陸曉杭

摘 要：有效控制企業(yè)成本對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用，成本控制也是當(dāng)前企業(yè)管理中的重要組成部分，文章通過(guò)介紹成本控制基本內(nèi)容，分析成本控制對(duì)企業(yè)管理的重要性和我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，探討企業(yè)如何進(jìn)行有效成本控制，以期能為業(yè)內(nèi)人士提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：成本控制；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

一、引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要想得到更好發(fā)展，除了更新技術(shù)和人才外，還需企業(yè)內(nèi)部高效管理和控制。其中成本控制是企業(yè)管理和控制的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要重視成本管理，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)成本控制概述

企業(yè)成本控制是指企業(yè)依據(jù)設(shè)置的成本管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生成本和影響成本控制的各因素進(jìn)行嚴(yán)格控制和計(jì)算，使企業(yè)各項(xiàng)成本支出控制在前期設(shè)定好的成本目標(biāo)范圍內(nèi)，從而達(dá)到成本管理目標(biāo)。成本控制按廣義和狹義來(lái)定義可分為相對(duì)成本控制和絕對(duì)成本控制。從廣義上來(lái)說(shuō)企業(yè)成本控制要涉及企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而在狹義上來(lái)說(shuō)，成本控制是指完成企業(yè)限定的成本限額為目標(biāo)。企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)成本控制內(nèi)容包括：企業(yè)內(nèi)部人員的控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位、全環(huán)節(jié)控制。在企業(yè)成本控制中要遵守的原則有：節(jié)約性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合原則、目標(biāo)管理原則及全面性原則。

三、成本控制在企業(yè)管理中的作用

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)

科學(xué)有效的成本控制能促進(jìn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，成本管理是非常重要的管理手段。而成本控制又是成本管理中的重中之重。所以，企業(yè)通過(guò)有效成本控制，能減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系著企業(yè)生死存亡。企業(yè)除了對(duì)外吸引投資來(lái)減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，還可通過(guò)企業(yè)本身成本費(fèi)用的支出來(lái)緩解企業(yè)資金壓力，使得企業(yè)可將有效資金投入到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，完善企業(yè)技術(shù)設(shè)備和人才配備，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。其次，成本控制還可作為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一種有效手段，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部工作的有序開(kāi)展，提高企業(yè)內(nèi)部積極性，從而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好工作環(huán)境，最終也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，成本控制是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段。從整體上來(lái)說(shuō)保證了企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展壯大并非一朝一夕，尤其是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視成本控制。一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展除了離不開(kāi)人才好而技術(shù)外，最不能缺少的就是資金。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益=企業(yè)總收入-總成本投入，通過(guò)這個(gè)公式可看出，總成本投入對(duì)于企業(yè)是否能夠盈利非常重要。一個(gè)企業(yè)雖然資金雄厚，但如不重視成本有效控制，雖然不會(huì)影響企業(yè)的短時(shí)期經(jīng)營(yíng)，但一旦出現(xiàn)經(jīng)融危機(jī)，企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)重大危機(jī)，嚴(yán)重可導(dǎo)致破產(chǎn)。相反，如果企業(yè)在每一發(fā)展階段都注重成本控制，必將會(huì)給企業(yè)積攢一筆雄厚資金，企業(yè)抵御危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)能力必然會(huì)增強(qiáng)，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)成本控制能有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)提升。相同產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，價(jià)格差距不會(huì)太大。如果企業(yè)能對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效降低，除了獲得利潤(rùn)更高以外，還可形成一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，吸引更多消費(fèi)者，從而提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，也能更好地開(kāi)展與市場(chǎng)上同類(lèi)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，占據(jù)更大市場(chǎng)份額，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

四、目前我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

1.企業(yè)缺乏全面化成本控制意識(shí)

