陳運(yùn)啟 賈利民

作者簡介：陳運(yùn)啟（1972.6-），男，漢族，河南蘭考人，中共黨員，河南能源化工建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席兼黨務(wù)工作部部長?

賈利民（1982.4-），男，漢族，河北曲周人，中共黨員，現(xiàn)在河南能源化工建設(shè)集團(tuán)有限公司綜合管理部工作?

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新時(shí)期新形勢下，作為國家經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，國有施工企業(yè)也在一定程度上得到了改革與發(fā)展?國有施工企業(yè)的黨建工作應(yīng)跟隨時(shí)勢變化，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，將文化建設(shè)逐步融入黨建工作中?但就實(shí)際基層黨建工作開展情況來講，國有施工企業(yè)還存在很多問題，本文就新形勢下，國有施工企業(yè)黨建工作開展存在的問題展開分析，就如何做好黨建工作，促進(jìn)國有施工企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展提出幾點(diǎn)建議?

關(guān)鍵詞：新形勢;國有施工企業(yè);黨建工作;改善對(duì)策

一、前言

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，新形勢下如何做好國有施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，促進(jìn)國有施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)?對(duì)于國有施工企業(yè)的黨建來說，面對(duì)全新的形勢，如何創(chuàng)新黨建工作，以適應(yīng)全新的環(huán)境，怎樣從觀念、思想以及工作中來體現(xiàn)黨建工作的重要作用成為了國有施工企業(yè)的工作重點(diǎn)?下文就現(xiàn)階段我國國有企業(yè)黨建工作存在的問題展開分析，就新形勢下如何創(chuàng)新國有施工企業(yè)黨建工作提出具體對(duì)策?

二、現(xiàn)階段我國國有施工企業(yè)黨建工作存在的問題

1、黨建工作開展意識(shí)不強(qiáng)

面對(duì)全新的形勢，國有施工企業(yè)重視的是自身的服務(wù)與施工技術(shù)，而對(duì)于黨建工作則沒有足夠重視起來?一方面，國有施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層沒有足夠重視黨建工作，導(dǎo)致職工對(duì)于黨建工作認(rèn)識(shí)不足，更甚至員工對(duì)于黨建工作不了解，直接影響國有施工企業(yè)黨建工作無法深入開展，主要就是因黨建工作不受重視?另一方面，在當(dāng)前的形勢下，國有施工企業(yè)的改革還處于關(guān)鍵時(shí)期，再加上國有施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的業(yè)務(wù)也逐漸較大，在新的環(huán)境下，黨建工作的開展面臨著新的更大的挑戰(zhàn)?因缺乏開展黨建工作的意識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)，勢必會(huì)影響國有施工企業(yè)的正常經(jīng)營管理?

2、黨建活動(dòng)內(nèi)容與方式滯后

黨建活動(dòng)的開展依靠的是國有施工企業(yè)基層黨組織，黨組織工作效率是決定黨建工作開展的水平、程度與效果?而目前的情況是，國有施工企業(yè)對(duì)于黨建開展的實(shí)際工作中成效頗少，呈現(xiàn)出動(dòng)力不足的現(xiàn)象?由于黨組織開展的工作方式滯后，已經(jīng)不能完全滿足職工的需求，跟不上市場發(fā)展的步伐，且沒有抓住工作中的落腳點(diǎn)與重點(diǎn)，使得黨建工作很難發(fā)揮積極作用?此外，黨建活動(dòng)太老套，往往缺乏與職工之間的互動(dòng)、溝通，這也是當(dāng)前黨建工作面臨的問題?國有施工企業(yè)在實(shí)際的黨建活動(dòng)開展中，常常只是通過大量的宣傳教育來灌輸黨建工作的重要性，缺乏認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨建工作的實(shí)踐行動(dòng)，黨建工作處于沒有保障的狀態(tài)，再加上國有施工企業(yè)沒有針對(duì)黨建工作的責(zé)任保障制度與相應(yīng)的落實(shí)政策，使得大部分黨建工作都是草草了事，沒有真正的實(shí)施下去，也就達(dá)不到理想的效果?

3、缺乏合理的黨建工作考核機(jī)制

就現(xiàn)階段我國國有施工企業(yè)黨建工作的開展情況來講，雖然制定了較多的責(zé)任體系與各項(xiàng)制度，且這些體系與制度都非常完善，但在實(shí)際的執(zhí)行和落實(shí)過程中卻存在很多問題，制度基本流于形式?不僅如此，因相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門人員不重視，黨建工作的責(zé)任沒有落實(shí)到位，開展基層的黨建工作時(shí)，缺乏對(duì)應(yīng)的依據(jù)和明確的目標(biāo)，在進(jìn)行黨組織活動(dòng)時(shí)，構(gòu)建黨建工作的考核評(píng)價(jià)機(jī)制缺少較強(qiáng)的意識(shí)，因此使得黨建工作的考核評(píng)價(jià)機(jī)制不能落實(shí)到位?一方面，對(duì)于國有施工企業(yè)來講，基層的黨建工作考核大都圍繞國有施工企業(yè)的日常經(jīng)營、安全生產(chǎn)以及賬務(wù)等問題，一般職工都能夠順利通過考核評(píng)價(jià)?這種重形式、輕實(shí)質(zhì)的考核方式，最終使得基層黨組織沒有真正重視起黨建工作的重要性?另一方面，黨建工作評(píng)價(jià)機(jī)制缺少一定的針對(duì)性，對(duì)于考核內(nèi)容、對(duì)象、層次以及性質(zhì)等都不明確，再加上缺少對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，很難進(jìn)行有效的考核?

