孫華

摘 要：根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展難題，提出職業(yè)價(jià)值觀在中小企業(yè)發(fā)展中的作用，并結(jié)合相關(guān)理論研究成果進(jìn)行分析，提出建立中小企業(yè)員工職業(yè)價(jià)值觀的有效途徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);職業(yè)價(jià)值觀;員工管理

1 背景

在國(guó)家大力推進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的社會(huì)大背景下，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為3-5年，而美國(guó)等國(guó)家的中小企業(yè)平均壽命大約為7-10年，如何實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展日益受到關(guān)注。雖然影響中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展因素諸多，但筆者認(rèn)為中小企業(yè)員工職業(yè)價(jià)值觀的缺失，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。正確、科學(xué)的職業(yè)價(jià)值觀利于員工形成與企業(yè)同生存共發(fā)展的使命感，利于員工開(kāi)展積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

2 企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵及構(gòu)成

2.1 內(nèi)涵

職業(yè)價(jià)值觀是職業(yè)個(gè)體在其職業(yè)行為和職業(yè)環(huán)境中獲得的某種結(jié)果的價(jià)值判斷，并以積極或消極心理其后續(xù)行為的內(nèi)在思想體系。

中小型企業(yè)的職業(yè)價(jià)值觀是員工對(duì)其所從事職業(yè)的一種心理評(píng)價(jià)，它反映著員工的心理需要，引導(dǎo)員工工作方向，并直接影響著員工對(duì)工作的態(tài)度，因此建立引導(dǎo)員工職業(yè)價(jià)值觀可以作為中小企業(yè)管理者進(jìn)行有效管理的一個(gè)突破口，認(rèn)清員工的職業(yè)價(jià)值觀并了解個(gè)體差異，通過(guò)對(duì)員工職業(yè)價(jià)值觀的關(guān)注和調(diào)動(dòng)達(dá)到有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

在我國(guó)多種所有制的中小企業(yè)快速發(fā)展的背景下，如何提高中小企業(yè)職工在承諾的價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展的獻(xiàn)身行為程度，加強(qiáng)他們與企業(yè)的心理契約是值得關(guān)注的問(wèn)題。

2.2 構(gòu)成

職業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成因素很多，經(jīng)心理學(xué)的研究者對(duì)這些因素進(jìn)行分析可以得出職業(yè)價(jià)值觀三要素分別為心理因素、物質(zhì)因素、精神因素，這三個(gè)因素又可以細(xì)化為職業(yè)條件取向、展現(xiàn)長(zhǎng)才取向、人際關(guān)系取向、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)取向，自我實(shí)現(xiàn)取向。也就是說(shuō)，中小企業(yè)員工在通過(guò)職業(yè)獲得滿(mǎn)足自我需要的物質(zhì)條件外，越來(lái)越注重創(chuàng)新發(fā)展、人際互動(dòng)、成就聲望、組織安全 ，表現(xiàn)了中小企業(yè)員工對(duì)于職業(yè)的渴望與需求，已經(jīng)不僅僅是為了物質(zhì)需求，更多的人把職業(yè)作為一種享受與發(fā)展的手段。

