楊秀省

摘要：本文以陶二電廠發(fā)展的實踐來探討如何最大限度地調(diào)動職工的積極性和能動性，從而推動企業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層企業(yè) ?和諧發(fā)展 ?實踐

陶二電廠是一個利用煤礦生產(chǎn)的劣質(zhì)煤、矸石、煤泥等次產(chǎn)品進行發(fā)電，集供熱、供電為一體的基層企業(yè)，是冀中能源邯礦集團下屬的二級單位。兩年前，煤炭價格一路上揚，發(fā)電成本不斷攀升，電力行業(yè)受工業(yè)企業(yè)開工不足的影響，一度削減發(fā)電負荷，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益難以實現(xiàn)最佳化，而精煤戰(zhàn)略的實施，使得依賴煤礦的坑口發(fā)電企業(yè)不得不外購燃料，這不但增加了發(fā)電成本，還增大了職工的勞動強度，職工的收入和思想情緒都會隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的變化而產(chǎn)生波動，這種情況下，如何最大限度地調(diào)動職工的積極性和能動性，推動企業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展，筆者從該廠幾年來的實踐看到應(yīng)該做到以下幾個方面：

1 靠宣傳教育統(tǒng)一思想和認識，堅定戰(zhàn)勝困難的決心

一是靠宣傳鼓勁。通過班子會、中層干部會和職工大會等形式組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹國家政策，分析國際形勢，宣傳集團工司的既定方針、生產(chǎn)經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃，大力開展講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任、講前景宣教活動，使干部職工及時了解集團公司的發(fā)展方向和發(fā)展優(yōu)勢，始終保持清醒的頭腦，自覺把思想統(tǒng)一到企業(yè)對外部環(huán)境的分析和應(yīng)對策略上來。二是拿任務(wù)壓責(zé)。結(jié)合企業(yè)實際，將所屬大集團的發(fā)展前景，本企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營目標，企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣，以及崗位職工所擔(dān)負的重要責(zé)任，從而凝心聚力，鼓舞士氣，激發(fā)職工奮勇爭先、攻堅克難、奪取勝利的勇氣和斗志。三是用技能提素。根據(jù)實際生產(chǎn)需要選派中層干部和重點崗位職工到先進企業(yè)學(xué)習(xí)管理和技術(shù)方面的新經(jīng)驗、新方法、新理念，開闊視野、查找不足，轉(zhuǎn)變觀念，增強責(zé)任感。意在用學(xué)習(xí)專業(yè)技能轉(zhuǎn)移職工的消極心理，靠提高技能為企業(yè)發(fā)展儲備后勁。

2 靠整章建制嚴格考核落實責(zé)任，進一步增強職工的責(zé)任心

一是堅持以人為本。職工是企業(yè)發(fā)展的主體，用制度規(guī)范職工的思想觀念和行為，引導(dǎo)職工發(fā)揚主人翁精神，進一步增強立足崗位、盡職盡責(zé)、爭做貢獻的責(zé)任意識，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。實際工作中，該廠以安全生產(chǎn)為突破口，建立健全安全責(zé)任制度，根據(jù)企業(yè)實際編制、發(fā)放《安全管理制度匯編》、《事故案例宣教手冊》等，對全廠設(shè)備實行包機包點巡檢和責(zé)任區(qū)域編碼管理;落實群監(jiān)組織職責(zé)，健全“三員”安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)運行體系;嚴格安全風(fēng)險考核，實行《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》、《安全無事故、無異常、無障礙獎勵辦法》、《鍋爐運行周期獎勵辦法》，增強全廠干部職工的責(zé)任意識和抗風(fēng)險能力。二是突出激勵考評。把生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點作為工作的著力點。抓住有利時機精心組織發(fā)供電勞動競賽、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、節(jié)能降耗、合理化建議活動等，全方位調(diào)動職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進產(chǎn)量增收，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;在一線崗位延伸精細化管理，按崗位工種規(guī)范操作、程序和考核，讓職工清楚應(yīng)該如何做、怎么做、誰來做、何時做、做到什么程度;大到鍋爐、發(fā)電機等設(shè)備，小到燈泡開關(guān)，都有責(zé)任人和巡檢人，確保設(shè)備安全運行。

3 靠真心實意體察職工群眾困難，用愛心溫暖企業(yè)職工

一是真心貼近職工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部用換位思考的方式，主動貼近生產(chǎn)、貼近實際、貼近職工，真正把職工的工作狀態(tài)、家庭情況、思想動向放在心上，把職工底數(shù)摸清楚，分類排隊，進行分析，有主導(dǎo)、有計劃地實施“一助一”、“結(jié)對子”幫困扶貧工作，讓困難職工知道在他需要的時候企業(yè)和組織在乎他、關(guān)心他、愛護他，使其身感企業(yè)和組織上的溫暖。二是用心落實責(zé)任。用制度指導(dǎo)行為，靠行為嚴密制度，認真落實困難職工幫扶工作，已成為該廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的一種慣例和作風(fēng)。時逢職工有病住院、紅白喜喪、應(yīng)急事件必訪;職工思想不穩(wěn)、情緒反常、出現(xiàn)“三違”者必談;同時工團組織實行分片包干制度，經(jīng)常深入到職工群眾中，與職工交心、交朋友，定期總結(jié)報告調(diào)查情況，有針對性研究制定幫扶對策，盡力幫助職工解決實際困難，使職工打消顧慮、解除憂患。該廠職工王聚力身患癌癥晚期，家庭十分困難，企業(yè)上門慰問救助其6000元;職工謝樹軍身患腦血栓，孩子報考大學(xué)無力供給，企業(yè)得知后專門救助其5000元等等。三是專心辦好實事。企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任，為職工減壓負責(zé)，使職工倍受“家庭”的溫暖。首先是改善了職工的工作條件，關(guān)鍵崗位部位進行了美化亮化，為職工配置了電腦和空調(diào);其次是投資70多萬元，把礦門口至廠大門前公路修整后鋪成油漆路面，方便了職工上下班的出行;再是結(jié)合企業(yè)實際為全廠每位職工上交了重大傷害保險，為廠100多名女職工上了婦女病保險，為260多名工會會員上了會員互助保險。其中職工吳新悅、王聚力等人均獲得互助保險金在20000元以上。近年來，每年春節(jié)等重大節(jié)日，廠開展扶貧助困活動，共幫助困難職工200余人次，發(fā)放扶貧款17萬多元。

4 靠建塑形象凝其心聚其力，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

越是企業(yè)困難時期，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者越要沉穩(wěn)審慎，要注重傾聽職工群眾的所想、所慮、所憂，切忌高高在上、不管不顧。要以企業(yè)的興衰為己任，與企業(yè)的職工群眾站在一起，把握大局，心系職工，與企業(yè)同命運、與職工共患難，這樣才能和職工的心緊緊地貼在一起，才能形成一個拳頭，才是奠定克服困難、沖出困境的基礎(chǔ)和保證。近年來的實踐證明，越是困難的時候，企業(yè)越是把職工群眾的利益放在心上，這個企業(yè)便會產(chǎn)生強大的生命力，便會煥發(fā)出勃勃生機。不然，只能是死水一潭、坐以待斃。

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