蘇虹戈

摘要：當(dāng)前，企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，工會組織作為國有企業(yè)重要的組織之一，是黨組織聯(lián)系職工的重要橋梁，本文認(rèn)真分析了轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的困難，提出因時制宜，找準(zhǔn)重點(diǎn)，正確處理三個關(guān)系，充分發(fā)揮工會組織的職能優(yōu)勢和作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會；轉(zhuǎn)型發(fā)展；作用

工會組織作為國有企業(yè)重要的組織之一，是黨組織聯(lián)系職工的重要橋梁，《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工大會條例》頒布三十年以來，工會在凝聚職工力量方面更是起著不可估量的作用。作為一名基層車間的工會主席，我對當(dāng)前企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的新形勢下，基層工會組織如何發(fā)揮出更好的作用的問題，有了一些自己的感悟。

一、認(rèn)清形勢，直面當(dāng)前工會工作面臨的問題及存在的困難

改革不是一蹴而就的，而是一個過程，涉及多方面的變化。首先是分配制度及崗位調(diào)整的變化。國有企業(yè)未改革之前，企業(yè)內(nèi)部用工關(guān)系簡單，收入分配平均，基本沒有什么利益沖突，也沒有什么勞資糾紛，工會工作簡單明了。但隨著我廠改革轉(zhuǎn)型的深入開展，“大鍋飯”的格局必將被打破。現(xiàn)代企業(yè)對擁有一技之長或具有專業(yè)管理知識的人員給予很大激勵，利益分配將大大傾斜。這些舉措雖然大大激發(fā)了技術(shù)人員的工作積極性，但職工收入差距的擴(kuò)大也日趨嚴(yán)重，必將引發(fā)新的矛盾。加上企業(yè)轉(zhuǎn)型分流引發(fā)的人員再分配、 再上崗及分配制度的又一次調(diào)整中，也存在著不少利益沖突和糾紛。基層工會的工作模式還是工作內(nèi)容上相對滯后。未能擺脫傳統(tǒng)的工作模式，服務(wù)安全無創(chuàng)新，文體活動老幾樣，民主管理走形式，而且工會工作瑣事、雜事、繁事居多，工會活動內(nèi)容單一、局限，一般都是上級工會搞什么，下級工會就干什么；行政要求干什么，工會組織就干什么，缺乏主觀能動性和創(chuàng)造性。在廣大職工心目中，工會組織就是沒事搞搞文體活動，發(fā)發(fā)職工福利，弄弄勞動競賽，再無其他重要職能。由于缺乏創(chuàng)新精神，使得各項(xiàng)工作的開展與基層實(shí)際及職工需求貼合不緊，且針對不強(qiáng)，效果不好。

二、因時制宜，找準(zhǔn)重點(diǎn)，充分發(fā)揮工會組織的職能優(yōu)勢和作用

（一）把握原則，春風(fēng)化雨，維護(hù)職工權(quán)益

轉(zhuǎn)型涉及權(quán)力和利益的再分配，牽扯到每一名職工的切身利益，難度大，矛盾多。因此，作為聯(lián)系黨和廣大群眾橋梁紐帶作用的基層工會組織此時就應(yīng)挺身而出，發(fā)揮組織優(yōu)勢。要幫助管理層作好宣傳解釋和疏導(dǎo)工作，同時也要維護(hù)好職工的合法權(quán)益。在協(xié)調(diào)、 處理、 解決職工之間的矛盾時，要掌握政策，把握原則，不偏不倚，合理協(xié)調(diào)，圓滿解決。在協(xié)調(diào)、解決職工問題時，要認(rèn)真傾聽職工訴求，對其合理訴求要依法維護(hù)，對其不合理訴求則要耐心做好政策的釋疑解惑工作，最終理順職工情緒，明確權(quán)責(zé)義務(wù)，化解誤會矛盾，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

（二）結(jié)合實(shí)際，構(gòu)筑平臺，組織職工技能培訓(xùn)

