姬佳寧

【摘 要】管理會計是一門新興學科，它是由企業(yè)內(nèi)部管理預測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會計與管理結(jié)合起來，為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通常企業(yè)管理的最終績效，都將落實并反映到具體的財務(wù)指標上來。

【關(guān)鍵詞】管理會計；財務(wù)管理；企業(yè)管理

管理會計是企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，也和財務(wù)管理有著密切的關(guān)系，在我國高等教育中，這兩項是會計專業(yè)的主干課程，而且又是分別獨立開設(shè)的，所以，理清管理會計和財務(wù)管理的關(guān)系是個值得探討的理論。為企業(yè)管理服務(wù)是管理會計和財務(wù)管理具有的相同基本作用，兩者都以企業(yè)運作的現(xiàn)實情況為根據(jù)，采取措施進行規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來的發(fā)展。

一、財務(wù)管理與管理會計的相同點

在全國注冊會計指定參考書中有財政部提出的，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一說明強調(diào)了財務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲得、如何有效使用的管理工作。

從定義比較中可以看出，財務(wù)管理與管理會計都是具有同樣的管理屬性，它們的基本作用是服務(wù)于企業(yè)管理，使用企業(yè)發(fā)展的需要，在這一根本共性之外，財務(wù)管理和管理會計還有一下一些共同點：從管理理論、方法體系以及管理程序看，兩者都是分局計劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進行的；兩者的信息分析來源都是企業(yè)的財務(wù)會計資料，而且在此基礎(chǔ)上進行計劃、決策與控制；兩者在管理中的報告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都是不具有法律效力的；兩者都是以現(xiàn)實情況為企業(yè)運作的根據(jù)，采取積極的措施進行未來規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來發(fā)展。

二、管理會計和財務(wù)管理的具體比較

管理會計和財務(wù)管理有很多內(nèi)容是有重疊的，不僅這樣，管理會計和財務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制和長期決策、資金運算等內(nèi)容也是一致的，但是盡管管理會計和財務(wù)管理在內(nèi)容上很多重疊，它們的作用和地位卻是不相同，也是無法替代的。財務(wù)管理主要管理的是資金，重點是怎樣以較低的成本獲取資金，怎樣有效地運用資金，它是連接企業(yè)內(nèi)部外部的重要關(guān)鍵，它與金融市場的運行有著千絲萬縷的關(guān)系。換一種說法，健全的財務(wù)管理是在高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀和它動態(tài)趨勢的條件下，對企業(yè)自身的實際情況進行考慮，從而為本身開闊寬松的資金運行空間，并達到企業(yè)價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計就是關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)營的一個信息系統(tǒng)，考慮的對象不只是資金如何高效的運作，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。另一方面，管理的對象還有人，它通過責任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的間接管理；再者，管理會計和財務(wù)管理研究問題的角度是不相同的。財務(wù)管理是從決策者的角度去管理會計信息，而管理會計則是從會計的角度向決策者提供信息。這一點可以從企業(yè)財務(wù)管理人員與管理會計人員的職責劃分來加以印證。

三、對管理會計和財務(wù)管理目前狀況所進行的反思

管理會計這一學科是被譽為可以加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的學科，一部分西方的專家學者認為管理會計學還是不夠健全的，這也是因為管理會計至今仍沒有一套完整的能夠詮釋、指導并且能夠適用于實踐的理論和方法體系，管理會計、成本會計、財務(wù)管理等學科之間的界限也還是沒有很明確。近年來，管理會計理論在我國只是在一部分地區(qū)、一部分企業(yè)得到片面的、松散的應用，彼此之間嚴重缺乏必要的聯(lián)系，形成真正意義上的管理會計應用體系還是存在一定的困難，企業(yè)改善管理所面臨的問題還是沒有真正的解決，達到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的目的還是一個長遠的道路，用于實踐的情況也很不理想。而企業(yè)也缺少應用管理會計的意識，從這些情況可以看出管理會計在我國任然沒有引起足夠的重視。另一方面，財務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)之間的競爭力和企業(yè)發(fā)展的潛力。隨著經(jīng)濟現(xiàn)狀的不斷改變，市場競爭愈加激烈，運行監(jiān)控的規(guī)范，中小型企業(yè)不重視會計工作所導致的不良結(jié)果不斷出現(xiàn)，加強對中小企業(yè)財務(wù)管理制度變得尤為必要。

四、總結(jié)

目前，大多數(shù)財務(wù)管理教材存在著重預測分析、決策控制分析，輕財務(wù)活動實體管理的缺點。一方面，里面充斥著大量從西方財務(wù)管理中引入的數(shù)學模型，而這些模型往往建立在一些假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以用于實踐；而另一方面，對財務(wù)組織、財務(wù)實施、財務(wù)控制與協(xié)調(diào)等內(nèi)容涉及不多，財務(wù)管理理論嚴重脫離實踐。也就是說，目前大多數(shù)財務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應由管理會計來進行研究，為避免重復，財務(wù)管理應著重研究財務(wù)制度、財務(wù)組織設(shè)置、財務(wù)預測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動的具體實施內(nèi)容，和具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價等工作的方法和流程。只有做到這樣，我們才可以理順財務(wù)管理和管理會計的關(guān)系，并且避免兩者之間的重復現(xiàn)象。

對經(jīng)濟來說，首先要做好根本，就是要使管理制度與方法相結(jié)合，使其不僅科學嚴謹同時又先進靈活，以在管理各方面的創(chuàng)新來持續(xù)地提升管理的水平。管理者必須參與實踐，持續(xù)地學習、總結(jié)，堅持科學管理、以智啟人的觀念，發(fā)揮自己的能力、智略和精神，才能達到最終理想化的目的。而作為員工也應持有寬闊、豁達的心站在經(jīng)濟項目中做好本分，以積極良好的心態(tài)開展工作，實現(xiàn)自我的人生價值。

參考文獻：

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