作者簡介：徐紅（1986-），女，漢，北京，會計/助理會計師，本科，北京工商大學(xué)，會計學(xué)。

摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)管理最重要的組成部分，同時也是最基本的部分，對企業(yè)的發(fā)展有著最直接的影響。新經(jīng)濟(jì)背景下，對我國企業(yè)財會管理提出了新的要求，企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭中穩(wěn)定且快速的發(fā)展，就要不斷做出有效的調(diào)整，并不斷優(yōu)化財會管理方法?；诖耍疚氖紫葘ω敃I(yè)務(wù)工作受新環(huán)境的影響進(jìn)行分析，然后分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下財會工作存在的問題和挑戰(zhàn)，最后就這些問題探究新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理工作的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)財會；管理創(chuàng)新；問題；分析

前言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深入，全國范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生著變化，新的經(jīng)濟(jì)形式也在不斷出現(xiàn)。在變幻莫測的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財會管理模式已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因而，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)如何將財會管理與創(chuàng)新工作做好，在日益競爭的市場競爭中將企業(yè)自身的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，并持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，成為企業(yè)關(guān)注的重點問題。

一、財會業(yè)務(wù)工作受新環(huán)境的影響

1.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對財會管理提出創(chuàng)新要求。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)時代下，是由國家嚴(yán)格掌控生產(chǎn)模式，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的價格、數(shù)量與種類等。在相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨較少的可變風(fēng)險因素，且其經(jīng)營環(huán)境也是一成不變的，企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的缺少使得市場缺少活力。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要參與到市場供求體系中，隨著市場經(jīng)濟(jì)的波動，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價格也會變化，靠企業(yè)自身籌集資金，由利潤解決持改貸款，每個企業(yè)都面臨著極其嚴(yán)峻的市場考驗，隨時都會有重組、倒閉或者是破產(chǎn)的風(fēng)險出現(xiàn)。在不斷完善的中國特色市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理制度，同時企業(yè)的財會管理制度也包含在內(nèi)。所以在新環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理需要對新環(huán)境不斷進(jìn)行研究，努力將基本面臨的成本與資金等問題有效的解決。

2.電子商務(wù)的出現(xiàn)對財會管理提出創(chuàng)新要求。通過電子手段將整個商業(yè)貿(mào)易活動完成的過程就是電子商務(wù)。電子商務(wù)在我國猶如雨后春筍般迅猛發(fā)展，目前的電子商務(wù)活動已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一部分。例如近年來市場份額逐漸擴(kuò)大的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、淘寶網(wǎng)等等。交易的雙方通過電子商務(wù)平臺從貿(mào)易磋商、簽訂合同再到支付等各步驟，都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，而無需雙方當(dāng)面洽談。這樣使得整個交易虛擬化、實時化及遠(yuǎn)程化，而資金安全當(dāng)然是人們在進(jìn)行網(wǎng)上交易時最關(guān)心的問題。電子商務(wù)這一新的交易方式要求企業(yè)財會管理要對人們新的交易喜好與交易習(xí)慣不斷進(jìn)行研究，將新的資產(chǎn)安全管理條例與支付制度制定出來。企業(yè)的財會管理是否能夠跟上電子商務(wù)迅速發(fā)展的浪潮，也會使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與生存受到直接的影響。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下財會工作存在的問題和挑戰(zhàn)

1.管理模式和手段傳統(tǒng)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財會管理模式已經(jīng)不能再有效滿足網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，而且經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加劇，企業(yè)的財務(wù)活動也逐漸呈現(xiàn)多元化，許多企業(yè)的財會業(yè)務(wù)活動都面臨各種挑戰(zhàn)，財會業(yè)務(wù)流程也都不斷發(fā)生著變化，且越來越多的現(xiàn)代化企業(yè)形式使得跨地區(qū)財務(wù)管理現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，因而導(dǎo)致企業(yè)財會管理面臨的問題更復(fù)雜且越來越多，對企業(yè)財會管理的要求也不斷增加。企業(yè)以前的會計資料都是通過手抄，企業(yè)財務(wù)管理信息化水平較低，但是網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)會計處理的信息工作量不斷增加，因而較低的信息化水平使得企業(yè)出現(xiàn)低效率、發(fā)展困難等問題。所以在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，就需要將原來傳統(tǒng)的管理模式與管理手段改變。

2.管理理念落后。新經(jīng)濟(jì)背景下，無形資產(chǎn)的保護(hù)所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。企業(yè)以前對于無形資產(chǎn)的保護(hù)形勢就只側(cè)重于文件保護(hù)，而對于著作權(quán)、專利權(quán)、榮譽(yù)以及商標(biāo)等無形資產(chǎn)的保護(hù)也只是停留于潛意識上，并未從實際出發(fā)使企業(yè)的無形資產(chǎn)得到真正的保護(hù)。但是在新經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)應(yīng)該從形式到本質(zhì)對企業(yè)無形資產(chǎn)制定全面的保護(hù)措施，在注重法律文件保護(hù)的同時，還要真實有效的評估企業(yè)無形資產(chǎn)的實際價值，從而有效避免企業(yè)無形資產(chǎn)的流失以及無形資產(chǎn)被侵權(quán)等問題的發(fā)生。