目前很多企業(yè)成本控制主要是通過(guò)減少企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用支出和降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)，這種單一成本控制意識(shí)只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，忽視了其他環(huán)節(jié)中的成本控制。這種單一成本控制模式不僅阻礙了企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，而且還影響到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。不僅如此，還有的企業(yè)根本不重視企業(yè)成本控制，缺乏成本控制意識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只看重成產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論是成本控制意識(shí)反駁還是缺乏全面化的成本控制意識(shí)，都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和管理中資金和材料浪費(fèi)，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)成本控制方法落后

當(dāng)前還有很多企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)企業(yè)成本控制方法，這種方法對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是比較落后的。傳統(tǒng)成本控制方法重視生產(chǎn)成本控制，這種模式是先通過(guò)目標(biāo)成本的確定，然后再轉(zhuǎn)化成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比較和分析，最后提出成本控制的具體意見(jiàn)。這種成本控制模式并沒(méi)有很全面反應(yīng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本信息，也沒(méi)有考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致的技術(shù)要求和消費(fèi)需求，使得企業(yè)成本控制不僅落后，還缺乏一定科學(xué)性和有效性，反而限制了企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

3.企業(yè)成本控制違背企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須制定相對(duì)應(yīng)的企業(yè)成本控制目標(biāo)。然而，還有很多企業(yè)在進(jìn)行成本目標(biāo)的設(shè)置上忽視了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。這種短期的成本控制，只能完成現(xiàn)階段的成本管理目標(biāo)，不利于企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。

4.相關(guān)企業(yè)成本控制制度不完善

雖然很多企業(yè)制定了基本的成本控制的管理制度，比如成本核算的基礎(chǔ)管理制度。但由于制度不完善，再加上缺乏規(guī)范化管理，導(dǎo)致成本項(xiàng)目記錄不明確或執(zhí)行不到位；有些企業(yè)的驗(yàn)收管理制度沒(méi)落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)不能及時(shí)徹底地的清查。相關(guān)制度沒(méi)有發(fā)生其應(yīng)有的作用，尤其是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中企業(yè)的直接性成本比重有所降低，間接性成本比重則大幅度的提高，如果相應(yīng)制度不完善、不健全就會(huì)造成企業(yè)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)成本控制決策失誤。

五、企業(yè)有效進(jìn)行成本控制的措施

1.樹(shù)立新型的成本控制理念

當(dāng)前企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，必須要樹(shù)立新型成本控制理念。首先在企業(yè)內(nèi)部要引起各部門(mén)人員對(duì)企業(yè)成本控制的高度重視，提高職員對(duì)企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)水平，讓職工認(rèn)識(shí)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。具體可在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展成本控制宣傳講座，讓每個(gè)員工都能從內(nèi)心深處意識(shí)到成本控制，爭(zhēng)取促使每一個(gè)職工都能成為企業(yè)成本控制的有效踐行者。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部所有職工的共同努力，做好企業(yè)成本控制工作。其次，企業(yè)成本控制的實(shí)踐還必須要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)，使成本控制能夠適應(yīng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。具體要求企業(yè)必須要深入貫徹和落實(shí)全局控制的思想觀念和方法。最后，企業(yè)還要全面建設(shè)企業(yè)的的成本控制管理體系，重視成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要作用。具體要求企業(yè)要全面分析企業(yè)成本控制的對(duì)象和內(nèi)容特征，采取合適成本控制方式和方法。

2.采用先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法

企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功占據(jù)市場(chǎng)份額，就必須采用先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法。成本控制方法應(yīng)是企業(yè)在分析自身情況基礎(chǔ)上，有效將傳統(tǒng)成本控制方法和現(xiàn)代成本控制方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。比如：作業(yè)成本法、成本效益分析法、價(jià)值鏈成本分析法、生命周期成本法的應(yīng)用。尤其是在現(xiàn)代化的制造產(chǎn)業(yè)中，其自動(dòng)化水平越來(lái)越高，包括的成本控制環(huán)節(jié)就比較多，涉及到設(shè)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用及比重逐漸加大的間接性費(fèi)用，還包括占比重較少的材料和人工費(fèi)用，對(duì)此就可采用作業(yè)成本控制方法。

