金美善

【摘要】隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為當(dāng)前管理工作的重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要兼顧外部的市場(chǎng)環(huán)境和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)制度與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并處理好兩者關(guān)系，避免經(jīng)濟(jì)制度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成制約，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。本文結(jié)合目前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的諸多問題，進(jìn)一步探討現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路和策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 創(chuàng)新路徑

近幾年來，在我國各項(xiàng)制度不斷完善的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)日趨成熟。作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要角色，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的地位逐漸提高，開始占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，齊心協(xié)力建立一個(gè)成熟、完整，且能夠適應(yīng)現(xiàn)代化知識(shí)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系成為當(dāng)前的主要工作。但由于受到西方經(jīng)濟(jì)、政治思想的入侵和干擾，我國目前的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了諸多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的有序化，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。

一、目前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和背景

在當(dāng)前形式下，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理處在一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和背景之中，風(fēng)險(xiǎn)程度加大。這是因?yàn)椋R(shí)經(jīng)濟(jì)的到來促使信息的傳播和處理更加快捷，如果企業(yè)的內(nèi)部決策組織不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取信息，并利用信息進(jìn)行選擇和處理，就會(huì)為企業(yè)的整體發(fā)展帶來巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期包括市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)設(shè)計(jì)、審核投放、宣傳銷售等諸多環(huán)節(jié)，時(shí)間較長(zhǎng)。然而，這與新時(shí)代高科技的發(fā)展要求產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致產(chǎn)品在投入市場(chǎng)時(shí)已經(jīng)不再符合市場(chǎng)需求，或者被新的產(chǎn)品所取代，致使企業(yè)面臨嚴(yán)重的存貨風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和整體的管理風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（二）產(chǎn)權(quán)制度不夠完善

在目前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)和信息在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用，它的產(chǎn)生、分配和使用是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)和特點(diǎn)。在本質(zhì)上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式區(qū)別很大：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的資源配置主要以廠房、機(jī)器和資本為主；而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)理論和制度則是以“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”為主[2]。在新的經(jīng)濟(jì)模式中，知識(shí)創(chuàng)造的財(cái)富往往是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代忽視了知識(shí)資本在公司發(fā)展中的重大作用及有效配置，使憑借智力勞動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工在利益分配上處于弱勢(shì)地位，從而導(dǎo)致股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的矛盾日益突出。

（三）內(nèi)部審計(jì)存在不足和疏漏

作為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)的作用不容小覷，它是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，自我檢查，并為企業(yè)的資本修正提供數(shù)據(jù)資料和反饋信息的一項(xiàng)工作。然而，目前大多數(shù)企業(yè)由于受到各種因素的影響，在財(cái)務(wù)審計(jì)上出現(xiàn)諸多問題：（1）缺乏每筆資金流向的精細(xì)化報(bào)告，數(shù)字模糊，財(cái)務(wù)信息失真，審計(jì)難度加大；（2）審計(jì)監(jiān)管存在缺位。一些家族企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管極其混亂，甚至出現(xiàn)監(jiān)守自盜現(xiàn)象；（3）對(duì)資金評(píng)價(jià)重視度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失等相關(guān)問題。

（四）財(cái)務(wù)工作人員管理不到位

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作因其復(fù)雜性，對(duì)工作人員的素質(zhì)要求較高。但目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)“忙”、“閑”期的明顯分化，閑時(shí)各種請(qǐng)假、遲到現(xiàn)象層出不窮，這歸咎于平時(shí)工作人員沒有工作目標(biāo)和計(jì)劃，養(yǎng)成了懶散拖延的不良習(xí)慣。除此之外，還有些工作人員觀念滯后，責(zé)任心不強(qiáng)，不思進(jìn)取，導(dǎo)致管理方法和理財(cái)方式落后僵化，與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極不相符，大大降低了工作效率。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新路徑

（一）健全財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的決策層要重視風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，健全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，可從以下幾點(diǎn)入手：首先，明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度，查缺補(bǔ)漏，降低制度缺陷帶來的風(fēng)險(xiǎn)；其次，做好風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作，控制風(fēng)險(xiǎn)源頭，從信息、技術(shù)、設(shè)備等多方面入手防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；最后，建立風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)處理體系，如遇突發(fā)情況，可按照預(yù)先設(shè)置的應(yīng)對(duì)方案和管理體系進(jìn)行處理，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（二）推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式是西方國家比較成熟的管理模式。我國企業(yè)可借鑒該模式對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，特別是財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的細(xì)化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式能規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高工作效率和質(zhì)量。具體措施包括：對(duì)所有財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)和活動(dòng)進(jìn)行梳理總結(jié)；使用先進(jìn)軟件繪制當(dāng)月、當(dāng)季以及當(dāng)年的財(cái)務(wù)走勢(shì)圖標(biāo)；根據(jù)核算結(jié)果預(yù)估可能出現(xiàn)的問題，并制定應(yīng)對(duì)預(yù)案；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)漏洞制定會(huì)計(jì)控制計(jì)劃，有效發(fā)揮內(nèi)部控制作用。這些措施可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的管理控制，避免管理失控，同時(shí)為企業(yè)提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)和信息，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）完善內(nèi)部審計(jì)制度

鑒于當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作的重要性及存在的問題，企業(yè)決策層需要提高內(nèi)部審計(jì)工作重視程度，制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度。一個(gè)相對(duì)成熟的內(nèi)部審計(jì)制應(yīng)當(dāng)包括：審計(jì)工作的具體內(nèi)容、審計(jì)時(shí)間、審計(jì)方法以及財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)可以采取化整為零的方式，以部門和團(tuán)隊(duì)為審計(jì)的最小基本單位，在各分支部門內(nèi)部建立統(tǒng)一、嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)方法，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的整理、匯總、分析和評(píng)價(jià)，明確各分支部門的財(cái)務(wù)收支狀況，為企業(yè)進(jìn)一步的資金規(guī)劃和預(yù)算方案制定提供參考依據(jù)，提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率和質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)考核，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

作為財(cái)務(wù)管理工作的主體，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)工作效率的影響非常大。因此，企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)管理工作人員的績(jī)效考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的工作效率。比如，明確上班時(shí)間，對(duì)工作人員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行定期檢查，制定周報(bào)、月報(bào)提交制，隨時(shí)掌握工作人員的工作狀況。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，比如舉辦財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)處理的相關(guān)競(jìng)賽，提高業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化工作人員的職業(yè)道德，樹立工作責(zé)任心和認(rèn)真高效的工作態(tài)度，使財(cái)務(wù)工作人員能夠成為業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力以及職業(yè)觀念都很優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，幫助企業(yè)控制資本應(yīng)用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，企業(yè)管理者要樹立正確的人才價(jià)值觀念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠以人為核心從而加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的投資[3]。

三、結(jié)語

總之，從我國目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作還面臨人員管理漏洞、制度不夠完善、審計(jì)力度不足等諸多問題。要想擊破這些影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“絆腳石”，須不斷吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，提高效率，強(qiáng)化管理意識(shí)，這才能確保企業(yè)走上健康、規(guī)范、有序的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

[1]王英.淺議財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2011（6）.

[2]鄭丹.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問題與創(chuàng)新策略[J].財(cái)務(wù)與審計(jì)：學(xué)科教與學(xué)，2014，09（10）：168.