作者簡介：岳海東（1985-），男，漢族，山西人，中級會計師，本科，北京工商大學。

摘要：在形成全球經(jīng)濟一體化與知識經(jīng)濟的構(gòu)建下，企業(yè)對其內(nèi)部與外部環(huán)境管理均發(fā)生了變化。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式逐漸得到改革變更，形成了新的具有現(xiàn)代化的管理模式。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)的管理模式有了更多的要求與標準。因此，企業(yè)管理模式應當隨著經(jīng)濟的發(fā)展變化而進行創(chuàng)新。本文將以管理理論演變下的視野，探究企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理理論演變；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新；研究

管理理論的演變是企業(yè)探究管理模式創(chuàng)新的主要依據(jù)。管理理論在不同時期有著不同的變現(xiàn)形式，而對企業(yè)管理的意義都是相同的。管理理論形成并逐漸發(fā)展的時期主要是二十世紀；遇見更多的挑戰(zhàn)機遇是在當前的二十一世紀。通過兩個世紀的發(fā)展，管理理論變的更為成熟，為企業(yè)的管理模式提供給了依據(jù)。管理理論要適應當前企業(yè)管理模式創(chuàng)新的趨勢，是研究的主要課題。

一、管理理論的演變

（一）創(chuàng)新理論的提出。Joseph Alois Schumpeter代表了西方的經(jīng)濟學研究的成就。最初Joseph Alois Schumpeter研究分析出均衡論的不足之處主要是它是靜態(tài)性的分析，進而Joseph Alois Schumpeter把動態(tài)分析作為研究的對象，研究分析經(jīng)濟發(fā)展的過程就是為了讓建立自己的管理理論體系。創(chuàng)新理論最初就是由Joseph Alois Schumpeter在他的著作《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出的。創(chuàng)新是Alois Schumpeter對經(jīng)濟增長研究中的一個系統(tǒng)性的概括，他認為但凡有經(jīng)濟衰退、蕭條的時候，都會讓管理理論進一步發(fā)展。因此，逐漸誕生了創(chuàng)新管理理論。事實上，從我國經(jīng)濟增長與衰退的過程中，都能夠得出Joseph Alois Schumpeter的創(chuàng)新理論結(jié)果。每當有行業(yè)經(jīng)濟蕭條時，企業(yè)都會建立適應其經(jīng)濟發(fā)展的管理模式，這一點上與創(chuàng)新理論的結(jié)果不謀而合。

（二）創(chuàng)新概念的出現(xiàn)。創(chuàng)新概念依舊來源于Joseph Alois Schumpeter，Schumpeter認為適當?shù)膶芾砝碚撨M行創(chuàng)新，能夠讓更多的人認可產(chǎn)品，這里的創(chuàng)新指的是從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售這一過程都得到消費者的支持與認同，這個過程是否順利的進行就直接決定了創(chuàng)新的成功與否。Schumpeter曾指出，在高效的管理體系中，創(chuàng)新的生產(chǎn)方式具體表現(xiàn)為合理的配置企業(yè)資源，并將產(chǎn)品的剩余價值發(fā)揮到極致。同理，低效的管理體系自然就與高效管理體系的成果相反，導致出現(xiàn)資源浪費、閑置等問題，而企業(yè)將沒有能力向外界擴展。Schumpeter的管理體系創(chuàng)新理論到概念的提出，都是該時期市場經(jīng)濟不同的表現(xiàn)所顯示出來的結(jié)果，Schumpeter的創(chuàng)新概念在現(xiàn)代經(jīng)濟中之所以被大眾接受，是因為這個概念是在多個案例中實踐得到最終結(jié)果，它檢驗了管理體系的是否真的能夠影響企業(yè)的生存。

（三）管理理論的缺陷。管理理論體系不僅僅是有卓越的成效，其缺陷發(fā)展仍具有悠久的歷史。管理理論的演變過程是一個十分復雜的過程，Schumpeter并沒有就合理配置資源進行詳細的創(chuàng)新理論論證。從這里來說，Schumpeter提出創(chuàng)新理論以及概念后，未將管理理論與企業(yè)管理中的管理要點相結(jié)合，僅僅闡述一個單方面的管理理論，給整個管理體系帶來了莫大的缺失。造成管理理論缺陷的原因就是Schumpeter認為的管理創(chuàng)新就是為了讓企業(yè)選擇適應的生產(chǎn)方式，豐富的資源供企業(yè)合理配置，在這個基礎(chǔ)上進行分營，活躍整個市場。然而，所針對的對象完全有所差異，企業(yè)才是管理創(chuàng)新的受益者，在Schumpeter眼中就是為了給企業(yè)爭奪市場地位提供的一個方法。

二、現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理模式的比較

（一）理念的差異。企業(yè)現(xiàn)代管理模式與傳統(tǒng)管理模式其管理的理念有所差異。在企業(yè)的管理模式中，現(xiàn)代管理模式重視提高員工的綜合素質(zhì)、建立激勵的機制、重視員工培養(yǎng)自身的自主工作態(tài)度。通過這樣的管理模式，主要就是要建立一個高素質(zhì)的工作團隊、建立具有濃厚工作氛圍的環(huán)境、合理的資源配置，最終達到實現(xiàn)企業(yè)管理的目的；傳統(tǒng)管理模式重視建立各種規(guī)章制度。通過這種強制性的、權(quán)威性的管理模式，意在約束員工的工作行為，進而確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)管理的目的。

