【摘要】本文通過分析第三方物流企業(yè)的成本存在的相關(guān)問題，結(jié)合著我國目前的第三方物流企業(yè)發(fā)展的階段，從三個(gè)維度上提出了問題的概況。而后，又對問題的具體性展開了分析。結(jié)果表明，我國第三方物流企業(yè)的成本控制既有技術(shù)性問題，又有人力因素問題。隨后，我們分別從管理層、國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、專家化的人才三個(gè)層面上提出了改善建議。

【關(guān)鍵詞】第三方物流 物流成本管理 成本控制 物流企業(yè)

企業(yè)成本的高低從某種意義上來講，將會嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成本較高的企業(yè)會嚴(yán)重影響到企業(yè)產(chǎn)品的升級優(yōu)化，嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至可以說，企業(yè)成本居高不下已經(jīng)成為了企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。第三方物流企業(yè)也是如此，物流企業(yè)具有其他企業(yè)所不具備的企業(yè)特征，龐大的人員數(shù)量、錯綜復(fù)雜的管理流程、巨大的運(yùn)營成本、單一的盈利點(diǎn)，這些都嚴(yán)重的影響到了第三方物流企業(yè)的企業(yè)運(yùn)營成本。運(yùn)營成本過高，就會使得企業(yè)的盈利空間縮小，利潤率降低，從而在企業(yè)競爭中處于劣勢。當(dāng)一所企業(yè)的運(yùn)營成本低于市場均衡的運(yùn)營成本的時(shí)候，企業(yè)的綜合實(shí)力會得到大幅度提升；當(dāng)一所企業(yè)的運(yùn)營成本高于市場均衡的運(yùn)營成本的時(shí)候，企業(yè)的綜合實(shí)力會得到大幅度衰減。因此，研究企業(yè)成本控制對企業(yè)的意義非同小可。為此，我們著重從問題出發(fā)，從形式上嚴(yán)查問題的出現(xiàn)的原因，提出有針對性的對策。

一、第三方物流企業(yè)成本控制存在的問題

（一）缺乏對成本控制的整體優(yōu)化

第三方物力企業(yè)的成本控制是一件整體性規(guī)劃的事情，不能夠僅靠一方面的力量去完善，也不能夠僅從一個(gè)角度去處理。必須堅(jiān)持做好頂層設(shè)計(jì)，從整體上對企業(yè)成本進(jìn)行宏觀性的調(diào)整和控制，做到宏觀上有把握。另外，要有戰(zhàn)略意識和目標(biāo)定位，不能夠隨著其他企業(yè)制定目標(biāo)，應(yīng)該將目標(biāo)制定的層次擴(kuò)大化，制定的目標(biāo)具有宏觀性、戰(zhàn)略性、可行性。同時(shí)，引進(jìn)較為科學(xué)、先進(jìn)、高端的企業(yè)成本管理方式，從而取代傳統(tǒng)的管理模式，逐步使得企業(yè)與世界先進(jìn)公司接軌。

（二）缺乏物流產(chǎn)業(yè)的鏈條戰(zhàn)略

第三方物流企業(yè)歸根到底是物流企業(yè)，其缺乏整體的物流產(chǎn)業(yè)鏈條的布局和設(shè)計(jì)。完全只對其中的一個(gè)環(huán)節(jié)做了調(diào)整，而沒有形成完整的系列產(chǎn)業(yè)鏈條。另外，目前我國的絕大多數(shù)的企業(yè)，都只是對各個(gè)具體的階段做了相應(yīng)的分析和整合，缺乏了必要的調(diào)整和相應(yīng)的優(yōu)化。目前，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上，還是出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的局面，甚至是紕漏。這些問題都嚴(yán)重的制約了物流企業(yè)的成本控制問題。

（三）組織人員結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)

