陳金芳

【摘 要】在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，固定資產(chǎn)更新決策，其作為投資決策的重點環(huán)節(jié)對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著至關重要的作用，故企業(yè)在面臨是直接購買新設備還是對原固定資產(chǎn)進行適當?shù)木植扛脑靻栴}時，往往會舉棋不定。本文就著重從固定資產(chǎn)更新改造概述入手，綜合企業(yè)固定資產(chǎn)更新決策需要考慮的相關因素，探索出固定資產(chǎn)更新決策的方法，以便其在企業(yè)進行固定資產(chǎn)更新決策時輔以參考。

【關鍵詞】固定資產(chǎn)；更新改造；決策方法；使用年限

一、固定資產(chǎn)更新改造概述

基于財務管理理論，財務管理可分為籌資、投資、營運及分配管理四大板塊，其中，投資管理以其計算量大、計算過程繁瑣而處于特殊地位，而這只是從理論層面說明投資決策的重要地位，在現(xiàn)實工作中，對于企業(yè)的投資決策亦是如此。

我國企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)在量上已形成一定的規(guī)模，但從質(zhì)的方面考慮，陳舊的固定資產(chǎn)較多，技術(shù)水平不高，效率也較低，故在經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展時期，企業(yè)間要想保持良好的發(fā)展勢頭，勢必要降本增效，提高勞動生產(chǎn)率，本文就從固定資產(chǎn)更新決策的選擇上分析，找出從此方面對企業(yè)發(fā)展有利的做法。

1.固定資產(chǎn)更新改造的含義

固定資產(chǎn)更新改造，顧名思義，其是指對技術(shù)上亦或是經(jīng)濟上不適宜繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，用新的資產(chǎn)進行替換或者進行局部改造，目的就是使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟收益。而固定資產(chǎn)更新決策作為一種企業(yè)的經(jīng)營管理行為，其是通過財務分析的方法，為企業(yè)管理層在不同方案下是否需要進行固定資產(chǎn)更新改造提供理論性依據(jù)。因為該決策絕大部分屬于長期投資決策，因此，科學、合理、審時度勢的進行決策分析，對企業(yè)的長期發(fā)展起著至關重要的作用。

2.固定資產(chǎn)更新改造的意義

（1）其對我國的生產(chǎn)技術(shù)水平，企業(yè)的市場競爭力的提高意義重大。企業(yè)通過固定資產(chǎn)更新改造可不斷地提高自身價值，以應對激烈的競爭氛圍，在不浪費資源的情況下使企業(yè)資源達成最優(yōu)組合。

（2）其可以使企業(yè)在現(xiàn)有物質(zhì)的基礎上，保證投資收益的正常取得。企業(yè)經(jīng)過一段時間的運營，其設備會日益陳舊、落后，若不更換或改造，就不能使其投資效益發(fā)揮正常，還會對企業(yè)的發(fā)展起到一定的阻礙作用。

二、企業(yè)應用固定資產(chǎn)更新決策需要考慮的因素

1.機會成本

機會成本是指為了某方面的追求、利益或者價值而選擇放棄其他方面，即為在面臨多方案決策時，被放棄的選項所能創(chuàng)造的最大價值就是所選決策的單次機會成本。

在固定資產(chǎn)更新決策中，機會成本主要表現(xiàn)為原有舊設備的變價收入或舊設備被售出時可能會形成的相應抵稅金額等。正是因為機會成本的存在，才使得管理者在制定決策方案時會有所選擇。

2.現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量是現(xiàn)代管理中一個重要的概念，其是指企業(yè)通過一定的經(jīng)濟活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出及其總量情況的總稱，這里的現(xiàn)金是廣義上的概念，包含現(xiàn)金及其現(xiàn)金等價物。

固定資產(chǎn)更新決策方案的制定中，現(xiàn)金流量是需要被考慮的重點因素。通常情況下，設備的更新并不能短期、直接的改變企業(yè)的生產(chǎn)能力，因此，也就不會在當期加大企業(yè)的現(xiàn)金流入。但是無論是選擇更換還是改造固定資產(chǎn)，企業(yè)均有現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的流出，即便是有少量的殘值變價收入，那也并非是實質(zhì)上的現(xiàn)金流入，而應屬于現(xiàn)金流出的抵減范疇。故，現(xiàn)金流量是在決策時需要被量化的標準之一。