3.加強(qiáng)成本控制的管理

在企業(yè)成本控制中容易忽視日常成本控制，因此企業(yè)要加強(qiáng)成本控制管理。針對(duì)日常成本來(lái)說(shuō)，第一，是要對(duì)日常材料費(fèi)用進(jìn)行控制和管理，具體要求工作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求技藝和工序進(jìn)行操作，以減少施工過(guò)程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，是管理人員要對(duì)人工成本進(jìn)行有效控制，對(duì)每天的施工人數(shù)和工作時(shí)間進(jìn)行有效監(jiān)督，以防止出現(xiàn)人工成本損失。第三，尤其是要注重間接性成本控制管理，由于間接性費(fèi)用支出容易產(chǎn)生突發(fā)狀況，相對(duì)于直接性的成本控制來(lái)說(shuō)不太容易把控。針對(duì)于此，如果是有限定額的就必須嚴(yán)格按照限定額度進(jìn)行控制，如果是沒(méi)有限定額度就必須按照事先預(yù)定好的費(fèi)用進(jìn)行控制。

4.完善成本控制管理的制度

首先是要在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制的責(zé)任制度，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制責(zé)任意識(shí)。通過(guò)建立各環(huán)節(jié)和部門(mén)的成本控制責(zé)任制度，有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)順利開(kāi)展。其次，要完善企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)性制度。比如，完善成本記錄制度，具體要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有的材料費(fèi)用明細(xì)做出準(zhǔn)確有效記錄，并且每一項(xiàng)費(fèi)用支出都必須有相關(guān)有效憑證。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)完善企業(yè)定額管理制度，比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及到的工作時(shí)間定額、原材料費(fèi)用定額、費(fèi)用定額等，這些定額必須在考察實(shí)際情況基礎(chǔ)上進(jìn)行合理科學(xué)設(shè)定。此外，還要完善標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)核實(shí)制度，對(duì)于企業(yè)計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。最后，還要完善企業(yè)成本預(yù)算管理制度，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)要根據(jù)整體戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)初級(jí)成本進(jìn)行合理預(yù)算，根據(jù)具體發(fā)展目標(biāo)對(duì)初級(jí)成本預(yù)算管理加以協(xié)調(diào)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算既符合整體大局發(fā)展，又不會(huì)忽視細(xì)節(jié)生產(chǎn)。

5.構(gòu)建企業(yè)成本費(fèi)用支出的考核機(jī)制

企業(yè)構(gòu)建成本費(fèi)用支出考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效措施。具體企業(yè)可將成本費(fèi)用支出作為內(nèi)部考核的一項(xiàng)重要直標(biāo)。企業(yè)可通過(guò)建立有效激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)成本控制與各部門(mén)工作情況相聯(lián)系，強(qiáng)化企業(yè)職工的成本控制責(zé)任意識(shí)。企業(yè)成本控制主要包括直接性成本控制和間接性成本控制，與企業(yè)工作激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合表現(xiàn)在各部門(mén)工作涉及到的成本控制要求、各部門(mén)成本控制職能分工。構(gòu)建企業(yè)成本費(fèi)用支出考核制度要求在確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的同時(shí)，將成本控制完成情況納入員工考核體系中。比如，生產(chǎn)部門(mén)一季度設(shè)置的成本控制目標(biāo)是50萬(wàn)，如果在一季度生產(chǎn)部門(mén)的成本控制超出設(shè)定目標(biāo)，并且責(zé)任人對(duì)此沒(méi)有真實(shí)有效說(shuō)明，對(duì)該部門(mén)可采取相應(yīng)懲罰。通過(guò)建立成本考核制度，將成本納入職工績(jī)效考核當(dāng)中，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視企業(yè)成本控制。成本控制是企業(yè)管理和控制的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部成本控制意識(shí)，樹(shù)立全面系統(tǒng)的成本控制新理念，完善企業(yè)成本控制制度，建立企業(yè)成本費(fèi)用支出考核體系，不僅能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)成本控制在科學(xué)合理范圍內(nèi)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最終增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而這也同樣需要我們相關(guān)從業(yè)人士的不斷努力。

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