呂健榮?魏海林

摘 要：本文對建筑弱電工程的現(xiàn)狀進行簡要分析，深入探討建筑弱電工程各項施工管理情況，提出針對建筑弱電工程管理的一系列合理化建議，希望可以對建筑弱電管理工作起到積極的作用。

關(guān)鍵詞：建筑；弱電工程；管理問題；思考

這些年來，建筑弱電工程逐成為時代發(fā)展的一項重大項目，受到大眾企業(yè)越來越強烈的關(guān)注和歡迎，也形成了與時俱進的鮮明時代特色，但是，現(xiàn)代建筑弱電工程管理仍然存在著一系列不科學(xué)之處，通過調(diào)查分析可以發(fā)覺，建筑弱電工程施工和管理中會有許多不正確的地方，因此會對建筑弱電工程的使用產(chǎn)生偏差或錯誤的影響。所以，我國建筑行業(yè)把焦點集中放置到建筑弱電工程管理事業(yè)上來。

1 建筑弱電工程管理現(xiàn)狀及存在問題

隨著計算機技術(shù)、現(xiàn)代電子技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑弱電系統(tǒng)也經(jīng)歷了屢次的的更新， 而且這些系統(tǒng)多由國內(nèi)外著名企業(yè)生產(chǎn)，質(zhì)量有較強的可靠性。建筑弱電工程中管理存在許多的問題，最主要還是建筑弱電工程的實施手段不當引起的，首先是忽視弱電工程的重要性，以至于施工過程中空間和時間容易受到施工方限時情況的擠壓。建設(shè)期間， 由土建、安裝、裝飾、弱電系統(tǒng)等各系統(tǒng)集體使用空間資源和共享時間，導(dǎo)致各個施工方征占時空資源。最終，最弱勢的便是弱電系統(tǒng)，施工空間和時間都要受到縮減。在相互的接口處，存在界面不清的情況，負責情況會出現(xiàn)混淆，那一方負責了這一塊的情況也經(jīng)常見到；另外在規(guī)章與設(shè)計中也會有界定不明的情況，造成施工時配合失調(diào)，相互推諉。最后就是弱電系統(tǒng)施工人員素質(zhì)不高。很多的弱電系統(tǒng)施工公司缺乏專業(yè)的施工隊伍，多是在施工時臨時雇傭一些民工，這些工人缺乏專業(yè)技術(shù)、對工作責任感不強，因此造成工程中存在大量質(zhì)量隱患。再加上對弱電施工監(jiān)理不夠?qū)I(yè)，負責監(jiān)理弱電系統(tǒng)的工程師多由強電監(jiān)理兼職擔任，對弱電系統(tǒng)新生的許多新設(shè)備、新技術(shù)缺乏了解，就很難監(jiān)理到位。具體而言大致有以下不利的幾個方面：

1.1 弱電系統(tǒng)的集成和裝飾、安裝接口、土建界面混淆

不論是在具體施工方面，還是在系統(tǒng)功能上，弱電和土建、強電的安裝、機電設(shè)備的安裝等各方面，其存在的關(guān)聯(lián)性和耦合度都是較高的?？墒牵谶@些方面我國建筑弱電系統(tǒng)的規(guī)范化體系是缺乏的和不健全的，所以弱電系統(tǒng)的界面處和彼此接口出現(xiàn)混淆的狀況也不在少數(shù)，此處的工作應(yīng)該由施工方的哪一部門承擔負責，在之前的設(shè)計中還沒有加以明確的規(guī)定。

1.2 對弱電工程的施工缺乏重視

在建設(shè)建筑弱電系統(tǒng)的管理過程中，其時間和空間資源都是一定的，而且這些一定量的資源由安裝、弱電系統(tǒng)、土建、裝飾 各部門集中使用。占有資源更為充分的一方，管理也就更為容易，隨之效率和效益就會相對較高，所以各個施工都會相互搶占空間資源和時間資源，資源使用情況就會出現(xiàn)混亂局面。搶占資源當中，占著主導(dǎo)地位的是土建方，而弱電工程則是其中最弱勢的一方，其施工過程中的時間和空間資源很容易受到各方面的限制。

1.3 弱電工程的監(jiān)理工作不夠?qū)I(yè)

現(xiàn)階段，大多弱電工程建筑在建設(shè)中，工程負責人員大多是由強電工程監(jiān)理人員兼職擔任的，由于長期監(jiān)理強電工程，對弱電系統(tǒng)缺乏全面的了解，特別是對新技術(shù)、新設(shè)備等新知識缺乏了解，致使得對弱電監(jiān)理及其不到位。

1.4 弱電系統(tǒng)的施工人員素質(zhì)偏低

現(xiàn)在許多的弱電集成單位沒有專業(yè)的施工隊伍和施工人員，對弱電系統(tǒng)施工期間，例如配管、配線和安裝末端設(shè)備時，許多安裝工人沒有專業(yè)的技術(shù)，因此就留下不少的安全隱患。

2 建筑弱電工程的施工管理

建筑弱電工程的施工是一項較強綜合的管理工作，其關(guān)鍵性的管理工作就是在于組織和協(xié)調(diào)各項施工，其中包括另外的一些專業(yè)性管理工作，具體而言如下幾個方面：

