李向英?王世言?王鳳

摘 要：隨著企業(yè)的發(fā)展，員工福利管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，它不僅成為激發(fā)職工積極性的重要手段，還是保障企業(yè)發(fā)展效益穩(wěn)步提升的關(guān)鍵。本文從電力企業(yè)員工福利管理的概念和重要性著手，對強化電力企業(yè)員工福利管理的措施進行了說明。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工； 福利；管理；問題；措施

電力企業(yè)員工福利不僅是職工利益的保障，更是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，也是完善社會保障體系的關(guān)鍵，因此，企業(yè)必須重視員工福利的管理，充分發(fā)揮“以人文本”的管理理念，促進社會、企業(yè)以及個人的共同發(fā)展。電力企業(yè)中員工福利主要是指為企業(yè)職工提供基本的生活保障的同時，以薪資待遇的形式，滿足職工更高的需求，也就是說在員工基本工資和獎金之外，給予職工其他形式的資金輔助。在實際管理工作中，電力企業(yè)員工福利仍存在較多問題。因此，電力企業(yè)必須采取有效措施促進員工福利管理工作的發(fā)展。

一、電力企業(yè)員工福利管理的概念和重要性

1.員工福利管理的概念。員工福利管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)各種管理手段和管理措施的綜合產(chǎn)物。從廣義上來講，企業(yè)員工福利管理是指對員工福利進行自始至終管理的過程，包括福利的產(chǎn)生、發(fā)展到應(yīng)用等階段；狹義的員工福利管理則是以已經(jīng)制定好的長期發(fā)展目標(biāo)或者中期發(fā)展目標(biāo)為主，努力實現(xiàn)目標(biāo)的措施和方法。

2.電力企業(yè)員工福利管理的重要性。第一，企業(yè)員工福利管理在綜合企業(yè)各項發(fā)展計劃的前提下進行，不僅注重企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，還是企業(yè)職工利益的有效保障。第二，電力企業(yè)員工福利管理在幫助企業(yè)引進大量人才的同時，還能最大程度地發(fā)揮企業(yè)人才的作用，幫助企業(yè)留住人才，從而提高企業(yè)人力資源水平。第三，企業(yè)員工福利管理有助于控制福利成本，保障企業(yè)福利成本的平穩(wěn)。如果企業(yè)福利成本過高，企業(yè)整體競爭力將會削減，導(dǎo)致大量的資金浪費。第四，企業(yè)員工福利管理可以對職工日常行為進行有效控制，保障企業(yè)各項管理工作的正常運行。

二、電力企業(yè)員工福利管理存在的問題

1.電力企業(yè)福利管理中的滯后性。目前，我國各企業(yè)福利管理已經(jīng)成為工資收入總額管理的重要組成部分，在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著重要作用。在實際應(yīng)用中，企業(yè)福利管理仍存在滯后性問題，尤其是電力企業(yè)中福利管理工作還受傳統(tǒng)福利管理的影響，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.福利項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計單一。絕大部分企業(yè)員工福利管理由企業(yè)主導(dǎo)，職工在福利管理中扮演著被管理的角色，導(dǎo)致企業(yè)決策效率偏低。近幾年，企業(yè)職工團隊的層次不斷擴大，不同文化層次和不同職位需求的職工對福利項目的要求不一樣，但是，實際運行過程中的福利政策受傳統(tǒng)福利結(jié)構(gòu)的影響，其結(jié)構(gòu)設(shè)計仍比較單一，很難滿足不同職工的需求。

3.過分注重公平性原則。電力企業(yè)員工福利政策過分注重平均化，在職工內(nèi)部形成了福利就是薪資組成部分的錯誤認(rèn)識，認(rèn)為福利是自己應(yīng)該得到的，忽視了企業(yè)對員工的關(guān)懷。過分注重公平性原則不及會降低職工積極性，還會增加企業(yè)福利成本，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、強化電力企業(yè)員工福利管理的措施

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會越來越重視電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，主要原因是電力企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著不可替代的作用。2012年我國針對電力企業(yè)的發(fā)展提出了“三集五大”建設(shè)體系，該體系明確提出：促進人力資源集約化發(fā)展。電力企業(yè)員工福利管理滿足了現(xiàn)代社會電力企業(yè)發(fā)展需求，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，對強化電力企業(yè)員工福利管理的措施做了簡單介紹。

