王浩龍　蘇建斌

摘要：在企業(yè)管理中，成本管理是一個至關重要的環(huán)節(jié)，同時，也是每一位企業(yè)經營者在競爭日趨激烈的今天都必須要高度重視的問題。目前，許多外資企業(yè)依然延續(xù)著傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，尚未建立起與現(xiàn)代企業(yè)模式相適應的企業(yè)運行機制。顯然，這些外資企業(yè)傳統(tǒng)的經營管理模式已經嚴重束縛了其自身發(fā)展。積極培育現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，逐步確立與現(xiàn)代外資企業(yè)發(fā)展相匹配的管理模式是確保外資企業(yè)在競爭中持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本保障。

關鍵詞：外資企業(yè)；成本管理；競爭

引言

在企業(yè)管理中，成本管理是一個至關重要的環(huán)節(jié)，同時，也是每一位企業(yè)經營者都必須要高度重視的問題。無論是國有企業(yè)、私營企業(yè)還是外資企業(yè)，要想在競爭中立于不敗之地就必須重視成本管理，重視成本管理是企業(yè)在競爭中取得長足發(fā)展的前提。轉變落后的成本管理觀念，積極樹立起現(xiàn)代成本管理理念，并以此為基礎來探索成本管理的新方法、新手段，力求使成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出其最佳作用。

目前，由于外資企業(yè)在我國起步較晚，許多外資企業(yè)依然延續(xù)著傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度，尚未建立起與現(xiàn)代企業(yè)模式相適應的企業(yè)運行機制與科學完善的現(xiàn)代管理制度。在市場經濟競爭日趨激烈的背景下，這些外資企業(yè)傳統(tǒng)的經營管理模式已經嚴重束縛了其自身發(fā)展。因此，外資企業(yè)應建立科學完善的、可行性強的企業(yè)管理制度，并應結合企業(yè)自身的實際情況來加強成本管理，為今后的迅猛發(fā)展奠定良好的基礎。

一、外資企業(yè)加強成本管理的必要性

外資企業(yè)在長期的發(fā)展中，管理方面的創(chuàng)新的作用意義重大，同時現(xiàn)代成本管理等方面的影響又很受到關注?，F(xiàn)代成本的管理打破了傳統(tǒng)生產成本的局限，其基于外資企業(yè)的整體發(fā)展方向，基本貫穿于外資企業(yè)整體發(fā)展目標的始終。

（一）現(xiàn)代成本管理有助于降低產業(yè)鏈的整體成本

現(xiàn)代成本管理不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，不是簡單地節(jié)約生產領域的成本，現(xiàn)代成本管理拓寬了管理界限，是有利于產業(yè)長遠發(fā)展的，現(xiàn)代成本管理將整個產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，從而產生集群效應，共同降低了成本。同時，這種產業(yè)集群又強化了集群內企業(yè)之間的分工協(xié)作，進行規(guī)模化生產，從而降低各個企業(yè)的成本，這有利于降低外資企業(yè)的整體成本，同時也可以加快外資企業(yè)轉型升級。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理有利于外企培育自有人才

目前，大部分外資企業(yè)所雇傭的外籍人員使得企業(yè)人力資源成本較高，如果外資企業(yè)能在企業(yè)所在國積極招聘優(yōu)秀人才，將外資企業(yè)本土化，建立外資企業(yè)內部人才體系，同時，培育企業(yè)的自有企業(yè)文化，這在一定程度上降低了外企的人力成本。外資企業(yè)建立與生產企業(yè)相配套的企業(yè)總部不但可以節(jié)約成本，而且可以為企業(yè)建立一個穩(wěn)定的人才庫存。

（三）現(xiàn)代成本管理有利于依靠研發(fā)與技術增加效益

現(xiàn)代成本管理體系認為，企業(yè)應該加大R&D和技術投入，促進企業(yè)產品走品牌化戰(zhàn)略，從而可以使企業(yè)獲得更多的利潤，也就是說，通過研發(fā)和技術的投入可以降低相對成本，提高企業(yè)利潤增量。如企業(yè)可以通過經濟增加值的觀點，運用現(xiàn)代成本決策相關體系來設立產品研發(fā)中心來研發(fā)新產品，創(chuàng)立獨特品牌。同時，也可以引進先進的生產線來降低能耗、節(jié)省人力資本，從而提高企業(yè)整體經濟效益。

