展提供制度保障?

（2）提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部環(huán)境?首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對兼具會計(jì)核算?內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理等方面知識和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才儲備力度，一方面，企業(yè)可以通過提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的薪資待遇水平?提高經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)入門檻等措施，積極吸引外部高素質(zhì)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人;另一方面，企業(yè)也要加大對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，定期舉行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的理論知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)班，鼓勵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員積極參加現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的資格認(rèn)證考試，及時更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的知識系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)?同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)道德教育，樹立愛崗敬業(yè)?廉潔奉公的工作作風(fēng)，防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員濫用職權(quán)?徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生[5]?其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)濟(jì)管理工作在會計(jì)電算化環(huán)境下的軟硬件設(shè)施，積極購置會計(jì)電算化環(huán)境下所需的機(jī)器設(shè)備和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，并加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對相關(guān)軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高會計(jì)電算化環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率?

（3）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理日常執(zhí)行監(jiān)督，拓寬企業(yè)外部融資籌資渠道?首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)和外部市場環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體流程細(xì)化?規(guī)范化，明確各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的處理程序和審批權(quán)限，采取針對性措施有效控制資產(chǎn)管理?負(fù)債管理?預(yù)算管理等內(nèi)部控制各活動的關(guān)鍵控制點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和績效考核與激勵機(jī)制的作用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的日常執(zhí)行和監(jiān)督?其次，企業(yè)要加強(qiáng)對籌資融資活動的控制，一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動中原材料采購工作的審核審批和歸口管理?優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)留存收益從而減少企業(yè)外部融資需求[6];另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，保持與銀行等金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，提高企業(yè)的社會影響力和聲譽(yù)，保持企業(yè)良好的信用記錄，拓寬企業(yè)外部籌資融資渠道?

4?結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍存在著管理體系不全?人員素質(zhì)不高?執(zhí)行監(jiān)督不力等不足，通過增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念?提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)?強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理日常執(zhí)行監(jiān)督等措施，可以提高我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理水平，為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)?（作者單位：北京交通大學(xué)海濱學(xué)院）

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