于為民

[摘要]一直以來，石化企業(yè)思想政治與企業(yè)文化都是石化企業(yè)核心競爭力衡量的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著特色社會主義的全面發(fā)展，石化企業(yè)在借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，也應(yīng)該充分結(jié)合我國基本國情，將企業(yè)思想政治與企業(yè)文化相互的融合，幫助石化企業(yè)提升競爭力，讓石化企業(yè)的企業(yè)文化更加獨特，本文就兩者的相互融合進(jìn)行了深入探討。

[關(guān)鍵詞]石化企業(yè)；思想政治；企業(yè)文化；融合

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對能源的需求量也逐年增加，在一定程度上也推動了我國石化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)也在隨之壯大。而企業(yè)文化作為企業(yè)生存與發(fā)展的核心內(nèi)容，如果能夠?qū)⑹髽I(yè)思想政治與企業(yè)文化相互的融合，相信一定能夠成為最寶貴的物質(zhì)與精神財富。

一、石化企業(yè)思想政治與企業(yè)文化的統(tǒng)一性

石化企業(yè)思想政治與企業(yè)文化之間存在統(tǒng)一性，而“人”又是思想政治與企業(yè)文化相互融合的出發(fā)點。站在馬克思主義思想政治價值觀來看，社會經(jīng)濟(jì)活動離不開人才這一核心要素，通過思想政治來督促人、教育人，就可以帶動全社會的進(jìn)步。就石化企業(yè)而言，其思想政治工作開展能夠幫助企業(yè)員工樹立正確的“三觀”，確保每一位員工都可以成為有道德的人，從而帶動石化企業(yè)朝著正確的方向不斷發(fā)展；而石化企業(yè)的企業(yè)文化其實就是全體員工的道德、企業(yè)精神以及企業(yè)價值觀，是貫穿企業(yè)內(nèi)部的核心因素。無論是生產(chǎn)車間、產(chǎn)品質(zhì)量，還是領(lǐng)導(dǎo)管理方式或者是經(jīng)營模式，同步的企業(yè)文化，所帶來的精神面貌都會有所差異[1]。

二、石化企業(yè)思想政治與企業(yè)文化的融合路徑

（一）石化企業(yè)具體的管理過程

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在管理機(jī)構(gòu)、管理活動以及管理人員等方面相互的交叉與滲透。在實際的工作開展中，企業(yè)文化建設(shè)都是黨政工團(tuán)部門負(fù)責(zé)牽頭的。企業(yè)文化本身需要一個文化網(wǎng)絡(luò)，尤其是需要骨干組織來加以協(xié)調(diào)與推動，而石化企業(yè)的思想政治工作隊伍恰好就是最得力的，最具備嚴(yán)密組織的隊伍。企業(yè)政工隊伍恰好是一個最熟悉員工思想動態(tài)，掌握龐大信息量，擁有深入細(xì)致工作方法的隊伍，在教育與宣傳方面積累了豐富的寶貴經(jīng)驗[2]。所以，石化企業(yè)的政工干部不僅是本職工作的專家，同時也擁有良好的企業(yè)管理知識，在企業(yè)的思想政治工作與文化建設(shè)上都有所涉及，能夠?qū)⑵渥吭降某尚耆陌l(fā)揮出來。因此，企業(yè)思想政治工作隊伍也就是企業(yè)文化的骨干分子，將管理機(jī)構(gòu)與管理人員相互有機(jī)的融合，實行“一崗雙責(zé)”、“專兼結(jié)合”，這樣才能夠避免出現(xiàn)“政出多門”的現(xiàn)象。

企業(yè)思想政治教育與企業(yè)文化都是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理這一實踐活動的，它們是為企業(yè)的經(jīng)營管理行為而服務(wù)，不能獨立于企業(yè)管理之外。任意企圖拋棄企業(yè)管理，希望能夠讓企業(yè)思想政治教育與企業(yè)文化獨立的行為都是徒勞的。在石化企業(yè)內(nèi)部，只有懂得將企業(yè)思想政治與企業(yè)文化相互的結(jié)合起來，才能夠在企業(yè)具體的管理中滲透兩者，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)氛圍的營造

第一，在石化企業(yè)內(nèi)部可以樹立“榜樣”與“典型”。在石化企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)企業(yè)的價值觀來樹立典型與榜樣，讓其成為員工仿效的一種“活樣板”。站在心理學(xué)的角度來看，在沒有任何外界壓力的前提下，個體擁有自覺與不自覺地重復(fù)他人行為的能力，使得自己出現(xiàn)類似或者是相同的傾向。石化企業(yè)的政工部門與文化部門，就可以利用員工的模仿心理，通過先進(jìn)工作者、勞動模范、黨員先鋒等榮譽(yù)稱號的評選，利用這一點在石化企業(yè)內(nèi)部掀起一股學(xué)習(xí)浪潮。如本公司通過一年一度的優(yōu)秀員工、勞動模范及“七一”前夕優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的評選等活動，都收到了較好的效果