3.所得稅效應

企業(yè)在作出投資決策時，勢必要考慮該項決策執(zhí)行后所產(chǎn)生的連鎖稅費反應，在固定資產(chǎn)更新決策方面也不例外。在固定資產(chǎn)更新決策作出時，會產(chǎn)生多交所得稅或抵減所得稅效應，如在出售資產(chǎn)時，若售價高于資產(chǎn)賬面凈值，企業(yè)應就高出部分繳納企業(yè)所得稅；若在出售時發(fā)生損失，也可抵減當年的所得稅，另外，在此過程中，設備計提的折舊額或使用新設備時節(jié)約的部分付現(xiàn)成本也會有抵稅的效應。因此，在最終選擇方案時，所得稅效應也應被考慮其中。

三、固定資產(chǎn)更新決策的方法

固定資產(chǎn)更新決策方案的計算方法，企業(yè)通常會選擇凈現(xiàn)值法來比較方案之間的流出的現(xiàn)值大小，擇優(yōu)選擇較小的方案。而若考慮資產(chǎn)的使用壽命期，對于壽命期不同的設備選擇凈現(xiàn)值法往往會做出錯誤的結(jié)論，在此種情況下，我們多采用年金凈流量法來計算年金成本，從而選擇成本較低的方案。本文中，就從兩方面分析決策方案的選擇。

計算年金成本時，是需要建立在新舊設備的產(chǎn)銷量、銷售收入一致的前提假設下。另外，還要把繼續(xù)使用舊設備和引進新設備既定成是兩個互斥的方案，再綜合上述三個影響因素進行最終選擇。

1.壽命期相同的設備重置決策

大體上，計算固定資產(chǎn)更新決策的方法可簡單的分為五大計算步驟：

⑴計算年付現(xiàn)成本現(xiàn)值。公式為年付現(xiàn)成本×（1-所得稅稅率）×年金現(xiàn)值系數(shù)

⑵計算年折舊抵稅現(xiàn)值。這里所指的年折舊是指按照稅法規(guī)定的計提折舊額。公式是年折舊額×所得稅稅率×年金現(xiàn)值系數(shù)

⑶計算殘值收益或損失的現(xiàn)值。計算公式為【實際殘值收入+（稅法賬面價值-殘值）】×所得稅稅率×年金現(xiàn)值系數(shù)

⑷計算舊設備的變現(xiàn)收益或損失。舊設備的變現(xiàn)存在對所得稅的影響，即損失抵稅，獲得收益納稅。其計算公式為-【舊設備變現(xiàn)價值+（稅法賬面價值-實際變現(xiàn)價值）×所得稅稅率】

⑸計算現(xiàn)金流出的總現(xiàn)值=⑴+⑷-⑵-⑶

現(xiàn)舉【例一】如下：某企業(yè)一生產(chǎn)設備已使用5年，仍可繼續(xù)使用5年，但由于其運行成本過高，現(xiàn)考慮是否更換新設備，所得稅率25%，直線法提折舊，詳細資料如下：

經(jīng)上述計算得舊設備年金成本小于新設備年金成本，選擇繼續(xù)使用舊設備。例一是通過比較年金成本進行方案選擇的，再舉例二從年均回收額上分析方案的選擇標準。

【例二】

上述實例是通過計算出年均回收額來進行比較選擇，最后在財管理論指導下，選擇年回收額大的方案，此計算針對的是壽命期相同的設備。

2.壽命期不同的設備重置決策

同上例：

由上表可得，應選擇新設備。我們通過兩個例子可以看出，由于壽命期不同，我們計算時所使用的年金現(xiàn)值系數(shù)也不同，最終所作出的決策也不同的，雖說壽命不同，得出的結(jié)論就是截然相反的那是不盡然的，但我們可以通過例子看出，若計算時不考慮使用年限，有可能得出錯誤的結(jié)論，故，視情況的不同選擇不同的計算方法尤為重要。

四、總結(jié)

目前，我國的各行各業(yè)在蓬勃的發(fā)展壯大著，但其管理方面尚存在很多的不足，特別是針對固定資產(chǎn)投資管理方面較為顯著。為了解決各企業(yè)發(fā)展中的重要問題，固定資產(chǎn)投資決策的方法探討就勢在必行。企業(yè)可利用電子網(wǎng)絡平臺，建立適用于自身的決策模型，并在實際的工作中使模型不斷地適時改善。企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)投資決策能力并不是一朝一夕之事，這需要從上層領導開始，樹立科學的管理觀念，把理論與實際緊密的聯(lián)合在一起，使其效用最大化，更為其企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策，貢獻一份力量。

參考文獻：

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