史璐琰

【摘 要】電力是人們生活的必需品，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效管理要求也逐漸提高。電力企業(yè)的績(jī)效考核體系因?yàn)槎喾N因素的影響，并沒有達(dá)到企業(yè)想要的效果，面對(duì)新時(shí)代的新要求，電力企業(yè)需要對(duì)電力企業(yè)績(jī)效考核體系進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。本文就電力企業(yè)績(jī)效考核體系的診斷與設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究分析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；績(jī)效考核體系；診斷；設(shè)計(jì)

一、前言

績(jī)效考核是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，電力企業(yè)作為與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，績(jī)效考核工作更是備受關(guān)注?？茖W(xué)的績(jī)效考核體系能夠幫助企業(yè)提升員工的工作積極性，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作效率和工作質(zhì)量。現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)的績(jī)效考核體系還不夠完善，需要不斷的研究改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)不足，并依據(jù)科學(xué)的方法合理設(shè)計(jì)。

二、電力企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效考核體系建設(shè)的意義

績(jī)效考核是定期考察和評(píng)價(jià)員工在企業(yè)中的工作行為狀態(tài)和結(jié)果的一種正式的制度安排。加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核體系的建設(shè)能夠?yàn)閱T工的勞動(dòng)報(bào)酬提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)公平公正、按勞分配的薪資制度。電力企業(yè)工作復(fù)雜，要求員工具有熟練的專業(yè)技能，因此人力資源稀缺，績(jī)效考核可以幫助企業(yè)挖掘企業(yè)員工的潛在才能，了解員工一定時(shí)期內(nèi)的工作狀況和不足之處，為企業(yè)提供培訓(xùn)方向?？?jī)效考核在激勵(lì)員工工作積極性上也有著重要的作用，能夠有效地提高員工工作效率，促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，從整體上提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、對(duì)電力企業(yè)績(jī)效考核體系的診斷

1.考核指標(biāo)不明確

在電力企業(yè)績(jī)效考核體系中，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)并不明確，沒有考慮到各部門之間的差異性，考核指標(biāo)過于籠統(tǒng)，使考核結(jié)果的可參考性大大降低，沒有充分發(fā)揮績(jī)效考核的評(píng)估作用?？己酥笜?biāo)的不明確，也使考核結(jié)果大量參雜了考核者的主觀意識(shí)。價(jià)值觀易受領(lǐng)導(dǎo)者意志的左右，很難保證考核的公正性。

2.考核體系缺乏系統(tǒng)性

電力企業(yè)下屬的分公司和部門很多，人員相對(duì)復(fù)雜，因此考核的方法各不相同，沒有系統(tǒng)化、全面統(tǒng)一的考核體系。不統(tǒng)一的考核體系極易引起員工對(duì)考核方式的不滿，不僅會(huì)降低考核的作用，還會(huì)為企業(yè)發(fā)展埋下不小的隱患。

3.考核內(nèi)容不全面

現(xiàn)階段的企業(yè)績(jī)效考核內(nèi)容具有明顯的偏頗傾向，主要是將崗位責(zé)任制和任期責(zé)任制作為考核的依據(jù)，只注重員工在工作上的實(shí)績(jī)，卻沒有考慮到員工在其他方面的考核情況，使考核結(jié)果不能充分反映員工實(shí)際的工作情況，不具備科學(xué)性。

4. 缺乏反饋制度

被考核者對(duì)考核結(jié)果沒有申辯的機(jī)會(huì)，也無法了解考核結(jié)果和企業(yè)期望的相符程度，從而難以根據(jù)考核結(jié)果來對(duì)自身工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，不利于員工自身的成長(zhǎng)。

5.考核結(jié)果處理不科學(xué)

很多電力企業(yè)的考核體系都成為了一種形式，考核結(jié)果并沒有得到合理的應(yīng)用，績(jī)效顯著的員工沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效較差的員工也沒有采取懲罰措施，無論結(jié)果好壞都與獎(jiǎng)懲制度無關(guān)，無法起到激勵(lì)員工的作用，降低了員工的工作積極性，使工作效率得不到提升，績(jī)效考核也失去了激勵(lì)的效用。

四、電力企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)思路

1.明確電力企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)

在電力企業(yè)中實(shí)施績(jī)效考核，需要先制定明確的績(jī)效考核目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)主要有激勵(lì)員工工作積極性、規(guī)范員工行為和為企業(yè)提供人力資源管理依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的有效管理，首先要讓這些目標(biāo)在績(jī)效考核體系中明確的呈現(xiàn)出來。

2.選擇有效的績(jī)效考核指標(biāo)和方法

績(jī)效考核指標(biāo)和方法是績(jī)效考核體系中的重要組成部分。其中一些績(jī)效考核的指標(biāo)與員工的工作有直接聯(lián)系，能夠直接反映出員工的工作情況，另一部分則對(duì)員工的工作起到影響作用，將員工工作過程中的表現(xiàn)展現(xiàn)出來，又被稱為周邊績(jī)效。績(jī)效考核方法則對(duì)考核的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果是否正確有直接影響，在采取考核方法時(shí)，需要具體問題具體分析，根據(jù)考核對(duì)象和考核內(nèi)容的差異性進(jìn)行考核方法的選擇，使考核結(jié)果能夠具有較高的可信度，從而達(dá)到電力企業(yè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)目的。

3.重視考核反饋

電力企業(yè)應(yīng)該將員工的考核結(jié)果進(jìn)行整理歸檔，利用現(xiàn)代信息化手段對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，以便作為員工薪資、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和優(yōu)秀員工評(píng)選的依據(jù)，使考核結(jié)果得到最大程度的利用。及時(shí)做好績(jī)效反饋，將績(jī)效考核成績(jī)和與公司期望的對(duì)比結(jié)果反饋給員工，讓員工了解自己工作中的不足之處，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，合理安排下一階段的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的真正效用。

4.實(shí)行科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)

為了保證電力企業(yè)績(jī)效考核體系的系統(tǒng)化和科學(xué)性，需要依據(jù)科學(xué)的方法制定考核標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)需要讓員工深刻認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，從心理上接受考核，正面考核。并且根據(jù)不同的職位部門制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以便增加考核結(jié)果的有效性。

五、結(jié)論

績(jī)效考核是電力企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，科學(xué)的績(jī)效考核體系，對(duì)提高員工工作效率，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感有著相當(dāng)大的作用。因此，企業(yè)在涉及績(jī)效考核體系時(shí)要充分考慮到考核指標(biāo)和考核方法的有效性，明確考核目標(biāo)，重視反饋機(jī)制，實(shí)行科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在建立電力企業(yè)績(jī)效考核體系的過程中，要積極診斷發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施改進(jìn)完善，進(jìn)而不斷提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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