1.建立健全的員工福利管理體系。第一，電力企業(yè)應(yīng)該合理分配各項工作，在滿足員工物質(zhì)需求的同時，滿足員工精神上的享受。第二，電力企業(yè)還應(yīng)該堅持“以人為本”的發(fā)展原則，切實保障員工的基本利益；制定合理的支出計劃也是企業(yè)福利管理的重點內(nèi)容，從而滿足員工的福利需求。第三，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際狀況，重視探親假路費、防暑降溫費、供暖補貼費、獨生子女費以及喪葬補助費等政策的實施。還應(yīng)該綜合處理省公司層面統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)項目、離退休統(tǒng)籌費用以及辭退福利的建設(shè)，為建立健全的員工福利管理體系打下堅實的基礎(chǔ)。

2.開展福利宣傳教育工作。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視福利宣傳教育工作的重要性，面對現(xiàn)階段電力企業(yè)管理工作中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該采取多種有效措施，加大福利管理宣傳力度，促進企業(yè)的福利管理的正常開展。例如，企業(yè)可以定期召開福利教育大會，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識福利管理工作；電力企業(yè)還應(yīng)該充分發(fā)揮宣傳欄和廣播的作用，加強福利管理工作的宣傳力度。

3.加大企業(yè)福利的管理力度。強化電力企業(yè)員工福利管理，還應(yīng)該加大企業(yè)福利的管理力度。管理是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的手段，加強管理力度不僅可以提高員工積極性，還能增強員工對所從事工作重要性的認(rèn)識。例如，電力企業(yè)可以通過建立監(jiān)督機制的方式，增強職工對福利管理工作的認(rèn)識。電力企業(yè)中福利管理工作必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范進行，企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)人員對相關(guān)政策進行檢查，在保障各項福利政策符合國家要求后投入使用。最后，加大企業(yè)福利的管理力度還需要企業(yè)選拔優(yōu)秀的管理人員，在提高管理人員任職資格的前提下，加大培訓(xùn)力度，切實保障管理工作的正常開展。

4.注重福利溝通。電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，員工福利管理受企業(yè)發(fā)展特征的影響，存在較多問題，為了解決實際問題，福利溝通工作應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想教育著手。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要及時向企業(yè)職工公布最新的福利信息，包括福利計劃、范圍、指標(biāo)以及成本投入等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合員工福利管理的現(xiàn)狀制定內(nèi)容完善的福利手冊，這樣，不僅可以在職工內(nèi)部進行流傳閱覽，還能增強福利管理的制度化，讓更多職工認(rèn)識到福利管理的重要性。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)福利管理系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上進行溝通交流，促進企業(yè)福利管理工作的發(fā)展。

5.優(yōu)化企業(yè)福利管理過程。企業(yè)福利管理是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，我國電力企業(yè)員工福利管理存在管理結(jié)構(gòu)單一的問題，這不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，還會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。在電力企業(yè)員工管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)計劃的決策者，很多時候，企業(yè)福利由少數(shù)管理者進行管理，嚴(yán)重忽視了員工在企業(yè)福利管理中的作用。優(yōu)化企業(yè)福利管理過程首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工正確認(rèn)識福利管理，以企業(yè)的實際發(fā)展為出發(fā)點，明確各階段管理工作的核心，將管理工作細(xì)化，切實保障各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)的福利管理工作提供動力保障。

6.提高員工滿意度。電力企業(yè)人力資源管理工作比較困難，主要原因是企業(yè)員工層次比較復(fù)雜，不同層次員工有不同的福利要求。在引導(dǎo)職工正確認(rèn)識員工福利管理工作的重要性后，企業(yè)還應(yīng)該采取相關(guān)措施創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境，為福利管理工作提供環(huán)境保障。提高員工滿意度還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入職工內(nèi)部，了解員工的職業(yè)需求，保障福利管理體系完善的前提下，滿足企業(yè)職工的利益需求，不僅可以提高員工的滿意度，還能促進企業(yè)員工福利管理的有效開展。

總之，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，員工福利管理是人力資源管理中的重要組成部分，為了提高企業(yè)的整體競爭力，電力企業(yè)應(yīng)該在明確員工福利管理存在問題的前提下，采取有效措施，如建立健全的員工福利管理體系、注重福利溝通以及提高員工滿意度等，促進電力企業(yè)員工福利管理的發(fā)展。

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