（四）現(xiàn)代成本管理有助于提高外企的社會效益

現(xiàn)代成本管理體系要求企業(yè)在追求利潤最大化的同時要積極發(fā)展社會公益，使得企業(yè)承擔社會發(fā)展的相應的責任。從短期上看，外資企業(yè)發(fā)展一定的公益活動，會大量時間和金錢，但是從長遠利益來看，企業(yè)通過公益活動樹立了良好的公眾形象，無形中增加了企業(yè)的品牌效益。使企業(yè)在品牌建立、推廣以及融資等方面的費用降低，從而提高了企業(yè)的整體效益?？梢姡F(xiàn)代成本管理是積極有效的運用成本價值的方法，以效益與成本最優(yōu)化的方式參與到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中的各個管理環(huán)節(jié)，提升企業(yè)綜合效益。

二、內外資企業(yè)成本管理比較分析

隨著我國改革開放的不斷深入，同時，由于引進了現(xiàn)代成本管理方式，內資企業(yè)在成本管理上已經取得了了長足的發(fā)展，但是，由于內資企業(yè)成立的時間相對較短，與西方發(fā)達國家相比，理論研究起步較慢，和外資企業(yè)在成本管理方面還存在著差距。

（一）成本管理指標比較分析

與外資企業(yè)相比較而言，大多數(shù)的內資企業(yè)往往是在重視產品質量的前提下要求節(jié)約成本，盡可能將成本控制到最低。而外資企業(yè)則與內資企業(yè)不同，外企在節(jié)約成本時以相對性為側重點，即增加成本所帶來的收益大于成本的投入時，在這一范圍內可相對相應增加成本。內資企業(yè)在成本控制上一味的以降低成本為目標可能會使其產品不被市場認可，從而導致產品積壓，最終將無法達到降低成本的目標。

（二）成本管理范圍比較分析

內資企業(yè)的成本管理大多是在生產和采購的環(huán)節(jié)。而外資企業(yè)不僅僅重視產品成本控制，同時也注重物流成本的管理。

（三）成本管理的主體范圍比較分析

內資企業(yè)成本控制的主體僅限于公司總經理和部門經理，大多數(shù)員工參與不到成本管理上來，即使是參與到其中也不會引起足夠的重視。而外資企業(yè)則大不相同，在外資企業(yè)中，成本管理不僅是公司管理層的責任，同時也是每一名普通員工的責任。此情況與內資企業(yè)截然相反，值得內資企業(yè)借鑒。

三、外資企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢

（一）外資企業(yè)要樹立現(xiàn)代成本管理的效益觀念

外資企業(yè)的一切成本管理活動都應該以成本效益觀念為指導，從投入與產出的對比分析來看待投入成本的必要性與合理性，也就是說要以最少的成本創(chuàng)造出盡可能多的使用價值，從而使企業(yè)的經濟效益得以大幅度提高。在競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)管理追求的首要目標始終是利潤最大化，外資企業(yè)成本管理中應給更加重視效益觀念，拋棄傳統(tǒng)落后的“節(jié)約、節(jié)省”觀念。外資企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地就要樹立起成本管理觀念，把成本管理當作一項系統(tǒng)工程，對管理的對象、內容和方法做出系統(tǒng)研究。研究各類成本管理方法所適應的經濟發(fā)展環(huán)境，從而構建出適合自身發(fā)展的現(xiàn)代成本管理方法體系。

（二）外資企業(yè)要建立現(xiàn)代化的成本管理模式

1.成本管理思想革新化

在傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式中只計算財務成本，而對管理成本不予核算；只注重事后算帳，對事前的預測和成本決策不重視；只利用落后的手工操作方式，而不引入先進的管理方式；成本管理僅依靠企業(yè)的財務部門，而不重視激發(fā)企業(yè)員工的生產積極性，因而在競爭激烈的市場環(huán)境中難以適應市場經濟發(fā)展的整體要求。這就要求外資企業(yè)在成本管理上要有效益觀念、競爭意識以及開拓創(chuàng)新的精神。

2.成本管理組織合理化

成本管理組織化要求外資企業(yè)不僅要堅持統(tǒng)一領導還有必要實行分級管理制度，同時，要建立健全成本管理責任制度來保證順利實現(xiàn)目標成本。此外，還要依據(jù)成本管理的相關職能來建立科學有效的成本管理的成本決策與成本核算等具體的指標體系。

結束語

成本管理模式并不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷發(fā)生演變。所以，外資企業(yè)要以發(fā)展的眼光與視角去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應外資企業(yè)不斷優(yōu)勢發(fā)展與健康發(fā)展的需要。（作者單位：1.中央民族大學管理學院；2.中央民族大學經濟學院）

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