摘 要:進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,企業(yè)的管理模式及資產(chǎn)構(gòu)成內(nèi)容有所改變,知識(shí)型無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著更為重要的作用。深入分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特性及會(huì)計(jì)創(chuàng)新的影響因素與發(fā)展渠道,有助于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好地完成會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作,推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的高效、準(zhǔn)確開(kāi)展,給企業(yè)注入更為強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。
關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;會(huì)計(jì)創(chuàng)新;問(wèn)題;探討
一、概述
1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代定義及特點(diǎn)
(1)概念
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,主要是指將知識(shí)經(jīng)營(yíng)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、知識(shí)產(chǎn)業(yè)作為龍頭產(chǎn)業(yè)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的時(shí)代。
(2)特征
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要有以下幾個(gè)特征:
①知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)人與自然持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì),以科學(xué)、合理應(yīng)用現(xiàn)有資源為核心指導(dǎo)思想,并積極探尋尚未開(kāi)發(fā)的資源來(lái)替代接近枯竭的現(xiàn)有資源。
②知識(shí)經(jīng)濟(jì)以無(wú)形資產(chǎn)為主要表現(xiàn)形式,而知識(shí)、無(wú)形資產(chǎn)在其中發(fā)揮決定性的作用。
③知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟(jì),全球市場(chǎng)化是致使經(jīng)濟(jì)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
④知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)決策為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì),科學(xué)決策的宏觀調(diào)控作用在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中呈現(xiàn)出逐漸增強(qiáng)的趨勢(shì)。
2.會(huì)計(jì)創(chuàng)新定義、影響因素與渠道
(1)會(huì)計(jì)創(chuàng)新概念
會(huì)計(jì)創(chuàng)新主要是指為滿(mǎn)足會(huì)計(jì)環(huán)境變化的需求,在原有的會(huì)計(jì)理論、制度及方法的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地調(diào)整、補(bǔ)充并拓展現(xiàn)有的理論、制度與方法,進(jìn)而產(chǎn)生新的、滿(mǎn)足當(dāng)前外在環(huán)境需求的理論、制度與方法體系。
會(huì)計(jì)創(chuàng)新,主要包含會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新和會(huì)計(jì)規(guī)范創(chuàng)新等。會(huì)計(jì)規(guī)范創(chuàng)新是會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新的詳細(xì)化、是會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新得以應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)際實(shí)踐活動(dòng)的理論支持,是有效連接會(huì)計(jì)理論和實(shí)際實(shí)踐間的橋梁。
(2)會(huì)計(jì)創(chuàng)新主要的影響因素
①外在環(huán)境
會(huì)計(jì)創(chuàng)新受外在環(huán)境的影響,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一,會(huì)計(jì)與企業(yè)等外在的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)間完成“資金”及“信息”傳遞的渠道有所改變,從而要求會(huì)計(jì)調(diào)整當(dāng)前的信息獲取、信息處理及信息傳遞等內(nèi)容,以持續(xù)滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)信息化發(fā)展的需求。第二,當(dāng)前社會(huì)客觀環(huán)境促發(fā)包括會(huì)計(jì)管理對(duì)象在內(nèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、對(duì)會(huì)計(jì)核算做出了更為精確化、更為先進(jìn)化的技術(shù)需求。第三,隨著當(dāng)前業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,要求作業(yè)人員的綜合素質(zhì)要不斷提升,特別是會(huì)計(jì)從業(yè)人員的能力提升,必然有效地推動(dòng)會(huì)計(jì)創(chuàng)新。
②管理目標(biāo)
對(duì)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的理解,應(yīng)該從以下幾個(gè)領(lǐng)域突破現(xiàn)有的思維邏輯:
第一,改變現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理僅僅為企業(yè)外在利益相關(guān)者提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的固有邏輯,正確地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前得會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要的決策數(shù)據(jù)支持。傳統(tǒng)的“決策有用觀”會(huì)計(jì)目標(biāo),大部分是處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與外部利益相關(guān)者間的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行深入探討的,這一邏輯體現(xiàn)更多的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo),并非管理會(huì)計(jì)目標(biāo),因而不能夠被定義為完整的會(huì)計(jì)目標(biāo)。
第二,在爭(zhēng)取把控管理會(huì)計(jì)的背景下,深入理解會(huì)計(jì)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)方法與科學(xué)管理共同作用的成功,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)下識(shí)別、評(píng)估、傳遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的過(guò)程。另外,管理會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)需要企業(yè)不同管理單位一起參與,不能夠僅僅依靠會(huì)計(jì)單位的力量就能夠成功的。
③管理對(duì)象
在實(shí)際業(yè)務(wù)作用中,會(huì)計(jì)對(duì)象由資產(chǎn)、負(fù)債及利潤(rùn)等六個(gè)不同的要素組成,外在條件的持續(xù)變化讓會(huì)計(jì)對(duì)象變得尤其復(fù)雜、不同要素之間存在不可孤立的關(guān)系,因而,需要從以下會(huì)計(jì)研究對(duì)象、組成子系統(tǒng)及思維邏輯等三個(gè)方面評(píng)估會(huì)計(jì)管理對(duì)象
④信息技術(shù)
信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)理論體系主要有以下幾個(gè)方面的影響:
第一,電算化會(huì)計(jì)信息技術(shù)的深入應(yīng)用與進(jìn)步、推動(dòng)了全新的會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展,優(yōu)化當(dāng)前會(huì)計(jì)學(xué)科體系結(jié)構(gòu)。
第二,信息技術(shù)的高速發(fā)展,對(duì)會(huì)計(jì)方法及理論研究擁有了巨大的影響。
第三,促發(fā)會(huì)計(jì)信息的計(jì)算邏輯產(chǎn)生本質(zhì)性的調(diào)整。
(3)會(huì)計(jì)創(chuàng)新主要發(fā)展渠道
①會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新。第一,在實(shí)際財(cái)務(wù)操作時(shí)應(yīng)該保持增值的理念,將增值視為公司管理的核心目標(biāo),有計(jì)劃地維護(hù)企業(yè)增值報(bào)表,體現(xiàn)公司的增值狀況及其在不同利益方間的分配情況。第二,完善新的資產(chǎn)管理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)極大地拓寬了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的范圍,大大推動(dòng)了資源多樣化發(fā)展,而人力資源等無(wú)形資產(chǎn)已成為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力,成為企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成中最為核心的組成部分。第三,要保持高度的風(fēng)險(xiǎn)理念。因信息技術(shù)的快速發(fā)展,大大提升了信息傳遞的速度、加大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
②會(huì)計(jì)環(huán)境的創(chuàng)新。在創(chuàng)新員工培養(yǎng)過(guò)程中,創(chuàng)新環(huán)境發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用。以過(guò)程管控角度來(lái)看,創(chuàng)新環(huán)境主要指影響創(chuàng)新的各種外在因素,也就是說(shuō)外在環(huán)境是“外因”,而人才培養(yǎng)則是“內(nèi)因”。假如缺乏合適的創(chuàng)新外在環(huán)境,會(huì)計(jì)工作人員的正面影響就難以得到有效發(fā)揮,則很有可能產(chǎn)生人才浪費(fèi)現(xiàn)象。因而,在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中主張搭建完善的外在環(huán)境,以讓所有的會(huì)計(jì)工作人員擁有平等的創(chuàng)新環(huán)境。
③會(huì)計(jì)教育模式的創(chuàng)新。再先進(jìn)的教育模式或研究理論成果,假如未能夠采取正確的實(shí)施方法則難以獲取理想的實(shí)施效果,則仍然處于假想階段。在當(dāng)前的會(huì)計(jì)教育新模式實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)深入應(yīng)用先進(jìn)的教育理念、采取合理的教學(xué)方式,并培育綜合素質(zhì)更為強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)工作人員。
