王元磊

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)對(duì)人力資源的管理也變得越來(lái)越重要，對(duì)企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐和思考也是當(dāng)前比較關(guān)注的問(wèn)題，如何強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該引起企業(yè)的重視，不僅對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和人才的培養(yǎng)具有重要意義，而且對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。本文對(duì)強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐進(jìn)行分析和思考，從而得到可行的措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；實(shí)踐；思考

人力資源管理包括人力資源的配置、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)與激勵(lì)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不僅競(jìng)爭(zhēng)的是勢(shì)力，更多的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，具有高水平的人才就能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。因此強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，在人力資源管理的實(shí)踐中加強(qiáng)企業(yè)人才的管理也是關(guān)鍵。堅(jiān)持以人為本，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠核心力量。本文對(duì)筆者所在企業(yè)的人力資源管理部門(mén)提出可行的強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的措施，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供一定參考。

一、提出創(chuàng)新性的人力資源管理理念，使企業(yè)向科學(xué)性、規(guī)范性發(fā)展

競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，使各個(gè)企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展就要改變那種陳舊的人力資源管理理念，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，不斷注入新的力量。人力資源管理也要向科學(xué)性和規(guī)范性方向發(fā)展，努力使人力資源管理向更高水平發(fā)展。

1.加強(qiáng)人力資源管理的市場(chǎng)化

企業(yè)要想發(fā)展必須有強(qiáng)大的人才力量，而且提供的產(chǎn)品和服務(wù)也要比別的企業(yè)要有優(yōu)勢(shì)，而且做得產(chǎn)品和服務(wù)都是高質(zhì)量，被社會(huì)認(rèn)可，這樣才會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，能有效的與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理的作用就顯得很重要，改善員工的生活，給予員工更多的福利，不僅要豐富員工的精神文化生活，更要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，對(duì)有用的人才要大力培養(yǎng)。使每個(gè)員工在企業(yè)的發(fā)展中得到最好的發(fā)展，并得到各方面的進(jìn)步，這樣員工才會(huì)有希望在企業(yè)發(fā)展下去。

2.加強(qiáng)人力資源管理人員配置的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

首先，每個(gè)員工都要對(duì)企業(yè)文化有深刻認(rèn)識(shí)，人力資源管理中對(duì)一個(gè)新進(jìn)的員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)；其次，一些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工要對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)與崗位勝任能力。最后，可以引進(jìn)一些對(duì)員工發(fā)展有益的培訓(xùn)課件，使員工進(jìn)行綜合素質(zhì)的學(xué)習(xí)。

3.提升人力資源管理的效率

員工可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部崗位的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)有能力的員工可以根據(jù)員工的意愿選擇到別的部門(mén)工作，而且對(duì)有能力的員工除了薪資的改善，也可以有晉升的機(jī)會(huì)。有計(jì)劃對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展空間進(jìn)行拓展，不僅有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展，更有利使員工成為具有綜合能力的復(fù)合人才。使企業(yè)員工更愿意在這樣的企業(yè)發(fā)展，并發(fā)揮自身的潛力。

二、優(yōu)化人力資源管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)是在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和進(jìn)步，如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。建立以管理評(píng)審為主要內(nèi)容的人力資源管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，并與現(xiàn)代企業(yè)制度并軌，滿足內(nèi)外顧客需求、追求卓越業(yè)績(jī)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.建立適合本企業(yè)的人力資源管理工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系

做好人力資源管理工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系，就要做到成本最低、質(zhì)量最好、指標(biāo)最優(yōu)；而且管理要向規(guī)范化方向發(fā)展，崗位要標(biāo)準(zhǔn)化；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使員工處于不斷創(chuàng)新的環(huán)境，不進(jìn)步就會(huì)被淘汰。做到制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)員工為達(dá)到目標(biāo)的實(shí)踐能力。

2.建立健全員工的創(chuàng)新機(jī)制

每個(gè)員工的潛能不同，為那些愿意發(fā)掘自身潛能的員工提供有利條件，給予更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)具有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)所有員工都要有一種創(chuàng)新的思維，不思進(jìn)取的員工自動(dòng)離開(kāi)企業(yè)。人力資源管理部門(mén)要使用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，公正、合理地對(duì)員工的“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成一個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有檢查、有落實(shí)的不斷持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，提高了骨干員工的自主創(chuàng)新能力。

3.健全人力資源管理的管理機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展初期，人力資源的管理比較困難，要留住有用人才，就會(huì)通過(guò)改善薪資來(lái)留住人才，但是每個(gè)員工的追求不同，對(duì)薪資的要求并不是最主要的方面，一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境才是員工一個(gè)好的去處。因此在管理中要和員工談心，了解員工的動(dòng)向，對(duì)每個(gè)員工的能力和生活情況都有詳細(xì)的記錄，從而在一定程度上滿足員工的要求。建立健全穩(wěn)定的管理機(jī)制，也是企業(yè)發(fā)展的前提，因此在人力資源管理中不斷的摸索，從而確定更好的管理機(jī)制。對(duì)每個(gè)工種的員工要有不同的管理機(jī)制。例如：專業(yè)技術(shù)崗位中，首席專家、專業(yè)主管、專業(yè)主管就會(huì)劃為高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位，中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位、初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位也有不同的劃分。因此完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制也是企業(yè)發(fā)展中的重要部分。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理，而人力資源管理的實(shí)踐是隨著市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，就要有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的人力資源管理部門(mén)，企業(yè)在一個(gè)有科學(xué)性、規(guī)范性、創(chuàng)新性的人力資源管理中發(fā)展就會(huì)不斷有新的力量注入，而且也會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，不斷創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

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