蔡仲華

【摘 要】當(dāng)前，伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的施工企業(yè)項目數(shù)量已經(jīng)越來越多，使得如今的建設(shè)市場競爭已經(jīng)異常的激烈。這就要求施工企業(yè)在項目管理中應(yīng)該應(yīng)用財務(wù)管理理論去解決在企業(yè)實際發(fā)展中遇到的一些問題。對于施工企業(yè)而言，財務(wù)管理的有效實施，能夠幫助企業(yè)項目經(jīng)理做一定的計劃，安排工程項目的進(jìn)度與資金的使用，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。本文將對財務(wù)管理理論在施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行一定的分析，以明確財務(wù)管理理論在施工企業(yè)項目管理中的重要作用。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財務(wù)管理；理論；項目管理；應(yīng)用研究

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場上的施工企業(yè)數(shù)目正在逐漸的增多，使得市場競爭越發(fā)的激烈。但是，在實際的發(fā)展中，施工企業(yè)也會遇到一定的問題，那么企業(yè)要想在競爭激烈的市場上擁有一席之地，財務(wù)管理是必不可少的。財務(wù)管理的有效實施能夠使企業(yè)避免一定的財務(wù)風(fēng)險，有效的確定企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時，也能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的現(xiàn)金流向與流量等進(jìn)行一定的監(jiān)督控制，確保企業(yè)在這個競爭激烈的市場上能夠健康的生存與發(fā)展。

一、財務(wù)管理應(yīng)用的必要性

施工企業(yè)在項目管理方面其工作的有效性是非常重要的，而財務(wù)管理的應(yīng)用能夠保障項目管理工作的有效性，使得施工企業(yè)能夠更健康的發(fā)展下去。

1.財務(wù)管理不同于財務(wù)會計

財務(wù)管理工作與財務(wù)會計工作存在著很大的不同。企業(yè)財務(wù)會計工作在實施的過程中需要嚴(yán)格的按照企業(yè)會計準(zhǔn)則與一些相關(guān)的制度進(jìn)度、核算與報表等進(jìn)行。財務(wù)管理的工作主旨在于為項目決策提供有效的支持與保障，它能夠幫助項目經(jīng)理進(jìn)行一定的計劃，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，控制企業(yè)內(nèi)部的報告，財務(wù)管理主要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部決策，它擁有很大的靈活性。

2.彌補(bǔ)成本管理的不足

在企業(yè)工程項目中，成本管理主要對企業(yè)所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行系統(tǒng)的記錄、核算以及歸納、分析等。我們可以看出，成本管理主要是針對工程成本進(jìn)行一定的管理，并不涉及到企業(yè)流動資金方面的一些問題。而財務(wù)管理恰恰彌補(bǔ)了成本管理的不足，它不僅涉及到了企業(yè)工程項目的成本管理，還涉及到了企業(yè)運(yùn)用成本數(shù)據(jù)去指導(dǎo)企業(yè)決策者做出一些重大的決策，同時，應(yīng)用財務(wù)管理還能夠為企業(yè)的資金合理的安排調(diào)度的問題，為企業(yè)確定一個合理的、科學(xué)的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)能夠長久發(fā)展。

3.財務(wù)管理區(qū)別于項目控制

施工企業(yè)中的財務(wù)管理與項目控制之間的目標(biāo)與管理的重點是不同的。企業(yè)項目控制的重點是要按照初始化的計劃進(jìn)行，如果存在著與初始化計劃偏差的現(xiàn)象，那么需要及時的糾正，它并不是去尋求企業(yè)的改進(jìn)或者是節(jié)約成本的方法。

施工企業(yè)對施工項目實施財務(wù)管理，對企業(yè)的發(fā)展有一定的好處。

首先，施工項目財務(wù)管理中，資源有效計劃能夠使企業(yè)對施工整體資源進(jìn)行有效的配置，使的施工資源能夠高效的利用。

其次，在項目財務(wù)管理中，分析和預(yù)測的量化能夠推動企業(yè)決策層人員的工作更加有效，縮短調(diào)研時間，用最短的時間做出最有效的決策。

最后，在項目財務(wù)管理中，財務(wù)管理監(jiān)控與企業(yè)風(fēng)險監(jiān)控工作的有效實施，能夠推動企業(yè)項目進(jìn)入到一個良性循環(huán)的階段。企業(yè)項目財務(wù)管理工作的實施，為企業(yè)在日后發(fā)展與管理中的一些重要的環(huán)節(jié)提供了管理參考與保障，從而為企業(yè)項目能夠更加有效的完成奠定一定的基礎(chǔ)。

二、財務(wù)管理方主要法應(yīng)用分析

項目財務(wù)管理要保證能夠有效的實施進(jìn)行，那么就要按照一定的方法，預(yù)測項目資金需求在項目財務(wù)管理中是一個主要的管理方法，應(yīng)用對企業(yè)資金的預(yù)測，對企業(yè)資金的流向與資金的流量都做好評估，為企業(yè)下一步發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展的血脈就是資金，它是財務(wù)管理的一個集中的體現(xiàn)，作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，資金成為了企業(yè)發(fā)展必須要長期管理的重要工作。

如今，由于我國建筑市場的競爭日益激烈，導(dǎo)致施工企業(yè)的生存與發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約，導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力被一定程度上削弱。施工企業(yè)之所以會出現(xiàn)資金緊張的一個重要的原因是：工程墊資與工程拖欠款大。伴隨當(dāng)前的建筑市場施工隊伍的膨脹，建筑市場的競爭已經(jīng)進(jìn)入了一個白熱化的狀態(tài)。而墊資則成為了一種普遍的手段，同時它也是考察施工隊伍實力的一個重要的條件，但是，墊資也導(dǎo)致了施工單位資金效率低下，加劇了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，實施財務(wù)管理，能夠有效的預(yù)測企業(yè)項目資金的需求，為企業(yè)資金的可能流向做好充分的準(zhǔn)備，控制企業(yè)資金流量，抓好資金的成本投入，確保能夠使用最少的資金創(chuàng)造出最完美的項目，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，推動其不斷的發(fā)展進(jìn)步。

三、總結(jié)

如今，在這個經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時代里，我國市場上的施工企業(yè)數(shù)目正在逐漸的增多，這大大增加了市場競爭力。為此，各大施工企業(yè)為了能夠在這個競爭激烈的市場上發(fā)展的更好，更加的久遠(yuǎn)，都紛紛開始對自己的企業(yè)內(nèi)部實施了一定的管理，并且，財務(wù)管理成為了一項重要的管理工作。財務(wù)管理與企業(yè)中的其他管理方法與控制手段不同，它既能夠彌補(bǔ)其他管理方法的缺點與不足，還能夠使企業(yè)項目資源得到優(yōu)化配置，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟(jì)的增長奠定的了一定的基礎(chǔ)。

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