④會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)會(huì)計(jì)管理平臺(tái)基普遍應(yīng)用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作,未能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的突破。而會(huì)計(jì)方法領(lǐng)域的創(chuàng)新,則為會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)操作提供更為合理的科目設(shè)置、推進(jìn)會(huì)計(jì)科目代碼的統(tǒng)一化,提升會(huì)計(jì)作業(yè)效率。
⑤會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新?;谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以人為基礎(chǔ)的創(chuàng)造性知識(shí)則成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最為寶貴的生產(chǎn)要素,企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展更加依賴(lài)于知識(shí)資源而非物質(zhì)資源。因而應(yīng)該逐步提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論等研究的工作比重。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的沖擊
1.會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)操作更多地集中在會(huì)計(jì)工作人員利用會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)確認(rèn)及會(huì)計(jì)報(bào)告等各種方法,進(jìn)而更為有效地獲取、處理及查詢(xún)所需要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從而更為準(zhǔn)確地輸出經(jīng)營(yíng)管理所需的數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理人員更為準(zhǔn)確地完成經(jīng)濟(jì)決策及經(jīng)營(yíng)管控操作。另外,在過(guò)去的會(huì)計(jì)管理過(guò)程中,因業(yè)務(wù)作業(yè)方法及工具的限制,致使日常會(huì)計(jì)操作需要耗費(fèi)員工大量的時(shí)間與精力。
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,會(huì)計(jì)工作員工所開(kāi)展的日常操作大多數(shù)都轉(zhuǎn)由信息平臺(tái)進(jìn)行處理,在一定程度上幫助工作人員從繁瑣的、機(jī)械的日常會(huì)計(jì)操作中解放出來(lái),將員工的工作重點(diǎn)調(diào)整到企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與分析等重點(diǎn)工作中,推動(dòng)會(huì)工作往更為高深的工作層次發(fā)展,進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
2.化將從低級(jí)向高級(jí)穩(wěn)步發(fā)展
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的快速、穩(wěn)健發(fā)展,電算化會(huì)計(jì)已明顯呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì):從單一的業(yè)務(wù)操作轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)性、全面性的電算化會(huì)計(jì)信息平臺(tái)發(fā)展模式;從單機(jī)版的信息平臺(tái)應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)楣δ芨鼮閺?qiáng)大的應(yīng)用方向發(fā)展;從單一的會(huì)計(jì)核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫘浴⑾到y(tǒng)性的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)應(yīng)用模式。
3.會(huì)計(jì)組織的弱化和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的加強(qiáng)
受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大范圍應(yīng)用及信息平臺(tái)的深入應(yīng)用,目前經(jīng)會(huì)計(jì)工作人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)業(yè)務(wù)應(yīng)用員工直接維護(hù)并經(jīng)由信息平臺(tái)自動(dòng)計(jì)算完成,在客觀上提升了會(huì)計(jì)核算的工作效率,大大地節(jié)約了企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)間,從而大大地減輕了工作人員的工作強(qiáng)度。另外,基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)使得會(huì)計(jì)舞弊方式變得更為隱蔽,因而為有效地控制企業(yè)會(huì)計(jì)核算中所出現(xiàn)的各種缺陷,企業(yè)內(nèi)控體系必然會(huì)發(fā)生本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變,必然會(huì)采取各種措施加強(qiáng)內(nèi)審機(jī)構(gòu),推動(dòng)企業(yè)管理人員更加重視企業(yè)內(nèi)審工作。
4.對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的需要更為迫切
全球經(jīng)濟(jì)一體化,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)間所存在的最大差異。因不同國(guó)家在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及管理體系上有所差異,必然給企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)間的傳遞與高效交流帶來(lái)負(fù)面影響,進(jìn)而與經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)相違背,這在一定程度上必然要求國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不同國(guó)家的深入應(yīng)用,以發(fā)揮更為強(qiáng)大的作用與影響。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)創(chuàng)新
