王春朝

【摘 要】隨著社會主義市場競爭的加劇，企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，對預(yù)算管理的重視度不斷提升，本文對現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對存在的不足之處提出應(yīng)對措施，以實現(xiàn)企業(yè)社會價值和經(jīng)濟(jì)價值的最大化，提高企業(yè)經(jīng)營效率，保證企業(yè)各項戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；預(yù)算管理；現(xiàn)狀；對策

一、前言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)以實現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)利益為管理目標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該建立健全的預(yù)算管理機(jī)制。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是指，企業(yè)管理者秉持人本化、戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的管理理念，整合企業(yè)人員、信息、資金和業(yè)務(wù)等資源，進(jìn)行適度、明確的授權(quán)、分權(quán)，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，改善企業(yè)經(jīng)營能力，促進(jìn)企業(yè)價值的不斷增加。現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理能夠明確企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)實際情況，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，提出明確的預(yù)算目標(biāo)，重視投資回報率，通過對預(yù)算的考評、調(diào)整、反饋、監(jiān)控、執(zhí)行和編制，提高預(yù)算管理的直行水平，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

三、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，越來越受到企業(yè)管理者的重視，部分企業(yè)已經(jīng)建立了預(yù)算管理制度，但是在執(zhí)行的過程中，還存在著整合管理的水平較差、機(jī)制約束力有限、反饋質(zhì)量較低等問題，具體來說，在目前的全面預(yù)算管理中，存在著以下幾方面問題。

第一，企業(yè)管理人員未認(rèn)識到全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。部分企業(yè)的管理人員沒有將企業(yè)管理和預(yù)算制度相結(jié)合，使預(yù)算管理成為封閉系統(tǒng)，預(yù)算管理的相關(guān)職能沒有得到充分發(fā)揮，簡單將預(yù)算管理等同于數(shù)字計劃，在預(yù)算編制后，沒有對隱藏在數(shù)字和表格后的生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行深入分析，預(yù)算編制的有效性無法得到充分發(fā)揮，簡單的將預(yù)算等同為工具，而忽視了預(yù)算的本質(zhì)是一種行之有效的管理方式，對預(yù)算的理解較為膚淺。

第二，全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性較為缺乏。很多企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)前，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)無法適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需要，全面預(yù)算管理應(yīng)該受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的約束，如果長期預(yù)算目標(biāo)的可行性較差，無法提高企業(yè)的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值，長此發(fā)展，企業(yè)核心競爭力必然受到影響。

第三，全面預(yù)算管理的組織保障性水平較差。企業(yè)各項預(yù)算管理工作通過預(yù)算管理的相關(guān)組織執(zhí)行，企業(yè)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是快捷、高效執(zhí)行預(yù)算工作的基礎(chǔ)和前提。我國目前很多企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中，缺乏完善的組織保障，受到企業(yè)成本的限制，沒有設(shè)置完善的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，多由財務(wù)部門兼任，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行效果較差，一旦在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，會造成權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象。同時，很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定和控制，銷售部門和生產(chǎn)部門沒有參與到編制和執(zhí)行預(yù)算的過程中，導(dǎo)致預(yù)算的權(quán)威性和科學(xué)性較差，導(dǎo)致預(yù)算約束力較低、可操作性較差，預(yù)算和企業(yè)的實際經(jīng)營環(huán)境相違背。

第四，全面預(yù)算管理選取的指標(biāo)缺乏有效性。企業(yè)在預(yù)算管理中，普遍存在著預(yù)算松弛的現(xiàn)象，是指人為高估成本或低估收入，導(dǎo)致成本和預(yù)算之間產(chǎn)生差異。企業(yè)管理人員錯誤的認(rèn)為通過預(yù)算松弛，能夠虛假提高業(yè)績指標(biāo)，同時占用企業(yè)較多的資源，降低部門預(yù)算實現(xiàn)的難度，但是這種錯誤的觀念會導(dǎo)致對企業(yè)整體利益造成損害，提高預(yù)算編制和執(zhí)行結(jié)果見的偏差，對偏差原因分析不準(zhǔn)確，最終使預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性降低。

四、提高現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理水平的有效措施

提高現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理水平有助于提升企業(yè)在價值管理、績效考核、成本控制、風(fēng)險控制和戰(zhàn)略管理等方面的機(jī)制，具體來說，應(yīng)該采取以下幾方面措施。

第一，更新預(yù)算管理理念。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為建立預(yù)算管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的獲利率和生產(chǎn)率，整合企業(yè)的人力資源、信息資源、資金資源和業(yè)務(wù)資源，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)信息的共享和整合。企業(yè)各部門員工均應(yīng)樹立全面預(yù)算管理理念，獲得領(lǐng)導(dǎo)層和員工的支持，加強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)間，企業(yè)各部門間的交流與寫作，保證預(yù)算不表滿足社會、企業(yè)和員工三者的需求，規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。

第二，完善全面預(yù)算控制機(jī)制。建立完善的全面預(yù)算控制機(jī)制有助于使企業(yè)各項生產(chǎn)活動圍繞發(fā)展目標(biāo)開展，在落實預(yù)算目標(biāo)的同時，提高企業(yè)各項經(jīng)營策略的執(zhí)行效果，重視對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制。為提高預(yù)算控制機(jī)制的完善性，應(yīng)該重視建設(shè)企業(yè)文化，明確企業(yè)各崗位的權(quán)責(zé)，建設(shè)有助于實施預(yù)算管理和預(yù)算控制的氛圍，避免將預(yù)算控制機(jī)制流于形式。在預(yù)算管理貫徹的過程中，應(yīng)該重視預(yù)算管理的權(quán)威性，避免產(chǎn)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，如果因為業(yè)務(wù)流程及其他因素的變化，導(dǎo)致需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該對調(diào)整的必要性和可行性進(jìn)行論證，在權(quán)限范圍內(nèi)對預(yù)算變更進(jìn)行重新審批。此外，應(yīng)該對預(yù)算控制的關(guān)鍵流程和主要事項進(jìn)行重點監(jiān)控，將企業(yè)資金的流量控制作為預(yù)算管理工作的核心，通過對核心業(yè)務(wù)的控制，高度集中企業(yè)資金的使用權(quán)，將財務(wù)風(fēng)險降到最低。建立完善的預(yù)算信息反饋機(jī)制，降低在預(yù)算執(zhí)行過程中產(chǎn)生的禪意，根據(jù)反饋信息，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行控制和調(diào)整。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立全面預(yù)算管理機(jī)制，重視對預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，整合企業(yè)財務(wù)資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

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