第二，利用石化企業(yè)專屬的儀式或者是典禮來進(jìn)行渲染與鋪張。在企業(yè)文化中，儀式與典禮是不可或缺的一部分，同時也是發(fā)揮企業(yè)思想政治教育功效的活動載體，是一種媒介文化現(xiàn)象，也是人類文化外在的表象之一，擁有“廣而告之”的作用，但是卻又沒有任何明文規(guī)定對其加以強(qiáng)調(diào)。為企業(yè)一種文娛、獎勵以及表彰等活動，也是企業(yè)本身價值觀事件形象化與戲劇化的集中反映。比如石化企業(yè)的思想政治教育與文化可以利用頒獎儀式、退休儀式、慶功儀式等，另外黨群組織通過開展歌詠、球類以及質(zhì)量效益年演講比賽等豐富多彩的活動，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)“寓教于樂”，為員工提供無法忘懷的感覺與體驗，并且向員工傳達(dá)石化企業(yè)宏偉的發(fā)展目標(biāo)以及辦事原理，將原本抽象的價值觀形象化，以此來潛移默化企業(yè)價值觀教育[3]。

第三，張貼口號與標(biāo)語，發(fā)揮視覺文化的熏陶與感知作用。標(biāo)語可以用很簡單的文字寫出來，但要注意意義的鮮明性，擁有鼓動與宣傳的功效。馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為：物質(zhì)決定了意識，而意識對于物質(zhì)會產(chǎn)生反作用。在石化企業(yè)的組織活動之中，就要求了口號與標(biāo)語的總結(jié)性與概括性，如“筑我石化，共建家園”、“美麗石化，夢想之家”。這樣的口號與標(biāo)語都可以讓員工感受到企業(yè)的氛圍，對于鼓勵與引導(dǎo)企業(yè)氛圍的作用非常明顯。另外，通過櫥窗宣傳公司開展國家級生物柴油產(chǎn)業(yè)化示范項目情況以及國家有關(guān)生物能源和生物化工財稅扶持政策等，也能起到激勵員工熱愛企業(yè)，為新能源發(fā)展獻(xiàn)計出力的作用。

第四，注重情感關(guān)懷，將思想政治與企業(yè)文化落實到員工生活之上。如，公司領(lǐng)導(dǎo)想盡辦法為員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境，解決員工的住宿問題。去年春節(jié)前，有500多名員工喬遷新居，搬進(jìn)新的生活區(qū)公寓，并命名為中海家園，使職工感到雖遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，但感到家的溫暖。正所謂，關(guān)懷也是一種領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)管理者通過上述的活動，在溫馨氛圍營造的同時，還能夠借用這樣的機(jī)會促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與交流，改善彼此關(guān)系，維護(hù)彼此情感，這樣才能夠在基本管理制度落實的前提下，將“感情帶隊伍”的思想融入。

（三）完善石化企業(yè)的制度建設(shè)

新的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：人都希望為自己謀取更大的利益，投機(jī)取巧，在追求自己利益的同時，會通過一定的手段對別人造成傷害，所以，對于人的這一種行為主義傾向，就需要通過“硬”約束來加以管理。但是，制度并非是萬能的，它無法解決所有的問題，但是沒有制度的支持卻又萬萬不能。正像石化企業(yè)的一線管理者說的：“在實際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，我們往往‘寧愿相信三流的制度，也不愿意去相信一流的人格’。”這是因為并非所有的人都是圣徒，在實際的工作中，人也不是完美的，僅僅依靠“道德”的企業(yè)管理是行不通的，只有科學(xué)的，擁有強(qiáng)制性的規(guī)章制度來引導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作開展，通過行為準(zhǔn)則來引導(dǎo)企業(yè)文化，才能夠讓員工的行為更加職業(yè)、更加文明、更加健康。

三、結(jié)語

總而言之，石化企業(yè)想要實現(xiàn)高效健康的可持續(xù)發(fā)展，就必須抓好企業(yè)思想政治與企業(yè)文化之間的相互融合，并且將其貫徹到企業(yè)的方方面面，讓員工在企業(yè)思想政治與文化的共同教育之下，提升員工的道德修養(yǎng)與綜合素質(zhì)，并且通過兩者的相互結(jié)合，創(chuàng)造石化精神，團(tuán)結(jié)石化員工，提升企業(yè)的根本競爭力，同時也能夠為石化企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)與社會的雙重利益。

[注釋]

[1]王彥東.論石化企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的有機(jī)融合[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（12）：17-18.

[2]黃建云.企業(yè)文化與思想政治工作的融合創(chuàng)新[J].才智，2014（20）：312.

[3]楊偉義.淺議企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合[J].石油政工研究，2012（04）：45.