1.會(huì)計(jì)觀念創(chuàng)新
(1)堅(jiān)持以人為本的價(jià)值理念。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,知識(shí)資本已構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的首要要素,而培養(yǎng)擁有專(zhuān)業(yè)技能及高綜合素質(zhì)的企業(yè)員工成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,科技人才才是企業(yè)發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力。與傳統(tǒng)的物資資產(chǎn)相比,HR資源擁有更為明顯的增值特性。因而,只有持續(xù)保持“以人為本”的發(fā)展理念,才能夠更為有效地實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)與行為約束,才能夠更為有效地激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)新性,進(jìn)而達(dá)到會(huì)計(jì)管理的重要目的。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,要持續(xù)采取各種措施培養(yǎng)綜合素質(zhì)更強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技能更為專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才,以幫助企業(yè)擁有更為強(qiáng)大的人力資源,提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重。
(2)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管控理念。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,意味著進(jìn)入了高風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代,也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)的日常業(yè)務(wù)行為。面對(duì)不斷增強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該努力采取各種風(fēng)險(xiǎn)管理措施,從而更為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)與管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。正視企業(yè)所存在的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而采取更為有效的管控方法去分析、發(fā)現(xiàn)及管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而幫助會(huì)計(jì)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。正視企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)收益并存、能夠幫助企業(yè)更為有效地控制風(fēng)險(xiǎn)并且更為高效地獲取經(jīng)營(yíng)收益。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中,應(yīng)該通過(guò)積極有效的培訓(xùn)工作,將更為積極有效的風(fēng)險(xiǎn)管控理念傳遞到每一個(gè)員工的心目中,幫助企業(yè)更為高效地控制各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新
會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新,不僅僅是滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求,同樣也是會(huì)計(jì)發(fā)展的重要良機(jī),必然會(huì)給傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式造成猛烈的沖擊,推動(dòng)會(huì)計(jì)進(jìn)入全新的發(fā)展領(lǐng)域中。目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)計(jì)量仍然屬于初步階段,必然會(huì)在理論或?qū)嵺`中存在諸多問(wèn)題,需在實(shí)際實(shí)踐中不斷優(yōu)化。
(1)構(gòu)建產(chǎn)出價(jià)值理念。傳出價(jià)值理念主要適用于對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)等價(jià)值的計(jì)量,通常情況下為了能夠達(dá)到資源優(yōu)化的目的會(huì)更加關(guān)注企業(yè)產(chǎn)出價(jià)值,以實(shí)現(xiàn)未來(lái)特定時(shí)期內(nèi)企業(yè)產(chǎn)出的最大化。與傳統(tǒng)的投入價(jià)值理念有所不同,產(chǎn)出價(jià)值理念更為關(guān)注資產(chǎn)未來(lái)時(shí)間里所可能發(fā)生的產(chǎn)出指,必然要求企業(yè)在時(shí)間維度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)計(jì)量模式所存在的缺陷。