企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，要在激烈的市場競爭中取勝，必須要有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。此項(xiàng)目標(biāo)的完成，關(guān)鍵是靠長期有效的職工培訓(xùn)機(jī)制。工會要積極組織職工參加各類創(chuàng)新技術(shù)和專業(yè)技能培訓(xùn)，傾聽職工對培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出的科意見，使方案更加符合我廠發(fā)展的實(shí)際需求。工會組織還要通過多種途徑，為工構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺，吸引職工廣泛參與，使其增加才干，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)、 完善自己。要在基層班組大力開展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工” 活動，按照崗位 “精一門，會兩門，學(xué)三門” 的要求開展一專多能的培訓(xùn)，努力提高職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動性，最終形成崇尚知識、重視技術(shù)、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。

（三）與時俱進(jìn)，摒棄舊式，創(chuàng)新工會工作方法

基層工會組織要緊跟形勢，創(chuàng)新工作，不能局限于簡單的發(fā)福利、 搞活動、忙檢查，要向?qū)W習(xí)型、服務(wù)型、維權(quán)型、指導(dǎo)型組織轉(zhuǎn)變?；鶎庸獓@我廠中心工作、重點(diǎn)工作謀篇布局，逐步擴(kuò)大工作覆蓋面，更需要結(jié)合實(shí)際，因勢利導(dǎo)，更好地發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢和作用。

（四）迎接挑戰(zhàn)，全面發(fā)展，提高干部自身素質(zhì)

基層工會干部要想在新時期、新形勢下做好本職工作，就必須進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，提高解決復(fù)雜問題、應(yīng)對復(fù)雜局面的工作能力。作為一名基層工會干部，首先要不斷學(xué)習(xí)政治理論知識，提高自己把握政策的正確性、看待事物的敏銳性、分析問題的透徹性和解決問題的及時性。其次要不斷學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)掌握《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工大會條例》，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力，處理各類突發(fā)事件的應(yīng)變能力和幫助職工維權(quán)的法律能力。工會干部要充滿愛心、善心，要具備熱心、耐心品質(zhì)，要多才多藝，這樣才能更好地為職工服務(wù)，才能在繼承中創(chuàng)新，在實(shí)踐中鍛煉，才能在不斷發(fā)展的企業(yè)中找到自己的位置并充分發(fā)揮自己的才能。

三、正確處理三個關(guān)系，發(fā)揮基層工會組織作用

（一）處理好與黨組織的關(guān)系，接受黨組織對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)。工會組織要定期向黨組織匯報工作，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，一方面做到從群眾中來，把基層職工群眾的訴求及時地反映給黨組織，增強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用；一方面做到到群眾中去，把黨組織的方針政策及時準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)到職工群眾中去。

（二）處理好與行政的關(guān)系，贏得行政對工會工作的支持。工會工作需要一定的人力、物力和財力，如果得不到行政的重視和支持，就無法正常開展工作、無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，也就不能將職工群眾的意見和建議被及時反饋給行政方。

（三）處理好與職工群眾的關(guān)系，得到職工群眾對工會工作的認(rèn)可。工會與職工群眾是“魚水”關(guān)系，工會是“魚”，這就要求工會組織把全心全意為職工服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，解決好“我是誰、為了誰、依靠誰”這個根本問題，以建設(shè)“幸福之家”、做職工“娘家”為目標(biāo)，廣泛開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動。

新形勢下的企業(yè)工會工作任重而道遠(yuǎn)，只有不斷根據(jù)新的形勢和新的任務(wù)，在實(shí)踐中積極探索工會工作的新途徑和新方法，切實(shí)提高工會隊(duì)伍素質(zhì)，完善工作機(jī)制，改善工作條件，優(yōu)化工作手段，密切聯(lián)系群眾，一心協(xié)助廠黨政謀發(fā)展，才能確保工會工作在企業(yè)中的全面開展，推動事業(yè)快速、順利發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)基層工會組織的作用。

參考文獻(xiàn)：

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