3 如何建立、引導(dǎo)員工職業(yè)價(jià)值觀

3.1 塑造富有層級(jí)、注重個(gè)體差異的職業(yè)價(jià)值觀

在職業(yè)價(jià)值觀建立過(guò)程中，需要注意性別、年齡、學(xué)歷等因。一般來(lái)說(shuō)，女性員工比男性員工更關(guān)注勞動(dòng)報(bào)酬數(shù)量及構(gòu)成內(nèi)容，所以，以女性員工為主的中小企業(yè)如紡織服裝、商場(chǎng)銷(xiāo)售、家政服務(wù)等企業(yè)在工薪報(bào)酬方面應(yīng)做到清楚明白，所謂一分活，一份錢(qián)，算賬清楚明白，不克扣;在職業(yè)發(fā)展前景上以比例累進(jìn)制方式直接定出外在報(bào)酬的量化表，以數(shù)量確定發(fā)展方向，同時(shí)注意具有不用數(shù)量重人情親和力的企業(yè)福利，從而培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，建立與企業(yè)同發(fā)展的母性情懷。由于職業(yè)價(jià)值觀的建立深受員工受雇前的社會(huì)關(guān)系影響，所以男性員工更注重成就與競(jìng)爭(zhēng)，更注重實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值及人生意義，在男性員工職業(yè)價(jià)值觀建立過(guò)程中，一張與企業(yè)同發(fā)展共輸贏的藍(lán)圖具有重要意義，一份企業(yè)發(fā)展派發(fā)的股份比例或升遷承諾所帶來(lái)的價(jià)值肯定也許比一下甩出多少獎(jiǎng)金更能讓熱血男兒與企業(yè)同生共死。與此同時(shí)年齡因素也影響員工的職業(yè)價(jià)值觀，年輕人更注重職業(yè)帶來(lái)的心理與精神的滿(mǎn)足而中老年員工則重視物質(zhì)因素較淡漠精神因素;高學(xué)歷員工不局限于今天掙多少錢(qián)更看重中遠(yuǎn)期持續(xù)性收入規(guī)劃，而低學(xué)歷員工往往只看今天我能得多少，誰(shuí)家企業(yè)價(jià)錢(qián)高就為誰(shuí)服務(wù)，不到這家企業(yè)打工還可以到另一家打工，企業(yè)發(fā)展與己無(wú)關(guān)，但如果哪家企業(yè)良好的養(yǎng)老待遇這具有相當(dāng)誘惑力，也易于樹(shù)立起主人翁意識(shí)，為了使員工覺(jué)得自己目前的工作狀況和它們的高職業(yè)價(jià)值觀契合度達(dá)到最大，這就是實(shí)現(xiàn)人性化管理，不僅要保持自己的人，更要留住他們的心。

3.2 塑造反映職工需要的職業(yè)價(jià)值觀

中小企業(yè)從以上職業(yè)價(jià)值觀中可以看出，盡管對(duì)于物質(zhì)的需求仍然存在，但中小企業(yè)員工在一個(gè)行業(yè)中對(duì)它的需要不再是唯一，員工導(dǎo)向，人際交往的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要等心理和精神需求的增長(zhǎng)是非常重要的方面。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)重視員工的需求，提供機(jī)會(huì)讓他們的具體需求得以實(shí)現(xiàn)，使他們得到滿(mǎn)足，比如給員工提供進(jìn)修或定期交流的需要，滿(mǎn)足他們的發(fā)展，多增加培訓(xùn)工作人員之間的經(jīng)驗(yàn)會(huì)議同時(shí)還可以給員工一些周末的休閑活動(dòng)，滿(mǎn)足他們的人際關(guān)系需要，制定公平、實(shí)際可行的升遷計(jì)劃滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)需要。有研究顯示，員工之所以愿意留在目前的單位繼續(xù)工作，有很大的原因是他們留戀他們周?chē)囊猛?、留戀企業(yè)給予他的發(fā)展機(jī)會(huì)，正是這些給予了他們情感上的歸屬感，使得他們的留職意愿很強(qiáng)，也愿意積極努力使企業(yè)做大做強(qiáng)?？傊邢缕髽I(yè)管理者首先要了解員工的職業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而了解員工的需要，盡可能的去滿(mǎn)足這些需要，這樣員工就可以在自己的崗位上發(fā)揮最大的能量。

3.3 塑造有利于員工職業(yè)發(fā)展的職業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)員工職業(yè)價(jià)值觀塑造是職業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的第一步，員工職業(yè)價(jià)值觀應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，優(yōu)化員工的職業(yè)價(jià)值觀，以提高員工的工作滿(mǎn)意度和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，以提高他們的專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)和對(duì)組織承諾。用一系列的制度和文化來(lái)留住人才并使員工真正全身心進(jìn)入了職業(yè)生涯的拼搏。

根據(jù)年齡差異的員工職業(yè)價(jià)值觀可以推斷這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它可以通過(guò)一定的方式來(lái)發(fā)展變化的，因此中小企業(yè)管理者可以建立員工職業(yè)價(jià)值觀，內(nèi)化員工職業(yè)價(jià)值觀，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。

以上的介紹應(yīng)該使中小企業(yè)管理者意識(shí)到員工職業(yè)價(jià)值觀在日常管理中的重要性，首先要先了解員工的職業(yè)價(jià)值觀，打有準(zhǔn)備之仗，努力做到運(yùn)用員工的職業(yè)價(jià)值觀調(diào)動(dòng)員工的職業(yè)積極性。通過(guò)價(jià)值觀的塑造構(gòu)建和諧的中小企業(yè)管理體系。