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加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新職工培訓(xùn)模式

2015-07-21 16:42呂春紅
商場現(xiàn)代化 2015年15期
關(guān)鍵詞:職工培訓(xùn)對策

呂春紅

摘 要:就目前而言,企業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)就是對職工培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新,只有這樣才可以強(qiáng)化企業(yè)員工的工作技能與職業(yè)道德素質(zhì),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)職工培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方式,最大限度的提高企業(yè)員工的工作能力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;職工培訓(xùn);對策

各種企業(yè)的發(fā)展是支撐一個國家發(fā)展的中堅(jiān)力量,尤其是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)一體化與經(jīng)濟(jì)全球化,只有企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢,才可以在市場競爭力不斷加劇的新時代不斷發(fā)展下去。而企業(yè)員工的培訓(xùn)模式創(chuàng)新,就是一個有效的方式,不只提高了員工的綜合素質(zhì),還強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力。

一、增設(shè)企業(yè)其他業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)

當(dāng)下企業(yè)需通過科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)籌全局,發(fā)展好企業(yè)業(yè)務(wù),具體措施有以下幾個方面:(1)啟動人才戰(zhàn)略:未來的競爭,不但是科技水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭,更是人才的競爭。各個企業(yè)需大力引進(jìn)專業(yè)人才,并向西方先進(jìn)的相關(guān)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)。同時也需向企業(yè)員工進(jìn)行其他方面的技能培訓(xùn),如為員工設(shè)置管理知識、機(jī)電技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等培訓(xùn)課程,組成一支強(qiáng)大的學(xué)習(xí)型的人才后備軍;(2)重視科學(xué)的理論方法培訓(xùn):人們在總結(jié)其他企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的因素時,需吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并端正企業(yè)的理論發(fā)展知識,采取實(shí)事求是的發(fā)展精神,使企業(yè)能在穩(wěn)中求轉(zhuǎn)型。要想加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,須強(qiáng)化員工的理論知識,最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工的作用。

二、重視企業(yè)的文化培訓(xùn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)的生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)型,而且是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型,主要從以下幾個方面做起起:(1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)型人才:在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)員工想要適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的工作,就必須不斷學(xué)習(xí)提升自己。企業(yè)員工首先需轉(zhuǎn)變自身的觀念,提升思想認(rèn)識,企業(yè)轉(zhuǎn)型后就要涉足到新的行業(yè)領(lǐng)域,企業(yè)的管理模式、營銷方式和專業(yè)技術(shù)等都會出現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)變,此時就需要對企業(yè)的各基層員工進(jìn)行技術(shù)和職業(yè)道德方面的培訓(xùn),使其能適應(yīng)新的工作領(lǐng)域,推動轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展;(2)營造出轉(zhuǎn)型的文化氛圍:企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,會遇到諸多的阻力和困難,企業(yè)只有團(tuán)結(jié)內(nèi)部的員工,組織其進(jìn)行新理念和知識的學(xué)習(xí),營造出轉(zhuǎn)型的文化氛圍,聚集員工的正能量,戰(zhàn)勝阻礙勢力制造的困難,從而推動轉(zhuǎn)型進(jìn)程;(3)打造自己的企業(yè)品牌:品牌是企業(yè)的知名度、美謄度和誠信度的綜合體現(xiàn),企業(yè)需提升自身的品牌影響力,提升品牌的文化建設(shè)水平,通過品牌文化來促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,面對新的市場領(lǐng)域,需創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的品牌文化,以提升企業(yè)的影響力。

三、完善機(jī)制與構(gòu)建考評制度

企業(yè)采取科學(xué)合理的分配制度和恰當(dāng)?shù)莫劻P措施,可提高企業(yè)員工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)需采取以效益決定分配的制度,并制定和實(shí)施管理人員的聯(lián)崗計(jì)酬、科技人員的聯(lián)項(xiàng)計(jì)酬和重要崗位人員的聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬等具體的分配方式。完善企業(yè)內(nèi)部的約束制度,需從兩個方面入手:(1)向企業(yè)全體員工進(jìn)行普法宣傳和廉潔教育,對于歪風(fēng)邪氣進(jìn)行糾正和整頓,并著手進(jìn)行企業(yè)依法經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)干部塑造正面形象、員工遵紀(jì)守法等工作;(2)經(jīng)執(zhí)法監(jiān)督力量推進(jìn)企業(yè)的法制建設(shè)工作,為轉(zhuǎn)型提供較好的環(huán)境。