三、新形勢下做好國有施工企業(yè)黨建工作的具體對(duì)策

1、明確黨建工作的責(zé)任范圍

對(duì)于黨建工作責(zé)任落實(shí)不到位的情況，國有施工企業(yè)應(yīng)加重責(zé)任的追求?在實(shí)際的黨建工作考核執(zhí)行中，應(yīng)首先建立一定的責(zé)任追究制度，對(duì)工作不努力，不落實(shí)責(zé)任以及管理不到位的人員進(jìn)行追責(zé)?對(duì)于認(rèn)真執(zhí)行黨建考核工作，并積極響應(yīng)黨組織活動(dòng)的職工或者基層黨員進(jìn)行鼓勵(lì)和表揚(yáng)，這樣可以刺激表現(xiàn)不優(yōu)秀的人積極參與到黨建活動(dòng)中，因此有利于提高相關(guān)人員的意識(shí)和積極性?合理、科學(xué)的黨建考核評(píng)價(jià)工作不僅要在內(nèi)容上保證其合理性，更應(yīng)在內(nèi)容、原則以及方法上展開?一方面，我們要根據(jù)國有施工企業(yè)具體業(yè)務(wù)的實(shí)際性質(zhì)來設(shè)置考核指標(biāo)，組織活力定性的評(píng)價(jià)指標(biāo)性考核，這對(duì)于凝聚基層黨組織的力量，發(fā)揮黨組織的號(hào)召力、協(xié)同力以及執(zhí)行力有非常好的意義?另一方面，設(shè)置黨建基礎(chǔ)性的工作檢查評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立加分、扣分等指標(biāo)，以此來有效利用黨建工作考核評(píng)價(jià)的結(jié)果，以發(fā)揮考核工作的實(shí)際作用，促進(jìn)基層黨員的工作積極性提升，推動(dòng)國有施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?

2、創(chuàng)新黨建活動(dòng)內(nèi)容與方式

國有施工企業(yè)的基層黨建工作既要在宏觀上高屋建瓴，又要在微觀上細(xì)致入微?開展黨建工作的目的就是教育和引導(dǎo)廣大施工企業(yè)職工、黨員干部認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與黨建工作的聯(lián)系，以促進(jìn)其積極投入到黨建工作的學(xué)習(xí)和開展中去?企業(yè)要確保發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就應(yīng)緊抓基層黨建工作，圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，強(qiáng)化其功能，不斷提高施工企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力與凝聚力，進(jìn)一步創(chuàng)新黨建活動(dòng)內(nèi)容?可以通過開展形式多樣的黨建活動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方法，抓好黨建促發(fā)展的中心任務(wù)，堅(jiān)持思想上求實(shí)、工作上務(wù)實(shí)的剛工作理念?這有這樣才能在激烈的市場競爭中，促進(jìn)國有施工企業(yè)核心競爭力的不斷提升，并保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展?

3、制定完善的黨建工作考核制度

黨建工作的開展需要一個(gè)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，在實(shí)際的黨建工作考核評(píng)價(jià)活動(dòng)中，往往存在考核工作不落實(shí)的情況?因此我們必須根據(jù)國有施工企業(yè)的實(shí)際情況與基本特點(diǎn)，以不斷完善和創(chuàng)新黨建工作的模式和機(jī)制，通過建立對(duì)基層科室建立排名制度、季度考核制度等，構(gòu)成完善的黨建工作考核評(píng)價(jià)體系?緊抓國有施工企業(yè)的改革發(fā)展、經(jīng)營管理與安全生產(chǎn)等方面的內(nèi)容?與此同時(shí)，在構(gòu)建好了完善的黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制后還應(yīng)明確考核的負(fù)責(zé)人，結(jié)合國有施工企業(yè)基層黨組織的實(shí)際情況，對(duì)基層黨員進(jìn)行目標(biāo)管理與考核，明確好考核的內(nèi)容、形式與目標(biāo)，保障黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制的積極推進(jìn)?

四、結(jié)束語

總的來說，對(duì)于國有施工企業(yè)的黨建工作來講，還存在很多不容忽視的問題?但只要我們堅(jiān)持規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，結(jié)合國有施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，明確好黨建活動(dòng)的目標(biāo)和工作范圍，不斷創(chuàng)新和完善黨建工作開展內(nèi)容和形式，同時(shí)，制定完善的黨建工作考核制度，全面服務(wù)于國有施工企業(yè)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展?（作者單位：河南能源化工建設(shè)集團(tuán)有限公司）

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