3.管理人員的素質(zhì)和水平低。在新經(jīng)濟(jì)體制條件下，多數(shù)企業(yè)財會人員在進(jìn)行財會管理時，還是一味的以傳統(tǒng)的管理方法為基準(zhǔn)，掌握新管理技術(shù)的主動性與與時俱進(jìn)的精神嚴(yán)重缺乏，沒有及時的將一些與財會方面有關(guān)的技術(shù)與知識學(xué)好，導(dǎo)致在處理一些問題時，受到傳統(tǒng)管理觀念的嚴(yán)重束縛。因為在傳統(tǒng)的財會管理理念中，缺乏工作的穩(wěn)定性，且會計人員流動性較大，從而較大程度的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的變化；同時多數(shù)會計人員無法及時、準(zhǔn)確的抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，缺乏預(yù)見性與前瞻性，對于自己的工作就單單停留于本部門問題的解決上，對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢缺乏有效的預(yù)判與研究能力，從而影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理工作的創(chuàng)新探究

1.創(chuàng)新財會管理理念。在新經(jīng)濟(jì)背景下，若企業(yè)還把實際資金的運(yùn)營與管理看作是財會管理工作中的重心，企業(yè)的財會管理理念則與傳統(tǒng)的財會管理理念無異，目前企業(yè)財務(wù)管理更加趨向于復(fù)雜化與多樣化，所以，在進(jìn)行財會管理時，企業(yè)更加需要對財會管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的管理方法完全摒棄，與客戶積極進(jìn)行溝通，將客戶放在首位，尊重客戶的利益，實現(xiàn)與客戶長期合作。同時企業(yè)還應(yīng)加大企業(yè)無形資產(chǎn)的重視力度，將其放在首要位置，保護(hù)企業(yè)的無形資產(chǎn)是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要工作，讓企業(yè)能夠通過對無形資產(chǎn)的法律保護(hù)的方式使企業(yè)無形資產(chǎn)的增值與保值有效實現(xiàn)，并實現(xiàn)企業(yè)在新財會管理理念下促使企業(yè)走上迅速發(fā)展的道路。

2.制定科學(xué)且合理的財會管理目標(biāo)。新經(jīng)濟(jì)體制條件下，企業(yè)首先應(yīng)該以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，將科學(xué)合理的財會管理政策制定出來。企業(yè)價值最大優(yōu)的實現(xiàn)是指通過最優(yōu)的財會政策與科學(xué)合理的經(jīng)營管理，并對資金時間價值進(jìn)行仔細(xì)的分析，結(jié)合風(fēng)險報酬，從而使企業(yè)達(dá)到持續(xù)盈利與長期發(fā)展的目的。所以，企業(yè)必須將長遠(yuǎn)的且合理的發(fā)展目標(biāo)有效的制定出來，才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中對各方的利益關(guān)系進(jìn)行有效的平衡，特別是對風(fēng)險與報酬兩者之間的平衡關(guān)系進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，重視新產(chǎn)品的研發(fā)，并不斷推陳出新，使客戶的各種需求得到有效的滿足，從而保證企業(yè)實現(xiàn)銷售收入穩(wěn)定且長期的增長。同時，企業(yè)還要對預(yù)算的有效控制進(jìn)行加強(qiáng)，對預(yù)算的審批制度進(jìn)行完善，從而對企業(yè)財會管理進(jìn)行全面的預(yù)算管理。

3.積極組織企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與考察。在新經(jīng)濟(jì)體制下，許多的企業(yè)都選擇為企業(yè)員工提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會，其目的主要是為了讓員工的工作積極性得到有效提高，同時保證讓員工對新的專業(yè)知識進(jìn)行更深層次的了解，對新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動向與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈能更準(zhǔn)確的把握。在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，企業(yè)要對新知識的學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)知識的重溫以及專業(yè)知識的再學(xué)習(xí)過程進(jìn)行合理的安排，從而使企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到有效提高的同時保證企業(yè)財會管理技術(shù)水平也不斷被提高，讓企業(yè)的洞察力從整體上得到有效提高。

4.加快財會管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)財會管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)也刻不容緩。以企業(yè)財會管理為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化信息工程的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)⑼耆掀髽I(yè)財會管理的信息交換平臺設(shè)計出來，能夠及時的反映并積極的預(yù)防現(xiàn)代化財會管理工作中出現(xiàn)的一些問題，并對傳統(tǒng)財會管理中滯后處理的問題及時進(jìn)行解決，將物理距離有效的消除，實現(xiàn)更高效的收集數(shù)據(jù)，并及時進(jìn)行分析，同時實現(xiàn)移動辦公及動態(tài)管理，從而有效提高企業(yè)的管理效率。

四、討論

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展，就應(yīng)該將企業(yè)財會管理放在企業(yè)管理的首要位置，對其中存在的問題要從源頭進(jìn)行治理，使企業(yè)員工的素質(zhì)得到提高，并不斷探索新的財會管理方式，從而保證企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：北京工商大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 紀(jì)玉珊.關(guān)于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的探討[J].中國外資，2011，19：103-104.

[2] 管紅衛(wèi).新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題探討[J].中國外資，2013，15：124-125.

[3] 韓喜平.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的探討[J].時代金融，2015，03：173.