此外,一些企業(yè)沒有建立一個健全的考評機(jī)制,也沒有獨(dú)立工作的部門,企業(yè)內(nèi)部控制的管理工作一般都是由相關(guān)工作人員執(zhí)行,這種模式往往具有諸多弊端,由于企業(yè)高層管理者既是評價(jià)者與檢查者,又是企業(yè)內(nèi)控的工作執(zhí)行者,這根本無法達(dá)到理想內(nèi)控目的。同時為提高監(jiān)督工作有效性,企業(yè)內(nèi)控工作需要第三方實(shí)施評估和檢查,這樣才可以保證評價(jià)和檢查工作的客觀性與獨(dú)立性,唯有如此,才可以將企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降低。

四、對職工培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新,同時使全部員工都參與其中

1.針對制約與影響企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)制定改進(jìn)的措施

也就是組織各種各樣專業(yè)技術(shù)的工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)理論的知識,并組織企業(yè)優(yōu)秀員工和其他企業(yè)交流,在交流中發(fā)現(xiàn)自己的不足,學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)勢,同時有針對性的企業(yè)缺陷進(jìn)行改善?;蛘呤菍W(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念與成功的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而對公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行完善。

2.培養(yǎng)企業(yè)宣傳方面的人才

為了更好的發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,企業(yè)員工必須要全方面認(rèn)識宣傳活動的重要性,才可以積極主動的參與其中。同時要在宣傳方面加大力度,例如:企業(yè)可以有針對性對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育,或是引進(jìn)文藝宣傳的專業(yè)人員,只有具備宣傳專業(yè)人員,才可以有效促進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作的開展,進(jìn)而將企業(yè)文化宣傳出去。

3.有機(jī)結(jié)合理論知識和實(shí)際操作能力進(jìn)行培訓(xùn)

通常情況下,首先要強(qiáng)化企業(yè)員工的理論知識,讓員工充分掌握企業(yè)理論知識,然后進(jìn)行實(shí)踐操作的培訓(xùn),可以聘請一些培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員進(jìn)行培訓(xùn),在實(shí)踐過程中,讓企業(yè)員工真正理解與消化理論知識。只有充分結(jié)合理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才可以讓員工在真正意義上理解企業(yè)發(fā)展理念,進(jìn)而與企業(yè)共發(fā)展,實(shí)現(xiàn)個人能力與企業(yè)不斷進(jìn)步的雙贏局面。

4.針對企業(yè)專業(yè)的技術(shù)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)

對企業(yè)發(fā)展比較重要的中堅(jiān)力量,需要有針對性的進(jìn)行培訓(xùn),例如一些外語翻譯人才,需要創(chuàng)作機(jī)會讓其與國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流,學(xué)習(xí)國外企業(yè)優(yōu)秀的管理理念與方式。而一些技術(shù)能力較強(qiáng)的工作人員,則要讓其多學(xué)習(xí)高新技術(shù),充分掌握先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢與劣勢,更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。只有這樣,才可以使企業(yè)在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢,進(jìn)而不斷的為企業(yè)盈利。

總而言之,在新時代企業(yè)要想加快轉(zhuǎn)型的腳步,就需要對職工培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新,培養(yǎng)出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工,更好的為企業(yè)服務(wù)。同時企業(yè)員工還要實(shí)時的關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展趨勢,使得企業(yè)發(fā)展可以與時俱進(jìn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]胡建明,梁亭,趙蘇.提升職工素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——關(guān)于新橋鎮(zhèn)總工會創(chuàng)新工作室的調(diào)研與思考[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào),2014,34(06):37-42.

[2]趙昌文,許召元.國際金融危機(jī)以來中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的調(diào)查研究[J].管理世界,2013,23(04):8-16.

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