(2)多計(jì)量模式并存擇優(yōu)。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,往往多種計(jì)量模式并存于會(huì)計(jì)計(jì)量領(lǐng)域中,不同的計(jì)量模式有著其自身明顯的優(yōu)勢(shì),同樣也存在相應(yīng)的缺點(diǎn),因而應(yīng)該擇優(yōu)選擇所并存的計(jì)量模式,高效利用計(jì)量模式所具有的優(yōu)勢(shì),從而確保所獲取的會(huì)計(jì)信息能夠在確保會(huì)計(jì)信息可靠性的同時(shí)也能夠得以確保相關(guān)性不被削弱,進(jìn)而滿(mǎn)足不同會(huì)計(jì)信息應(yīng)用者的實(shí)際需求。面對(duì)會(huì)計(jì)核算中多種計(jì)量屬性時(shí),應(yīng)該更為客觀地評(píng)價(jià)不同屬性的優(yōu)劣勢(shì),從而更為合理、高效地應(yīng)用計(jì)量屬性。
(3)強(qiáng)化研究與利用人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,人力資源已成為特有的具備自身價(jià)值的寶貴資源,實(shí)際存在于人體內(nèi)并且能夠基于員工的奮斗而產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值,給企業(yè)帶來(lái)有用的效益。如何計(jì)量企業(yè)人力資源是當(dāng)前人力資源會(huì)計(jì)工作中的重難點(diǎn)問(wèn)題,通常情況下需要基于成本與價(jià)值等維度進(jìn)行計(jì)量企業(yè)人力資源。
3.會(huì)計(jì)報(bào)告創(chuàng)新
會(huì)計(jì)報(bào)告創(chuàng)新,是會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作的重要體現(xiàn),主要包括以下幾個(gè)方面:
(1)會(huì)計(jì)報(bào)告以獲取原有數(shù)據(jù)為主。當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)所涉及的數(shù)據(jù)實(shí)際上是經(jīng)由工作員工進(jìn)行特定操作后獲取的,是當(dāng)前會(huì)計(jì)工作人員根據(jù)社會(huì)普遍公認(rèn)的會(huì)計(jì)基本原則及企業(yè)會(huì)計(jì)政策,所采用的方法與手段更有利于相關(guān)利益方,并選擇特定的信息進(jìn)行有針對(duì)性地處理而產(chǎn)生的。在過(guò)去的時(shí)間里因缺乏大數(shù)據(jù)傳送的工具,因而提供全面性的信息是最為可靠的方法,但是同樣也存在一定的缺點(diǎn),比如需要以犧牲大量的原始數(shù)據(jù),會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也失去了其應(yīng)有的準(zhǔn)確性。
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅僅能夠高效地傳送各種可用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),同樣也為不同的使用者提供了數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的渠道。在此背景下,如果僅僅提供過(guò)于全面性的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)則顯得有些畫(huà)蛇添足,同樣還會(huì)對(duì)用戶(hù)的正確決策分析、高效的判斷產(chǎn)生不利的影響。因而,進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,相關(guān)管理部門(mén)則應(yīng)該以及時(shí)地向相關(guān)用戶(hù)提供其所需要的原有數(shù)據(jù)為基本目標(biāo)。
(2)會(huì)計(jì)信息由傳統(tǒng)的單純數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性數(shù)據(jù)。企業(yè)不僅僅需要披露經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),還需要披露財(cái)務(wù)領(lǐng)域以外的管理信息;不僅僅需要及時(shí)披露定量數(shù)據(jù),還需要不定時(shí)地披露數(shù)據(jù)型的信息;不僅僅需要披露企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)信息,還需要披露企業(yè)未來(lái)預(yù)測(cè)的經(jīng)營(yíng)信息;不僅僅需要披露企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)信息,還需要披露企業(yè)的特定領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)信息,特別是那些具有劃時(shí)代意義的會(huì)計(jì)創(chuàng)新數(shù)據(jù)。因而,會(huì)計(jì)信息必然會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心的綜合型數(shù)據(jù)。
(3)會(huì)計(jì)報(bào)告更加傾向于實(shí)時(shí)性地完成報(bào)告。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須及時(shí)性地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)信息體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)中,并將其實(shí)時(shí)地存儲(chǔ)到用戶(hù)可以獲取的數(shù)據(jù)庫(kù)中。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用者可基于網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)直接登錄到會(huì)計(jì)管理信息平臺(tái)中,從而更為及時(shí)、更為高效地獲取用戶(hù)經(jīng)營(yíng)分析所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而不必再像過(guò)去那樣被動(dòng)地等待定期所發(fā)布的會(huì)計(jì)報(bào)告信息。
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作者簡(jiǎn)介:沈芥竹(1994- ),女,漢族,遼寧省鞍山市人,渤海大學(xué)管理學(xué)院2012級(jí)會(huì)計(jì)系財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)