物流企業(yè)的專業(yè)人員人才稀少，在成本控制方面的人才更是少得可憐。如今，我國的物流企業(yè)通過成本核算方案的就更是少之又少、管理上的粗放型以及管理運(yùn)作的規(guī)范性差等問題，都嚴(yán)格的影響著我國物流企業(yè)的成本核算問題。另外，現(xiàn)如今的第三方物流企業(yè)服務(wù)能力以及服務(wù)水平參差不齊，都嚴(yán)重的影響著我們成本控制的協(xié)調(diào)和發(fā)展。

二、第三方物流企業(yè)成本控制問題的成因分析

就目前而言，我國第三方物流企業(yè)存在著嚴(yán)重的成本控制問題，如果不能夠有效的降低成本控制的相關(guān)問題，也就不能夠在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速增長。我們通過分析發(fā)現(xiàn)，第三方物流企業(yè)的成本控制問題的原因主要有以下三個(gè)方面。

第一，管理層認(rèn)識不到位。管理層缺乏對成本控制的相關(guān)認(rèn)識，缺乏對成本控制的決心和毅力。認(rèn)識的不到位與不足嚴(yán)重的制約了第三方物流企業(yè)的成本控制進(jìn)展情況，也嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的利潤率。第二，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，不能夠迅速成長為較為發(fā)達(dá)的先進(jìn)的物流企業(yè)，也不能夠掌握先進(jìn)的物流相關(guān)技術(shù)。這些都成為了物流產(chǎn)業(yè)鏈條不完善的原因。第三，缺乏對于人才的重視程度。人才是企業(yè)不斷成長獲取新的增長點(diǎn)的源源不斷的動力。缺乏對人才的重視程度，無疑是忽略了自我發(fā)展的后續(xù)力量和潛在動力。物流專業(yè)化人才的培養(yǎng)，在一定程度上對于企業(yè)的成本控制，也起著至關(guān)重要的作用。

三、第三方物流企業(yè)成本控制的對策研究

第三方物流企業(yè)的成本控制問題的原因已經(jīng)分析出來，接下來就是要針對原因，提出更有針對性的政策建議，從而降低第三方物流企業(yè)的成本，為第三方物流企業(yè)的快速發(fā)展提供一條新的發(fā)展路徑。

（一）重視管理培訓(xùn)，提升企業(yè)管理文化

我們要重點(diǎn)重視企業(yè)的管理培訓(xùn)能力，著重提升企業(yè)的企業(yè)管理文化，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)營造一種良好的文化氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)管理層的培訓(xùn)工作，增加管理層的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，提升管理層的整體觀念，降低管理層的空間認(rèn)知，明確管理層的職位認(rèn)識。這樣，讓管理層的相關(guān)人員明確，成本控制的定義及意義。從而從根本上提升管理的質(zhì)量與效率，從方式上提高成績。

（二）學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)

西方發(fā)達(dá)的資本主義國家，開展物流業(yè)務(wù)的時(shí)間較早，內(nèi)容上也較成熟，方法上也較得當(dāng)。為此，我們在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)。并不是照搬照抄，我們要依據(jù)具體的情況，具體問題具體分析，形成鮮明的、特色的方案方法。從而在一定的程度上為開展新的方式方法奠定基礎(chǔ)。

（三）注重員工專業(yè)化的培養(yǎng)

員工專業(yè)化的培養(yǎng)在一定程度上會幫助企業(yè)更好地從事某項(xiàng)工作。在如今的大背景下，專業(yè)化人才的培養(yǎng)對于企業(yè)來講，更加重要。我們注重專業(yè)化的人才培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)各方面的專家化、職業(yè)化的高素質(zhì)人才，提升人才的使用效率。這樣，就能夠在各個(gè)方面為企業(yè)控制住成本的提高，就能夠更加合理的規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)用成本，從而從人才的角度，控制企業(yè)成本。

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作者簡介：翁勤晴（1987-），女，宜賓人，宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院，物流管理，助教，從事港口物流等問題研究。