（二）本質(zhì)與目標的差異。企業(yè)現(xiàn)代管理模式與傳統(tǒng)管理模式管理的本質(zhì)與目標有所差異?，F(xiàn)代企業(yè)的管理是一個立體型的管理模式，具有多維化的管理特點。這種管理模式是現(xiàn)代企業(yè)采用的主要的管理方案，主要側(cè)重于管理企業(yè)產(chǎn)品的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量所制定的管理體系；傳統(tǒng)管理模式僅僅只是針對某一個管理要素進行管理，其局限性的性質(zhì)十分強烈，在管理中提出與解決問題都具有單一性的管理特征。

（三）市場營銷方式的差異?，F(xiàn)代化的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式，在進行產(chǎn)品營銷時，其營銷的方式各有不同?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式針對市場營銷這一塊，對營銷的對象、范圍、方式都有具體的實施方式。其營銷的范圍十分廣闊，是一種大市場化的營銷行為。制定一體化的營銷策略，向全國以及全世界推廣企業(yè)的產(chǎn)品，這不僅僅是企業(yè)前進的一小步，更是讓營銷突破國門走向世界的一大步；傳統(tǒng)管理模式對市場營銷的方式與現(xiàn)代管理模式正好相反。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的針對性較強，產(chǎn)品營銷主要針對局部地區(qū)，這里稱為小市場營銷行為。

三、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

（一）管理信息化。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新表現(xiàn)在管理逐漸信息化方面。在我國當前的少部分政府機構(gòu)與醫(yī)藥制造等幾個行業(yè)為首，率先突破信息化的僵硬局面，倡導管理信息化的踐行，成為國內(nèi)企業(yè)管理信息化的先行成員。要全面實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，必須依據(jù)戰(zhàn)略化管理的方式，制定整體管理戰(zhàn)略，再逐漸的規(guī)劃管理部署，構(gòu)建一個兩者兼并的一體化的方案。管理信息化是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而必經(jīng)的過程，也是現(xiàn)代化信息發(fā)展的趨勢。管理信息化是由單機、單元、集成、整合應用發(fā)展而來，是一個緩慢又必經(jīng)的發(fā)展歷程。企業(yè)管理中的單機應用僅僅只能滿足個人的要求，是經(jīng)過個人行為實現(xiàn)企業(yè)信息化，從而提高工作效率的方式；單元應用能夠滿足企業(yè)中個別部門的工作需求，完成部門的工作任務；整合型應用則能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)的各種需求，它就是管理信息化的具體體現(xiàn)。

（二）管理人性化。企業(yè)現(xiàn)代的管理模式體現(xiàn)出了人性化的管理要求，這是企業(yè)實現(xiàn)人文化的重要舉措?，F(xiàn)代化的企業(yè)注重管理單位中的人力資源，而人力資源得到重視，也就說明了該企業(yè)的人性化要求得到了體現(xiàn)。企業(yè)要追求更加可觀的利益，就必須提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)這一目標的重要措施則是實施人才戰(zhàn)略。人性化的管理，在現(xiàn)代企業(yè)中主要表現(xiàn)在建立激勵機制、尊重并引進人才、樹立以人為本的思想理念等方面。以人為本的管理理念，順應了國家堅持以人為本的指導方針，更是實現(xiàn)人性化管理的主要路線。將以人文本的思想方針貫徹到各個管理領(lǐng)域中去，以保證企業(yè)員工的切身利益，讓員工擁有高昂的工作積極性。管理任性化可以具體的表現(xiàn)為，給員工合理的工資報酬、為員工購買五險一金、實現(xiàn)個人檔案管規(guī)范化等多種地方。

（三）管理的彈性。彈性化的管理就是建立在尊重人的價值之上的，建立以尊重人性的管理基礎(chǔ)。人本身的價值高于一切物質(zhì)上的價值，企業(yè)實施彈性化的管理方式，就是要尊重讓員工的人性，讓員工有自由言論、行動自由的權(quán)利。通過實現(xiàn)管理彈性，企業(yè)員工會逐漸形成一個良好的自我意識，肯定自己存在的價值，具有能夠表達言論的平臺。如果一個現(xiàn)代化的企業(yè)不具備彈性化管理，那么能夠始終忠心于企業(yè)的員工將少之又少，無法讓優(yōu)秀的員工長期的為企業(yè)服務。實行彈性化管理，需要企業(yè)管理者把握管理的“度”，正確的對待員工與企業(yè)的關(guān)系，明確利益的劃分，管理者需要以一個員工的角度出發(fā)，滿足員工的內(nèi)需，問題將迎刃而解。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，企業(yè)管理面臨著更多的問題，實行彈性化管理將是必然的。

結(jié)束語

企業(yè)管理模式要得到創(chuàng)新，必須依據(jù)管理理論體系的演變，從中探究并獲取最有效的管理模式。管理理論對現(xiàn)代企業(yè)的管理有著十分重要的作用。在管理理論的演變過程中，企業(yè)管理也需要隨之變動，沒有企業(yè)的管理模式是一成不變的，只有適應企業(yè)發(fā)展，符合經(jīng)濟狀況的管理模式才能夠使企業(yè)步入正軌。（作者單位：北京工商大學）

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