2.1 施工現(xiàn)場安全管理

保證施工現(xiàn)場的安全性在弱電工程施工過程中是非常重要的，因所以，一定要嚴格地落實貫徹《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》等各項規(guī)章和法律法規(guī)。

2.2 施工界面管理

機電設(shè)備安裝工程、裝修工程施工和協(xié)調(diào)劃分施工界面中的弱電系統(tǒng)工程是施工管理的核心任務(wù)。尤其是機電設(shè)備、建筑的獨立系統(tǒng)和管理系統(tǒng)存在多種的監(jiān)督界面，所以通常會通過各子系統(tǒng)管理人員展開調(diào)度會，運用這一措施來強化管理，建立實施有效的制度，并且規(guī)定各個施工項目管理中以書面的形式相互協(xié)調(diào)、記錄和修改。

2.3 施工進度管理

在進行施工時，管理施工進度可以采用進度表的方式進行全面的檢驗和管理。不論是在土建工程和工程配合時機、設(shè)備供應(yīng)，還是在裝修工程及施工人員的組織上，一般都采用這種形式。通常情況下，要以施工順序為基礎(chǔ)，設(shè)計施工進度表，其中施工順序的主要包括：設(shè)備安裝、管線施工、施工安裝圖設(shè)計、設(shè)備調(diào)試等等。

2.4 施工組織管理

加強對建筑弱電工程當中的安裝人員、調(diào)試工程師、技術(shù)人員、管理人員等各項工作人員以及員工進場的順序和時間進行一定的合理安排，從而減少一些不必要的浪費、降低工人成本。 組織管理施工過程中應(yīng)當結(jié)合施工的總體進度，而且要儲備專業(yè)的施工隊伍，以實現(xiàn)建筑弱電工程高效率，高標準、高質(zhì)量的完工。

3 對建筑弱電工程管理的建議

3.1 應(yīng)當加強對監(jiān)理單位的管理

要提高建設(shè)水平和保證工程質(zhì)量，必須實行工程監(jiān)理的重要手段。建筑弱電工程的特點是技術(shù)含量高、分支系統(tǒng)多、專業(yè)廣，所以，所以要選擇實力強、專業(yè)配套、資質(zhì)好的單位合作。通過對當前的建筑弱電工程的現(xiàn)實情況的分析可知，盡管已經(jīng)完成弱電工程，但其開通卻不是盡如人意的，不僅在設(shè)計問題和施工問題方面，并且在器材問題和軟硬件問題上都需要很大改善。要想進一步解決這些問題，一方面要方案論證和增強質(zhì)量管理，另一方面還要監(jiān)理單位加強對工程項目的科學(xué)化監(jiān)理。

3.2 應(yīng)當加強對系統(tǒng)集成商的管理

多數(shù)情況下，工程運作模式會運用集成商或業(yè)主管理或協(xié)調(diào)控制工程子系統(tǒng)的模式。因此，系統(tǒng)集成商必須以主體設(shè)計為基礎(chǔ)，根據(jù)以弱電系統(tǒng)的產(chǎn)品要求和特點為依據(jù)，來審核和優(yōu)化設(shè)計。不僅要將使系統(tǒng)產(chǎn)品和主體要求結(jié)合起來，還要將系統(tǒng)產(chǎn)品和主體要求融合起來，此外還應(yīng)按時其他如交付使用和完成施工等任務(wù)。從某種角度來看，系統(tǒng)集成商必須是工程管理能力、技術(shù)管理能力、組織管理能力等綜合能力的結(jié)合體，需要具有專業(yè)技術(shù)的分析能力、審核設(shè)計能力、功能界面的劃分能力、以及確定能力，還應(yīng)當一定的具有質(zhì)量、安全和進度控制能力。

3.3 應(yīng)當加強弱電系統(tǒng)設(shè)計的管理

當今在設(shè)計弱電系統(tǒng)設(shè)計環(huán)節(jié)上，一定要以系統(tǒng)的使用功能、服務(wù)功能、設(shè)計要求為依據(jù)，加強分析和探討物業(yè)管理方式，綜合考慮其先進性、經(jīng)濟性、先進性。統(tǒng)籌規(guī)劃。建筑弱電工程可謂是集系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、管理一體的系列工程，需要各個專業(yè)共同協(xié)調(diào)。所以，在總體設(shè)計中要協(xié)調(diào)處理所有的技術(shù)問題和要求。之前因為施工單位缺乏對弱電系統(tǒng)設(shè)計和建筑物主體設(shè)計同步進行的重視，引發(fā)了一系列的問題，因此，我們一定要加強弱電系統(tǒng)設(shè)計的管理，從而實現(xiàn)弱電工程項目科學(xué)有效的開展。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代建筑弱電工程的安全、功能以及使用在很大程度上是由電氣工程的內(nèi)在質(zhì)量決定的，因此建筑弱電工程的質(zhì)量是當今建筑工程的一項重大課題重要。所以當前弱電工程的迫切任務(wù)是加強管理工作、把好弱電工程質(zhì)量關(guān)。

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